2023年最新行政助理月总结.docx
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1、2023年最新行政助理月总结 总结在语言上朴实而不呆板,生动而不华丽,综合朴实、稳重、生动活泼三位一体的风格。你会写行政工作总结吗?下面我给大家带来行政工作总结,希望大家喜欢! 行政工作总结 篇1 20_年我在领导的指导下,同事的悉心帮助下,行政执法工作取得了一定的进步,但也有不足。 一、为了在今后的工作中更好地履行行政执法职责,努力把自己锻炼成为一名合格的交通行政执法工作者,现将20_年行政执法的工作情况总结如下: 一是端正执法理念,切实将依法行政摆在重要位置。思一是想上高度重视依法行政工作,认真领会依法行政的重要性,通过法制学习,行政执法考试熟悉交通行政执法工作的相关规章制度,不断强化思想
2、认识。 二是增强学习效果,切实加强对依法行政相关知识的学二是习。认真学习了中华人民共和国道路运输条例中华人民共和国公路法公路安全保护条例安徽省治理货物运输车辆超限超载办法交通行政执法禁令等相关法律、法规和制度,深化了对“以人为本”“执法为民”的理解。、三是积极参加单位20_年6月组织的行政执法学习培三是训。积极参加单位组织的行政执法知识讲座,并认真做好笔记。 二、存在不足 20_年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有不足,主要表现在以下方面: 1、工作经验欠缺。我通常是只想到了眼前、局部,结果就出现了顾此失彼,手忙脚乱的情况。 2、学习还不够主动、积极。有时候是被动学习,把学习
3、看成是应付,没有采取积极主动的态度。 三、今后努力方向 在今后的工作中,我将以饱满的热情投入到工作、学习中,发扬团结务实的精神,遵守相关规则,认真学习业务知识,不能满足于台账管理、文字处理方面,要拓宽自己的知识面、要加深知识的深度,用最新的法律知识武装自己,时刻保持与时俱进。 行政工作总结 篇2 行政部一个是承上启下、沟通内外、协调左右枢纽,行政部工作繁杂琐碎,尤其是公司目前正在改革中,所有规章制度、办公环境都需要重建,而我们的员工也由最初的30来人迅速扩张到现在的70人,因为职业特性和公司懂事的人性化关怀,所有员工住宿与餐饮均为公司统一解决,繁杂事务具多。所以行政部成立后建立了行政、财务、人
4、事三个岗位,分别来做好公司的后勤保障工作。 一、行政部工作职责任分配 行政:公司各项规章制度编写、绩效管理、办公区域、宿舍区域环境卫生管理、公司各项外联工作、公司网络管理、资产等办公用品管理。 人事:主要负责员工招聘、员人入职离职手续办理、员工转正手续办理、考勤统计。 财务:主要负责财务预算管理、各网站报表的核算、公司各项财务报表的登记核算、员工工资核算发放、员工借款管理、账务凭证管理。 二、_工作总结 行政: 1、_装修了30B办公室,购置了全新的办公桌、办公椅,整体提升了办公环境。 2、规范了试用期与转正流程、出台了公司的考勤制度、办公室管理制度、宿舍管理制度、离职制度、劳动合同、保密协议
5、、绩效考核规定,大大提升了员工纪律,员工着装规范,逐渐做到对待每一位员工公平公共、不偏不倚,事事有制度可依。明确了员工的入职流程,使员工在入职时既能感受到公司的正规划、程序化、制度化。 3、因宿舍近期房租上涨等原因,公司放开宿舍政策,允许部分员工在外自己租房,每月补贴1500-20_RMB补贴。 人事: 1、_招聘人员9人(其中2研发、3平台、2测试、1客服、1产品) 2、招聘人员中离职2平台、1客服,1测试,招聘人员中2名已过适用期,3人正在适用期中。招聘合格率目前有55%。 三、_工作中存在的问题与解决方案 员工流失率 目前新员工流失率达到45%,这一原因一部分是由于行业特性,一部分还是需
6、要了解的,建议在招聘时从员工背景、各项需求、技能水平方维度进度审核,避免人员流失。 员工离职时,建议行政部能入手做员工离职面谈,了解员工真正意图和离职的原因,做到有的放矢。 员工加班频率 自出台员工考勤制度以来,员工加班、调休成灾,每月统计加班和调休成了人事很大的一块工作,目前正在引进绩效考核,以任务完成时间为标准,避免一些任务拖延而造成的不必要加班单。人事也会每周统计各部门人员的加班、调休、请假情况发放给各部门主管,以便各部门主管详细了解本部门人员出勤情况。加班时间以一个月为周期,遇30日加班可延续下一个月,其他假期一个月结清一次。 公司资产统计 目前公司资产均已统计在册,但是原资产价格目前
7、查起来较难,后期由行政珊珊和财务小黄进行财产预估统计大概价格。 运维机房的资产是大块,因机房内的设备较为复杂,需配合运维部主管一起统计。统计方式为:统计里面的多少机箱,再细分机箱里面的配件、查找价格。 办公室环境卫生 30B由于上下两层、洗手间众多、菲佣上班时间比较长等原因导致30B菲佣不停更换,现在已和最新的两个菲佣开了会议,明确他们是我们其中一员,享受和公司员工一样的福利待遇(定时分开水果、可以食用公司零食等),上班时间由原6点更改为7点,下班时间由原10点更改为7点。 行政工作总结 篇3 行政部在质量管理及一体化管理方面,主要配合企管部做好体系运行过程中的各项工作,做好体系文件的宣贯及体
8、系文件的打英发放、保管等事项。 一、参与编制和修订一体化管理体系文件的编写: 1、参与编制和修订了一体化管理手册、程序文件,负责修订管理标准中人事管理制度、行政管理制度;制订了本部门及各岗位的工作标准;编制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。 2、根据环境识别的要求对办公环境方面的环境影响因素进行了识别,共识别了15项,全部属于轻微环境影响因素。 二、做好一体化体系文件的打英发放、保管工作: 负责一体化体系文件的打印,并按企管部的分发名单发及时将有关文件发放至各相关持有者手中。及时回收过期的作废文件,到相关部门进行检查,共发放手册、程序文件等7个文件,发放人员28人,全部处于受控状态。 三、做
- 配套讲稿:
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