管理风格测试及人格测评优秀PPT.ppt
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1、管理风格测试及人格测评第一页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING2MBTIMBTI简介简介MBMB行为风格测验是行为风格测验是MBTIMBTI的中国版本;的中国版本;的中国版本;的中国版本;MBTIMBTI是近是近2020年年来世界上广为使用的一个测验来世界上广为使用的一个测验用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力的工
2、作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力属于类型学测验属于类型学测验 第二页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING3心理类型学如何对人进行分类心理类型学如何对人进行分类?心理类型测验心理类型测验心理类型测验心理类型测验从四个维度考察个人的偏好偏好:1态度倾向态度倾向态度倾向态度倾向:Extraversion(E)v s.Introversion(I)外倾外倾/内倾内倾2接受信息接受信息接受信息接受信息:Sensing (S)vs.iNtuition (N)感觉感觉/直觉直觉3处理信息处理信息处理信息处理信息:Thinking (T)vs.Feeling (F)思考思考/情感情感4行
3、动方式行动方式行动方式行动方式:Judging (J)vs.Perceiving (P)判断判断/知觉知觉Energizing/Attending/Deciding/Living第三页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING41616种心理类型种心理类型第四页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING5四种气质类型四种气质类型第五页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING6SJSJ的四种类型的四种类型第六页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING7SJSJ的特点的特点常问的问题:什么?常问的问题:什么?What?风格:稳定器风格:稳
4、定器/平衡者平衡者/循规蹈矩者循规蹈矩者 Stabilizer/traditionalist寻求:所有物寻求:所有物/财产财产 Belonging弱点:混乱弱点:混乱/无序无序/无组织无组织 Disarray/disorganization责任-程序/规范可信赖-果断抗拒变化-稳定性坚持传统-“应该”“不应该”精确-社会责任对组织忠诚-结构“宁拆10座庙,不破一桩婚”-有序 -依赖权威第七页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING8SPSP的四种类型的四种类型第八页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING9SPSP的特点的特点常问的问题:什么时候?常问的问题:什
5、么时候?When?风格:排忧解难者风格:排忧解难者/谈判者谈判者/救火员救火员 Trouble shooter/negotiator寻求:行动寻求:行动 Action弱点:常规弱点:常规/例行公事例行公事 Routine自由/放任/随意-享受当前的时光过程导向-实际/实用好玩-即兴/自发擅长应急-喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间-适应能力强灵活-寻求变化和多样性“我们干吧!”-心情愉悦关注当前-行动导向先尝试,再寻求指导-现实第九页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING10NTNT的四种类型的四种类型第十页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING11N
6、TNT的特点的特点常问的问题:为什么?常问的问题:为什么?Why?风格:梦想家风格:梦想家/理论家理论家/有远见有远见 Visionary寻求:能力寻求:能力/胜任感胜任感 Competency弱点:无能弱点:无能/无能感无能感/不胜任不胜任 Incompetency高成就者-好争论易概念化-喜欢复杂性易自我怀疑-好字斟句酌系统设计者-知识 客观的知觉-如果,将会原则-对知识有好奇心与自己和他人竞争-不会墨守成规变革的设计者-不迷信权威 独立-第十一页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING12NFNF的四种类型的四种类型第十二页,本课件共有23页BOTHWITS CONSUL
7、TING13NFNF的特点的特点常问的问题:谁?常问的问题:谁?Who?风格:催化剂风格:催化剂/助人成长者助人成长者 Catalyst寻求:同一性寻求:同一性/本来面目本来面目 Identity弱点:内疚弱点:内疚/罪责感罪责感 Guilt -生动的想象有魅力的-神秘的人际技能-对冲突过分敏感给他人心理支持-寻找自我同情的-自主关系-需要鼓励和认可人的发展的可能性-正直/诚实交往-给予安慰合作-“成长为”第十三页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING14心理类型与职业心理类型与职业SP表演者表演者企业家企业家排除故障者排除故障者自由职业者自由职业者抢险队员抢险队员SJ经理人
8、员经理人员会计会计警察警察医生医生教师教师NT科学家科学家建筑师建筑师工程师工程师设计师设计师经理人员经理人员NF咨询师咨询师记者记者艺术家艺术家心理学家心理学家神职人员神职人员第十四页,本课件共有23页BOTHWITS CONSULTING15心理类型与职业心理类型与职业“什么类型的人适合做管理者什么类型的人适合做管理者”?但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格,为团队建设团队建设提供信息尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人,但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此,心理类型不能作为人员甄选的标准,需要参照其他测验的结果。第十五页,本课件共有23页BOT
9、HWITS CONSULTING16不同类型的工作风格不同类型的工作风格SP 紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张的环紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张的环境中。变异性,大量的事情。境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者适应的现实主义者”SJ达到期限要求,在有结构和稳定的环境中解决问题。达到期限要求,在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的现实的决策者决策者”NT产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。的人看重。自主
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