2023年人事岗位个人工作总结范文.docx
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1、2023年人事岗位个人工作总结范文 随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。下面是由我带来的有关人事工作总结5篇,以方便大家借鉴学习。 人事工作总结1 一、人事方面。 1、按照惯例的人事周报表的更新 在人事方面,例行以前的每周收集统计人事周报表,及时更新员工电子档案和通讯录。据观察和统计,全集团公司人数趋于稳定,基本上都在870左右徘徊。 2、金蝶HR人事档案的建立 我用了一个半月的时间(5月开始),将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训,了解以前使用HR系统出现的问题,利用我所学的知识向他们解
2、答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不熟练去分公司进行一对一教导,并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系,然后要求他们将员工的基本信息录入系统,并上传照片,以后有人事变动需立刻更新,并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对,确保人员信息的准确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店,万汇物流金蝶人事信息的维护,后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员,并随时解决她所遇到的问题。 现在利用金蝶HR系统,可以随时掌握公司人事情况,包括各个分(子)公司每个职位在职人数及人员信息,全公司各个年龄段分布情况,各个职务分布情况。 使用金蝶HR系统,使人事管理工作更方便迅速,提高工作效率,
3、我个人觉得这对以后公司的发展会提供很大的帮助。 如图所示,截止20_年7月4日,全集团公司共859人,其中总部71人(含合同工3名);物流分公司79人;汇物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊场213人,猪场39人,餐饮公司43人,大荔旗舰店20人,咸阳旗舰店16人,西安旗舰店15人。 如图,就能了解全集团公司的职务分布情况,目前的职务体系还不完善,后续将继续改进细化。 如图,可以了解全集团公司员工的工龄情况,年龄分布情况,性别分布情况。这些数据是根据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是20_年6月4至20_年7月4离入职情况统
4、计表 如图是以人力资源部为例,系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存在问题: (1)集体公司的职务系统不完善,现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 成功企业的职务体系,并根据公司的实际情况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系知识,细化完善目前所用的职务体系。 (2)金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、根据以往上报资料所填数据,还需要统计学历情况。由于现在员工信息刚刚录入,所以学历信息统一没有填上。 B、员工照片不全,个别板块的员工照片没有全部上传上去。 (3)关于及时更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息,但是遇到文员更换的情况下,就不能及时的衔接上。 二、社保方面 1
5、、医疗保险 20_年的医疗保险是自4月份开始准备的。今年医疗保险的缴费基数为2149,公司承担6%和每月5元的大病补助,员工个人承担2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20_年元月1日之前入职员工,20_年医保相较于20_年增加4人,减少5人,共缴纳40人。 现在已经将吴总20_年至20_年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20_年上半年的医保缴纳完毕。吴总20_年至20_年医保本金为6945元,滞纳金为4235元,共11180元;全集团公司40人20_年上半年医保共缴纳43180.8元。20_年上半年期间共缴纳医保54360.8元。 医保上半年的个人承担部分为每人275.88元
6、,从4月至6月共三个月内扣除,平均每人每月扣除92元。 人事工作总结2 一、人员招聘 1、从各部门统计招聘申请,制定招聘计划。 2、发布招聘信息,维护网络招聘信息的发布和更新(丹阳人才网、翼网)。 3、按照各部门的招聘要求,进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作,带应聘人员参观工作场所。 4、协调各部门新员工招聘。 二、人员配置 1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。 2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料。 3、保险缴纳 社保:每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。 意外伤害险:未交社保的司机、销售员、培训师等需出差
7、的工种缴纳,与保险公司沟通联系添加需参保人员。 三、薪资 1、每月月初收集各部门考勤表,汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进行考核,收集考核表汇总。 2、按照各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资,每月20日前完成。 3、人事部内部核对工资后交予李总,根据每月生产情况对工资表做调整,李总审核、签字后交予财务部。 4、制作工资条,发放至各部门、班组。 四、会议、通知 1、每周一下午2:00例会做会议纪要,会议安排听总经办通知。 2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。 3、出各类通知,张贴。 五、车辆管理 1、及时跟踪每天出车情况,合理安
8、排司机出车。 2、合理安排司机,保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。 3、合理安排临时出车情况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车情况,做好派车单汇总。 5、车辆维修、保养登记汇总。 6、车辆加油登记汇总。 7、车辆年检登记汇总。 8、车辆违章查询等。 9、管理车钥匙、油卡,每天下班前将钥匙交至总经办。 六、后勤 1、总经办打印、复印、扫描文件。 2、各类合同、制度分类归档工作。 3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料准备,与上海中介公司联系完成年审工作。 4、董事长、总经办客人接待、订酒店。 七、其他 1、总经办交代的其他事务。 2、各部门突发事情协调。 人事工作总结3
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