优秀团队建设方案.docx

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1、优秀团队建设方案团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。下面就给大家共享下团队建设的活动方案，欢迎阅读!方案1一、活动目的:为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增添部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的主动性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题:“敞开胸怀，自由奔放三、活动时间:2007年X月日下午X点:四、活动地点:(附近酒店会议室)五、活动参加主题:X全体员工六、活动主持:为主，各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游戏八、活

2、动方案:(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏:(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作打算。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方:“这是客户部有活力的美女-，然后登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。第一部分:培训(每个部门时间掌握在15分

3、钟，Q&A阶段掌握在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部:媒介部:设计部:策划部:第二部分:互动游戏宗旨:加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。方案2一、组织机构及工作职责1、成立单位团队建设领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设办公室，办公室设在单位综合管理部，兼任办公室主任。负责单位团队建设日常管理工作。2、工作职责组织制定中心团队建设目标及工作措

4、施;组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;协调解决团队建设推动过程中出现的困难和问题;检查团队建设工作，把握建设状况，提供资源，催促指导和促进团队建设不断向前。二、团队建设目标强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管方案3一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感沟通，培育他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司支配户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任

5、程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。二、户外训练设计方案(一)参训人员：公司辅导员及培训老师(二)培训时间：9:4:3(全天)(三)培训地点：小学操场(四)人员支配：(1)主持人：(2)队员：分为三队：由X、X、X三人分别带队。(3)工具预备：点名册、腰麦、游戏道具。(五)团队拓展训练课程将到达如下目标：对于公司：(1)进一步明确和认同团队目的，增添团队凝聚力;(2)学会互相协作，相互支持，增添团队精神和整体意识;(3)改善人际关系，形成主动向上的团队气氛;(4)促进沟通现信息沟通，让人际交往更畅

6、顺;(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;(6)增添团队应变性，沉着各种挑战。对于学员：(1)认识自身潜能，增添自信念;(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;(3)调整身心状态，乐观主动地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用，增添个人责任感和参加意识。(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培育在超越自我的信念和意识;(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;(7)增添学员的自信念和剧烈的进取心，在工作中保持主动与乐观的心态;(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;一天课程支配：8：集合上车(地点可选)9：到达户外拓

7、展训练基地，开始场地类拓展项目破冰(9：-9：15)问好、讲话训练目的：这是支配在训练开始的系列活动。透过活动，使学员集中留意力，进入训练状态。解除学员之间，学员与培训师间的生疏感。游戏一：旗人奇事(9：15-9：45)操作要求:进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并商量如何用艺术的方式展示这各项成果。团队创作时间15分钟，团队展示时间15分钟。活动目的：促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感与团队意识。激发和强化学员运用和发挥集体智慧，推动团队建设进程。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页