第四章工程系统工程优秀PPT.ppt
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1、第四章工程系统工程第一页,本课件共有70页第四章第四章 工程系统工程工程系统工程第一节、概述第一节、概述第二节、工程系统规划与设计第二节、工程系统规划与设计第三节、工程系统运行管理第三节、工程系统运行管理第四节、工程系统的系统评价第四节、工程系统的系统评价第五节、工程系统工程实例第五节、工程系统工程实例2第二页,本课件共有70页第一节第一节 概述概述3第三页,本课件共有70页第一节第一节 概述概述一、工程系统工程的内涵一、工程系统工程的内涵 工程系统工程是解决工程进入系统时代而发展起来工程系统工程是解决工程进入系统时代而发展起来的系统工程的一个分支学科,既是的系统工程的一个分支学科,既是一个技
2、术过程,又一个技术过程,又是一个管理过程是一个管理过程。工程系统工程不同于直接应用自然科学和技工程系统工程不同于直接应用自然科学和技术科学建造工程系统的传统工程技术,它是为解术科学建造工程系统的传统工程技术,它是为解决复杂工程系统开发、建造及运行过程中遇到的决复杂工程系统开发、建造及运行过程中遇到的具有具有全局性的决策问题全局性的决策问题,运用系统工程的原理和方法,运用系统工程的原理和方法,解决较为重大的社会性和系统性决策问题。解决较为重大的社会性和系统性决策问题。4第四页,本课件共有70页一、工程系统工程的内涵一、工程系统工程的内涵 工程系统的要素:工程系统功能所必须的工程系统的要素:工程系
3、统功能所必须的各类物质要素各类物质要素,包括物料、设施和工具等;,包括物料、设施和工具等;工程工程化的方法、技术化的方法、技术;具有一定经验、知识、技能和创;具有一定经验、知识、技能和创造力的造力的人人;为推进工程系统,实现系统目标,对系;为推进工程系统,实现系统目标,对系统中的物质流、能量流、信息流、人流及价值流进统中的物质流、能量流、信息流、人流及价值流进行组织、协调、评估、控制的行组织、协调、评估、控制的管理活动管理活动。5第五页,本课件共有70页一、工程系统工程的内涵一、工程系统工程的内涵 社会需求是工程开发、建造及运行的原动力;社会需求是工程开发、建造及运行的原动力;整体优化是工程系
4、统工程的基本目标;综合是工程整体优化是工程系统工程的基本目标;综合是工程系统工程最基本概念;系统工程最基本概念;系统的开放性是工程系统保持活力和稳定存在的重系统的开放性是工程系统保持活力和稳定存在的重要条件;要条件;综合效益是工程开发、建造及运行的根本评价标准;综合效益是工程开发、建造及运行的根本评价标准;工程的技术过程与成本、进度和质量三大控制工程的技术过程与成本、进度和质量三大控制过程是工程实施的基本保障。过程是工程实施的基本保障。6第六页,本课件共有70页二、工程系统的寿命周期二、工程系统的寿命周期 工程系统的寿命周期是指一个工程项目实施工程系统的寿命周期是指一个工程项目实施建设及运行的
5、全过程,即从开始酝酿、规划、可建设及运行的全过程,即从开始酝酿、规划、可行性研究、立项、设计、试验、生产、运行,知行性研究、立项、设计、试验、生产、运行,知道退役、弃置为止的整个过程。道退役、弃置为止的整个过程。工程系统寿命周期特点:工程系统的不同阶工程系统寿命周期特点:工程系统的不同阶段具有不同的阶段目标;各阶段资源投入强度具段具有不同的阶段目标;各阶段资源投入强度具有相似模式。有相似模式。7第七页,本课件共有70页典型的工程系统寿命周期资源投入模式典型的工程系统寿命周期资源投入模式二、工程系统的寿命周期二、工程系统的寿命周期8第八页,本课件共有70页二、工程系统的寿命周期二、工程系统的寿命
6、周期工程系统的寿命周期归纳为工程系统的寿命周期归纳为7 7个阶段:个阶段:工程发展研究阶段;工程发展研究阶段;系统规划与论证研究阶段;系统规划与论证研究阶段;实施方案决策阶段;实施方案决策阶段;工程生产实施阶段;工程生产实施阶段;工程组织与调控阶段;工程组织与调控阶段;工程运行与评估阶段;工程运行与评估阶段;工程更新与改造阶段。工程更新与改造阶段。9第九页,本课件共有70页工程系统方案论证的基本过程工程系统方案论证的基本过程二、工程系统的寿命周期二、工程系统的寿命周期10第十页,本课件共有70页 大型工程项目都是复杂的大系统,一般都具备大型工程项目都是复杂的大系统,一般都具备下列五个特点:下列
7、五个特点:规模庞大。一般都要用几万个甚至几十万个零部规模庞大。一般都要用几万个甚至几十万个零部件装配而成。因此要把它分解成合理的多级递阶结构。件装配而成。因此要把它分解成合理的多级递阶结构。因素众多。不仅有本身的技术经济因素,还因素众多。不仅有本身的技术经济因素,还涉及社会、政治、经济、环境等许多外部因素,因涉及社会、政治、经济、环境等许多外部因素,因此要建立多层次、多目标的目标体系。此要建立多层次、多目标的目标体系。第二节第二节 工程系统规划与设计工程系统规划与设计11第十一页,本课件共有70页 技术复杂。往往需要不同行业的许多机构和技术复杂。往往需要不同行业的许多机构和不同专业的许多科技人
8、员协同工作,涉及几千个甚不同专业的许多科技人员协同工作,涉及几千个甚至几万个单位,需要几万人甚至几十万人参加。至几万个单位,需要几万人甚至几十万人参加。开发期长。一般大型工程项目需要经过几年、十几开发期长。一般大型工程项目需要经过几年、十几年、甚至几十年的时间才能完成。年、甚至几十年的时间才能完成。投资额大。研制费用高达几亿甚至几十亿元。这些投资额大。研制费用高达几亿甚至几十亿元。这些特点充分说明了大型工程项目都需要运用系统工程的方法特点充分说明了大型工程项目都需要运用系统工程的方法来进行协调、控制、规划、组织和管理。来进行协调、控制、规划、组织和管理。第二节第二节 工程系统规划与设计工程系统
9、规划与设计12第十二页,本课件共有70页 开发大型工程项目在不同阶段使用不同的系统工程方开发大型工程项目在不同阶段使用不同的系统工程方法法,其中最主要是其中最主要是:在任务分解方面,可用任务分解结构在任务分解方面,可用任务分解结构(WBS)(WBS)和解释和解释结构模型结构模型(ISM)(ISM)。在组织协调方面,可用计划协调技术、图解协调技术、在组织协调方面,可用计划协调技术、图解协调技术、风险协调技术风险协调技术(VERT)(VERT)或关键路线法或关键路线法(CPM)(CPM)。在系统评价方面,可用可行性研究、技术评估、技术经在系统评价方面,可用可行性研究、技术评估、技术经济论证等方法。
10、济论证等方法。在系统优化方面,可用线性规划、动态规划等方法。在系统优化方面,可用线性规划、动态规划等方法。在系统分析方面,可用成本效益分析和风险分析等方法。在系统分析方面,可用成本效益分析和风险分析等方法。在预测和决策方面,可用特尔斐法、多目标决策和群在预测和决策方面,可用特尔斐法、多目标决策和群决策决策。第二节第二节 工程系统规划与设计工程系统规划与设计13第十三页,本课件共有70页第二节第二节 工程系统规划与设计工程系统规划与设计一、工程系统的规划一、工程系统的规划 工程系统的规划简言之编制工程系统计划的过程,工程系统的规划简言之编制工程系统计划的过程,即谋划未来的工程任务、工程进度、工程
11、效果和环境即谋划未来的工程任务、工程进度、工程效果和环境对工程活动的要求以及为此而拟定的工程实施程序和对工程活动的要求以及为此而拟定的工程实施程序和步骤。步骤。工程系统的规划的目标与步骤工程系统的规划的目标与步骤 工程系统规划时主要解决好:多工程涉及技术工程系统规划时主要解决好:多工程涉及技术的分析,对资源的分析与预测,整合各种外部环境的分析,对资源的分析与预测,整合各种外部环境要素。要素。14第十四页,本课件共有70页 工程系统规划的技术和成果工程系统规划的技术和成果 :规划技术:网规划技术:网络计划技术,蒙特卡洛模拟技术等。规划成果:工络计划技术,蒙特卡洛模拟技术等。规划成果:工程计划书和
12、辅助资料。程计划书和辅助资料。工程计划书包括:总则,工程的目标和基本原则,工程计划书包括:总则,工程的目标和基本原则,工程实施总体方案,合同形式,进度计划,资源使用工程实施总体方案,合同形式,进度计划,资源使用计划和工程费用估算,人员安排计划、业绩考核和评计划和工程费用估算,人员安排计划、业绩考核和评价制度,监督、控制与评价,潜在的问题和未解决的价制度,监督、控制与评价,潜在的问题和未解决的问题以及尚不能做出决策等。问题以及尚不能做出决策等。一、工程系统的规划一、工程系统的规划15第十五页,本课件共有70页二、工程系统的设计二、工程系统的设计 工程系统的设计大体上分为工程系统的设计大体上分为方
13、案设计方案设计、初步设计初步设计和和详细设计详细设计等三个阶段。等三个阶段。方案设计:提出可能满足任务要求的各种备选方案设计:提出可能满足任务要求的各种备选的工程方案,进而从中选出更为使用的系统方案,的工程方案,进而从中选出更为使用的系统方案,核心任务为进行任务要求分析和确定适用的系统方核心任务为进行任务要求分析和确定适用的系统方案。方案设计阶段结束时,只耗费寿命期费用的案。方案设计阶段结束时,只耗费寿命期费用的3%3%左右,却决定了系统左右,却决定了系统70%70%的寿命期费用。的寿命期费用。16第十六页,本课件共有70页二、工程系统的设计二、工程系统的设计 初步设计主要包括功能分析、系统技
14、术要求的向初步设计主要包括功能分析、系统技术要求的向下分配,系统的综合和系统配置的确定等。在初步设下分配,系统的综合和系统配置的确定等。在初步设计和工程发展阶段,一般耗费寿命期费用的计和工程发展阶段,一般耗费寿命期费用的10%10%15%15%,但已决定了该系统,但已决定了该系统90%90%以上的寿命期费用。以上的寿命期费用。详细设计是在初步设计的基础上,以各种图纸、系详细设计是在初步设计的基础上,以各种图纸、系统图和详细技术要素等手段,提出对系统各个组成单元,统图和详细技术要素等手段,提出对系统各个组成单元,直至每个部件、构造的详尽而完整的工程描述,使设计直至每个部件、构造的详尽而完整的工程
15、描述,使设计结构能达到进行试验和投产决策的程度。结构能达到进行试验和投产决策的程度。17第十七页,本课件共有70页第三节第三节 工程系统运行管理工程系统运行管理一、工程系统组织管理一、工程系统组织管理 (一)工程系统组织管理(一)工程系统组织管理 1 1、工程系统工程组织和管理的基本内容:运、工程系统工程组织和管理的基本内容:运用系统论的基本观点和系统分析方法,研究和探讨用系统论的基本观点和系统分析方法,研究和探讨工程系统工程组织协调体系的结构、功能和管理体工程系统工程组织协调体系的结构、功能和管理体系;系;运用控制论的基本原理和方法,研究工程系统建运用控制论的基本原理和方法,研究工程系统建立
16、和运用过程中的协调和控制问题;立和运用过程中的协调和控制问题;18第十八页,本课件共有70页 1 1、工程系统工程组织和管理的基本内容:、工程系统工程组织和管理的基本内容:运用信息论的原理和方法,研究工程系统建运用信息论的原理和方法,研究工程系统建立和运用过程中信息的收集、整理、传输、挖掘立和运用过程中信息的收集、整理、传输、挖掘和处理等问题;和处理等问题;运用运筹学和管理科学的方法,研究、解决工程运用运筹学和管理科学的方法,研究、解决工程系统的计划管理、优化、决策和风险控制与评估等问系统的计划管理、优化、决策和风险控制与评估等问题。题。(一)工程系统组织管理(一)工程系统组织管理19第十九页
17、,本课件共有70页 2 2、工程系统的管理、工程系统的管理 现代工程管理有八个要素,可分为两类,一管现代工程管理有八个要素,可分为两类,一管理手段要素,即管理人员、组织机构、监控手段,理手段要素,即管理人员、组织机构、监控手段,二是管理内容要素,即性能、费用、进度、信息和二是管理内容要素,即性能、费用、进度、信息和人员。人员。管理活动的基本职能归纳为计划、组织、智慧、控管理活动的基本职能归纳为计划、组织、智慧、控制和协调,工程系统管理的职能主要包括:制和协调,工程系统管理的职能主要包括:决策决策、计划、计划、组织、控制、协调、智慧、组织、控制、协调、智慧、监督监督。(一)工程系统组织管理(一)
18、工程系统组织管理20第二十页,本课件共有70页(二)工程系统计划体系(二)工程系统计划体系工程系统计划体系主要包括工程系统计划体系主要包括进度计划进度计划资源计划资源计划成本计划成本计划质量计划质量计划21第二十一页,本课件共有70页(二)工程系统计划体系(二)工程系统计划体系 1 1、进度计划、进度计划 工程进度计划表示工程项目或系统中各个单工程进度计划表示工程项目或系统中各个单位工程的实施顺序、开竣工时间以及相互衔接关位工程的实施顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。主要包括:工作活动排序,工作活动系的计划。主要包括:工作活动排序,工作活动持续时间估算,编制进度计划,进度计划管理。持续时
19、间估算,编制进度计划,进度计划管理。工程进度计划主要有横道计划和网络计划,此外工程进度计划主要有横道计划和网络计划,此外还有时间坐标网络图和里程碑事件图等,根据国家标还有时间坐标网络图和里程碑事件图等,根据国家标准准“网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序”,网络计划应用要经历,网络计划应用要经历7 7个阶段。个阶段。22第二十二页,本课件共有70页某桥梁工程施工进度横道计划某桥梁工程施工进度横道计划(二)工程系统计划体系(二)工程系统计划体系23第二十三页,本课件共有70页里程碑图里程碑图(二)工程系统计划体系(二)工程系统计划体系24第二十四页
20、,本课件共有70页(二)工程系统计划体系(二)工程系统计划体系 2 2、资源计划:决定什么样的资源以及多少资源将、资源计划:决定什么样的资源以及多少资源将用于工程的每一项工作的执行过程中,将工程实施所需用于工程的每一项工作的执行过程中,将工程实施所需要的资源按适当的时间、正确的数量供应到需要的位置,要的资源按适当的时间、正确的数量供应到需要的位置,并降低资源成本消耗。并降低资源成本消耗。资源计划过程主要包括:在工程技术设计和实施资源计划过程主要包括:在工程技术设计和实施方案的基础上确定资源的种类、质量、用量;资源供方案的基础上确定资源的种类、质量、用量;资源供应情况的调查和询价;各种资源使用的
21、约束条件(总应情况的调查和询价;各种资源使用的约束条件(总量限制、单位时间用量限制等);各种资源的使用时量限制、单位时间用量限制等);各种资源的使用时间和地点;各个资源的供应方案、各个供应环节;确间和地点;各个资源的供应方案、各个供应环节;确定工程是后勤保障体系。定工程是后勤保障体系。25第二十五页,本课件共有70页(二)工程系统计划体系(二)工程系统计划体系 3 3、成本计划、成本计划 成本计划把整个工程预计的成本分配到各活动成本计划把整个工程预计的成本分配到各活动中,进而确定测量工程实际执行情况的基准。完整中,进而确定测量工程实际执行情况的基准。完整的成本计划包括:各个成本对象的计划成本值
22、;成的成本计划包括:各个成本对象的计划成本值;成本本-时间表和曲线,累计成本时间表和曲线,累计成本-时间表和曲线。时间表和曲线。成本计划的表达方式有表格形式和曲线形式。成本计划的表达方式有表格形式和曲线形式。26第二十六页,本课件共有70页 项目成本的理想化模型如图所示,按工程活动项目成本的理想化模型如图所示,按工程活动的最早时间绘制,为了便于对比和实施控制,将按的最早时间绘制,为了便于对比和实施控制,将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图所示模型,即香蕉图。如图所示模型,即香蕉图。3 3、成本计划、成本计划27第二十七页,本课件共有7
23、0页 3 3、成本计划、成本计划 (1)(1)成本计划的编制成本计划的编制成本计划并非单纯是对未来的成本花费的精确估成本计划并非单纯是对未来的成本花费的精确估计,主要是确定未来的成本花费水平或成本控制计,主要是确定未来的成本花费水平或成本控制标准。不只是被动地按照已确定的技术设计、合标准。不只是被动地按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境来估算工程成本,包同、工期、实施方案和环境来估算工程成本,包括对不同方案进行技术经济分析,从总体上考虑括对不同方案进行技术经济分析,从总体上考虑工期、成本、质量等之间的互相影响和平衡。工期、成本、质量等之间的互相影响和平衡。28第二十八页,本课件共有
24、70页 3 3、成本计划、成本计划 (2)(2)成本模型成本模型 将计划成本分解落实到各项工程活动,并将计划成本分解落实到各项工程活动,并将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配,这样可获得均分配,这样可获得“工期工期-累计计划成本累计计划成本”曲曲线,即为该工程项目的成本模型。线,即为该工程项目的成本模型。(3)(3)工程资金计划工程资金计划 工程资金计划主要包括支付计划、工程款收工程资金计划主要包括支付计划、工程款收入计划、现金流量和融资计划。入计划、现金流量和融资计划。29第二十九页,本课件共有70页二、工程系统的进度管理二、工程系统的进度管
25、理(一)进度和进度指标(一)进度和进度指标 目前使用的进度指标有三种:持续时间,按目前使用的进度指标有三种:持续时间,按完成的实物数量表示,用有较好可比性的指标作完成的实物数量表示,用有较好可比性的指标作为统一分析的尺度。为统一分析的尺度。(二)工程系统进度计划的方法(二)工程系统进度计划的方法 工程系统进度计划的常用方法有:横道图,里工程系统进度计划的常用方法有:横道图,里程碑图和网络图等。程碑图和网络图等。30第三十页,本课件共有70页二、工程系统的进度管理二、工程系统的进度管理(三)工程系统进度计划优化(三)工程系统进度计划优化 工程进度计划优化即为工期优化,当网络计划工程进度计划优化即
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