银行主管述职报告范文.docx

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1、银行主管述职报告范文在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。作为一名成长中的青年，只有把个人理想与事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作主动性、主动性和创造性，在开创银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。一起来看看银行主管述职报告范文，欢迎查阅！银行主管述职报告范文1敬重的省行领导、各位同事、大家好!依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，根据干部述职的有关要求和资料，现将一年来的工作情景述职如下：如有不当之处请给予批判指正。一、虚心学习，加强自身素养建设，努力提高业务本领和管理水平。作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自我

2、的工作职责，我仔细学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，仔细贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增添大局意识和职责意识，用先进的思想武装自我，不断提高理论素养和思想水平。在平常工作中，为了学习更多的业务学问，了解和把握全行业务进展情景，我同各部门负责人常常在一齐讨论、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都仔细地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据比较，查看排行情景，查找差距和缺乏，讨论对策。同时，我还经过各种方式与各营业网点的同志们进行沟通，了解基层网点业务进展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，

3、能够用自我学到的经济金融理论学问，讨论解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，金在融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题供给了有益借鉴。二、团结协作，当好参谋助手，共同推动各项业务进展。作为一名班子成员，我能够摆正自我的位置，到处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，根据党委工作分工，对自我所分管的工作仔细负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都准时向党委主要负责人汇报情景，并提出自我的意见和提议。我在工作岗

4、位上还十分重视组织管理和协调本领的提高，在工作实践中不断锤炼自我。在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有许多重要工作我们必需要完成。一是根据总行的统一支配在6月11日必需完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是根据省行要求在“五、一前必需完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必需按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的职责十分重大，担忧自我辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担忧由于自我组织管理不力延误延边分行的工作。在这

5、三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，亲密协作，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在那里，我要感谢全行每一位中层干部。三、以仔细负责的工作看法，尽职工作，努力开创工作新局面。从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、打算财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快把握信贷业务学问，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我仔细学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册和“个人贷款业务政策和操作手册常常向信贷部门

6、包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也常常在一齐探讨业务问题，使我对公司和个贷管理学问有了较多的了解和把握。我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远进展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是十分不简单的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和职责之间砝码的份量。我始终没有遗忘延边分行五年亏损所走过的困难岁月，所以，“严把贷款质量关这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查讨论、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干

7、扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委团体商量确定，不搞个人说了算，坚决维护团体权威和交行利益。这几年我一向分管国际业务，应对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，仔细讨论外汇政策和当地的市场情景，常常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以进展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续坚持延边交行国际业务良好的进展态势;另一方面依据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推动国际业务快速进展，不断提高经营效益。今年1-11月份经过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排行均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列

8、前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。我对分管的安全保卫工作，倾注了许多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志常常在讨论工作，与上级行和当地公安机关坚持亲密联系，仔细听取对加强我行安全保卫工作的意见和提议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平常工作中，仔细落实安全防范职责制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报准时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增

9、添了员工做好安全保卫工作的紧迫感和职责感，为全行业务进展起到了保驾护航的作用。四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续进展。回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成果，但在许多方面还存在缺乏。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查讨论不够，对于一些基层情景了解把握得还不够全面，未能准时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自我长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理本领，切实履行好自我肩负的职责，更好地做好各项工作。下头，我根据述职报告规定的资料，结合分管部门的工作谈一谈对

10、明年工作的设想：20_年延边分行改革进展和经营管理所面临的形势依旧十分严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必需坚决进展信念，用新思维、新方法，谋划明年工作，讨论确定明年业务进展的重点。第一，要从延边交行持续进展的战略高度，加快个贷业务的进展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所构成的购置力推动了房地产行业的进展，这给银行个人贷款业务的进展也供给了一个展业舞台。11月末，到我行个人贷款余额已达6亿元，占比高达49、69%，个贷利息收入到达3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收

11、入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅到达0、21%，虽然有拖欠本息情景，但总体看，贷款质量仍旧是较好的。全行要构成共识，创造条件，大力进展个贷业务。第二，要调整公司贷款业务的进展战略。从延边地区经济进展实际和我行公司贷款业务进展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必需优中选优，在讨论各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。第三，继续推动国际业务良好的进展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上继续

12、抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户供给方便快捷的服务;二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，坚持在同业的竞争优势和系统内的领先地位;延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康进展奉献自我全部的光和热。以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批判指正。银行主管述职报告范文2回顾这一年来的我的工作成果，我作为银行负责总体工作的行长，在求真务实、不断激发创新思维的基础上，仔细树立良好的工作看法：在上级党委部门领导下，仔细贯彻落实省、市分行的工作会议精神，提升我行的总体工作水平;坚持以_5_规划在

13、内的各大工作打算作为深刻的指导，以横向提升、纵向进位为目标，以提高市场份额、和进行深化金融业改革和统筹城乡区域性进展为主线，实行业务转型、以服务三农为重要工作资料、做大做强零售业务和加快中间业务进展;继续加快机制创新，强化风险管理，努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地进展。下头，我主要从四个方面进行述职：一、坚持勤政尽责，努力提升自身素养作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习看法，始终坚持在工作中学习，在实践中进展的思想。一是加强对思想政治理论学问的学习，不断提高理论素养。坚持以

14、“三个代表重要思想和_大精神为指导，深入学习贯落实科学进展观，并联系实际进行深入思索。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务学问，提升业务本事。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，仅有不断学习，全面把握各项工作的特别规定和要求，才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时，我还注重催促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。自_年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，进取创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求自我，摆正自我同组织的关系，顾全大局，始终

15、把工作摆在首位，坚决信仰，进取向上，始终坚持着饱满的精神状态，思想上求提高，工作上求成效;在处理工作关系上，十分留意摆正自我的主角位置，自觉维护团体领导、团体利益和团体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负职责。二是清醒认识，谋求进展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行进展具有前瞻性、决策性的好提议。另一方面为激发职工工作的进取性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的暖和。三是重视客户，强化服务;规范了支行内部管理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记服务宗旨，

16、进取提倡“以客户为中心的服务理念。四是紧扣业务，盘活经营;从维护支行改革和进展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务进展和风险防范的关系，坚持进展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。二、以客户为中心，大力推动业务经营快速进展。储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推动负债业务经营转型。在进展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化，强调提升存款市场份额，降低资金本钱。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，全行存款增量在冗杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改善。_年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情景良好。

17、全年共实现经营利润_万元，人民币各项存款比年初新增_万元，人民币各项贷款比年初下降_万元，新业务和电子银行业务有较大的进展，新增不良贷款率为。公存款进展快速。奋力抓好“稳定型、“拓展型及“挖转型等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关职责人，对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一跟踪服务模式。抓好新开户，努力查找市场资源，准时发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪服务。仔细贯彻落实省市分行的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，前半年共实现新开户_户，新增存款_万元，其中

18、存款达5万元以上的_户，占新增对公存款的_。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机，准时与农保中心取得联系，争取到单位存款近万元。信贷业务取得突破性进展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，自我拿出最大的精力，靠详情，靠服务，靠诚信，全力营销海螺水泥项目，截止二季度末，对海螺水泥公司胜利投放贷款_.5亿，彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。二是大力拓展“三农业务。在组织推动上，从资源配置、营销策略、纵横连接等多方面构建了全行整体协作、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批

19、优良客户和优势项目，扩大了有效信贷投放。异样是在服务“三农业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了进取探究，有效尝试，不断积累阅历，实现三农业务再上新台阶。中间业务进展成效显著。切实加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织管理体系，构成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势，大力进展代理业务，全年共代理销售基金_万元，代理发行国债_万元，代理保险_万元，半年实现中间业务收入_万元。二是进取宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户户、个人网银户、电话银行户。三、坚持从严治行，

20、努力强化内部管理。我在抓业务进展的同时，全面强化内控体系建设，加强会计操作基础管理和安全防范，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无重大过失事故和无资金损失的目标，保障了业务经营稳健进展。一是全面加强内控建设。首先，进取开展形式多样的内控教育活动。经过开展“以制度为中心的管理文化教育活动，增添员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月以及“集中整治案件隐患月活动，经过“内控谈话、“我为内控献一策、“签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展，进一步加强内掌握度教育，建立、健全内控管理体制和工

21、作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次，切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作职责制，与各网点负责人签订了案防工作职责状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随便性和主观性，切实防范风险。二是抓好礼貌服务工作，着力营造“大服务格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作职责状，与员工签订了优质礼貌服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户的服务承诺。加大服务工作检查力度，改善服务工作检查方式，加大奖惩力度。三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能部门工作对比会议制度、

22、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等情景均记录在册。四、加强党风廉政建设，坚持以人为本，构建和谐企业文化。做好领导干部异样是党员领导干部的思想作风建设历来因与团体长远利益进展息息相关备受重视。作为支行行长，我始终高度重视反腐倡廉工作和干部队伍建设。从健全制度、强化教育、重视监督等角度不断推动全体职工尤其是领导干部的先进性建设。一是重视制度建设，科学分权，明确分工，构成权力约束机制。我探究将各项工作任务安排给各级领导干部，并签订职责状，实行反腐败职责目标值。同时尝试建立健全定期工作汇报制度，努力让全体员工参加监督。另外

23、，利用定期会议制度开展大商量，构成沟通沟通平台，在统一性中实现反腐败预警机制，强化反腐败工作。二是突出干部教育。坚持每周三晚学习制度，组织全行共产党员开展学习坚持共产党员先进性教育活动，深入商量，领会精神实质。在政治理论教育工作中，我始终紧抓党风廉政建设教育，仔细落实党风廉政建设职责制，明确一把手和部门负责人分别为党风廉政职责制项目职责人，并与营业单位和部室负责人鉴订职责书。经过上下联动，层层抓落实，每季考核进度，增添廉洁意识。三是不断改革激励机制。完善安排激励机制，构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合

24、理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核管理试行方法，构成了客户经理的营销费用及收入安排方法。充分调动了主任、员工的进取性。充实了客户经理队伍，不断增添市场拓展的力度。四是强调干部队伍业务学问学习。担任行长以来，我开展了一系列旨在强化干部业务素养、提升干部管理决策水品的培训制度，开展心的沟通和业务学问互助。同时重视对年亲党员的业务指导，实行帮扶制度，让模范党员带着年亲党员职工学习，手把手加速年亲职把握工业务本事。五是努力为员工办实事。经过“三.八妇女爱国主义教育活动、“七.一党员重温入党誓言，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜

25、花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和暖和。在我担任千阳支行行长的这半年来，在上级部门的领导下，经过同事们的全力帮助，我在工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成果，可是我也深知自我取得的成果与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在许多缺乏，具体表此刻：第一，业务学问的学习缺乏系统性、打算性，异样是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心;第二，应对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐烦，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥;第三，深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。_年是全行改革进展的重要一年，在

26、接下来的工作中，我将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增添职责感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划本领、科学管理本领、组织推动本领和统筹协调本领，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增添核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速健康进展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工进取性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增添整体凝聚力，为实现支行的又好又

27、快作出自我应有的奉献。以上述职，敬请各位领导和同志们给予批判指正。银行主管述职报告范文3我于20_年6月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，进取抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核打算。至201_年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的打算，较好的实现了利润指标，取得了物质礼貌建设与精神礼貌建设的双丰收。下头就一年以来的工作进行述职。

28、一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的_公司划给_支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情景看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，进取部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，进取培育黄

29、金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和进展中，奔波于新老客户之间，在几家银行争抢_市财政局社会保障处这个大客户的情景下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员经过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，转变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了许多的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行201_年度

30、，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增打算的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核打算的144%，旬均增长14，720万元，完成考核打算的198%;外币存款余额达695万元，完成打算的194%，能够说，201_年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，表达了“组织资金讲本钱，进展客户求效益的指导思想。为我行创造了许多的效益。二、多策并举开展“双清，不良贷款大幅下降201_年，经

31、机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款突然上升。所以，201_年“双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、讨论手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，讨论制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款打算和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情景进行监控，使全部的欠息企

32、业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。经过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清工作落到了实处。二是打响“双清攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得

33、联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。201_年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成打算的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成打算的222%;保全信贷资产6，948万元，完成打算的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，掌握在31，449万元，按五级分类法掌握在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款掌握打算。三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构201_年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格

34、贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们经过公关放贷，向_百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，经过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，取得明显成效。四、财务实现考核打算，完成利润打算201_年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，并且绝大部分

35、属非生息资产，而下达给我行的利润打算却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润打算，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润打算，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，缺乏部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润打算，其难度可想而知。可是我们带着广大员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中仍旧实现了利润打算。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，掌握在省行营业部下达的打算之内，表内收息率到达100%。一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作

36、，经过落实清收职责制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时经过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。其次是经过大力组织资金，异样是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行进取组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并经过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，并且还经过资金内循环，创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原则。201_年，我行召开了第三届职工代表大会，表决经过了医疗费用管理方法、电话费用管理方法、打字复印制度，对

37、经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于实行了一系列管理措施，强化了费用指标的严厉性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情景下，我行仍旧坚持节支、效益的原则，全行上下坚固树立“过紧日子的思想，保证了费用支出打算的执行。四是敏捷调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合打算的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金支配上，坚持效益取向的原则，合理支配资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，进取筹措、敏捷调度、合理调剂资金、准时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要

38、。五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定人是生产力中最活跃的因素，仅有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参与竞聘人员就自我所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。能够说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。经过员工投票打分，并经班子讨论、权衡竞聘人的本领，最终确定50名同志走上领导岗位，经过公示，没有人提出异议，在我行构成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了进取的促进作用。机关干部的素

39、养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。银行主管述职报告范文4我在银行的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，以科学进展观为指导，仔细执行银行的工作方针政策，立足本职，服务客户，较好地完成自我的工作任务，取得了必需的成果，获得银行领导的确定和客户的满意。现将20_年工作情景具体总结如下：一、取得的工作成果20_年，我勤奋努力工作，全面完成工作任务，取得了较好的工作成果。除完成一线前台的柜员工作外，我利用一切机会销售银行理财产品，共销售银行理财产品万元，其中：基金万元，保险万元，银行卡万元。二、仔细学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平20_年，我仔细学习党的理论，学习十八大和十八届三

40、中、四中、五中全会精神，提高自我的政治思想觉悟，在思想上与银行坚持一致，坚决幻想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习银行的各项制度、工作纪律及理财业务学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自我做好各项本职工作打下坚实的基础。经过学习，我熟识和把握了银行的各项制度、工作纪律及基本理财业务学问与技能，增添了履行岗位职责的本领和水平，做到与时俱进，增添大局观，能较好地结合实际情景加以贯彻执行，完成银行布置的各项工作任务，取得良好成果。三、树立服务意识，做好服务工作作为一线前台柜员，要做好自我的工作

41、，关键是要树立服务意识，做好服务工作，获得客户的满意，以此增添银行品位与形象，促进银行业务的进展。为此，我做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，为客户做好服务工作。着重做好三方面工作：一是摆正位置，仔细做好服务工作，消除自我思想上的松懈和缺乏，彻底更新观念，自觉规范自我的行为，仔细落实银行各项服务措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量服务水平的尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。三是努力学习新业务学问，把握做好银行工作必备的学问与技能，异样是理财产品方面的学问，为扩大业务范围与创造良好经济效益奠定基础。20_年，我仔细努力工作，虽然在政治思想与业务学问上有了很大的提

42、高，在业务工作中取得了较好成果，可是与银行的要求和客户的期望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按科学进展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把银行工作提高到一个新的水平，创造优良业务成果，为银行的健康持续进展，做出我应有的奉献。银行主管述职报告范文5分行考核组、同志们：20_年，无论是对_支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得能够用下头八句话来概括：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。作为_支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带着班子成员与全体员工，仔细贯彻

43、落实总分行工作会议精神，在业务进展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强、“小而好的战略目标定位，加快进展，不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、本领建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的顽强领导团体。能够说，20_年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的打算任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利本领都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。员工的归属感、职责感和主动性普遍增添，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。下头我就自我20

44、_年的学习和工作情景，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。一、仔细学习，努力提高自身的政治业务素养和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，准时把握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理学问。经过学习，提高了自我的理论水平、决策水平、驾驭全局本领和市场适应本领。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉理解监督。自觉把自我置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透亮。仔细执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉

45、法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯净的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既留意八小时以内的工作、言行，又留意其社交圈、伴侣圈，常常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。加强班子团结，增添班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能仔细执行民主集中制，坚持团体领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，相互支持协作，虚心听取并进取接受班子成员的批判意见和好的工作提议。待人处事真心诚意，表

46、里如一。加强了工作作风和思想作风建设。常常深入企业和网点调查讨论，了解柜台营业情景，与员工谈心，听取客户意见、提议，对能够解决的问题，当场给予答复解决;需要讨论的问题，回来后快速与主管领导和部门联系解决。耐烦细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，进取妥当予以解决，不推不拖，不摆架子，亲密了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促进展，不断激发员工工作进取性和能动性。二、正确贯彻落实分行党委确定的进展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速进展一是找准市场，强化营销，坚决不移地做好了存

47、款工作，资金实力进一步增添。大家明白，_即使在撤县设市后，仍旧属于县域经济，金融资源极其有限，对存款的竞争能够说到了“白热化的程度，稍有松懈，存款市场份额就会被同业蚕食殆尽。20_年，我们一向把存款作为全行重中之重的工作，常抓不懈。经过加大资源配置，完善考核方法，加强市场营销等行之有效的措施，促进了存款的稳步增长。到年末，全口径存款时点余额88，780万元，居_当地国有商业银行第一位，占年末四大国有商业银行存款余额总和的49%，存款余额是占位第二的农业银行的2倍，是工商银行的3倍，是中国银行的6倍，而我行的营业网点数不到四大国有商业银行城区网点总数的三分之一;全口径存款较年初新增18，038万

48、元，全口径存款新增占到了四大国有商业银行新增总额的185.46%(其他三家国有商业银行都是负增长)，占到了_全部7家银行业金融机构存款新增总额的36.53%。资金实力、创效本领、资产质量均位居_国有商业银行之首，大部分经营指标完成情景在全区12个直管行中也位居前列。二是进取营销贷款，优化信贷结构，实行了加快进展和加强管理并重的策略，贷款质量进一步优化。沟通，需要一个温馨的环境在国家宏观调控加强，银根紧缩的情景下，进取向_城区骨干企业和优势行业营销贷款，扣除收回贷款因素，全年纯新发放各类贷款21，986万元，重点投放到了_市造纸、酿酒、机械制造、电力安装、医疗卫生、旅游等优势行业，在_城区各家银行中独占鳌头，受到了_市委、政府的表彰，为我行与政府的进一步合作奠定了坚实