政府工程计划项目方案代建治理方案(范本汇总).doc

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1、#*工程（一期）工程（一期） 项目代建管理方案项目代建管理方案编制：编制： * 审核：审核： * 批准：批准： * *有限公司有限公司20182018 年年 5 5 月月 1515 日日#*目目 录录一、工程概况一、工程概况.5 51.11.1、工程概况、工程概况.5 1.21.2、项目简介：、项目简介：.5二、项目管理工作职能、范围、内容二、项目管理工作职能、范围、内容.6 62.12.1、工作职能、工作职能.6 2.22.2、工作范围、工作范围.6 2.32.3、工作内容、工作内容.7三、项目管理的组织模式、结构与职责三、项目管理的组织模式、结构与职责.18183.3.、本工程建设管理模式

2、、本工程建设管理模式.18 3.23.2、本工程建设管理模式的界面划分、本工程建设管理模式的界面划分.19 3.33.3、本工程建设管理模式的职责分工、本工程建设管理模式的职责分工.20四、项目管理部的组织模式、工作职责分工四、项目管理部的组织模式、工作职责分工.22224.14.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案、本项目管理部组织形式及人员配置方案.22 4.24.2、项目组织机构人员配备一览表、项目组织机构人员配备一览表.23 4.34.3、岗位职、岗位职能能与分工与分工.24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措.26265.15.1、项

3、目管理定位、项目管理定位.26 5.25.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理.26 5.45.4、建立项目管理工作、建立项目管理工作 WBSWBS 结构一级，二级分解体系，开展工作结构一级，二级分解体系，开展工作.28 5.55.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效、强化设计管理环节，注重设计管理成效.29 5.65.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键.29 5.75.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理.29 5.85.8

4、、建立工作流程、工作制度、建立工作流程、工作制度.29 5.95.9、计划与统计管理、计划与统计管理.29 5.105.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。.30 5.115.11、控制投资是项目管理单位的职责、控制投资是项目管理单位的职责.30 5.125.12、施工质量和安全是工程建设的生命、施工质量和安全是工程建设的生命.30六、项目管理目标的策划六、项目管理目标的策划.31316.16.1、项目建设总目标：、项目建设总目标：.31 6.26.2、建设工期目标：、建设工期目标：.31 6.36.3、质量目

5、标：、质量目标：.32 6.46.4、投资控制目标：、投资控制目标：.32 6.56.5、文明施工和环境保护目标：、文明施工和环境保护目标：.32 6.66.6、综合治理目标：、综合治理目标：.32七、项目管理范围规划方案七、项目管理范围规划方案.32327.17.1、项目范围管理分析、项目范围管理分析.32 7.27.2、工程项目范围的划分、工程项目范围的划分.32#*八、项目管理组织策划八、项目管理组织策划.34349.19.1、前期报建、前期报建工工作内容作内容.错误！未定义书签。错误！未定义书签。 9.29.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进、前期报建按三个阶段有序有计划推进.错误！

6、未定义书签。错误！未定义书签。十、设计管理的规划十、设计管理的规划.353510.110.1、设计管理工作内容、设计管理工作内容.35十一、招投标与主要设备十一、招投标与主要设备/ /大宗材料采购管理策划大宗材料采购管理策划.353511.111.1、确定发包的模式、确定发包的模式.35 11.211.2、严格执行程式、提高效益、严格执行程式、提高效益.35 11.311.3、招标基本实施思路、招标基本实施思路.错误！未定义书签。错误！未定义书签。 11.411.4、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）、制定详细招标、采购管理工作方案（另组册）.错误！未定义书签。错误！未定义书签。十二、项

7、目投资成本管理规划十二、项目投资成本管理规划.3636十三、进度（计划）管理规划十三、进度（计划）管理规划.363613.113.1、进度推进的思路、进度推进的思路.36 13.213.2、进度管理模式、进度管理模式.37 13.313.3、项目计划体系与划分、项目计划体系与划分.38 13.413.4、进度管理措施、进度管理措施.38 13.513.5、进度管理方法与制度、进度管理方法与制度.40 13.613.6、落实项目实施过程中的计划管理、落实项目实施过程中的计划管理.42 13.713.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制、落实项目实施过程中的进度控制、支

8、持监理工程师实行有效进度控制.42 13.813.8、重视项目实施过程中的协调、重视项目实施过程中的协调.42 13.913.9、进度管理的风险分析、进度管理的风险分析.43 13.1013.10施工进度计划的管理施工进度计划的管理.44十四、工程质量管理规划十四、工程质量管理规划.444414.114.1、设计阶段质量控制、设计阶段质量控制.错误！未定义书签。错误！未定义书签。 14.214.2、施工阶段质量控制、施工阶段质量控制.44 14.314.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制、竣工验收和质量保修阶段质量控制.45十五、合同管理规划十五、合同管理规划.454515.115.1、项目合

9、同管理重点、项目合同管理重点.45 15.215.2、项目合同管理主要内容、项目合同管理主要内容.46 15.315.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段、五个阶段的合同管理主要方法与手段.46十六、信息档案管理规划十六、信息档案管理规划.505016.116.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围、项目管理的管理资料和图纸的归档范围.50 16.216.2、信息档案管理的内容、信息档案管理的内容.51 16.316.3、工程档案资料与工程建设同步、工程档案资料与工程建设同步.52十七、安全文明生产管理十七、安全文明生产管理.525217.117.1、安全、文明监理的目标、安全、文明监理的目标

10、.52 17.217.2、安全文明施工综合治理管理思路、安全文明施工综合治理管理思路.52 17.317.3、规章制度的建立、规章制度的建立.53 17.417.4、施工安全教育、施工安全教育.55 17.517.5、安全、质量事故处理、安全、质量事故处理.55#*十八、组织协调沟通管理十八、组织协调沟通管理.555518.118.1、工程项目沟通的重要性、工程项目沟通的重要性.56 18.218.2、项目管理单位内部沟通、项目管理单位内部沟通.57 18.318.3、项目管理单位外部沟通、项目管理单位外部沟通.58 18.418.4、沟通的途径、沟通的途径.58 18.518.5、正式沟通方

11、式、正式沟通方式.59 18.618.6、非正式沟通、非正式沟通.62 18.718.7、几种重要的沟通、几种重要的沟通.64 18.818.8、其它协调工作、其它协调工作.67十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险.676720.120.1、风险分析、风险分析.68 20.220.2、应急措施、应急措施.69二十一、工程管理会议制度与安排二十一、工程管理会议制度与安排.707021.121.1 必须采用必须采用 PPTPPT 会议形式，提高协调办理效率会议形式，提高协调办理效率.70 21.221.2 工程管理会议的安排计划工程管理会议的安排计划

12、.71二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施.727222.122.1、对设计单位的管理重点、对设计单位的管理重点.72 22.222.2、对监理单位的管理、对监理单位的管理.72 22.322.3 对施工单位的管理对施工单位的管理.74 22.422.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施、对设计、监理、施工单位的管理预控措施.77二十三、对本项目管理的重点难点与控制措施二十三、对本项目管理的重点难点与控制措施.828223.123.1、本项目管理的重点难点、本项目管理的重点难点.82 23.223.2、本项目管理重点难点控制措

13、施、本项目管理重点难点控制措施.82二十四、本项目合理化建议二十四、本项目合理化建议.9191#*工程（一期）代建管理方案工程（一期）代建管理方案一、工程概况一、工程概况1.11.1、工程概况、工程概况 工程名称： 建设单位： 项目代建管理单位： 工程地点：占地面积：总建筑面积：其中：新建多层住宅建筑面积：新建小高层住宅建筑面积： 经济技术指标：容积率：建筑密度：绿化率：安置户数：停车数：总投资：1.21.2、项目简介：、项目简介： *项目，是*街道办根据上级指示文件，加快发展*区建设为周边村民提供创造一个布局合理功能完善交通便捷，环境优美的现在小区。项目位于*，拟建设安置面积*万平方米，配套

14、设施面积*#*万平方米，项目总投资约亿，是目前在建占地面积和建筑投资规模最大的项目第一期。住宅小区以 6 层为主，11 层小高层为辅，建筑密度，容积率。户型面积标准及户型比例按廉价房建设面积平方米；*面积平方米；部分控制平方米以内。二、项目管理工作职能、范围、内容二、项目管理工作职能、范围、内容2.12.1、工作职能、工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.22.2、工作范围、工作范围包括但不限于以下方面：(1) 设计管理：协同业主对设计全过程进行有效管理设计管理：协同业主对设计全过程进行有效管理 组织图纸会审，达到设计质量要求； 提出优化方案；(2)(2) 工程管理：协助业

15、主进行施工现场管理工程管理：协助业主进行施工现场管理 工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作； 定期组织现场工作会议； 定期向业主汇报工程情况； 在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应 注意的事项和解决方案； 制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；#*(3)(3) 协同业主进行招投标管理协同业主进行招投标管理 (4)(4) 设备采购和选型设备采购和选型(5)(5) 合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行(6)(6) 项目投资管理；项目投资管理；(7)(7) 工程验收备案和移交管理；工程验

16、收备案和移交管理；2.32.3、工作内容、工作内容包括以下方面：(1)(1) 工程前期阶段工作工程前期阶段工作 积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施自来水、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。 负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。 积极协调建设用地的勘测定界工作。 积极承接甲方委托的工作任务，相关工作合同（职责、劳务费等）按规定另行约定。(2)(2) 工程合同管理工作工程合同管理工作 负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。 负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护各方的

17、合法利益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本#*项目实施相关的各类工程合同。 负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。 跟踪和审查工程总投资的变动情况。 协助甲方进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。(3)(3) 项目管理与决策咨询服务项目管理与决策咨询服务 编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。 编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案。 制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。 对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议。 对重要实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，供甲方决策。 对项目管理的组织方式和基本组织架构

18、提供咨询意见。 组织对项目计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况，并向甲方提供咨询意见。 参加甲方组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。 向甲方提出工程招投标方案咨询意见。#* 提供工程招标和材料、设备招标采购咨询意见。 协助甲方审查招标文件并提供审查意见。 对工程所需设备的采购提供咨询建议。 参与甲方进行材料设备的市场调研、协助甲方进行材料选用、设备选型等，并提供咨询意见。 协同甲方对重大技术措施方案向甲方提供咨询意见，供甲方决策参考。 针对甲方项目建设过程中遇到的问题，为加强管理控制提供正确及时的建议。 督促、推进工程验收、移交等工作。(4)(4) 对

19、监理单位进行管理与协调对监理单位进行管理与协调 主持对监理单位的总调度会议。 审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则 检查监理人的合同执行情况。 对各材料、施工监理人进行组织协调，以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权。 统一各材料、施工监理人使用的周、月、季、年报表要求，管理、汇总监理单位上报给甲方的有关报告和报表。 协调各材料、施工监理人之间，甲方与各施工监理人之间的工作关系。 检查监理单位的工作，召开监理工作会议。#* 受理监理人向甲方上报的工作报告，并提出处理意见。 考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。 审定工程监理报告。 审计单位负责将工程建设成本控制

20、在目标成本内，重大的成本变更须严格按照工程变更设计控制及处理程序处理；负责相应职责范围内工程施工期间的变更设计管理 遵照甲方有关资金支付规定的付款手续和审批程序，确认各施工监理人的各种支付证书。负责对经审计人审核的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性意见，并报甲方最终核定。 参加整个工程项目的交工，组织竣工验收。 审核监理工作总结。(5)(5) 协助甲方事务性、业务性与技术性工作协助甲方事务性、业务性与技术性工作 参与编制项目的总体实施方案及总体计划、工期计划、成本投资计划、资源计划以及它们的优化。 协助甲方进行日常文件管理和存递。 协助甲方组织办理施工场地的移交工作。 协助甲方组织和参加设计交底会和施工图纸会审。 协助甲方审核施工组织设计或方案。#* 协助甲方组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作。 组织技术专题会议。 组织不同类型施工标段交接点的技术交底和协调工作。 协助甲方进行质量控制：协助甲方制定甲方确认