2023年税务电子发票管理办法.docx
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1、2023年税务电子发票管理办法 开具发票的单位和个人在网络出现故障,无法在线开具发票时,可离线开具发票。 怎样写管理办法细则?下面我给大家带来管理办法细则5篇,仅供参考,希望大家喜欢! 管理办法细则 篇1 _公司财务交互检查报告 为长效保证财务工作质量,加强财务监督检查,夯实会计基础工作,促进企业规范运作,根据关于印发_股份有限公司会计基础工作规范的通知(_20_30号)文件精神,以及公司财务交叉检查工作安排,_公司于20_年6月21日对_公司(以下简称:XY)进行了会计基础工作规范财务检查。 现将检查情况报告如下: 一、组织实施情况 根据文件精神,20_年6月,我公司成立了财务交互检查小组,
2、具体人员如下: 组长:张红 省公司财务主管:余青 成员:高红、张英 此次财务交互检查,主要对20_年和20_年1-5月份财务工作进行互查,通过检查相关文件以及文件的执行情况,翻阅凭证、现场询问、报表核对等方法进行。XY的相关工作人员给予了积极的配合和支持。 二、本次财务交互检查的具体情况 (一)会计机构 1、XY公司独立设置了财务部门,目前该部门设财务主任1名、专业会计人员2名、出纳1名;制订了财务部岗位分工表。 2、财务人员调动,有工作交接表,签字齐全。 3、办公场所配备符合基础规范要求。 (二)、公司各项内部管理制度的建设和执行情况: 1、全面预算管理内部分解执行情况:XY根据省公司下达的
3、20_年各项预算指标结合本公司的实际情况进行了内部预算分解,年度预算落实到各部门。 2、财务管理制度:经与本公司财务沟通,XY公司按照省通服制订的各项财务管理制度执行,内部未制订相应的财务管理制度。 (三)会计基础工作方面: 通过对凭证的检查,主要发现以下问题: 1、会计原始凭证不齐全,如20_年6月转账45#中,陕西昊晨建设公司的工程款9万元无风险管理部审计报告。 整改建议:根据省公司风险管理部要求,超5万元工程支出需要进行内部审计后方可列帐。会计人员对超5万元工程支出需提请省公司风险管理部进行内部审计后方可列帐。 2、外来原始凭证在编制完记账凭证后,未加盖证明已报销的印章。 整改建议:外来
4、原始凭证在编制完记账凭证后,会计人 员应该在外来原始凭证上加盖证明已报销的印章,避免造成附件重复入账等问题。 3、20_年6月转账54#的原始凭证中,由“双生通鼎货运部”出具的金额为84870.00的发票中加盖的是财务专用章,未加盖发票专用章。 整改建议:根据中华人民发票管理办法规定,自20_年2月1日起,除金融行业、正规邮政部门收据等特殊票据类型外,合法的发票上只能加盖开票单位的发票专用章。 4、XY分公司在20_年1月27日(省公司发文号为_陕20_年16号文)由“_有限公司物流分公司”更名为“_服务有限公司中捷科贸分公司”,而20_年6月转账47#、转账51#、转账52#、转账53#凭证
5、附件中的发票抬头仍为原公司名。 整改建议:对外取得的发票,必须字迹清晰,其记录的内容必须真实、准确。对外取得发票的审核应该严格按规定执行。 5、银行调节表中存在的调节项无摘要和产生日期,20_年6月2833户银行对账单无银行业务专用章。 整改建议:银行调节表中的调节项应注明摘要和产生日期,银行对账单应附原件。 (四)成本费用方面 1、20_年6月银付27#、12月银付4#中招待费发票台 头为“陕西_贸易有限公司”应列支在存续账目,不应该列支X分公司。 整改建议:费用的列支应该尽量做到准确无误,保证账实相符。 (五)存货管理 严格执行存货管理制度,按规定计价,收发、请领手续齐全,财务部门定期与业
6、务部门对账,对于盘亏盘盈及时按规定手续进行处理。 (六)资金管理办法 执行总公司资金管理办法。现金和各种存款及有价证券等按照会计制度认真核算,按期与银行对账相符,无悬账和不符情况,财务专用印鉴、钱、支票、账认真执行分管制度。 (七)收入管理方面 收入管理方面严格按照会计核算要求正确核算,无不合理提前和滞后入账现象,无截留、挪用和私设小金库的现象。 (八)往来帐款管理与核算 内部交易内部往来核对一致并充分抵销,关联交易核对一致。 (九)固定资产管理 严格按照固定资产管理办法进行管理,按规定进行会计核算,新增固定资产正确计价,入账及时。后期折旧处理严谨合理,定期进行固定资产实物盘点,对于盘点结果按
7、规定进行及时处理。 (十)税务管理 1、印花税计提错误。印花税率对物流、仓储收入印花税均按0.5计提,而仓储服务费印花税率为1。 整改建议:应按不同的税目正确计提税金。 (十一)档案管理 1、历年会计档案均在企业会计机构处保管。 整改建议:按照企业档案管理制度规定,企业档案管理部门应该定期接收会计档案,对封装整理完毕的会计档案进行统一编号,归档管理,保证会计档案的安全、保密。 三、总结 通过此次财务交互检查工作,可以对被检查公司财务工作中存在的问题进行整改,提高了财务工作质量,降低了外部审计的风险。 在此次财务交互检查工作过程中,我公司也对发现的问题进行了总结,避免在日后工作中出现类似错误,同
8、时,也对被检查单位在各项财务工作中较好的方面进行了学习和借鉴。 管理办法细则 篇2 一、新农合总体运行情况 自_年我市新型农村合作医疗制度启动以来,通过完善组织机构,落实监管机制,加大宣传力度,农民参保情况较好。到目前为止,全市农医保参保人数为79.10万人,参保率81.6%。合计共补偿456957人次,其中住院补偿23981人次,补偿总额3110万元,门诊补偿432976人次,补偿金额443万元,基金滚存节余1205万元。市业管中心也在市社保局的领导下,狠抓审核、稽查、财务、档案管理等工作,全市新型农村合作医疗工作进展总体顺利、基金运行安全、平稳;信息化方面,今年1月1日,我市开始实行新农合
9、信息化系统运作。参保农民就诊时只要凭卡和本人有效证件就可在定点医院刷卡等,出院和门诊可当场结算报销,大大方便了群众报销,更能全程监管医院的用药和医疗服务的收费行为,使新农合基金的监管更有力。 二、新农合基金管理制度建立和运行情况 为加强对新农合及各项基金的监管力度,市社保局认真执行新农合基金财务制度、新农合基金会计制度,完善基金审计、报销及现金管理等相关规章制度,规范相关业务流程,依法进行基金财务管理和核算,将新农合基金纳入单独的财政专户实行收支两条线管理,每月根据用款计划向财政提出申请,经财政审核后拨款支付。 三、新农合基金审计和监督情况 我局建立了较完善的信息公开制度。新农合相关政策法规、
10、业务流程、各定点医疗机构均次门诊费用、均次住院费用和实际补偿比等具体信息等通过市社会保障局网站、工作简报等形式向社会公开。 四、定点医疗机构监管情况 我局根据新型农村合作医疗定点医疗机构考核标准、定点医疗机构管理办法,对各定点医疗机构进行日常监管。我市定点医疗机构运行总体比较规范,特别是实行医保卡信息化运行以来,对医院用药和医疗服务收费情况的监管更加全面,医保基金监管更加安全。我局工作小组在本次自查过程中,随机抽查了8家新农合医疗定点机构,总体情况较好,未出现违规操作套取基金等现象。 五、监管与自查中发现的问题及处理措施 1、在检查中发现,市内定点医院结算清单一栏表中,有部分医院缺少院分管领导
11、和经办机构领导签字。 2、一些医疗机构工作人员责任感不强。一些医院只要患者出示医保卡就可刷卡,没有认真核对患者身份;一些医院未按规定输入病人的病情诊断。 对此,我局采取如下处理措施: 1、定点医院实行住院病人审核表制度。住院病人住院应由主管护士、主管医生、院分管领导和经办机构领导分别在各自的栏目中签字,一旦查处伪造住院病人或住院病人费用不真实的情况,将对签字的四位责任人严肃追究责任,严重的将移交司法部门。 2、要求定点医院加强自查和业务技能培训。通过处理违规人员和提高经办人员素质和业务能力,提升服务水平。 管理办法细则 篇3 一、 领导重视: 在20_年度中我单位在局长张作云的带领下,在本单位
12、内积极的加强宣传教育,要求每个人都要充分的认识到发票违法犯罪行为的重要性,增强纳税意识,自觉的抵制发票犯罪行为,将检查工作纳入了日程,落实了责任人严格认真的进行自查。 二、 加强监督: 在平时的工作中尽量做的细,对所有发票都进行严格的检查,发现发票及时与当地税务机关联系,即使举报发票犯罪行为。 三、 严肃纪律: 严格按照财政局对发票使用的相关规定,在单位内采用财务公开制度,严格按照区财政局的要求,不使用发票报销费用,不序列支出情况即利用发票滥发职工福利,侵吞国家资产等违法犯罪行为不扣减单位经费预算。 按照省、市的统一部署,今年9月以来,我局以积极主动、务实求真的态度,采取切实可行的措施,认真开
13、展民主评议政风行风活动。现将我局民主评议政风行风工作情况报告如下。不妥之处,恳请批评指正。 一、基本情况 武汉市地方税务局组建成立于1994年9月,内设16个职能处室,下辖2个直属局(涉外税收管理局和稽查局)和16个区地税局及其所属118个基层税务所,全市地税系统现有干部职工3200人,其中本科以上学历2430人,所占比例为75%。 地税部门的主要职能是筹集财政收入、发挥税收杠杆作用调节经济结构,服务地方经济发展。我市地税工作呈现出以下特点: 负责征收的税费种多达26个。主要承担国家规定的营业税等12个税种的征收管理和税务稽查任务,承担各级政府委托代征的社会保险费等14项规费的征收管理。 全市
14、地税系统人均服务对象近1250人。截止20_年10月,和地税部门征税征费有直接联系的人员近400万人。其中,纳入全市地税系统管理办理地税登记的纳税人31.2万户,纳入参保缴纳社保费人员达202万,纳入个人所得税全员全额扣缴明细申报管理的人数达160万人。 地税干部人均征收税费近1500万元。“_”期间,武汉地税收入的总量可达到1900亿元,年均增幅预计超过23%,高于同期经济发展速度,地税收入占全市地方财政收入55%,占地方一般预算收入60%以上。 今年以来,全市地税系统按照“依法治税、信息管税、服务兴税、人才强税和廉洁从税”的治税方略,积极创建学习型、服务型和创新型地税机关,实现工作责任化、
15、管理信息化和考评标准化,打造税收征管与纳税服务的新格局,取得了比较明显的工作成效,获得了良好的社会效应,市局被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”,有两个区局分别被中央文明委授予全国“文明单位”称号,一个征收分局获得“全国创建文明行业先进集体”荣誉,15个区局获得省级最佳文明单位或省级文明单位称号。 二、主要做法管行业必须管行风。我局始终把政风行风建设贯穿于税收工作全局之中,置于突出位置,常抓不懈,将其作为促进和提高税收中心工作的强有力保障。特别是参加今年全市的民主评议政风行风活动以来,我们扎实将各项工作要求逐一落实到位,努力把发现的问题逐一整改到位,既力求好的结果,更注重工作的每个环节。
16、(一)统一认识,行动迅速,在“早”字上做文章 市局党组始终认为,政风行风建设只有起点,没有终点,只有更好,没有最好。它和税收中心工作相辅相成,相互促进。为做好今年的行评工作,我局提前部署。一是早计划,在省局政风行风评议动员大会召开后的当天,我局立即召开局领导班子会议,确定分工,明确责任,研究部署全局行风评议工作。按照全市统一安排,在研究制定行评工作实施方案和工作计划的基础上,列出行评工作时间表,将行评工作细化到每一周、每一天,迅速启动工作程序。二是早动员。9月13日我局在全市参评的53家单位中率先召开了全市地税系统民主评议政风行风工作动员会。9月20日前全系统16个区局、市局涉外局、稽查局和1
17、18个税务所均召开了动员会,通过层层动员,做到人人参与,在全系统上下形成了;行风评议是促进全面建设的推动力,是检验各项工作效果的试金石,是锻炼和提高地税队伍的一次大好机遇”的共识。三是早行动。市局和各区局两级单位及时制定和细化行评工作实施方案,在领导体制上,各单位形成“一把手”负总责,班子成员分工负责,纪检监察部门专门抓,其它部门合力抓的组织领导体制;在工作制度上,制定了定期联席会议制度、督促检查制度、考核评比制度和信息宣传制度等,确保行评工作协调顺畅。 (二)精心组织,督导问责,在“实”字上动真格 全市地税系统各单位认真落实工作方案和各阶段计划,结合各自实际,精心组织,不走过场,不走形式。一
18、是营造工作氛围。编印了武汉市地税系统20_年民主评议政风行风工作宣传资料分发人手一册,编发民主评议政风行风专题简报共计295 期,仅市局就编发了44期。在内、外网上开辟了民主评议政风行风活动专栏,上传行评相关图文信息325条。在长江日报和武汉晚报刊载武汉市地方税务局政风行风十项服务承诺和致全市纳税人的一封公开信,各单位在办公场所悬挂行评宣传横幅208个,制作行评宣传栏105个。二是加强督促检查。市局先后召开3次党组会、5次局务会、5次工作专班会议和4次各局纪检组长专题会议,对全系统民主评议政风行风工作进行再动员、再部署,明确职责分工,细化工作安排。同时,市局局领导和机关处室组成12个工作组深入
19、16个办税服务厅和80个基层税务所对行评工作进行明察暗访25次。三是加大问责追究。我们要求,行评结果与单位评先和个人评优相挂钩,各单位在各区行评结果得分进不了前三名,年底绩效考核实行“一票否决”,对排名所在区最后三名的单位,市局要对“一把手”进行诫免谈话,其年度公务员考核将直接被评为“不称职”,同时取消该单位“五好班子”的评选资格。 (三)查找问题,征求意见,在“真”字上显诚意 全系统通过深入基层促查、开门纳谏助查、上门诚请帮查、部门之间互查等渠道,采取上门走访、召开座谈会、发放 调查问卷和征求意见函等形式,广泛收集意见和建议。一是依靠内力查问题。全系统按照此次行评工作六个方面的内容,采取“自
20、己找、群众提、互相点”的方式,召开专题80次。结合岗位廉政教育和廉政风险防控体系建设工作,开展自查自纠和明察暗访活动,全系统邀请特邀监察员组成专班分为19个督导组深入到16个办税服务厅、15个政务中心和89个基层税务所进行了45次暗访,共查找6大类问题107个,并及时制定整改措施100条。二是借助外力找问题。全系统先后召开了由人大政协委员、特邀监察员、行评代表、新闻媒体、街道社区服务对象及纳税人代表等参加的不同层面座谈会61个,参加人次达898位,征询对地税部门行风建设等多方面的意见和建议436条;全系统市、区两级局领导带队走访市(区)委、人大、政府、政协和纪委等领导66人次,汇报地税工作,请
21、上级领导提出意见和建议。走访财政局、审计局、国税局、工商局等相关部门单位40个,增强了解与沟通。市局、区局和基层税务所三级联动,深入210561户企业开展上门服务,面对面宣传,发放政风行风建设问卷调查和征求意见表142028份。全系统着眼未评先改、立纠立改,针对收集梳理的问题和各方面提出的意见建议,符合政策规定的立即改,不符合规定的做好宣传解释,做到件件回复并回访满意度,受到纳税人好评。行评期间,共对11322 人(次)回复整改情况,满意率达99.7 %。 (四)分类整改,狠抓落实,在“改”字上下功夫 行风评议能否取得实效关键在于抓整改,抓落实。据统计,行评工作开展以来,全系统共查找出问题32
22、3个,已经整改261个,制定时间表进行整改的62个。一是明确整改思路。我们将查找的问题进行分类梳理,制定了“个性问题针对改、共性问题集中改、交叉性问题协调改和综合性问题统筹改”的整改思路,积极完善整改方案,将整改时限分为限期整改、中期完善和长期抓好三种类型,其中限期整改的261个,中期完善的51个,需要长期抓好的11个。二是落实整改责任。坚持以让纳税人满意为宗旨,将整改责任落实到人,整改时间细化到天,在强化服务意识和提高管理水平上动真格、出实招,边查边纠,边整边改,标本兼治,能立即改的立即改正,不能立即改正的,也设立了改正时限表,并做好耐心细致的解释工作。如针对东西湖区货运业纳税人反映的办税时
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