2023年生产年度工作计划范文.docx
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1、2023年生产年度工作计划范文 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下我在这给大家整理了一些生产年度工作计划范文,希望对大家有帮助! 生产年度工作计划范文篇1 6月30日_公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于
2、公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率。因此
3、在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,_公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产
4、品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 三、完善各项制度,明确工作职责范围 “无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善。 生产年度工作计划范文篇2 一、建立健全的村
5、安全生产目标管理责任制,完善各项安全生产管理制度,完善工作考核办法。各单位各村主要负责人为安全生产第一责任人,对安全生产负全面责任,明确分管领导的安全管理责任,要与所在地生产经营单位签订责任状。建立安全生产基本工作制度。 二、应有一名以上的专职安全生产管理人员,并保障相应的工作经费,提供必要的工作条件。 三、村将安全生产工作纳入经济和社会发展规划,每季度召开一次安全生产专题会议,分析、布置、督促、检查各村单位安全生产工作,及时认真研究解决存在的安全生产突出问题。做好安全生产会议台帐、检查台账和事故处理台帐。 四、村建立安全生产重点企业事业单位安全生产检查制度,每季检查不少于一次,社每月检查不少
6、于一次。根据上级政府和有关部门的部署,深入开展专项安全整治工作。切实加强道路交通,公众聚集场所,_、危险化学品、建筑、树新小学等重点单位的隐患整治工作,要实施跟踪监督、检查。制定必要的事故应急处理预案。 五、成立消防安全工作领导小组,负责火灾隐患的排查整治工作,成立义务_和特大火灾和重大灾害事故应急救援队,在每季度的安全生产工作例会中强调消防工作的部署及对策,开展居住建筑消防安全专项治理活动和开展消防安全示范村评比活动。组织开展消防安全的宣传检查和治理工作。 六、要认真履行安全生产监管、安全生产执法、重大危险源监控、安全生产应急管理、安全生产培训、建设项目“三同时”、事故调查处理等法定职责,确
7、保安全监察执法工作到位。 七、组织开展各种形式的安全生产宣传教育活动,大力宣传法律法规和方针政策。利用每年的“安全生产月”活动,组织开展群众性安全生产科普教育,普及安全生产知识。 八、做好应急救援及事故统计报告工作,本地如有发生伤亡事故,尤其是重、特大事故,村委会领导迅速赶到现场组织救助,采取一切可能的措施,将事故损失降到最低限度,注意保护好现场,并按有关规定立即上报。 生产年度工作计划范文篇3 一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务 二组织建立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准。 三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置
8、、有检查、有结果。 四车间责任到人,实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。 五在生产过程中,要经常深入生产第一线,负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况,加强劳动纪律,对违反者给予处罚。 六负责全基地的设备管理工作,出现问题及时安排人员检修,不能因为设备问题影响正常生产任务。 七负责全厂安全:防火、防盗、水、电管理,严格要求生产车间严禁吸烟。 八全面开展质量管理,树立“质量第一,用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。 九认真学习食用菌生产技术、专业知识,积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息,果断处理质量
9、问题。安排组织车间职工定期学习,加快知识更新速度,保证职工按技术要求达到质量标准。 定期工作: 1.每日晚点组织车间主任、技术员例会,布置工作任务 2.参加经理办公会 3.每月组织一次工作总结会议 4.参加每周大周会 生产年度工作计划范文篇4 由于基地的生产调度部门组建时间不长,在此期间为适应本岗位的需要,我部门不断熟练生产业务流程,并学习新的相关业务知识,力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践,我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调,以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制
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