管理角色认知与自我管理优秀PPT.ppt
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1、管理角色认知与自我管理第一页,本课件共有80页2 什么是管理?“管理能力就是让别人有效工作的能力。管理能力就是让别人有效工作的能力。”“管理是通过管人达到理事。管理是通过管人达到理事。”第二页,本课件共有80页3 管理的相对论管理的相对论2 2、平等与平衡、平等与平衡1 1、人情与事情、人情与事情3 3、稳定与变化、稳定与变化第三页,本课件共有80页4董事会、CEO经理、主管基层员工管理结构管理结构第四页,本课件共有80页5用人之长 “夫运筹帏幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,扶百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之众,攻必取,战必胜,吾不如韩信。三人皆人杰也,吾能用之,此吾所以
2、取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我擒也。”汉高祖刘邦第五页,本课件共有80页6管理者的角色管理者的角色2 2、解决者、解决者、教练者、教练者4 4、激励者、激励者1 1、传导者、传导者第六页,本课件共有80页“信息枢纽信息枢纽”上传下达下情上述双赢合作管理者应该有强大的沟通能力管理者应该有强大的沟通能力第七页,本课件共有80页8导致组织内部管理沟通错误的原因:导致组织内部管理沟通错误的原因:沟通能力不足沟通机制缺失沟通意识错误第八页,本课件共有80页说说听听问问沟通的四项基本技能沟通的四项基本技能看看第九页,本课件共有80页10孙宏斌(顺弛集团总裁)柳传志(联想集团总裁)如果你不喜欢你
3、的老板,那他就是你面前一坐无法逾越的山;反之,他就是你背后支持你的那堵墙。孙宏斌我岁就知道要与我不喜欢的人打交道。柳传志与上司相处是职场高考与上司相处是职场高考第十页,本课件共有80页11他的工作对于我有没有价值价值度他能否理解我对他的指令默契度他能否迅速有效的执行我给他的指令执行度他是否时刻对我忠诚忠诚度上司眼中成功下属的标准上司眼中成功下属的标准第十一页,本课件共有80页12价值度:创造-成本-破坏(价值贡献的不同维度)默契度:接收-了解-琢磨-领会执行度:不做,做,做完,做好忠诚度:说的做得一样,人前人后一样,顺境逆境一样第十二页,本课件共有80页13与上司沟通的七种方法与上司沟通的七种
4、方法做最好打算和最坏准备不私下议论是非不抢上司的风头敏于上司的立场,达成默契让上司做好人独立承担责任请示要有艺术第十三页,本课件共有80页“解决问题解决问题”发现力决断力创造力管理者要有责任心和解决复杂问题的能力管理者要有责任心和解决复杂问题的能力第十四页,本课件共有80页15发现是解决问题的前提条件发现是解决问题的前提条件发现的难度和解决的难度成反比细节与变化是发现问题的关键更深,更广,更高的思考境界第十五页,本课件共有80页16事物总是在运动中的管理者要有过冬意识要用辩证方法看问题决断是领导者的必修课决断是领导者的必修课第十六页,本课件共有80页17主动改良和变动革命的选择需要有更好的意识
5、压力和创新习惯创造才是价值的最终源泉创造才是价值的最终源泉世界永远都是在变化中的第十七页,本课件共有80页切不可只管不教切不可不教而诛切不可轻易放弃让下属成长是管理者义不容辞的责任让下属成长是管理者义不容辞的责任“教练培养教练培养”第十八页,本课件共有80页每个人都是独一无二的智慧个体每个人都愿意让自己变得更好每个人都会为自己做出最好的选择每个人被别人认同后会成长得更快我相信:第十九页,本课件共有80页人需要物质与精神两种能量有希望叫生活,没希望叫生存潜能就是精神能量被激发的表现好的管理者就是善于让员工做梦的人好的管理者就是善于让员工做梦的人“鼓励加油鼓励加油”第二十页,本课件共有80页课程内
6、容课程内容()管理角色认知管理角色认知管理角色认知管理角色认知()自我管理自我管理自我管理自我管理第二十一页,本课件共有80页时间管理第二十二页,本课件共有80页时间的特性:时间的特性:这个世界最奇妙的就是时间了。这个世界最奇妙的就是时间了。莎士比亚莎士比亚公平性稀缺性不可逆性第二十三页,本课件共有80页时间价值三定律:时间价值三定律:1、完整的时间比零碎时间有价值2、有序时间比混乱时间有价值3、快乐时间比郁闷时间有价值第二十四页,本课件共有80页1 11.000000101.000000102 21.000000201.000000203 31.000000401.000000404 41.
7、000000801.000000805 51.000001601.000001606 61.000003201.000003207 71.000006401.000006408 81.000012801.000012809 91.000025601.0000256010101.000051201.0000512011111.000102411.0001024112121.000204821.0002048213131.000409681.0004096814141.000819541.0008195415151.001639741.0016397416161.003282171.0032821
8、717171.006575121.0065751218181.013193481.0131934819191.026561021.0265610220201.053827521.0538275221211.110552451.1105524522221.233326751.2333267523231.521094861.5210948624242.313729582.3137295825255.353344565.35334456262628.6582979828.658297982727821.29804305821.298043052828674530.47552179674530.475
9、521792929454991362407.64900000454991362407.649000003030207017139865568000000000.00000000207017139865568000000000.00000000Y23理论理论第二十五页,本课件共有80页观看录象:”乱了头绪的经理人“练习练习第二十六页,本课件共有80页讨论:讨论:经理出了哪些问题的时间管理出现了什经理出了哪些问题的时间管理出现了什么问题?么问题?现象现象问题问题第二十七页,本课件共有80页时间的陷阱:时间的陷阱:、猪八戒踩西瓜皮、不好意思拒绝别人、反正时间还早、会议病(手机病)、文件满桌病、事必躬
10、亲第二十八页,本课件共有80页、猪八戒踩西瓜皮、猪八戒踩西瓜皮 滑到哪里是哪里滑到哪里是哪里 没时间做计划没时间做计划工作是程序化,规律化,根本没必要做计划工作是程序化,规律化,根本没必要做计划计划常常被打断计划常常被打断 不喜欢被计划束缚不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直船到桥头自然直”第二十九页,本课件共有80页应对方案:应对方案:动笔动笔先从简单的计划开始先从简单的计划开始公布计划公布计划拒绝变化事件,或者处理变化后迅速回归到计划拒绝变化事件,或者处理变化后迅速回归到计划 第三十页,本课件共有80页2.2.不好意思拒绝别人不好意思拒绝别人 接受请托比拒绝更容易接受请托比拒绝更容易拒拒绝绝请
11、请托托会会触触怒怒请请托托者者从从而而导导致致请请托托者报复者报复我想做一个广受爱戴的人我想做一个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝我不懂得如何拒绝 第三十一页,本课件共有80页如何对付不速之客如何对付不速之客在办公室外接见外界不速之客在办公室外接见外界不速之客 站立会客站立会客让秘书控制会谈时间让秘书控制会谈时间限时面谈限时面谈宁可提早上班,但不要延迟下班宁可提早上班,但不要延迟下班定期与部属会面定期与部属会面在办公室醒目处标注在办公室醒目处标注第三十二页,本课件共有80页3 3“反正时间还早反正时间还早”拖延拖延 帕金森定律帕金森定律 工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。工作会自动地膨胀占满所有
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