2023年公司领导的讲话稿.docx
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1、2023年公司领导的讲话稿 随着社会一步步向前发展,需要使用讲话稿的场合越来越多,讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。相信写讲话稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是我给大家带来的2023年公司领导的讲话稿5篇,以供大家参考! 2023年公司领导的讲话稿1 各位领导、同志们: 大家好!值此新春佳节到来之际,我代表建材公司全体干职给大家拜个早年,祝大家新年愉快!身体健康!工作顺利!合家幸福!心想事成!万事如意! 在新年礼炮即将鸣响之际,回顾20_年,建材公司在集团公司的正确领导下,围绕全年目标,依靠广大干职团结一致,抓住水泥销售行情有利机遇,最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因
2、素的影响,全年生产水泥29.4万吨,销售水泥30.15万吨,实现工业总产值6636万元,工业增加值1317万元,销售收入6849万元,利税691万元,其中利润252万元。 崭新的20_年已经到来,建材行业仍然处于低谷,水泥市场疲软仍在继续,为此我们将在集团公司的领导和部署下,围绕20_年度的承包指标,与公司干职精诚合作,采取有效措施,摆脱困境,为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到: 、严格要求自己,端正作风,廉洁奉公,不牟私利,以公司为家,一心扑在事业上。深化公司内部改革,解放思想,开拓经营,掌握政策,搞活搞好公司。 、坚决执行承包经营的各项有关规定,按
3、照坚持改革抓管理,减员增效求发展,量化考核夯基础,创新创业求突破的治厂方针,完成或超额完成水泥总产25万吨石粉5万吨,全年实现销售7060万元,利税660万元,其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字: 、改革机构和人员的设置,实行一个“减”字,减员增效,精简机构,提高机构运行质量,降低生产成本,提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则,坚决对摆资格、卖牌子、富余的,有损公司形象的人员进行调整;按照责、权、利相结合的原则,明确责、职、利,不断调强调优管理层,并赋予各级管理者一定的权力,真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规
4、范化”,平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。 、突出营销管理,立足一个“超”字,确保平销,力争超销。紧紧抓住营销这个龙头,采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据,以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是:充分占领本市及周边地区市场份额,达到总用量大于70%以上,重点工程大于90%以上,不断稳定和提高苏南、上海市场用量,以降低固定成本和免税为目的。 、推行目标成本管理,做好一个“算”字,处处精打细算,加强费用控制,降低生产费用和非生产性支出,不断压降二项资金。依据国家行业标准,根据承包任务目标,合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标
5、并签订承包合同,实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一,在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理,更加增强企业竞争力,真正算出效益。 、强化安全管理、突出一个“严”字,时时严格把关,不断建立健全安全生产监督管理规章制度,不断增强员工自我保护意识,不断消除隐患,防范于未然,做到安全生产无事故。 、水泥产品始终坚持一个“质”字,以质量求生存,以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关,确保进厂原料的合格率,力争生产过程有所升溢;对内抓好质量成本消耗,在保证质量的前提下,掺足掺均混合材,确保出厂水泥质量达双百,努力把“山海”这块牌子打得更响,擦得更亮。 、不断提高员工待遇,力争比上年增加15%左
6、右,确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期款利益的实现,力争年终分红。 领导、同志们:希望与困难同在,挑战与机遇并存。20_年工作目标任务艰巨、任重而道远,我们将紧密地团结在一起,抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难,负重奋进,以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态,为全公司的发展而努力奋斗! 谢谢大家! 2023年公司领导的讲话稿2 全局职工、各位离退休老同志和职工家属同志们: 大家好!在新春佳节来临之际,在辞旧迎新的喜庆时刻,我代表局领导班子成员,向全局广大职工,向节日期间坚守工作岗位的同志们,向各位离退休老职工,向全体职工家属同志们拜年!并致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家在新
7、的一年里工作顺利、事业有成、阖家欢乐、万事如意! 刚刚过去的一年,是我局各项工作取得显著成果的一年。全局安全生产、经营管理、电网建设、多经发展、队伍建设、党建和思想政治工作都取得了长足的进步和发展,尤其是实现了四个安全生产百日,售电量完成37.2亿千瓦时,同比增长7.2个百分点,这是近几年进步上升最快的一年。变电运行管理竞赛、保线站站际劳动竞赛、潼关韩城县局创一流等基础性活动的深入开展,对加强基层建设,夯实企业发展根基发挥了重要作用。企业机制创新、管理创新、科技创新以及思想政治工作创新的力度进一步加大,使企业整体水平得到明显提高。这些成果的取得,饱含着全体职工的执着追求和不懈努力,也与各位离退
8、休老同志和全体职工家属的大力支持是分不开的。 全体职工尤其是中层以上干部要结合本单位、本部门和各项业务工作的实际,认真审视工作现状,理清发展思路,克服制约企业发展的种种思想障碍,特别是思想作风、工作作风上存在的问题,牢固树立机遇意识、发展意识、创新意识、形象意识以及市场观念、竞争观念、效益观念和人才观念,为企业持续、健康发展提供强有力的思想保证。 新的一年,在行风建设和优质服务方面,我们面临着更加艰巨的任务。随着陕西实施“建设经济强省”和“一线两带”战略步伐的加快,渭南经济建设和社会发展对电力的需求将会更旺。企业面临着新的机遇与挑战,我们必须认清形势、理清思路,始终坚持“人民电业为人民”的宗旨
9、,继续巩固“优质服务年”、“作风建设年”活动成果,通过开展广泛、深入、扎实的优质服务、塑造形象活动,努力提升行风建设的整体水平,把“人民满意、政府放心”的承诺落到实处。同时,要着力形成“机关为基层服务,多经为主业服务,单位部门为生产一线服务,全局共同为客户服务”的良好局面,扎扎实实地做好全年安全生产、经营管理的各项工作,为渭南全面建设小康社会提供更加优质的服务。 新的一年,要落实电力体制改革的艰巨任务。我们要按照上级的统一部署,遵循电力企业发展规律,坚持从实际出发,积极推进企业改革,尽快适应新的电力体制。在深化电力体制改革的关键时期,要正确处理好改革、发展和稳定的关系,正确对待改革带来的利益调
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