2023年公司审计工作汇报模板.docx
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1、2023年公司审计工作汇报模板 大家忙碌而又充实的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,来为这一年的工作写一份工作汇报吧。大家知道工作汇报的格式吗?下面我给大家整理了2023年公司审计工作汇报模板,希望大家喜欢! 2023年公司审计工作汇报模板篇1 一、20_年工作完成情况 一是积极开展分公司运营审计项目,有效督促和完善内部控制,提升管理,解决问题,降低公司运营风险。分别完成了客户资料调阅管理审计、终端补贴效益审计、BOSS系统账号管理审计、教师节中秋节两节促销活动审计等专项审计。针对项目审计中发现的问题提出管理建议,促进公司建立健全管理制度、完善流程,进一步提高管理效率和效
2、果 二是及时进行分公司自审(10万以下)工程建设项目审计,查弊防漏,有效规范零星建设项目的管理和结算。分别完成营业厅报警设备安装、甘谷六峰营业厅装修、自助缴费机雨篷安装等22个零星工程审计项目,总计审减5万余元,为公司在零星建设项目中的规范管理和节约资金起到了一定的推动作用。 三是积极配合省公司审计项目,上下联动,高效审计。分别配合开展了总经理离任审计、渠道酬金审计、SOx内控测试、工程项目审计等省公司审计项目,充分确保了省公司审计项目在分公司现场审计的顺利实施和有效完成。 四是充分响应省公司审计双重管理方式,积极参与省公司人员抽调。分公司审计人员参与人员抽调历时两月,顺利参与完成了全省工程余
3、料审计项目。 二、20_年工作安排 今年,分公司审计严格按省公司审计集中化管理的要求和指导,以服务发展、风险防控、效益评价、提升审计价值为目标,充分利用审计工作跨部门的工作范围和优势,切实发挥内部审计的“监督、评价、服务”三大职能,努力成为公司控制风险、提升管理、解决问题、健康高效、科学发展的助力部门。 一是按照省公司内部审计集中化管理的要求,积极参与省公司审计部人员抽调和配合省公司审计工作,严格按照省公司审计部统一安排开展工作。 二是积极开展权限范围内的分公司自审项目。在财务审计、重点领域审计、审计跟进中强化风险防控,履行好审计的监督职能;在运营审计、效益审计、经济责任审计、工程审计、审计调
4、查中,强调管理的规范性、真实性、全面性,履行好审计的评价职能;关注基础管理的健全性和资源配置效率,揭示风险、发现亮点,彰显审计服务职能 (一) 内控审计 在SOx测试中,将关键控制点融入到其他审计工作当中,增强测试工作的针对性和随机性,促进内控遵循工作的常态化;开展内部审计年度风险评估工作,全面评价和审视公司风险管控状况,持续强化以风险为导向的内部审计管理 (二)运营审计 20_年要围绕公司运营发展方向,有针对性地开展运营 审计项目,使内审工作方向与公司工作重点更加贴近,提高内审工作的效能。加强与业务管理部门的沟通与互动,根据需求为其量身定制审计项目。提炼新型审计方法,调动一切可以利用的资源,
5、促进组织内部的“自我控制”。同时,提升审计项目的时效性,为公司及时准确判断决策提供支撑服务。 (三)后续审计 为进一步强化闭环管理机制,加强和督促对过往审计发现问题的整改跟进工作,将通过后续审计,强化审计监督,促进审计发现问题得到彻底、有效整改,避免问题重复出现,进一步促进审计成果向管理成果转化,有效防范企业运营风险,改善内部控制。 2023年公司审计工作汇报模板篇2 20_年我部在集团公司领导的重视与关怀下,从筹备期迅速过渡,人力、物力均不断的充实和加强,审计业务已全面展开。 一、工作回顾 (一)审计中发现的问题 在各被审单位的支持与配合下,我部已完成常规审计30家、离任审计2家、资产清查1
6、家共计33家公司的审计工作,审计的行业涉及工业、商业、外贸、酒店、旅游及房地产等6大行业。在审计过程中,查出私设帐外帐_万元,现金以暂支单抵库_元,应收账款两年以上_元,无法收回债权_元,固定资产盘亏_元,坏账准备少计提_元, 科目归集错误_元,提出审计建议125条。同时,我们发现被审单位存在的情况有: 1.违规操作,企业经营存在较大风险。 (1)20_年6月毛纺为处理库存积压产品,在未完全摸清介绍单位背景的情况下,擅自支付大额佣金于介绍方,致使企业受到较大的名誉及经济损失。 (2)在对中基公司职工购车款的审计调查时,发现中基公司有部分收入未入账存入个人存折现象,当时存折余额高达_万元,系中基
7、公司自20_年起至20_年7月通过不正规的方法,擅自建立的账外账,账外账的累计发生额达_万元,给企业经营带来较大隐患。 2.基础制度不完善。在各项日常业务的财务行为中,缺乏一套完善的基础财务制度相制约或有但没有严格执行,随意性较大,存在隐患。 (1)财务审批制度不完善 资金支付审批手续不完善。在企业各类款项支付的审批过程中,未建立财务审批制度,或者财务审批制度不完善且没有严格执行。如_福村制衣有限公司,与股东单位的往来款项,无审批手续。 (2)资产管理制度不完善 在目前常规审计的30家公司中,以生产制造型企业居多,实物资产占总资产的很大比例,但较多企业缺乏一套完整的资产管理办法,没有全面建立货
8、币资金、固定资产、低值易耗品、原辅材料及产成品等资产管理制度,权、责未落实到人。 在对现金及银行存款审计中,存在暂支单抵库、现金及银行日记账登记不及时、银行对账单未按月编制及出纳兼现金及银行存款账务处理等现象。 固定资产清理审批手续不完善。如_时装公司转让机器设备一批给_牛仔服有限公司,金额_元,无公司领导、财务负责人签字。 资产闲置未及时处理。如宁波_时装有限公司闲置设备金额总计_元,每月计提折旧_元。 产权不清。在购入土地等资产后,产权过户不及时,存在税务隐患。如宁波_制衣有限公司20_年度向_村购入的土地,至今未办理产权过户手续;宁波英伦服装辅料有限公司20_年度从西服厂购入的土地,至今
9、未办理产权过户手续。 以上种种均使公司资产的安全存在漏洞。 3.成本失真或无法确定,利润不实 个别企业为了调节利润利用成本结转等方式进行人为控制。宁波_福村制衣有限公司无原材料收发单据,无产品成本结转明细表,20_年12月在产品成本高达723.64万元(20_年11月为67.90万元),却无成本核算资料以供核实,以致其真实性无法确定。 4.其他 (1) 会计科目未按其科目实际意义规范使用。如_西服厂将1-10月份应记入营业外支出的交通罚款1,350.00元计入管理费用,_福村制衣有限公司将应记入待摊费用的20_-20_年度车辆保险费5,131.20元记入管理费用等。 (2)书写不规范。如原始凭
10、证用圆珠笔书写现象、随意涂改现象、填写不完整现象。 针对以上存在的情况,我部着重从完善内控制度、建立健全管理制度、加强成本核算方面提出了审计建议114条。 (二)加强自身制度建设 1.审计联络员制度 为了构建集团与控股企业之间的信息反馈渠道,加强控股企业的财务管理,建立健全内控制度,根据公司领导的要求,我们施行了审计人员定点联络的审计联络员办法,立足于确保集团利益,服务与监督并存;审计联络员每周下厂一天,每月以书面形式汇报工作,对企业存在的困难及问题及时向分管领导反映。近期我们在审计联络工作时发现中基公司有2亿多元资金,流入非关联企业新中基装饰公司,立即向分管领导进行汇报,此事正在进一步追查中
11、。 2.内部审计工作制度 为了规范内部审计工作的行为准则,改变内部审计工作的人性化管理模式,探索内部审计工作规范化、制度化建设路径,根据国家有关规定和企业的实际情况,我部草拟了_集团内部审计工作制度,作为集团审计部内部审计工作的纲领性文件,并据此建立了一系列集团审计部内部工作规定,如:审计组长工作细则、审计员岗位职责、审计档案管理规定、审计部员工守则、内部审计人员道德规范、企业财务收支审计办法等; (三)自身存在的问题 自20_年1月集团审计部正式成立以来,我们的审计程序主要参照外部审计办法,对照公司领导的要求,还有很大的差距,存货仅注重账实相符,特别是对原辅材料、库存产品的贬值认识不足,应收
12、及预付款项仅关注是否按公司规定的年限及比例计提坏账准备,而对客户欠款是否可以收回,我们要求企业自已给予确定,当企业隐匿不报时,无法披露,致使福村有4百多万潜亏流入20_年度。 二、工作体会 1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高,内审工作就越有依靠,发挥的作用也就越大。感谢公司领导的重视与帮助,对审计的组织、人员的配置予以大力支持, 办公环境不断完善,工作效率也逐步提高;对审计报告认真批阅,对审计中出现的问题及时批评指导,为审计工作的顺利实施提供了有力保证。 2.审计工作是一项政策性强、涉及知识面广的工作。现在我们审计部共有审计人员8名,其中注册会计师1名,中级职称2名,
13、初级职称4名。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展,为公司审计事业的长远发展奠定了基础。 3.内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重。审计归根到底是一种内部管理行为,它的目标是为了加强内部管理,为管理者服务。结合公司实际,内审工作的监督、评价职能都必须着眼于为公司经济发展服务,把服务意识融于整个审计过程中,总结经验,提出建议,改善经营管理,完善内部控制制度,在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。 三、工作展望 1.要加强学习,努力提高内部审计人员的业务素质。组织定期与不定期的培训,吸纳新知识,拓展视野,在提高专业技能的同时要锻炼成为复合型人才,以更好地
14、适应公司不断发展的需要。 2.建立科学、规范的审计程序。因审计部是新设立的部门,而审计人员受以往工作经验的局限性,审计部20_年按外部审计的审计程序据以执行,对照公司领导的要求尚有一定的差距,为了使_企业更实,更强,20_年将试行新的审计程序和审计组长负责制的工作办法,并在实践中不断完善,使审计工作管理由人性化向规范化和制度化转变。 3.深入贯彻审计联络员制度。联络员是联系总公司与各子公司的纽带,针对以往审计工作中存在的问题,要监督和督促各子公司建立健全基础制度,加强成本核算,规范财务行为,并对企业的生产经营情况从财务角度进行客观公正的分析与评价。 今年是审计部创立的第一年,在全体人员的共同努
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