第五章管理信息系统的战略和开发方法优秀PPT.ppt
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1、第五章第五章 管理信息系管理信息系统的战略和开发方法统的战略和开发方法第一页,本课件共有29页二、二、MIS战略规划的必要性战略规划的必要性1、由于、由于MIS的建设是一项耗资巨大、的建设是一项耗资巨大、开发周期长、技术复杂且涉及面广的庞大开发周期长、技术复杂且涉及面广的庞大的系统工程。的系统工程。2、MIS是现代企业管理决策的重要组是现代企业管理决策的重要组成部分。成部分。3、信息系统的发展应分阶段进行、信息系统的发展应分阶段进行诺兰阶段模型诺兰阶段模型第二页,本课件共有29页阶段阶段阶段阶段6 6成熟成熟成熟成熟阶段阶段阶段阶段5 5数据数据数据数据管理管理管理管理阶段阶段阶段阶段4 4集
2、成集成集成集成阶段阶段阶段阶段3 3控制控制控制控制阶段阶段阶段阶段2 2蔓延蔓延蔓延蔓延阶段阶段阶段阶段1 1初装初装初装初装预预预预算算算算费费费费用用用用(1)诺兰阶段模型)诺兰阶段模型第三页,本课件共有29页计算机软、硬件资源计算机软、硬件资源计算机软、硬件资源计算机软、硬件资源2 2)应用方式:从批处理方式到联机方式;)应用方式:从批处理方式到联机方式;)应用方式:从批处理方式到联机方式;)应用方式:从批处理方式到联机方式;3 3)计划控制:从短期的、随机的计划到长期的、战略的)计划控制:从短期的、随机的计划到长期的、战略的)计划控制:从短期的、随机的计划到长期的、战略的)计划控制:
3、从短期的、随机的计划到长期的、战略的 计划;计划;计划;计划;4 4)MISMIS在组织中的地位:从附属于个别部门到为独立的在组织中的地位:从附属于个别部门到为独立的在组织中的地位:从附属于个别部门到为独立的在组织中的地位:从附属于个别部门到为独立的 部门;部门;部门;部门;5 5)领导模式:从技术领导为主到管理部门领导为主;)领导模式:从技术领导为主到管理部门领导为主;)领导模式:从技术领导为主到管理部门领导为主;)领导模式:从技术领导为主到管理部门领导为主;6 6)用户意识:从作业管理级发展到中上层管理级。)用户意识:从作业管理级发展到中上层管理级。)用户意识:从作业管理级发展到中上层管理
4、级。)用户意识:从作业管理级发展到中上层管理级。(2)信息系统发展过程的六中增长要素)信息系统发展过程的六中增长要素第四页,本课件共有29页三、三、MIS战略规划要解决的问题战略规划要解决的问题MIS从开发到实施整个过程中从开发到实施整个过程中1、分几阶段、分几阶段2、阶段目标、阶段目标3、时间安排、时间安排第五页,本课件共有29页四、四、MIS战略规划步骤战略规划步骤1 1)确定规划的性质)确定规划的性质2 2)收集相关资料)收集相关资料3)进行战略分析)进行战略分析4 4)定义约束条件)定义约束条件5)明确战略目标)明确战略目标)明确战略目标)明确战略目标6 6)提出未来略图)提出未来略图
5、)提出未来略图)提出未来略图7 7)选择开发方案)选择开发方案8)提出实施进度)提出实施进度)提出实施进度)提出实施进度9)通过战略规划)通过战略规划第六页,本课件共有29页五、开发管理信息系统的策略五、开发管理信息系统的策略1 1、自下而上的开发策略、自下而上的开发策略(1 1)自下而上的开发策略:是从现行系统的业)自下而上的开发策略:是从现行系统的业)自下而上的开发策略:是从现行系统的业)自下而上的开发策略:是从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,再逐步务状况出发,先实现一个个具体的功能,再逐步务状况出发,先实现一个个具体的功能,再逐步务状况出发,先实现一个个具体的功能,再逐步
6、由低级到高级建立由低级到高级建立由低级到高级建立由低级到高级建立MISMIS。(2 2)适合条件:组织处于初装、蔓延阶段,各)适合条件:组织处于初装、蔓延阶段,各)适合条件:组织处于初装、蔓延阶段,各)适合条件:组织处于初装、蔓延阶段,各种条件尚不具备,小企业,小型系统。种条件尚不具备,小企业,小型系统。种条件尚不具备,小企业,小型系统。种条件尚不具备,小企业,小型系统。(3 3)优点:快速应用,避免大型系统出现运)优点:快速应用,避免大型系统出现运)优点:快速应用,避免大型系统出现运)优点:快速应用,避免大型系统出现运行不协调。行不协调。行不协调。行不协调。(4 4)缺点:不能从整个系统角度
7、出发考虑问)缺点:不能从整个系统角度出发考虑问)缺点:不能从整个系统角度出发考虑问)缺点:不能从整个系统角度出发考虑问题题题题第七页,本课件共有29页2、自上而下的开发策略、自上而下的开发策略(1)自上而下的开发策略:先从整体协)自上而下的开发策略:先从整体协调和规划,再从全面到局部,从长远到近期调和规划,再从全面到局部,从长远到近期设计系统功能模块。设计系统功能模块。(2)适合条件:大型系统须将自上而下)适合条件:大型系统须将自上而下与自下而上的开发策略结合起来。与自下而上的开发策略结合起来。(3)优点:强调系统整体性,逻辑性)优点:强调系统整体性,逻辑性强。强。(4)缺点:投入大,难度大,
8、时间长。)缺点:投入大,难度大,时间长。第八页,本课件共有29页5.2 制定制定 MIS战略规划的常用方法战略规划的常用方法一、企业系统规划法(一、企业系统规划法(BSP)1、企业系统规划法(企业系统规划法(BSP,Business System Planning)是通过全面调查、分析)是通过全面调查、分析企业信息需求,制定企业管理信息系统总企业信息需求,制定企业管理信息系统总体方案的一种规范的、结构化方法。体方案的一种规范的、结构化方法。第九页,本课件共有29页2、BSP法的作用法的作用:1、确定出未来信息系统的总体结构,、确定出未来信息系统的总体结构,明确子系统的组成和开发子系统的先后顺明
9、确子系统的组成和开发子系统的先后顺序。序。2、对数据进行统一规划、管理和控、对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系,制,明确各子系统之间的数据交换关系,保证信息的一致性。保证信息的一致性。第十页,本课件共有29页3、BSPBSP法的工作步骤:法的工作步骤:1、准备工作:成立领导小组,制、准备工作:成立领导小组,制、准备工作:成立领导小组,制、准备工作:成立领导小组,制 定工作计划;定工作计划;2、调研:查阅资料、调研:查阅资料,深入现场深入现场深入现场深入现场,了解工作需了解工作需 求和业务流程求和业务流程,发现问题;发现问题;发现问题;发现问题;3、定义业务过程:是管
10、理过程中的主要、定义业务过程:是管理过程中的主要 活动,是活动,是活动,是活动,是BSP方法的核心;方法的核心;4、业务过程重组:优化或重组低效过、业务过程重组:优化或重组低效过、业务过程重组:优化或重组低效过、业务过程重组:优化或重组低效过 程,取消无效过程;程,取消无效过程;第十一页,本课件共有29页5、定义数据类:按业务过程对数据进、定义数据类:按业务过程对数据进 行分类;行分类;6、定义系统总体结构:利用、定义系统总体结构:利用U/C矩阵矩阵 划分子系统;划分子系统;7、确定总体结构中的优先顺序:按优、确定总体结构中的优先顺序:按优 先顺序安排开发计划;先顺序安排开发计划;8、完成、完
11、成BSP研究报告,提出建议书和研究报告,提出建议书和 开发计划。开发计划。第十二页,本课件共有29页4、U/C矩阵的应用:矩阵的应用:BSP方法将过程和数据类两者作为定义方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础,具体做法企业信息系统总体结构的基础,具体做法企业信息系统总体结构的基础,具体做法企业信息系统总体结构的基础,具体做法是利用过程是利用过程/数据矩阵(也称数据矩阵(也称数据矩阵(也称数据矩阵(也称U/CU/C矩阵),矩阵),矩阵),矩阵),来表达两者之间的关系。矩阵中的列表示来表达两者之间的关系。矩阵中的列表示数据类,行表示过程,并以字母数据类,行表示过程,并以字母U(u
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