经销商管理与中间渠道建设优秀PPT.ppt

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1、现在学习的是第1页，共62页Page 2 经销商的概念经销商的概念 经销商的产生经销商的产生 经销商的发展经销商的发展现在学习的是第2页，共62页Page 3经销商前进的动力是什么？经销商前进的动力是什么？经销商最关心的问题是什么？经销商最关心的问题是什么？公司与经销商到底是什么关系？公司与经销商到底是什么关系？现在学习的是第3页，共62页Page 4行业分类行业分类行业分类行业分类快速消快速消快速消快速消费品费品费品费品耐用品耐用品耐用品耐用品原料原料原料原料其他其他其他其他药药药药 品品品品食食食食 品品品品日日日日用用用用品品品品文文文文化化化化用用用用品品品品家家家家 电电电电五五五五

2、 金金金金区域分类区域分类区域分类区域分类省省省省级级级级（包包包包含含含含三三三三个个个个以以以以内内内内）地地地地市市市市级级级级区区区区域域域域级级级级终终终终端端端端商商商商现在学习的是第4页，共62页Page 5在一个或几个省内进行产品经推广工作。在一个或几个省内进行产品经推广工作。在一个或几个省内进行产品经推广工作。在一个或几个省内进行产品经推广工作。经营特点：经营特点：经营特点：经营特点：实力强大实力强大实力强大实力强大 分销渠道健全分销渠道健全分销渠道健全分销渠道健全 富有操作经验富有操作经验富有操作经验富有操作经验 在同行中有一定在同行中有一定在同行中有一定在同行中有一定知名

3、度知名度知名度知名度 有一批销售队伍有一批销售队伍有一批销售队伍有一批销售队伍现在学习的是第5页，共62页Page 6性性 格格:对产品挑选非常严格或对产品有档次贮对产品挑选非常严格或对产品有档次贮备备对价格返利等销售政策要求是最优惠对价格返利等销售政策要求是最优惠往往希望能和公司决策人员进行谈判往往希望能和公司决策人员进行谈判现在学习的是第6页，共62页Page 7在某一城市进行产品的销售的推广工作在某一城市进行产品的销售的推广工作在某一城市进行产品的销售的推广工作在某一城市进行产品的销售的推广工作经营特点：经营特点：经营特点：经营特点：实力一般实力一般实力一般实力一般 与城市终端商关与城市

4、终端商关与城市终端商关与城市终端商关系密切系密切系密切系密切 有较强的实际操作有较强的实际操作有较强的实际操作有较强的实际操作经验经验经验经验 在某一区域内有在某一区域内有在某一区域内有在某一区域内有一定的知名度一定的知名度一定的知名度一定的知名度 有部分销售人员有部分销售人员有部分销售人员有部分销售人员现在学习的是第7页，共62页Page 8 产品的销率，与价格并重产品的销率，与价格并重产品的销率，与价格并重产品的销率，与价格并重 产品忠诚度较高产品忠诚度较高产品忠诚度较高产品忠诚度较高 与具体销售人员易保持良好关系与具体销售人员易保持良好关系与具体销售人员易保持良好关系与具体销售人员易保持

5、良好关系性性 格格:现在学习的是第8页，共62页Page 9某种情况下又称为分销商某种情况下又称为分销商在某一城市里无限制进行销售和推广工作在某一城市里无限制进行销售和推广工作在某一城市里无限制进行销售和推广工作在某一城市里无限制进行销售和推广工作经营特点：经营特点：经营特点：经营特点：实力销差实力销差实力销差实力销差 基本上无销售渠基本上无销售渠基本上无销售渠基本上无销售渠道道道道 实际操作经验不实际操作经验不实际操作经验不实际操作经验不强强强强 可能兼作终端商可能兼作终端商可能兼作终端商可能兼作终端商 自己打天下自己打天下自己打天下自己打天下现在学习的是第9页，共62页Page 10关心动

6、销和退货问题关心动销和退货问题不可能占压太多的货不可能占压太多的货在谈判中不属于强势在谈判中不属于强势性性 格格:现在学习的是第10页，共62页Page 11经营特点：经营特点：垫货垫货销售而不推广销售而不推广产品更新率快产品更新率快商铺，直接面对消费者商铺，直接面对消费者现在学习的是第11页，共62页Page 12关心动销率和售后问题关心动销率和售后问题感情大于产品感情大于产品进入容易，动销难进入容易，动销难性性 格格:现在学习的是第12页，共62页Page 13 特殊的经销商特殊的经销商 肩负有品牌推广的责任肩负有品牌推广的责任 经营特点：经营特点：实力超强实力超强非常完善的销售渠道非常完

7、善的销售渠道成熟操作模式与队伍成熟操作模式与队伍现在学习的是第13页，共62页Page 14要求大额利润要求大额利润厂家足够的支持厂家足够的支持有较强的产品忠诚度但耐心较差有较强的产品忠诚度但耐心较差性性 格格 特特 点点:现在学习的是第14页，共62页Page 15 管理奖金管理奖金管理奖金管理奖金 对长期利润的对长期利润的对长期利润的对长期利润的要求要求要求要求 销售人员管理能力销售人员管理能力销售人员管理能力销售人员管理能力 分区制分区制分区制分区制 省级制省级制省级制省级制 重点地市重点地市重点地市重点地市+省级制省级制省级制省级制 地市经销制地市经销制地市经销制地市经销制 地市经销地

8、市经销地市经销地市经销+区域分销制区域分销制区域分销制区域分销制 区域分销区域分销区域分销区域分销+终端制终端制终端制终端制G 根据公司策略进行选择根据公司策略进行选择现在学习的是第15页，共62页Page 16G G根据经销实力选根据经销实力选根据经销实力选根据经销实力选择择择择 看经营的产品看经营的产品看经营的产品看经营的产品 看经营区域看经营区域看经营区域看经营区域 看个人经历看个人经历看个人经历看个人经历 看现有实力看现有实力看现有实力看现有实力 看人员配备看人员配备看人员配备看人员配备G G根据诚信度进行选根据诚信度进行选根据诚信度进行选根据诚信度进行选 择择择择 业界名声业界名声业

9、界名声业界名声 经营产品经营产品经营产品经营产品 自我感觉自我感觉自我感觉自我感觉G G根据产品开发先后根据产品开发先后根据产品开发先后根据产品开发先后 产品的季节因素产品的季节因素产品的季节因素产品的季节因素 重点开发地点因素重点开发地点因素重点开发地点因素重点开发地点因素 公司网络覆盖因素公司网络覆盖因素公司网络覆盖因素公司网络覆盖因素现在学习的是第16页，共62页Page 17宁缺勿滥宁缺勿滥多方考察多方考察逐级合作逐级合作现在学习的是第17页，共62页Page 18广告发布模式广告发布模式广告发布模式广告发布模式GG 选择媒体选择媒体选择媒体选择媒体 受众的集中性受众的集中性受众的集中

10、性受众的集中性 效价比效价比效价比效价比 时效性时效性时效性时效性 附加价值附加价值附加价值附加价值现在学习的是第18页，共62页Page 19主动拜访模式主动拜访模式主动拜访模式主动拜访模式GG 拜访路线的确定拜访路线的确定拜访路线的确定拜访路线的确定GG 拜访目标拜访目标拜访目标拜访目标GG 拜访辞拜访辞拜访辞拜访辞GG 拜访程序拜访程序拜访程序拜访程序GG 拜访中可能遇到的问题拜访中可能遇到的问题拜访中可能遇到的问题拜访中可能遇到的问题及应对及应对及应对及应对GG 拜访的资料准备拜访的资料准备拜访的资料准备拜访的资料准备现在学习的是第19页，共62页Page 20招商会模式招商会模式招商

11、会模式招商会模式GG 客户信息资料的搜集客户信息资料的搜集客户信息资料的搜集客户信息资料的搜集GG 会议的邀请会议的邀请会议的邀请会议的邀请GG 会议的准备要素会议的准备要素会议的准备要素会议的准备要素GG 会议的招开程序会议的招开程序会议的招开程序会议的招开程序GG 会议的控制会议的控制会议的控制会议的控制GG 会议的跟进会议的跟进会议的跟进会议的跟进现在学习的是第20页，共62页Page 21朋友推荐模式朋友推荐模式朋友推荐模式朋友推荐模式GG 家族式经销方式家族式经销方式家族式经销方式家族式经销方式GG 区域网络式经销方式区域网络式经销方式区域网络式经销方式区域网络式经销方式GG 管理商

12、的概念管理商的概念管理商的概念管理商的概念现在学习的是第21页，共62页Page 22 产品推广时间与经销商的了解程序产品推广时间与经销商的了解程序产品推广时间与经销商的了解程序产品推广时间与经销商的了解程序的矛盾的矛盾的矛盾的矛盾 经销政策与经销商实力之间的矛盾经销政策与经销商实力之间的矛盾经销政策与经销商实力之间的矛盾经销政策与经销商实力之间的矛盾 经销商实力与经销商忠诚度的矛盾经销商实力与经销商忠诚度的矛盾经销商实力与经销商忠诚度的矛盾经销商实力与经销商忠诚度的矛盾现在学习的是第22页，共62页Page 23 经销商的窜货管理经销商的窜货管理经销商的窜货管理经销商的窜货管理 窜货的预防窜

13、货的预防窜货的预防窜货的预防 窜货的发现窜货的发现窜货的发现窜货的发现 窜货的处理窜货的处理窜货的处理窜货的处理 公司防窜货体系的构筑公司防窜货体系的构筑公司防窜货体系的构筑公司防窜货体系的构筑现在学习的是第23页，共62页Page 24窜货发生的原因窜货发生的原因窜货发生的原因窜货发生的原因 销路不畅销路不畅销路不畅销路不畅 库存太大库存太大库存太大库存太大 窜货成本过低窜货成本过低窜货成本过低窜货成本过低 窜货时有一定的窜货时有一定的窜货时有一定的窜货时有一定的利润差额利润差额利润差额利润差额窜货的定义窜货的定义条件：条件：条件：条件：区域之间存在区域之间存在区域之间存在区域之间存在价格差

14、价格差价格差价格差 区域之间存在销区域之间存在销区域之间存在销区域之间存在销量差量差量差量差 窜货成本不高窜货成本不高窜货成本不高窜货成本不高现在学习的是第24页，共62页Page 25 平抑价格平抑价格平抑价格平抑价格 密切跟踪经销商的货物流密切跟踪经销商的货物流密切跟踪经销商的货物流密切跟踪经销商的货物流 选择经销商时一定要慎重选择经销商时一定要慎重选择经销商时一定要慎重选择经销商时一定要慎重 拉高窜货成本拉高窜货成本拉高窜货成本拉高窜货成本 保证金的交纳保证金的交纳保证金的交纳保证金的交纳 感情攻势感情攻势感情攻势感情攻势现在学习的是第25页，共62页Page 26 第一时间发现，第一时

15、间处理第一时间发现，第一时间处理第一时间发现，第一时间处理第一时间发现，第一时间处理 经销商的监控体系经销商的监控体系经销商的监控体系经销商的监控体系 密切监视窜货集中区域密切监视窜货集中区域密切监视窜货集中区域密切监视窜货集中区域现在学习的是第26页，共62页Page 27 对窜货方的处理原则对窜货方的处理原则对窜货方的处理原则对窜货方的处理原则 对被窜方的处理原则对被窜方的处理原则对被窜方的处理原则对被窜方的处理原则 处罚标准处罚标准处罚标准处罚标准现在学习的是第27页，共62页Page 28 公司防窜货意识的培养公司防窜货意识的培养公司防窜货意识的培养公司防窜货意识的培养 窜货反应机机制

16、的建立窜货反应机机制的建立窜货反应机机制的建立窜货反应机机制的建立 正确销售政策正确销售政策正确销售政策正确销售政策 经销商的培训经销商的培训经销商的培训经销商的培训现在学习的是第28页，共62页Page 29经销商培训的目的：经销商培训的目的：经销商培训的目的：经销商培训的目的：经销商的忠诚度培养经销商的忠诚度培养经销商的忠诚度培养经销商的忠诚度培养 使经销商得以贯彻公司市场运作方针政使经销商得以贯彻公司市场运作方针政使经销商得以贯彻公司市场运作方针政使经销商得以贯彻公司市场运作方针政策策策策 树立经销商的操作信心，使之与公司同心同树立经销商的操作信心，使之与公司同心同树立经销商的操作信心，

17、使之与公司同心同树立经销商的操作信心，使之与公司同心同德德德德 增加彼此学习与交流的机会增加彼此学习与交流的机会增加彼此学习与交流的机会增加彼此学习与交流的机会 向其推荐新的产品向其推荐新的产品向其推荐新的产品向其推荐新的产品现在学习的是第29页，共62页Page 30 我有与众不同的责任感，跟我绝不吃亏我有与众不同的责任感，跟我绝不吃亏我有与众不同的责任感，跟我绝不吃亏我有与众不同的责任感，跟我绝不吃亏 我待你不薄，你也应如此我待你不薄，你也应如此我待你不薄，你也应如此我待你不薄，你也应如此 看看别人，做得多好看看别人，做得多好看看别人，做得多好看看别人，做得多好 新观念、新方法、有学习动力

18、新观念、新方法、有学习动力新观念、新方法、有学习动力新观念、新方法、有学习动力 产品系列及后续延伸，有发展空间产品系列及后续延伸，有发展空间产品系列及后续延伸，有发展空间产品系列及后续延伸，有发展空间现在学习的是第30页，共62页Page 31G G制定培训计划制定培训计划制定培训计划制定培训计划 目目目目 的的的的 人人人人 数数数数 费费费费 用用用用 课课课课 务务务务 辅助人员安排辅助人员安排辅助人员安排辅助人员安排 程序运作程序运作程序运作程序运作现在学习的是第31页，共62页Page 32GG 选选选选 址址址址 僻僻僻僻 静静静静 安安安安 全全全全 较舒适较舒适较舒适较舒适 设

19、施齐全设施齐全设施齐全设施齐全现在学习的是第32页，共62页Page 33G G课课课课 务务务务 安安安安 排排排排 确定中心要素，明确定中心要素，明确定中心要素，明确定中心要素，明确讲课目的确讲课目的确讲课目的确讲课目的 专业培训师专业培训师专业培训师专业培训师+公司公司公司公司培训人员培训人员培训人员培训人员+销售人销售人销售人销售人员员员员 课务内容课务内容课务内容课务内容 产品介绍产品介绍产品介绍产品介绍 模式讲解模式讲解模式讲解模式讲解 市场点评市场点评市场点评市场点评 远景分析远景分析远景分析远景分析 互动活动：互动活动：互动活动：互动活动：经销商发言经销商发言经销商发言经销商发

20、言 游戏活动游戏活动游戏活动游戏活动 抽奖活动抽奖活动抽奖活动抽奖活动 军训军训军训军训现在学习的是第33页，共62页Page 34GG 后后后后 勤勤勤勤 保保保保 障障障障 场务场务场务场务音响、电脑、投影、灯光、茶水、保安音响、电脑、投影、灯光、茶水、保安音响、电脑、投影、灯光、茶水、保安音响、电脑、投影、灯光、茶水、保安 勤务勤务勤务勤务住宿、吃饭、交通、军训住宿、吃饭、交通、军训住宿、吃饭、交通、军训住宿、吃饭、交通、军训 业务业务业务业务沟通沟通沟通沟通现在学习的是第34页，共62页Page 35 培训的持继性培训的持继性培训的持继性培训的持继性 及时反馈经销商对培训会的意见及时反

21、馈经销商对培训会的意见及时反馈经销商对培训会的意见及时反馈经销商对培训会的意见 加强平日联络，确定归属意识加强平日联络，确定归属意识加强平日联络，确定归属意识加强平日联络，确定归属意识现在学习的是第35页，共62页Page 36对乱价行为的介定对乱价行为的介定对乱价行为的介定对乱价行为的介定为什么要对乱价进行控制为什么要对乱价进行控制为什么要对乱价进行控制为什么要对乱价进行控制现在学习的是第36页，共62页Page 37在制定价格时要考虑区域市场差异在制定价格时要考虑区域市场差异在产品销售期间充分与经销商进行在产品销售期间充分与经销商进行沟通沟通对同类产品价格要充分了解对同类产品价格要充分了解

22、设立促销品及特殊时间的价格变动机设立促销品及特殊时间的价格变动机制制现在学习的是第37页，共62页Page 38处罚条款，合同中要明确处罚条款，合同中要明确对货物流控制得当对货物流控制得当提高乱价减半提高乱价减半现在学习的是第38页，共62页Page 39要有全民皆兵的意识要有全民皆兵的意识第一时间，第一反应第一时间，第一反应谁管理，谁处理原则谁管理，谁处理原则现在学习的是第39页，共62页Page 40产品价格体系的制定产品价格体系的制定返利机制的制定返利机制的制定现在学习的是第40页，共62页Page 41价格制定的要素：价格制定的要素：价格制定的要素：价格制定的要素：同行是参照同行是参照

23、同行是参照同行是参照 成本最重要成本最重要成本最重要成本最重要 宁货不给现宁货不给现宁货不给现宁货不给现 奖励是指导奖励是指导奖励是指导奖励是指导 2020是底线是底线是底线是底线现在学习的是第41页，共62页Page 42以年返为主线以年返为主线辅以季返辅以季返给货不给现给货不给现加以各种体现附加价值的奖励加以各种体现附加价值的奖励产品品牌与返利额度成正比产品品牌与返利额度成正比现在学习的是第42页，共62页Page 43 利润率与市场推广职责成反比利润率与市场推广职责成反比利润率与市场推广职责成反比利润率与市场推广职责成反比 高空宣传高空宣传高空宣传高空宣传厂家负责，促销活动厂家负责，促销

24、活动厂家负责，促销活动厂家负责，促销活动经销商负责经销商负责经销商负责经销商负责 对经销商的市场推广职责要进鼓励与支对经销商的市场推广职责要进鼓励与支对经销商的市场推广职责要进鼓励与支对经销商的市场推广职责要进鼓励与支持持持持 对经销商的市场推广行为要进行监控和对经销商的市场推广行为要进行监控和对经销商的市场推广行为要进行监控和对经销商的市场推广行为要进行监控和指导杜绝违规宣传的发生指导杜绝违规宣传的发生指导杜绝违规宣传的发生指导杜绝违规宣传的发生现在学习的是第43页，共62页Page 44 促销品的分类：促销品的分类：促销品的分类：促销品的分类：a a、终端促销品、终端促销品、终端促销品、终

25、端促销品 b b、奖品奖品奖品奖品 c c、礼品、礼品、礼品、礼品 d d、非卖品、非卖品、非卖品、非卖品 促销费用应控制在总利润额促销费用应控制在总利润额促销费用应控制在总利润额促销费用应控制在总利润额25%25%以内以内以内以内 多为经销商提供促销设计稿多为经销商提供促销设计稿多为经销商提供促销设计稿多为经销商提供促销设计稿 促销品的比例应纳入合同与销量挂钩促销品的比例应纳入合同与销量挂钩促销品的比例应纳入合同与销量挂钩促销品的比例应纳入合同与销量挂钩现在学习的是第44页，共62页Page 45年任务量与首次进货量或首次铺年任务量与首次进货量或首次铺货量有比例关系货量有比例关系年任务量是经

26、销商最重要的考核年任务量是经销商最重要的考核指标，在合同中应明确规定指标，在合同中应明确规定年任务量将有若干辅助指标作为年任务量将有若干辅助指标作为支撑点支撑点现在学习的是第45页，共62页Page 46 宁换不退，宁退不伤宁换不退，宁退不伤宁换不退，宁退不伤宁换不退，宁退不伤 残次早换，不留后患残次早换，不留后患残次早换，不留后患残次早换，不留后患 对残次品的监控制度及处罚制度对残次品的监控制度及处罚制度对残次品的监控制度及处罚制度对残次品的监控制度及处罚制度 残次品的处理原则与条款残次品的处理原则与条款残次品的处理原则与条款残次品的处理原则与条款 对正品的保护意识对正品的保护意识对正品的保

27、护意识对正品的保护意识现在学习的是第46页，共62页Page 47与经销商打交道应具备的心态与经销商打交道应具备的心态与经销商打交道应具备的心态与经销商打交道应具备的心态 多年不见老朋友多年不见老朋友多年不见老朋友多年不见老朋友 闲来无事常走走闲来无事常走走闲来无事常走走闲来无事常走走 礼多从来人不怪礼多从来人不怪礼多从来人不怪礼多从来人不怪 自爱才会人人爱自爱才会人人爱自爱才会人人爱自爱才会人人爱 不当雷锋不指挥不当雷锋不指挥不当雷锋不指挥不当雷锋不指挥 善意提醒耳边吹善意提醒耳边吹善意提醒耳边吹善意提醒耳边吹 公司利益摆中间公司利益摆中间公司利益摆中间公司利益摆中间 朋友哥们到永远朋友哥们

28、到永远朋友哥们到永远朋友哥们到永远现在学习的是第47页，共62页Page 48程程 序序 初初 访访 再再 访访 目的拜目的拜访访 成交拜访成交拜访 关心拜访关心拜访现在学习的是第48页，共62页Page 49目的：目的：目的：目的：他知道我是谁他知道我是谁他知道我是谁他知道我是谁 让他知道我做什么的让他知道我做什么的让他知道我做什么的让他知道我做什么的 让他不讨厌我让他不讨厌我让他不讨厌我让他不讨厌我技巧：技巧：技巧：技巧：有礼有礼有礼有礼 少语少语少语少语 短留短留短留短留 预设预设预设预设初访初访陌生拜访陌生拜访现在学习的是第49页，共62页Page 50再再 访访熟熟 访访目的：目的：

29、目的：目的：他是什么样的人他是什么样的人他是什么样的人他是什么样的人 我的产品他有没有需求我的产品他有没有需求我的产品他有没有需求我的产品他有没有需求 让他喜欢我让他喜欢我让他喜欢我让他喜欢我技巧：技巧：技巧：技巧：多多多多 听听听听 多多多多 看看看看 多多多多 谈谈谈谈 多多多多 问问问问现在学习的是第50页，共62页Page 51目的拜访目的拜访谈判拜访谈判拜访目的：目的：目的：目的：使他接受我们公司的产品使他接受我们公司的产品使他接受我们公司的产品使他接受我们公司的产品 与之谈好条件与之谈好条件与之谈好条件与之谈好条件 充分了解他的顾虑与要求充分了解他的顾虑与要求充分了解他的顾虑与要求

30、充分了解他的顾虑与要求技巧：技巧：技巧：技巧：送送送送 礼礼礼礼 软软软软 磨磨磨磨 硬硬硬硬 泡泡泡泡 获获获获 得得得得现在学习的是第51页，共62页Page 52成交拜访成交拜访签约访问签约访问目的：达成协议目的：达成协议目的：达成协议目的：达成协议技巧：技巧：技巧：技巧：直直直直 入入入入 利利利利 诱诱诱诱 威威威威 逼逼逼逼 签签签签 约约约约现在学习的是第52页，共62页Page 53目的：目的：目的：目的：增进感情增进感情增进感情增进感情 了解情况了解情况了解情况了解情况 促进工作促进工作促进工作促进工作技巧：技巧：技巧：技巧：惊惊惊惊 喜喜喜喜 四四四四 多多多多 获获获获

31、得得得得现在学习的是第53页，共62页Page 54 守诺：办不到的不谈，办得到的只说守诺：办不到的不谈，办得到的只说守诺：办不到的不谈，办得到的只说守诺：办不到的不谈，办得到的只说一半一半一半一半 关心：不要钱的好事要拼命的做关心：不要钱的好事要拼命的做关心：不要钱的好事要拼命的做关心：不要钱的好事要拼命的做 自爱：你的起步点在于你把自己放在自爱：你的起步点在于你把自己放在自爱：你的起步点在于你把自己放在自爱：你的起步点在于你把自己放在哪里哪里哪里哪里 顺俗：大隐隐于市顺俗：大隐隐于市顺俗：大隐隐于市顺俗：大隐隐于市现在学习的是第54页，共62页Page 55心态：心态：心态：心态：心要有公

32、，嘴心要有公，嘴心要有公，嘴心要有公，嘴要私要私要私要私 早处理莫要迟早处理莫要迟早处理莫要迟早处理莫要迟 当面说清不推委当面说清不推委当面说清不推委当面说清不推委 长痛不如短痛值长痛不如短痛值长痛不如短痛值长痛不如短痛值 领导决定我辜领导决定我辜领导决定我辜领导决定我辜 嘴里嘴里嘴里嘴里SorrySorry手不手不手不手不软软软软 指握心态技巧指握心态技巧指握心态技巧指握心态技巧 大事化小小事化大事化小小事化大事化小小事化大事化小小事化了了了了现在学习的是第55页，共62页Page 56 从简原则从简原则从简原则从简原则 清晰原则清晰原则清晰原则清晰原则 规范原则规范原则规范原则规范原则 不

33、松口，大处悄悄走不松口，大处悄悄走不松口，大处悄悄走不松口，大处悄悄走 政策一让，一让，又一政策一让，一让，又一政策一让，一让，又一政策一让，一让，又一让让让让 宁冒不签约风险在核心问宁冒不签约风险在核心问宁冒不签约风险在核心问宁冒不签约风险在核心问题上绝不退让题上绝不退让题上绝不退让题上绝不退让现在学习的是第56页，共62页Page 57心态心态心态心态 不动如山，举重者轻不动如山，举重者轻不动如山，举重者轻不动如山，举重者轻 洞如观火，填思敏行洞如观火，填思敏行洞如观火，填思敏行洞如观火，填思敏行 切忌贪念切忌贪念切忌贪念切忌贪念要点：要点：要点：要点：优势在掌握信息多的一方优势在掌握信息

34、多的一方优势在掌握信息多的一方优势在掌握信息多的一方 尽量的让对方付出谈判成本尽量的让对方付出谈判成本尽量的让对方付出谈判成本尽量的让对方付出谈判成本 立场坚立而手段灵活立场坚立而手段灵活立场坚立而手段灵活立场坚立而手段灵活 个人必须在谈判前被别方信任个人必须在谈判前被别方信任个人必须在谈判前被别方信任个人必须在谈判前被别方信任现在学习的是第57页，共62页Page 58 预知对手情况（性格、实力、人品）预知对手情况（性格、实力、人品）预知对手情况（性格、实力、人品）预知对手情况（性格、实力、人品）合同的拟定和了解（虚实结合，利多责合同的拟定和了解（虚实结合，利多责合同的拟定和了解（虚实结合，

35、利多责合同的拟定和了解（虚实结合，利多责少）少）少）少）向上级通报及被充分授权向上级通报及被充分授权向上级通报及被充分授权向上级通报及被充分授权 制定谈判计划制定谈判计划制定谈判计划制定谈判计划现在学习的是第58页，共62页Page 59 开门见山式（适用于老客户及彼此十开门见山式（适用于老客户及彼此十开门见山式（适用于老客户及彼此十开门见山式（适用于老客户及彼此十分熟悉的人）分熟悉的人）分熟悉的人）分熟悉的人）欲擒故纵式（适用于我方实力强大，条欲擒故纵式（适用于我方实力强大，条欲擒故纵式（适用于我方实力强大，条欲擒故纵式（适用于我方实力强大，条件优厚）件优厚）件优厚）件优厚）疲劳轰炸式（适用

36、于双实力接近，意向疲劳轰炸式（适用于双实力接近，意向疲劳轰炸式（适用于双实力接近，意向疲劳轰炸式（适用于双实力接近，意向强烈和条件分岐较大）强烈和条件分岐较大）强烈和条件分岐较大）强烈和条件分岐较大）恳请死缠式（适用于对方实力强大，恳请死缠式（适用于对方实力强大，恳请死缠式（适用于对方实力强大，恳请死缠式（适用于对方实力强大，而意愿不高）而意愿不高）而意愿不高）而意愿不高）现在学习的是第59页，共62页Page 60 不要欺骗要诱导不要欺骗要诱导不要欺骗要诱导不要欺骗要诱导 情绪跟着目的跑情绪跟着目的跑情绪跟着目的跑情绪跟着目的跑 临门一脚不拖拉临门一脚不拖拉临门一脚不拖拉临门一脚不拖拉 注意

37、表情想对策注意表情想对策注意表情想对策注意表情想对策 说服教育当老师说服教育当老师说服教育当老师说服教育当老师 运用道具方法妙运用道具方法妙运用道具方法妙运用道具方法妙 意外情况不惊慌意外情况不惊慌意外情况不惊慌意外情况不惊慌 当场解决是最好当场解决是最好当场解决是最好当场解决是最好现在学习的是第60页，共62页Page 61 金牛型经销商（高忠诚度，高销售额）金牛型经销商（高忠诚度，高销售额）金牛型经销商（高忠诚度，高销售额）金牛型经销商（高忠诚度，高销售额）明星型经销商（高忠诚度，低销售额）明星型经销商（高忠诚度，低销售额）明星型经销商（高忠诚度，低销售额）明星型经销商（高忠诚度，低销售额

38、）瘦弱型经销商（低忠诚度，高销售额）瘦弱型经销商（低忠诚度，高销售额）瘦弱型经销商（低忠诚度，高销售额）瘦弱型经销商（低忠诚度，高销售额）问题型经销商（低忠诚度，低有销售额）问题型经销商（低忠诚度，低有销售额）问题型经销商（低忠诚度，低有销售额）问题型经销商（低忠诚度，低有销售额）现在学习的是第61页，共62页Page 62 最大的力量针对明星最大的力量针对明星最大的力量针对明星最大的力量针对明星 最高的限度利用金牛最高的限度利用金牛最高的限度利用金牛最高的限度利用金牛 最快的速度处理问题最快的速度处理问题最快的速度处理问题最快的速度处理问题 最多的时间研究瘦狗最多的时间研究瘦狗最多的时间研究瘦狗最多的时间研究瘦狗最佳型态：最佳型态：最佳型态：最佳型态：金牛金牛金牛金牛30%30%明星明星明星明星50%50%瘦狗瘦狗瘦狗瘦狗15%15%问题问题问题问题5%5%现在学习的是第62页，共62页