2023年餐饮收银领班年终总结.docx
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1、2023年餐饮收银领班年终总结 收银员业务上属于财务部指导,行政上属于前厅领导,作为一个收银员,要时刻清楚自己的岗位工作职责,并按职责要求完成每一项工作,不可逾越,认真履行工作职责。你是否在找正准备撰写“餐饮收银领班年终总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! #539609餐饮收银领班年终总结1 _年即将结束,_年脚步将至。光阴荏苒,我是去年年末参加的集团招聘,今年中旬加入到大庆新华联这个大家庭。被集团招聘是幸运的,因为在面临严峻的就业压力下,毕业就进入到企业竞争力强,经营覆盖面广,影响范围大的新华联集团。来到大庆项目是幸运的,因为加入了一个有_远瞩、精明的领导,有团结协作、努力配合
2、的同事的用心向上的队伍。在这么优越的环境下不努力,是找不到任何借口的。 回望今年,真的感觉自己懂得很多,学会很多。工作前就听新工作的朋友说,学的知识和从事的工作衔接很困难,所以我就尽量充分做好衔接不上的准备,把自己看成是一张白纸,用实践弥补自己工作的不足,但是工作一开始就证明了,我准备的还不够充分,遇到的一些问题既熟悉又陌生。熟悉是在书本上见到过,陌生是处理的方式是截然不同的。在赵总的不倦指导,吴洋、任静的无私帮忙下,我学会了去银行提现和电汇、开户、办网银等基本跑外业务,也学会银行、现金等基本账务处理。我主要的日常工作是报销费用,每一天像赵总上报资金日报,每周像赵总和集团上报资金周报,月底对账
3、并编制余额调节表。提到报销,不得不承认我拒绝过很多人,上到高管下到职员,因为种.种原因不能报销而自己垫钱。不是对人,而是深知集团财务制度严明不能逾越。在那里我对那些被我拒绝过的人,对我工作的支持和理解表示深深的感谢! 我还要感谢一些人,那就是销售部的领导和同事们。因为在公司项目开盘认筹之际到之后的一个多月的时间里,我作为收银员在销售部的财务室里坚守收银岗位,在地税专管员的指导下,在与其他项目公司沟通下和销售部同事协助下完成了初期房源的录入工作,因为房开系统是今年地税刚从哈尔滨买进来的,所以使用上有些不顺畅,但是依然顺利完成了房源录入工作,并且成功开出机打收据供客户办理贷款,现对系统的掌握与使用
4、已日渐娴熟。和销售部领导、同事们一齐工作的时光尽管短暂,但是值得留恋,他们用心的工作态度,对待客户的热情深深感染了我,他们也给予我工作上很多帮忙。在此,向他们对我工作的支持和理解表示深深的感谢! 在公司财务状况紧张的状况下,我用心的参与了融资资料的准备与报送等工作,用心配合,响应领导号召,多次复印文件到凌晨,熬过三个通宵,结果证明,努力没有白费。融资成功了。解决了公司财务困难的燃眉之急。 俗话说,干的越多,错的越多。在工作中,确实出现过很多错误和不足之处。比如说,想的过多,而延误了办事时间和降低了效率;对事物看的不够深入,没有想到后果,做了半天没有到达预期效果,反而弄巧成拙。尽管有很多失误的地
5、方,但是不能因此而不去做事,反而更要多做,在做事中学习,在学习中做事。记得我在面试时说过一句话,如果我不明白的事情,我会直接说不明白,但是我会努力找到答案。 展望明年,有很多憧憬和期望。每个人都期望梦想成真,成功却似乎远在天边遥不可及,倦怠和自卑让我们怀疑自己的潜力,放下努力。其实,我们不必想以后的事,一年、甚至一个月之后的事,工作就是只要想着这天我在做什么,明天我该做什么,然后努力去完成,就像一只钟,每秒“嘀嗒”一下,成功的路就在我们的脚下延伸。感谢新华联,感谢领导和同事,谢谢你们! #539611餐饮收银领班年终总结2 _年,我部门认真贯彻落实上级领导的指示精神和具体要求,继续发扬创业时的
6、艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成绩。 作为刚踏入社会的我,深知自己要学的东西有很多很多,而对即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘,在这种矛盾心理的促使下,我满怀着信心和期盼去迎接它。 在工作中,虽然我只是充当一名普通而重要的收银员的主角。在这段时间的工作中,我发现要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,要用用心的态度去完成我们的每一份工作,而不是因为工作量比例的大小而去抱怨,因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要持续好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
7、一、_公司经营概况 今年我部门紧紧围绕“规范管理,塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导,树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识:实行“三化”即程序化、规范化、数字化管理,经过酒店全体员工的共同努力,取得了较好的成绩。 二、_工作总结 (1)安全创稳定。酒店透过制定“安全第一、质量为主”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下,店级领导每一天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而
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