2023年人事总监工作总结怎么写.docx
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1、2023年人事总监工作总结怎么写 辛苦的工作已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,是时候认真地做好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是我为大家整理的人事总监工作总结怎么写,希望能够帮助到大家! 人事总监工作总结怎么写篇1 20_就在我们的眼底悄悄溜了过去,作为公司的人事总监,我而然有着沉重的责任和义务,我也在这一年努力的做好自己的本职工作,不断突破,以下是我的总结: 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 2、制定绩效制度,撰写,制定公司培训框架,为明年的工作打基础
2、。 3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。 4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、配合总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深入基层锻炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本的理性认识上,缺乏实在的感性认识。 2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致具体。 3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。 4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。 三、具体改进方案 1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行;及时
3、掌握动态,为领导的决策提供有利依据。 2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围。 3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关知识。 4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大招聘、培训力度,储备大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工; 2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司发展需要; 3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度; 4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账
4、号需填写公司介绍、经营范围等。 人事总监工作总结怎么写篇2 人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探索人员开发与管理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的研究和学习,对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路。对人力资源部的工作做如下总结: 一、人力资源基本情况 1._商城在职职工_人,正式职工_人,合同工_人,女职工_人,男职工_人。离退休职工_人。 2.在职职工学历情况:研究生以上x人,本科x人,专科_人。 3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续x人次。 二、做好人力资源管理的基础和日常工作 1.按规定及时办理了社保登记证更
5、换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工及时办理相关手续。 3.完成核定职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工全年收入,合法缴纳社会保险。度企业支付的职工社会保险部分费用达_万。 4.及时计发员工工资及各项福利,按照规定的时间按时完成核算工资工作,确保下发时间。 5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发,更方便职工看病就医,提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。 6.今年x月份_市对最低工资标准做出了上调,企业按照_市人保局发布的最低工资标准调
6、整方案中的规定,及时调整了长期病假职工的工资,保障了职工权益。 7.本年度去世退休职工x名,在x月份及时办理了其丧葬费的申领。 8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估 客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热情。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探索人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定,及时完成了按比例安置等工作。 2.社保对企业进行度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作,按照稽核部要求提交各项材料,其中包括参保单位缴费情况
7、检查表及参保单位_年度职工缴费情况明细表,配合完成检查工作。 3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、工作计划 1.确保本部门基础性工作的完成。 2.加强本部门管理方面的学习,更深入人力开发工作,对于进行的干部绩效考评工作要做好总结,更近一步。 3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 4.接触企业人力资源管理考试,进一步深造。 人事总监工作总结怎么写篇3 我在人事部担任总监工作也有半年了,我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的人事总监半年工作总结如下: 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。 一、管理运作方面
8、 1。逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 2。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 3。加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 二、行政工作方面 1。对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物
9、品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。 2。办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 3。协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4。办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 5。加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、人事管理方面 1。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 2。根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。 通过这次工作总结,我对20_行政人事部将从以下几个方面着手工作: 1。加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店
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