2023年车间主任优秀工作总结.docx
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1、2023年车间主任优秀工作总结 总结写作与其他员工分享自己的工作经验是对公司的知识贡献, 你会写总结吗?下面是我为大家整理的车间主任优秀工作总结,希望能够帮助到大家! 车间主任优秀工作总结篇1 20_年过去了,迎来了挑战自己的20_年。回顾过去的20_年,我感谢领导们的信任和支持。7月,我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里,我从领导那里学到了很多,也收获了很多。角色转换后,我开始和车间主任一起工作,然后自己负责,这让我压力很大,知道自己的责任比以前更重了。因为不熟悉工作性质的变化,工作中有很多困难。然而此时,正是领导的帮助、关心和鼓励,让我一点一点克服困难,提升自我。过去一年的工作
2、总结如下: 第一,欲望到位,“心”第一 任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感,才能有积极主动的态度,有深沉扎实的工作作风,有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破,找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识,特别是对于像我这样的半道和尚,对生产管理知识了解不透彻,缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任,这是我提升和充实自己的好机会。在过去的几个月里,我根据自己的实践经验,学到了更多的东西,问了更多的问题,尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学习热情,为以后的工作打下了基础。 第二,脚踏实地,不要好高骛远 任何重大事件都是由几个小细节组
3、成的。那些能在小范围内努力工作,把每一个细节都做好的人,一定会成就大事。同样,每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下,结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制,产品更难进一步完善。因此,今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手,做好巡检工作,提高制造部员工的作业能力,更好地完成生产任务。每一份工作,每一次进步,都需要我们从小处做起,不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。 第三,树立全局观念,做好工作 一个成熟的企业就像一个正在运行的设备,各种组件的配合才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅,也决定了公司的效率。回顾过去的一年,我还有很多
4、不足需要加强,新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下,还有很多新的任务需要去执行,尤其是把产品质量提升到一个新的水平,这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫,尽力配合技术部门严格控制产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平,除了改进设备之外,还需要一流的操作员。新的一年,根据现有的生产情况,结合理论,及时组织员工多学习生产线的操作规程,提高工作效率,稳定生产,从而为提高产品质量铺平道路。 第四,善于沟通,加强协助和协调 沟通一直是我的软肋,工作之外还行,工作中特别不擅长沟通。在今天的岗位上,沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握。只有
5、掌握了员工的思想,才能知道管理的重点是什么,未来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。 我在过去的工作中获得了一些经验,心态在工作中非常重要。我通过不断学习新知识来保持对工作的热情,努力在日常工作中做出新的发现和改进。 回顾过去一年的工作,我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步,但也认识到自己的不足,对遇到的新情况、新问题研究不够,创新意识亟待加强。针对存在的问题,在今后的工作中,我会立足本职工作,从自身找原因,采取有效措施进行整改。 车间主任优秀工作总结篇2 一、本月车间的安全工作: 1、_月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
6、 2、_月_日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、_月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能。内容。危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。 4、针对_月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5、严格按三同时对9机组进行验收
7、,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足: 1、员工对危险辩识
8、。风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 车间主任优秀工作总结篇3 时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下: 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车
9、间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1。按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入
10、手。 三、进行设备规划,缩短维修周期 我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。 主要如下:(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速
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