2023年各种发票管理办法对比.docx
《2023年各种发票管理办法对比.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年各种发票管理办法对比.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年各种发票管理办法对比 普通发票由行业发票和专用发票组成,发票管理办法你知道吗。怎样写现行发票管理办法?下面我给大家带来现行发票管理办法5篇,仅供参考,希望大家喜欢! 现行发票管理办法 篇1 为规范员工操作,对发票进行严格管理,有效控制发票开据情况,特制定以下发票管理制度,望前台员工严格执行。 一、发票备用 1、前台发票实行备用金管理制,即前台发票每日标准额度为10000元。 2、该金额已足够平日散客开据发票,团队退房应由前台通知财务提前准备发票,由财务处直接给团队开据发票。 二、发票开据登记 1、客人在前台办理退房手续时主动提及开据发票,接待员按客人在本酒店的实际消费金额给客人开据发
2、票。 2、在结账单备注栏上注明(已开票,客人签字)字样,并邀请客人签字。若客人未开据发票,则在结账单备注栏上注明(未开票)字样,则不用客人签字。 3、结账单上会显示本次消费金额,及应退款金额等消费信息,应再次邀请客人签字确认。 4、若客人开据发票,则结账单上会有客人的两个签字,若客人不开据发票则结账单上只会有客人的一个签字。 5、前台接待应将开了发票和不开发票的结账单分开存放,以便财务核对。 6、在发票开据登记表上登记房号、客户姓名、消费金额、开票金额及经手人。 三、发票金额核对 每日收银箱内剩余的发票金额加上发票开据登记表上的金额应必须等于10000元。 四、发票补充 1、财务部每日早上应派
3、专人到前台对发票进行核对和补充。 2、清点收银箱剩余发票的金额,然后加上发票开据登记表上的金额是否为10000元。 3、把已开据发票的结账单拿出来再次核对金额。 4、将已开据发票的总金额补给前台。 5、将已补充发票的结账单和未开票的结账单带回财务部。 五、任何人若将酒店发票据为已有,处以_年元罚款,并开除。 本制度自通知之日立即执行。 现行发票管理办法 篇2 公司费用报销制度 1、目的 为了加强公司财务管理,强化费用控制。 2、适用范围 公司员工费用报销管理。 3、职责 3.1客服部负责制度的制定; 3.2各部门负责按照制度执行。 4、内容 4.1费用报销审批权限: 4.1.1公司的费用开支均
4、由各部门经理负责审核,财务核实,但最终批核权由总经理审批。 4.1.2如遇总经理外出,又急需于支付时,可按下列情况处理: 费用在300元以下的,经部门经理审批后,财务可予以先行报销; 费用在300元以上的,先由部门经理向总经理报告,再由总经理口头(电话)或书面(传真、E-mail)指示财务人员先行处理。 以上两种情况,财务部出纳必须待总经理回来时,再将有关单据交给补签。 4.1.3具审批权限的人员,不得签涉及自己的费用,其费用由其上级主管负责签批。 4.1.4所有的费用开支必须先获享有审批权人同意,才能实施。不得“先斩后奏”。 4.2费用报销流程: 4.2.1当费用发生后,受款人必须在三天内填
5、写有关的报销凭证,并办妥本部门的审批手续,再送往财务审核,超出三天的费用不予报销,责任自负。 4.2.2.财务部必须认真、负责地审查有关的报销凭证及原始单据,重点要审查其内容是否真实合理,计算是否正确无误,手续是否完备无缺,有无违反公司规定和作弊嫌疑。如有异议时,财务应当拒绝受理,并退回当事人重新办理。情节严重的,必须立即报至其部门经理及总经理。 4.2.3由部门经理审批无误后,经财务审核无误的单据,应由财务送给总经理审批。 4.2.4财务在收到经获总经理批核的单据时,应在一天内,足额地支付有关款项给受款人,并在费用报销单上签收。 4.2.5受款人到财务处领取款项,在收款时,应当面点清款项。
6、4.3借款: 4.3.1当事人因公办理涉及到费用需借款,必须填写借款申请单。 4.3.2借款时写清借款的理由或用途,当日借款金额在300元(含)以内的经部门经理审核。借款金额超过300元时,除完成以上程序外,还须上报至总经理报准后方可支付。 4.3.3借款人在办妥相应的事项后,应及时办理报销手续,尽快与财务结算清楚。 4.3.4、借款人在财务处已有借款没有还清时,财务有权拒付二次借款。 4.3.5当借款人不及时结清借款之项目时,财务有权从薪资中抵扣。 4.4重点费用有关规定: 4.4.1工资: 4.4.1.1每月15日为职员薪资发放日。 4.4.1.2薪资计算周期,每月1日至最后一日为一个月周
7、期,每月25日后入职当月不发放薪资,计入下一个月薪资内。 4.4.1.3客服部在每月5日前,将上月各部门员工的“考勤情况”、“门票领取情况“上报财务。 4.4.1.4财务在每月13日前,将所有员工的工资计算完毕,并交总经理签批。 4.4.2交际应酬费: 4.4.2.1一般人员不能以任何理由请客送礼,确因需请客送礼,应当掌握分寸,发生金额在100元以下,事先须经部门经理同意。如发生额在200元以上/餐次的,必须先获总经理的批准。 4.4.2.2一次的金额应控制在人均50元以内,如发生额在500元以上的,必须有证明人签字。 4.4.2.3一次发生的交际费,必须如实填写清楚所应酬的项目方可报支。 4
8、.4.2.4市内交通费: (1)因公事外出的车费可实报实销;但必须注明起止地和事由。 (2)交通工具均以公交车、专线、小巴、BRT为主; 4.4.2.5出租车费一般不予报销,但特殊原因需打出租车时,应事先经部门经理同意方可。 4.5费用报销的有关规定: 4.5.1每次报销费用,必须在事项结束起3日内,特殊情况一周内完成,过期财务可不予报销。 4.5.2有关费用必须按相关“费用报销凭证”准确、如实地填写,具体要求如下: 4.5.2.1报销凭证一律使用钢笔或水笔填写: 4.5.2.2受款人姓名一律使用中文字书写,字体要清楚。 4.5.2.3所属部门按受款人所在部门的名称填写: 4.5.2.4填报日
9、期按填写当日的日期填写: 4.5.2.5附件张数按所附单据数量填写: 4.5.2.6大、小写金额必须填写一致,不得涂改: 4.5.2.7发票、收据必须分开填写有关“费用报销凭证”; 4.5.2.8凡涉及购物或非本人事项的报销,必须有本部门同事作验收或证明人的签名; 4.5.3如填报未符合上述要求,财务部有权要求经办人重新填报。 4.5.4所有费用报销,必须凭“发票”或“收据”为原始凭证,如确实无法取得原始票据的,须以“支付证明单”代替,并必须注明未能取得票据的原因。 4.5.5如遇有票据丢失的,将视同没有发生费用,相关的损失由票据丢失人承担。 4.5.6所有票据必须真实,如发现作弊时,财务将按
10、票面金额的两倍处罚当事人。 4.6关于办公用品的采购及维修: 4.6.1各部门所需办公用品必须于每月3日前上报客服部文员,由客服部进行审核汇总,上报总经理审批。 4.6.2客服部根据审批采购计划,填写“借款单”,到财务借备用金采购。 4.6.3所采购的物品必须统一保管,领用物品时填写领用表。 4.6.4办公设备的维修,要求事先申请到客服部备案,由客服部负责,请专人维修及购置维修所需物件,各部门无权自行处理。 5、其它 5.1本规定由客服部制订并归口管理; 5.2本规定将会根据公司实际情况随时修订; 5.3本规定自签发之日起实施。 现行发票管理办法 篇3 1.总则:为了充分利用互联网的信息化运作
11、优势,提高信息传递、处理效率,确保安全;节约公司的快递成本,规范快递物品的收发管理,避免造成公司资料的丢失及浪费。 2.适用范围:本公司所有员工均属之 3.定义: 3.1快递物品:指员工因工作需要,向外部寄送文件,资料,配件,样品以及其他货品等。(销售仪器和销售试剂的发货除外) 4.组织与职责: 4.1:值班门卫:负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。 4.2:物流部:负责公司邮件、快递物品的寄发管理。 4.3:各部门:递。 4.4:各部门负责对本部门的快递费进行管控。 5.流程图:(略) 6.执行说明: 6.1快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快 6.1.1快递的接收 6
12、.1.1.1值班门卫收到文件,资料,货物等快递物品时,要及时通知转交给相关部门人员。 6.1.1.2物品接收人要在邮件快递签收登记表上签字接收,以备查验核对。 6.1.1.3除特殊情况外,如货物中指定的接收人不在,电话通知本人是否接受,同意的可指定委托人代为签收。原则上各部门人员应代收。6.1.2快递的寄发 6.1.2.1因工作需要,需向外部寄送文件,资料,货物及其他物品者必须到物流部填写邮件快递寄发登记表进行登记,经部门负责人审批后交物流部,由物流部联系快递公司统一发送。各(需求部门于每日16:30前送至物流部) 6.1.2.2未经登记或需快递物品无部门负责人审批的,物流部可拒接受理,对于不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 各种 发票 管理办法 对比
限制150内