2023年信息化个人年终总结报告范文精选五篇.docx
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1、2023年信息化个人年终总结报告范文精选五篇 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,下面是我为大家准备了2023信息化个人年终总结报告范文,欢迎参阅。 2023信息化个人年终总结报告范文一 一年的时间在忙碌中过去了,回顾一年的工作,在公司领导和同事的不断帮助下,我取得了一些成绩,还存在不足。 企业在不断发展,在岗的人都要不断学习,只有学习不断总结经验,才能适应企业的迅速发展。作为信息化专员尤其如此,这个世界就是信息化的世界,只有做好信息化的工作,才能给企业创造更多的价值。 一、_
2、年工作总结: 1、ERP实施总结方面。 ERP实施的过程是个艰苦但是快乐的过程,是个学习与培训相互渗透的过程。在我们公司实施ERP面临着很多的困难,总的来说主要有以下的困难: (1)人员素质相对较低,培训时间长。几乎所有人需要面对面的教授三次以上,很多人第一次培训、练习,然后,第二天还是不会。只有反复面对面的教授,然后,让他们不断巩固。 (2)采取温和实施措施。ERP首次在公司实施,由于我是一个公司的新人,同时,对公司人事及各项流程都不是很熟悉,压力很大。对于实施erp这样一个管理变革性革新的软件,我主要采取了和所有群众打成一片的方法,尽量去弱化erp就是变革、会造成减员增效的作用,尽力保证e
3、rp顺利实施。取得一定的成绩。 (3)在实施的同时充分协助erp实施工程师张工,全面铺开erp工作,及时汇总问题并将问题协调解决,及时配合二次开发、保证erp定型工作的顺利,对出现的问题技术协调解决。 2、网络规划、建设方面。 完成初村环保工业园及高区的网络布线及网络设备调试工作。工业园网络布线及高区erp服务器和网络设备的采购是公司信息化投资的重要内容。工业园网络规划及实施本着总体规划分步实施的原则,在定型网络设备方面尽量在控制预算的范围内。 公司自20_年5月搬迁前,初村及高区网络布线都已完成,布线等没有找网络公司为公司节省了相关费用。 购买及调试相关的服务器及网络设备,经过半年多的运行,
4、运行稳定,无故障发生,保证公司网络及办公环境的稳定。 工业园其他网络采取总体规划、分步实施的方法,一次就要将主体框架做好,坚决杜绝重复建设的问题。 3、监控方面: 完成初村及高区监控布线、调试,解决了高区监控与初村监控的互联互通。 4、公司网站改版方面。 研发部的网站方案改版方案经过四次内部评审通过,并选定了力丰网络作为网站改版的制作单位。 网站已经开始由力丰网络制作,研发部组织社长进行了一次首页及内页评审,没有通过。12月底前,争取网站建设的主要模块的上线,根据翻译的时间,将韩国网站的内容翻译成中午挂在新网站上。 5、其他方面: 定期对阿里巴巴网站上的信息及网站信息进行维护;协助领导做好分内
5、的事情。 二、工作中存在的问题及解决办法: 1、ERP作为本年的重点任务,虽然全部上线,但是,目前还存在一些问题。主要问题是部门沟通的问题及提高操作者素质的问题。本年度,已经做了很大的工作,下一年觉得采取重要部门设立监督员的措施,来保证各部门之间的协调工作。 2、ERP主要是控制流程方面的软件,同时也是企业管理的软件,通过实施ERP,我发现公司的研发、技术、工艺环节存在很大的弊端,这些部门的资源无法共享,所有的数据不是在个人电脑上保存在服务器上,对于公司来说,这样的保存仅仅是为了保存而保存,无法将数据共享。对了公司的壮大弊端很大。经过和几家PDM公司的技术人员沟通后,觉得公司目前需要实施PDM
6、。 3、由于网站制作方需要做出首页及内页方案后,才能继续制作详细内容,争取在12月底所有网站模块改造内容上线,韩国网站内容协调翻译尽早翻译。 三、信息化_年计划: 1、继续做好erp的培训及推广工作,使erp发挥出强大效率。 2、网站上线后,及时更新内容,及时改进需要更改的地方,保证公司达到对网站改造的最终要求。 3、做好初村工业园网络的实施及控制,总体规划分步实施。 4、下一年度在做好erp的同时,争取实施PDM。 5、研究相关的电子商务推广,利用网络宣传产品。 四、信息化的规划: 1、尽早上PDM。 PDM系统的基本功能包括零部件管理、产品结构管理、图纸管理、文档管理、流程管理、项目管理、
7、工程变更管理、CAD集成、ERP集成等系统模块,扩展模块则包括FMEA(失效模式与影响分析)管理、客户需求及产品报价管理、工艺管理等。整个系统将构建于Oracle数据库之上,以DynaFramework为基础框架进行扩展,通过动态建模技术和二次开发,可按客户的需求进行定制或增加新功能。 “产品是设计出来的”。在推广erp的过程中,发现技术图纸归档的混乱,公司目根本就不存在工艺,车间工人既是技术部门又是工艺部门,做了很多不应该是工人应该做的工作。为了规范公司技术、研发、工艺,提供这些部门的技术水平及标注化,推荐公司上PDM。PDM对于公司研发流程及技术流程的控制力很强,信息共享,分类精细,就像我
8、们平时用的“百度”一样,需要的资料,只要输入关键字,就可以得到自己的信息,完全解决“信息孤岛”的问题;一些PDM配套使用加密软件,对于从数据拷出来的东西如果不在局域网中使用,出去就是乱码。目前,公司的技术图纸往往在使用的过程中,找不到参考,即便是在服务器上做了存储也无法在最短的时间找出来。所有,为了解决目前遇到的种种弊端,规范技术,为了公司发展的更加强大,希望尽早上PDM。 PDM软件经过和几家网络公司的沟通大体上20个点左右,价格在20万左右。据需要还需要上2万左右的硬件服务器。 2、为了保护公司的图纸及重要信息的安全,在适当的时候上内网加密软件。 由于企业和机构将大量的核心机密信息和重要数
9、据,例如财务报表、技术图纸、渠道名单等,以电子文档形式存储于内部网络中,给信息的安全管理带来了较大的挑战。电子文档的易复制和易传递性,导致内部网络中的数据信息可以被很轻易地传输到外界,使企业的核心竞争力受到严重影响。因此,只有首先树立安全意识、制定完善的信息安全管理制度,并采取先进的技术手段来深化制度的执行,才能真正加强数据信息的安全管理和保护能力。这也是目前大多数企业和机构所要面对的首要问题。 目前,技术资料及营业部、财务部等部门的关键资料没有保密措施,研发部经过调研及与网络公司的沟通,可以上已经成型的内网加密软件:在关键的电脑上安装此软件,只要是不在局域网内部安装此软件的电脑打开,复制到外
10、网都是乱码,即便是重装系统,没有安装此软件无法打开。 内网加密软件每个点大约在1000元左右,根据需要还需要上12万的硬件服务器。 3、IKEN网上线。 目前已经与哈工大开展一起的很做IKEN,明年,IKEN网作为公司的卖点,是信息化要做的另外一个重要工作。 ERP(流程管理)、PDM(技术数据管理)、IKEN(电力数据采集网站)是企业的信息化的一个整合,同时也是公司的一个层次的提供,信息化工作是个对公司领导的决策起关键作用的支持部门,信息化专员有信心在公司领导英明的领导下,做好本职工作,将信息化工作在新的一年获得更大的成就。 2023信息化个人年终总结报告范文二 20_年,在公司信息中心的指
11、导和大力支持下,我厂紧紧抓住“_”开局之年的新机遇,紧紧围绕“打造数字化工厂”总体方针,和刘厂长应势而上主动作为努力提高贯彻落实“卷烟上水平”的能力与水平在职代会暨工作会上提出的年度工作目标和工作重点,以打造“小而精小而优”的精细化工厂为切入点,坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新的方针,加快“数字化工厂”建设。利用计算机网络平台,加强办公自动化,完善信息基础设施、深化信息技术应用促进信息化发展环境不断改善。有力地保障和促进了我厂信息化工作又好又快发展。以下汇报一年来的主要工作以及明年的工作思路与打算。 一、过去一年主要工作开展情况 回顾一年来信息化建设的工作,主要呈现以下几个
12、方面: 一是信息化建设得到了进一步规范推进和强化 按照行业全面审计、“三项检查”工作规范,结合企业(安全)标准化体系建设要求,进一步在公司的整体办公自动化的框架下整理和优化企业oa办公流程,开展了2项办公流程改善,使其更符合我厂实际情况。制定了信息设备及软件管理实施办法,评审修订了信息化管理程序,组织制订了信息中心机房现场处置方案,评审和演练了信息化两项应急预案。落实了信息安全维修计划与网络安全防患措施以及网络与信息系统安全保障工作机制,加强了工商卷烟在途信息系统、人力资源管理系统、财务及供应链系统、网络运维系统和oa办公系统的管理升级扩展等实施工作,保障了国家局行业生产经营决策管理系统、企业
13、内部办公系统、生产管理系统等信息系统的安全稳定运行。在公司信息中心的指导下,实施推广了办公自动化系统信息类资产管理应用。 二是信息化基础设施建设得到了进一步强化 按年度公司批复的预算和部门制订的实施分解方案,组织完成了电脑采购等7个信息化资本性支出项目和机房设备等7个维修类预算项目的实施与验收结算工作。同时做好了各项目档案管理工作。今年我厂在完善信息化基础设施建设方面。投入4万余元资金更新了企业防火墙进一步加大了信息化网络安全建设,完善信息安全基础设施。实施安全等级保护制度,努力提高信息网络的应变、容灾、抗毁能力。在办公自动化方面,今年新配台式计算机27台、笔记本电脑5台、打印一体机2台。认真
14、做好信息化设备低值易耗品计划和管理,严格进行信息化设备和低值易耗品的验收、分发及台帐管理。 三是信息化队伍建设和人员素质得到了巩固和提高 一年来,我厂坚持抓好信息化队伍建设、人才培养和业务学习培训,提升应用水平。结合公司要求,开展了卷烟生产经营数据统计、卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。组织实施了安全标准化知识、信息安全教育电视电话、信息安全、oa信息资产管理、it知识、业务系统知识、操作系统安全运行、打码机操作技能和日常维护管理、oa系统用户操作和维护等方面知识培训,不计日常单独部门培训,累计集中培训286人次。组织开展信息安全知识竞赛活动,累计向公司提交答卷148份。通过这些学
15、习培训活动,促进了全厂员工信息化应用水平提高。 四是信息网络安全检查机制长持有效系统安全得到巩固和保障 按照国家、烟草行业和公司信息安全严格规范的总要求,结合企业网络信息安全及等级保护、6s和tnpm管理工作要求,从网络信息安全、网络工作环境净化源头抓起,一是做好信息系统的后台管理与日常维护,开展了信息网络安全季度巡检、定期检查、日常维护检查和问题排查处理。二是及时做好信息系统安全升级工作,做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理,分别对两个机房ups电源进行了检修和维保,做好6s改善与危险源辨识,开展企业网络、信息系统和办公设备的日常检查与维护,保障各设备正常运行。 五是以实
16、现整体安全目标的网络信息风险防控创新课题研究取自实效 今年,围绕主要解决来源于系统的安全存在漏洞,安全工具的更新迟于安全威胁更新以及来自外部网络环境和内部局域网用户的安全威胁等问题。采用多种安全技术实施和安全管理实现对网络和系统的多层保护,减小其受到攻击的可能性,防范安全事件的发生,提高对安全事件的应急响应能力,在发生安全事件时尽量减少因事件造成的损失。提升了企业用户安全防护意识和网络安全队伍人员的素质;提高了网络安全防护水平;保障了系统安全运行,提高工作效率。 二、存在的问题或不足 目前,企业良好的硬件条件,确保了网络数据传输快捷安全,为单位信息化工作奠定了坚实基础。但在信息基础设施建设中还
17、存在一些问题,主要表现在:信息化基础设施建设资金不足,信息化人才缺乏等。与适应统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新,加快“数字化工厂”建设,特别是为今后异地技改企业发展的需要有差距。 三、20_年工作思路和打算。 20_年我们将紧紧围绕国家局“管理创一流”为契机,以“创一流信息化支撑”为目标,继续以“重基础、严管理、促规范”为工作要点,继续坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、立足创新的方针,进一步加快“数字化工厂”建设,创新管理思路,持续改进,切实解决工作中存在的问题与不足,不断推进各项管理工作上水平。 一要深入推进信息网络基础设施,促进企业信息化管理水平取得实效 1、要围
18、绕“管理创一流”和“创一流信息化支撑”目标工作要求,狠抓推进、强化检查,通过将具体活动纳入到月度工作考核,以全面推进管理创一流和创建优秀卷烟工厂活动,促进企业信息化基础管理工作取得明显进步。 2、要进一步加强信息化规划和基础管理工作。首先要做到企业信息化投资战略和投资力度适宜,信息化投资的技术方向正确。促进企业信息化各要素之间有很好的配合,信息化基础设施、应用、人才、信息资源、硬/软件、应用系统之间相互协调,资源共享;提高企业信息系统反应灵敏度高。其次要建立和完善it设备档案及信息化管理制度,推进信息化管理标准化。 3、要继续抓好企业组织与业务管理,做到有利于企业创新、学习、变革,有利于信息化
19、的实施。第一,抓好信息系统人员培训,提高应用能力和操作水平,针对企业类型和人才能力不同的需求,通过对企业信息部门和信息化人才进行定期培训、邀请专家授课、召开技术论坛和协调信息技术专业公司深入企业现场指导等方式,为企业培养了一批有事业心、懂技术、熟业务、会管理、善协调的复合型高素质人才队伍,进一步加快了企业信息化人才队伍建设的推进步伐。第二,抓好oa办公流程梳理改善和优化,有效提高了办公质量和办公效率,促进系统运行效率。 4、要加强信息化网络系统的运行维护和安全管理,确保信息系统安全运行。随着信息网络架构越来越大,应用的信息系统也越来越多,信息部门要面对的工作和问题自然也是越来越多,为促进网络与
20、信息系统安全,发挥信息系统专业技术支持和业务人员作用。为此,第一是要明确各层组织机构和人员的信息业务和信息网络安全责任,而不是信息部门一个部门的事情,实现组织和人力上的安全保证;第二是要组织建立和健全各项信息和信息网络安全制度,实现制度和管理上的安全保证;第三是要提出并实施各系统配置和标准化设置,便于安全的维护和加固,同时,规范日常信息化管理标准和检查制度。包括:软件管理、硬件管理、机房管理、系统运行和维护管理、网络管理等,实现基础管理上的安全保证;第四是要除采用相应的物理防火墙和安全软件外,做好应急预案是确保万无一失的第一步,实现技术上的安全保证;第五是要组织好本单位内的项目协调、实施、推广
21、应用与培训等工作,确保信息化项目的实施成效,实现规划和应用上的安全保证;第六是要定期组织开展信息和网络安全检查活动。通过对现场检查和清理,系统的监管,促进网络现场规范,营造一个整洁、规范、安全、高效的网络和信息系统环境,实现环境上的安全保证。对于某些工作和任务尽可能争取服务外包,信息部门参与,由各业务部门共同做规划和流程优化管理。 二是要以异地技改企业发展为契机,着力推进信息化建设 1、加强组织领导,进一步规范工作制度,落实工作责任,加大资金投入,加快信息化基础设施建设。 2、加强信息人才队伍的建设,建立完善多层次、多渠道、重实效的信息化干部队伍的培训制度,努力建设一支过硬的信息化队伍。 3、
22、强化信息安全,全面提高对网络攻击、病毒入侵、网络失窃密、有害信息的防范能力。确保了网络运行高效畅通,计算机信息安全。 4、积极推进全厂信息化,不断实现业务系统纵向贯通、横向联动,推进信息资源共享,增强信息公开水平,保证网络正常运行。 信息化作为一个新事物,需要用新的思维去解决工作中遇到的各种问题。作为多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设必须通过对信息化的方方面面进行透彻分析,使大家明确究竟信息化给传统的生产、销售、开发、财务管理等领域带来了什么样的革新,企业在制定信息战略上应该从哪些方面着手考虑等问题。必须把学习和培训作为是一项重要的工作内容来抓,不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好
23、信息化工作的每一件事,切实把事情做细、做实,努力促进提高信息化应用水平。 2023信息化个人年终总结报告范文三 自去年20_年月份以来,廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求,一方面,积极向市政府领导汇报信息化建设情况,正式递交了关于信息化建设情况的汇报材料,努力争取领导的理解和支持。另一方面,在思想上,增强了自身责任感和历史使命感。在工作中,自我加压,锐意进取,努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下: 一、主要工作情况 编制完成了廊坊市信息化“_”规划和20_年发展纲要(征求意见稿)。目前,此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。 初步完成廊坊互联网(LFn
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