2023年劳动竞赛精彩讲话稿.docx
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1、2023年劳动竞赛精彩讲话稿 在当下社会,需要使用讲话稿的场合越来越多,讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。还是对讲话稿一筹莫展吗?下面我给大家整理了2023年劳动竞赛精彩讲话稿,希望大家喜欢! 2023年劳动竞赛精彩讲话稿篇1 尊重的各位领导、各位同仁: 大家好! 公司20_年度“用心制造,提升品质,幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此,我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年,公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此,我对大家提三点希望: (一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来,推动工作。 本周省
2、党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神,提出了明辨形势,坚定信心。可以说,_从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了营销一弱,集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论,如何改变制造强,销售弱的突出问题,是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。 (二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来,创新工作。 一方面,要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念,努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风,深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动,引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超,积极开展“保质
3、量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动,并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动,将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变,为实现公司全年任务的完成做出贡献。 另一方面,要广泛开展“面对面,心贴心,实打实,服务员工在一线”活动,与员工面对面谈需求,心贴心听心声,实打实做好事。坚持与员工为本,关爱员工,激励员工,能让员工以诗人般的理想,农民般的实干为公司服务,努力形成公司好员工好,员工好公司会更好的和谐劳动氛围。 (三)强化管理。管理处效率,管理出效益。 公司还处于成长的初始期,成立之初,集团从各骨干企业抽调了许多部长调入
4、担任了班子成员,又从许多的科长调入公司担任了部长,力量虽有了加强,但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象,我们从优秀的科长提到副部长,如果不兼任一个科长就不会开展工作,任了部长还是干科长的活,只是享受了部长的待遇,这是不正常的现象。因此,如何提高管理水平,是公司发展的重中之重、当务之急,我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台,民营的机制,合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间,管事较易,管人最难,而管时间则很不易把握,也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品),这里必要的时间最难掌握。我想,难以管理好时间主要是在
5、以下五个方面出了问题(大家可以对号入座): 1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜,每天忙于无数小事,不跳出小事去思考重要的事情,不重要的事情做了一堆,重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆,关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题,通常可以解决35个次一级的问题,往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间,相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点,重点突破”八个字,工作没有重点没法干,重点不突破干不成。 2、议而不决。忙于开会,一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论,又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定,一次会可以解决的可能要拖到下一次会,结果是大量问题的积压,让每一次会议
6、的讨论时间越来越长,时间就变得越来越少。 3、不会授权。习惯于自己做事,不习惯于授权别人,总担心别人做不好,还不如自己做,不会培养和调动属下的积极性。 4、管而不理。习惯于管事,不习惯理事,一个事情发生管一次,次次发生管次次。如员工上班迟到一次,批评一次,次次迟到就次次批评,不懂得去梳理系统,是交通车的.问题呀,还是上班的时间安排问题等等,若及时梳理好一次系统,问题就可以一次性得到解决。管理管理,管是小,理是大。 5、不做计划。计划,就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之,就是在什么时间,用什么资源,完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源,不计划就是时间资源的浪费。很多人忙
7、,不是没时间,而是没合理安排好时间。 总之,有效的管理时间就是:抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然,管理的成功关键还是要领导力的提升,领导力就是学习力、决策力和影响力,其他还有用人力和沟通协调力等等。今天,我在此以会代训的形式给大家提些希望,但愿能有一些启示。 谢谢大家! 2023年劳动竞赛精彩讲话稿篇2 尊重的各位领导、各位同仁: 大家好! 去年的7月30日,我们在这里召开了城市重点工程建设百日劳动竞赛动员大会,会上吴市长专门为我们作了很好的动员讲话,荣主席、沈局长作了重要部署。现在回过头来看,动员大会的成效显著,百日劳动竞赛确定的各项目标任务都圆满完成,并且受到了市委、
8、市政府的高度评价。这些都是各参建单位顾全大局、开拓创新、团结拼搏的结果。借此机会,请允许我代表市建设局、市重点办向在座各位表示衷心的感谢,并通过你们向你们所在的企业表示最诚挚的慰问! 既然有动员鼓劲,就要有总结表彰,这才是善始善终。今天,我们在这里召开百日劳动竞赛总结表彰大会,目的就是总结经验,表彰先进,鼓舞士气,激励斗志,为积极备战20_年城市重点工程建设做好充分准备。下面,我讲三点意见: 一、充分肯定成绩,及时总结成功经验 成绩有目共睹。在去年年底市委、市政府召开的城乡建设工作会议上,杨书记、毛市长都高度评价了今年的城市重点工程建设成就,赞扬广大建设者顽强拼搏、无私奉献的精神。广大市民群众
9、对我们的工作也给予了认可,通过新闻媒体、市长信箱等途径表达了他们对城市建设成果的欣喜以及对广大建设者的崇敬、感谢。我们接到过一个老同志打来的电话,向我们咨询惠山大道的方位,他说他到钱荣路、凤翔路等新路跑了一圈,感觉不错,打算再到惠山大道去看看。这体现了广大市民对我们城建工作的关注和关心,也说明了我们的辛苦和努力达到了预期效果。 20_年钱荣路、钱威路、惠山大道、凤翔路、金石路、五爱路、广石路等一大批城市道路的建成通车,进一步完善了我市城市路网,拉开了城市骨架,缓解了道路交通压力,提升了城市形象,为我市实施新三年城市建设发展行动纲要开了好局,起了好步,为“十五”城市建设画上了圆满的句号,也为今年
10、乃至“”城乡建设工作创造了有利的条件。 在工程开工普遍滞后(直到7月份才全面展开建设)、工期特别紧张、房屋拆迁影响大、交通组织困难的严峻形势下,我们能如期建成一大批重点工程,相当不容易,这其中有许多好的经验和做法值得我们思考、总结。 一是团结拼搏,众志成城。克服困难的办法总比困难本身要多。各参建单位以大局为重,将思想和行动高度统一到重点工程建设上,按照毛市长“想尽一切办法,动用一切力量,采取一切措施”的要求,加大人员设备投入,延长作业时间,改进施工工艺,通过一系列行之有效的超常规措施,不折不扣地推进工程建设。并加强与公安、城管、交通、水利、环保等有关部门和工程沿线区、镇(街道)的沟通,努力争取
11、全市各级各部门以及广大市民群众的支持配合,在全市范围内营造“人人为重点工程建设做贡献”的良好氛围,有力地保障了重点工程建设顺利实施。 二是科学管理,合理统筹。管理出效率,管理出效益。建设、施工等单位发挥专业化管理优势和长期以来积累的实践经验,科学制定施工组织方案,合理安排施工时序,根据工程实际进行平行作业和交叉作业;加强预见分析,对可能影响施工进度的阻碍因素及时制定应对措施,确保每一道工序,每一个环节紧密衔接;建立健全质量责任制,明确建设、施工、监理在质量管理中各自担负的责任,层层分解任务,及时消除质量隐患;落实文明安全施工措施,合理安排施工期间的交通组织,最大限度减少安全事故,减少施工对社会
12、生产生活的影响。 三是开拓创新,保障工程。一方面创新工作思路。首次在重点工程建设工地成立党工委,整合各方资源,凝聚各方力量,充分发挥党组织的领导核心作用。另一方面创新施工工艺。如在老路改造中采取冷再生处理技术,对老路路面粉碎后予以利用,较大地节约了建设成本。 二、深刻剖析问题,不断提高管理水平 我们在看到成绩的同时,也不能忽视客观存在的问题。 百日劳动竞赛过程中,各参建单位或多或少都暴露出了一些问题,希望能引起足够重视,尽快整改到位,不要将这些问题带到20_年重点工程建设中去。 一是质量保证体系不够完善。有些工程某个环节的质量隐患,没能及时发现和处理,只能事后返工,导致工期延误和成本增加。这就
13、要求必须落实“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系,严格执行各项质量法规和技术标准,强化现场施工质量考核评定;必须进一步突出监理职责,加强旁站和巡查,强化监理试验室工作,提高检测手段的先进性。 二是安全生产形势不容乐观。20_年重点工程建设中,发生了好几起伤亡事故,分析原因,主要有这么几个方面: 一是思想放松,麻痹大意; 二是交通组织不严密; 三是现场管理混乱,安全措施不到位。总之,我想告诫大家,安全无小事,安全既关系到我们一线工人和市民群众的切身利益,也关系到工程能否顺利推进。希望各单位始终坚持把安全生产放在第一位加以重视,始终坚持严格管理,措施到位,防患于未然,争取20_年重点
14、工程建设安全生产零事故。 三是文明施工水平有待进一步提高。应该说,经过近年来的规范化管理,市政道桥工地的文明施工水平有了一定的进步。但这种进步与市民群众的期望相比还有很大的差距,我们今年接到的各类投诉仍然比较多,比如施工路段晴天扬尘、雨天泥泞,路面开挖后回填不及时,管线经常被挖断影响居民正常生活等等。希望06重点工程建设的文明施工水平能有质的突破,各种显性问题得以根本解决,切实将为民造福的好事办得更好。 三、再接再厉,强力推进20_年城市重点工程建设 目前,江海路、金城东路等几个大的项目招投标工作基本完成,施工、监理队伍也确定并进场展开工作。还有一些项目正在进行或即将展开招投标。各单位这阶段都
15、在为参与无锡20_年的城市重点工程建设做积极的准备,争取能中标。这是一件好事情,说明我们无锡的建设市场开放程度越来越高。我们欢迎全国各地的优秀施工、监理还有设计队伍进入无锡。也请大家相信,我们无锡的招投标市场是公开、公正和公平的,凡是有实力的队伍都有机会中标,都有机会参与到无锡的城市建设事业中来。对参与20_年城市重点工程建设的各单位和广大建设者,希望能尽快进入角色,尽快做好各项准备工作。 一是做好思想准备。要胜不骄,败不馁,继续保持积极的姿态、高昂的斗志和饱满的热情。成绩和失败都只属于过去,我们不会戴着有色眼镜看待20_年的成与败,希望你们也不要对成绩沾沾自喜,对挫折耿耿于怀。要立足圆满完成
16、20_年城市重点工程建设任务,坚定信念和决心,要将问题考虑得更全面细致,将困难和矛盾估计得更充分,做好应对更大挑战的思想准备。 二是做好人力物力准备。人力准备主要包括两个方面,一是项目经理、技术负责人、项目总监、总监代表等管理人员要严格按投标承诺做到人员到岗、责任到位;另一方面要保证一线工人到位。春节即将来临,希望已进场作业的施工单位要按合同要求,春节期间连续作战不停工,同时做好一线工人的生活保障。在物资方面,要确保各种机械设备、土方、原材料等准备充足,杜绝因物资准备不足而产生消极怠工甚至停工现象。 三是做好软件准备。这里的软件主要指施工组织水平、监理水平和服务保障水平。施工单位要建立健全质量
17、保证体系,严格按强制性规范施工,强化安全文明施工管理,提高创新创造能力;监理单位要提高监理工作的规范化,充分履行监理职责,维护业主合法利益,对施工质量、建设工期和资金使用进行有效监督;设计、管线等有关配合单位,希望能进一步提高协同作战的能力,提高服务保障水平,积极支持和配合重点工程建设。 同志们,今天的大会既是一个总结表彰大会,也是一个动员誓师大会。希望各参建单位再接再厉,乘势而上,一鼓作气,强力推进20_年城市重点工程建设,为把无锡早日建成最适宜生活居住的山水名城作出新的更大贡献。 谢谢大家。 2023年劳动竞赛精彩讲话稿篇3 尊重的各位领导、各位同仁: 大家好! 渭河全线综合整治工程是省委
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