营销总监竞聘演讲稿.docx
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1、营销总监竞聘演讲稿营销总监主要负责公司的营销事务,对于公司的长期进展具有重要影响,当我们有机会争取营销总监的岗位时,如何让领导看到自己的能力是关键。下面是由我为大家整理的“营销总监竞聘演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。营销总监竞聘演讲稿一敬重的各位公司领导:你们好!我叫xx,感谢公司能够给予我这次竞选营销经理的机会,我来到本公司已经有xx月了,虽然如今我还在学习期间,但拿破仑曾经说过:不想当将军的士兵不是好兵,所以我特此申请竞选营销经理!我认为做为一个营销经理,他与一般的营销员是不一样的,他不但自己要有好的业绩,很强的责任感外,他还要具备很好的素养,因为他不但要对公司负责,对领导负责,更为重要的
2、是还要为自己所带着的团队负责!大家都知道没有完善的个人,但有完善的团队,在营销的队伍当中,自己业绩好不能代表整个团队,只有整个团队的业绩都好,才能表达出营销经理的价值!而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察能力,能够清楚明确的分析市场,做好营销的策略与方针;制定好团队目标,各营销员目标,合理的安排好任务打算,做好年、月、周、日的工作打算,除此之外,必需还要有很强的协调和沟通能力,充分的发挥每位营销员的特长,取长补短,相互学习,相互关心,相互合作!只有这样有目标的带着团队,才能做好营销经理。我认为我竞选营销经理的优势有:1、四年的工作管理阅历;2、很强的责任感;3、主动向上的良好心态;4、
3、能够清楚明确的分析并部署;而我的缺乏之处是:1、对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解;2、营销阅历缺乏;3、财务学问把握不全面。但面对与我的缺乏之处,在以后的工作当中,日常生活中我会不断的改善,主动的,努力的去学习,以实际的业绩来证明自己!无论这次竞选我是否能胜利,我都认为,做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我,只有不段的挑战自己,才能在挑战的过程当中,得到锻炼,得到自我提升的机会!最终再次真诚的感谢公司的各位领导给予我这次难得的学习机会!营销总监竞聘演讲稿二感谢公司领导给予我这次展示自我,提高自我的机会,同时也盼望广大同仁给予我真诚的关心和支持。首先做一下自我介绍:我叫xx,出生于xx年
4、xx月xx日,毕业于xx学院,xx学历,在加入xx公司这个大家庭前是名xx,今日,我再次登上这个讲台,参加我公司营销外呼这一岗位的竞争。站在这里,我有点紧急,因为我觉得今日几个竞选演讲的同事都那么优秀年轻,有活力,朝气蓬勃。他们给了我一些压力。而同时我又感到十分泰然,一方面是因为我自己有满腔的工作热情和勤恳踏实的工作作风,能胜任外呼营销的岗位。另一方面我的泰然是为了xx客服。我看到今日的竞选者都如此优秀,无论今日竞选结果如何,我想我们xx热线必定集聚人才,开拓将来。下面,我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对以往工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。一、参与竞聘的目的此次竞聘充分证明我公司公开、
5、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参与此次竞聘,目的有两个:一是想展示一下自己的能力。我到xx公司工作,已经受了1年多的时间,适应了xx热线工作环境,实际了解和把握了我中心工作环节、特点,二是想通过与各位领导的此次沟通,增添彼此间的互相了解。虽然我盼望竞聘能够胜利,但不管结果如何,我都以此次竞聘为契机不断提高个人的素养,以适应公司进展的需要。二、对以往工作的感受回顾自己几年来的工作,总结起来有如下几点:一是做事要有恒心、耐烦日常工作繁杂而琐碎,工作内容的每一项详情,都是整个工作核心的组成部分,我从不因此而敷衍塞责,一推了事;对既定的工作目标都能用心一意地努力,工作中出
6、现一些问题和障碍是难免的,要知难而上勇于开动脑筋、集思广益想方法,排除障碍,实现目标,我知道只有平常一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。三是做事打算性强。面对繁杂的事务性工作,通过几年来在工作中的积累,能够很快的总结出规律,提炼阅历,做到办事井井有条,打算得当,提高工作效率;四是适应性强,参与工作的几年来,准时调整自己的思维和行为,使之与工作相适应,顺利的完成角色的转换,这即是工作的需要,也是本人对自己的要求。五是信守诺言,具有团队精神。诚信守诺,既是我为人处世的原则,也是我在工作中的准则。外呼营销人员必需具有协作意识,紧跟领导的指挥,要从宏观处着眼、微小处着手,既要保持横向的紧密联
7、系,又要坚持纵向的贯穿,将公司领导的进展意图具体落实、贯彻始终。六是始终保持着对工作的执著和喜爱。各岗位工作的专业技术要求当然重要,而对待工作的精神状态,更确定了一个职员的工作效率,多年来我无论做任何工作,都保持着良好的工作状态,做到干一行爱一行,干一行就努力做好这一行。三、自己对竞聘岗位的理解和认识我认为基层管理者首先应当是一名劳动者,是为企业、为员工、为客户的服务者。所以说在制度面前要人人平等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束,抢先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于承当责任,要为其管理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的
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