优秀的新员工培训方案范文.docx
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1、优秀的新员工培训方案范文对于企业来讲,人力资源开发离不开培训体系的建立,建立良好的企业员工培训需求体系,才能使企业更好地进展。这次我给大家整理了优秀的新员工培训方案范文,供大家阅读参考,盼望大家喜爱。优秀的新员工培训方案范文1新员工的前6个月的培育周期往往表达出企业对于人才培育的重视程度,但很多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年,让企业损失超多的本钱,如何快速提升新员工的潜力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他明白来干什么的(37天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人支配好座位及办公的桌子,拥
2、有自己的地方,并介绍位置四周的同事互相认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,互相认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、进展战略等,并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值。5.直接上司明确支配第一周的工作任务,包括:每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题准时发觉准时纠正(不作批判),并给予准时确定和表扬(反馈原则);检查每一天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的生疏感,让其尽快融入团队。
3、关键点:一齐吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他明白如何能做好(830天)转变往往是苦痛的,但又是务必的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度,下面带给五个关键方法:1.带着新员工熟识公司环境和各部门人,让他明白怎样写规范的公司邮件,怎样发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.将新员工支配在老同事附近,方便观看和指导。3.准时观看其心情状态,做好准时调整,透过询问发觉其是否存在压力;4.适时把自己的阅历准时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步准时确定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4
4、C、反馈技巧。第3阶段:让新员工理解挑战性任务(3160天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。1.明白新员工的长处及把握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动,观看其优点和潜力,扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会,观看其逆境时的心态,观看其行为,看其的培育价值;4.假如实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很简单犯的错误就是一刀切;第4阶段:表扬与鼓舞,建立互信关系(6190天)管理者很简单吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:准时性、多样性和开放性。1.
5、当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方准时给予表扬和嘉奖,表扬鼓舞的准时性;2.多种形式的表扬和鼓舞,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓舞的多样性;3.向公司同事展示下属的成果,并共享胜利的阅历,表扬鼓舞的开放性;第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91120天)对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。1.鼓舞下属专心踊跃参加团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓舞;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享;3.与新员工探讨任务处理的方法与推举,当下属提出好的推举时要去确
6、定他们;4.假如出现与旧同事间的矛盾要准时处理;第6阶段:给予员工使命,适度授权(121179天)当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的好处、工作的职责、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属,当下属有负面的心情时,要准时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、稚嫩的问题时,要转换方式,从正面专心的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、
7、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家共享;要求:随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作,发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;第7阶段:总结,制定进展打算(180天)6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与进展打算,一次完好的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:1.每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力
8、、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括:成果、潜力、日常表现,要做到先确定成果,再说缺乏,再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反馈技巧);4.帮助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,帮助他达成既定的目标;5.为下属争取进展提升的机会,多与他探讨将来的进展,至少每3-6个月给下属评估一次;6.给予下属参与培训的机会,鼓舞他平常多学习,多看书,每个人制定出成长打算,分阶段去检查;第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。1.关注新下属的生活,
9、当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关怀、多帮助;2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门群众庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、嘉奖;3.每月举办一次各种形式的团队群众活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。优秀的新员工培训方案范文2一、培训的目的:1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快的融入岗位角色中,以便更好的为公司服
10、务。3.关心员工更好的适应工作群体和规范;鼓舞员工形成主动的看法。二、培训对象:公司全部在职员工。三、培训地点:天山科技工业园6号楼301室四、培训时间:包括23天的集中在岗指导培训,行政部依据具体状况确定培训日期。五、培训方式:在岗培训:由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。六、培训教材:员工手册、岗位指导手册等。七、培训内容:1.企业概况的了解2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.职位或工作说明书和具体工作规范;5.了解公司的考勤制度,例,如何
11、请假等;6.明确公司薪酬制度,如发薪日,如何发放;7.绩效考核制度;8.劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核:培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效并到达预期目标。十、培训工作流程:1.依据部门经理审核批准的培训需
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