万科全过程成本精细化管理分享.ppt

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6、择u道路设计u小区管网管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度施工图设计阶段四四 解解 析析 采采 购购三种投标体系特点分析u费率招标、定额计价费率招标定额计价的“核武器”-标准定额套价模板；u工程量清单招标、图纸包干；u模拟清单招标，定价不定量三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异。供应商管理u考察准备、考察报告知己知彼、百战不殆u采购策划系统性思考u供应商分类奖优罚劣 创造竞争性市场价格库与参考价 招标、评标、商务谈判、定标的利器市场数据库与参考价体系战略采购VS各自为战总结总结 向万科学习什么？1、大而不乱靠“系统”2、专注目标客户，目标市场 3、简单直接的人际关系4、万科“人才为王”的价值观5、标准化、信息化、规模化6、成熟的产品线和一流的物业服务7、总结能力+学习能力+执行能力感谢您的聆听Thanks A LOT