企业安全人员安全生产培训课件资料.ppt
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1、第一页,共76页。关注安全关注安全(nqun)关爱生命关爱生命?当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业(shy)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?第二页,共76页。安全生产安全生产(shngchn)方针方针安安 全全 第第 一一预预 防防 为为 主主综综 合合 治治 理理第三页,共76页。安全安全(nqun)第一第一安全第一的涵义安全第一的涵义:1、生命安全第一、生命安全第一(生命第一重要生命第一重要)2、危险、危险(wixin)识别第一识别第一(要保护生命首先要知道危险要保护生命首先要知道危险(wixi
2、n)在在哪里哪里)3、安全条件第一、安全条件第一(要消除场所危险要消除场所危险(wixin)就要改善安全设施就要改善安全设施)4、教育培训第一、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训要消除不安全行为就要加强教育培训)5、安全投入第一、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足要增加安全就要保证投入充足)6、安全标准第一、安全标准第一(生命第一重要生命第一重要,所以安全是第一评价标准所以安全是第一评价标准 )第四页,共76页。预防为主预防为主预防为主的涵义:预防为主的涵义:1、预防的第一关键、预防的第一关键(gunjin):避免事故的发生避免事故的发生 消除事故隐患消除事故隐患 2、预防的
3、二关键、预防的二关键(gunjin):防止事故的扩大防止事故的扩大 落实应急预案落实应急预案第五页,共76页。第六页,共76页。主要负责人(安全)要有什么观念呢?主要负责人(安全)要有什么观念呢?两个观念:两个观念:事故一定有原因,安全一定有办法。事故一定有原因,安全一定有办法。事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢?事故原因有那些呢?有三个原因:有三个原因:第一:人员的不安全行为第一:人员的不安全行为 第二:现场的不安全因素第二:现场的不安全因素(yn s)第三:设备的不安全状态第三:设备的不安全状态 第七页,共76页。1.人的因素:人员缺乏安全知人的因素:人员缺
4、乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的识,疏忽大意或采取不安全的操作动作操作动作(dngzu)等而引起等而引起事故。事故。(1)违章操作)违章操作(2)违反劳动纪律)违反劳动纪律2.物的因素:机械设备工具等物的因素:机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事有缺陷或环境条件差而引起事故。故。3.人与物的综合因素:上述两人与物的综合因素:上述两种因素综合引起。种因素综合引起。第八页,共76页。事故(shg)原因直接(zhji)原因间接原因物的原因(yunyn)人的原因技术原因身体原因精神原因教育原因管理原因第九页,共76页。主要主要(zhyo)负责人的职责负责人的职责 所以主要负责人所以主要负责人 一
5、要一要(y yo)管人员;二要管现场:三要管设备管人员;二要管现场:三要管设备 如果如果 人员有不安全行为人员有不安全行为 现场有不安全因素现场有不安全因素 设备为不安全状态设备为不安全状态 那么那么 说明管理不力说明管理不力 所以:事故发生的最终原因是管理不力所以:事故发生的最终原因是管理不力 转变观念:转变观念:管理一流的企业有一等的安全管理一流的企业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全管理三流的企业有三等的安全第十页,共76页。每个企业人员每个企业人员(rnyun)那么多,场所那么多,设那么多,场所那么多,设备那么多,备那么多,应
6、该怎么管呢?应该怎么管呢?有四个办法有四个办法:分担责任分担责任 建立安全生产责任制建立安全生产责任制 规范行为规范行为 建立健全安全生产规章制度建立健全安全生产规章制度 保障有力保障有力 安全投入充足安全投入充足 重在落实重在落实 监督检查监督检查 安全管理四办法安全管理四办法第十一页,共76页。主要主要(zhyo)负责人安全生产职责负责人安全生产职责1.建立、健全本单位安全建立、健全本单位安全生产责任制生产责任制2.组织制定本单位安全生组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程产规章制度和操作规程3.保证本单位安全生产投保证本单位安全生产投入入(tur)的有效实施的有效实施第十二页,共76页
7、。4.督促、检查本单位的督促、检查本单位的安全生产工作,及时安全生产工作,及时(jsh)消除生产安消除生产安全事故隐患全事故隐患5.组织制定并实施本单组织制定并实施本单位的生产安全事故应位的生产安全事故应急救援预案急救援预案6.及时及时(jsh)、如实、如实报告生产安全事故报告生产安全事故第十三页,共76页。企业安全企业安全(nqun)生产管理制度生产管理制度一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产生产经营单位的安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家经营单位安全生产管理的标准和行为规范,是
8、国家安全生产法律、法规安全生产法律、法规(fgu)在企业的延伸和生产在企业的延伸和生产经营实践的具体化。经营实践的具体化。1、明确规定安生产职责明确规定安生产职责2、规范安全生产行为规范安全生产行为3、建立和维护安全生产秩序建立和维护安全生产秩序 第十四页,共76页。企业安全企业安全(nqun)生产管理制度生产管理制度二、建立的安全生产规章制度二、建立的安全生产规章制度(u zhn zh d)包包括:括:1、安全生产责任制、安全生产责任制谁干什么谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程、各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程、各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度、
9、安全生产教育制度5、安全生产检查制度、安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度、安全生产奖惩制度7、违章处罚制度、违章处罚制度第十五页,共76页。企业企业(qy)安全生产管理制度安全生产管理制度监监 督督 检检 查查安全检查的内容:安全检查的内容:一要查思想:安全意识与培训教育一要查思想:安全意识与培训教育 二要查管理:各项管理制度。二要查管理:各项管理制度。三要查隐患:重点岗位、设备、环境三要查隐患:重点岗位、设备、环境(hunjng)(hunjng)、人员,尤、人员,尤 其是强检设备设施、环境其是强检设备设施、环境(hunjng)(hunjng)、仪器、仪器、护品等。护品等。四要查落实:安全管
10、理制度、操作规程执行。四要查落实:安全管理制度、操作规程执行。第十六页,共76页。安全安全(nqun)投入投入 安全资金投入是保障安全资金投入是保障(bozhng)安全生产的重要条安全生产的重要条件,进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位的法件,进行必要的安全生产资金投入,是生产经营单位的法定义务定义务第十七页,共76页。企业企业(qy)主要负责人不履行职责的法律责任主要负责人不履行职责的法律责任1、追究刑事责任;、追究刑事责任;2、处二万至二十万的罚款、处二万至二十万的罚款依据:依据:安全生产法安全生产法 第八十一条:生产第八十一条:生产 经经营营 单位的主要负责人未履行本法规定的安全生
11、单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管产管 理职责的,导致发生生产安全事故,构成理职责的,导致发生生产安全事故,构成犯罪的,依照犯罪的,依照(yzho)刑法有关规定追究刑事刑法有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,给予撤职处分或者责任;尚不够刑事处罚的,给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。处二万元以上二十万元以下的罚款。第十八页,共76页。主要主要(zhyo)负责人职责负责人职责思考:思考:不报或慌报事故不报或慌报事故 应负什么应负什么(shn me)法法律责任?律责任?情情节节严严重重的的处处3 3年年以以下下有有期期徒徒刑刑;情情节节特特别别严严重重的的,处处3 3年年以
12、以上上7 7年以下有期徒刑。年以下有期徒刑。依依据据:修修正正案案规规定定:对对于于在在安安全全事事故故发发生生后后,负负有有报报告告职职责责的的人人员员不不报报(b(b bo)bo)或或谎谎报报事事故故情情况况的的人人员员,情情节节严严重重的的处处3 3年年以以下下有有期期徒徒刑刑;情情节节特特别别严严重重的的,处处3 3年年以以上上7 7年年以以下下有有期期徒刑。徒刑。第十九页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十一页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十
13、二页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十三页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务思考:思考:强令他人强令他人(trn)违章冒险违章冒险作业作业 应该负什么法律责任应该负什么法律责任 若导致事故发生,对强令者处若导致事故发生,对强令者处5 5年以上年以上1515年以下年以下(yxi)(yxi)的有期徒的有期徒刑刑 依据:依据:刑法修正案规定,对于强令刑法修正案规定,对于强令他人违章冒险作业,因而发生重大他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果,伤亡事故或者造成其他严重后果,情节特别恶劣的,将处以情节特别恶劣的,将处以
14、5 5年以上,年以上,1515年以下年以下(yxi)(yxi)有期徒刑有期徒刑第二十四页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十五页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十六页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十七页,共76页。生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并
15、监督、教育从业人员按照(nzho)使用规则佩戴、使用。第二十八页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第二十九页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第三十页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第三十一页,共76页。从业人员的权利从业人员的权利(qunl)和义务和义务第三十二页,共76页。目标:目标:第一个目标:落实法律法规第一个目标:落实法律法规 第二个目标:防止事故发生,第二个目标:防止事故发生,第三个目标:创造经济效益。第三个目标:创造经济效益。任务任务(rn wu)(rn wu):为实现安全生产目标,建立并
16、实施有效的安全生产管理系统。为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务核心任务(rn wu):(rn wu):识别并控制危险源。识别并控制危险源。(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)(控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)安全管理人员工作目标安全管理人员工作目标(mbio)和任务和任务第三十三页,共76页。危危险险源源触发(chf)因素触发(chf)因素触发(chf)因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶顶 端端事事 件件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事
17、故情况完善安全生产条件 安全管理核心任务第三十四页,共76页。有效的安全管理有效的安全管理 从转变思想和观念开从转变思想和观念开始始 什么样的思想什么样的思想 就会有什么样就会有什么样的行为的行为(xngwi)(xngwi)什么样的行为什么样的行为(xngwi)(xngwi)就会有什么样就会有什么样的结果的结果 所以思想决定结果所以思想决定结果 思想的力量不思想的力量不可忽视可忽视 思路决定出路(chl),思路决定成败第三十五页,共76页。拒绝事故的出路拒绝事故的出路 分析分析(fnx)自己出事的原因,避免类似事故发生自己出事的原因,避免类似事故发生 自己吃一堑,自己长一智自己吃一堑,自己长一
18、智 痛苦的方式痛苦的方式;分析分析(fnx)别人出事的原因,避免自己出事别人出事的原因,避免自己出事 别人吃一堑,自己长一智别人吃一堑,自己长一智 高明的方式高明的方式;分析分析(fnx)别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑,亦可长一智不须吃一堑,亦可长一智 智慧的方式。智慧的方式。借鉴别人的成功方式,自己才会成功借鉴别人的成功方式,自己才会成功 “前车之辙,后车之鉴前车之辙,后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。说明了总结事故教训的道理。防止事故的思想(sxing)模式第三十六页,共76页。安全管理要思考的问题安全管理要思考的问题什么地方什么
19、地方(dfng)(dfng)可能出事可能出事谁可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是什么事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量思考是一种力量勤思考才会有正确的办法勤思考才会有正确的办法 由事后处理(chl)型到事前预防型的转变第三十七页,共76页。形象思维与逻辑思维的差别:形象思维与逻辑思维的差别:形象思维方式:形象思维方式:较多的是东方文化较多的是东方文化 我以为我以为(ywi)(ywi)是什么,我以为是什么,我以为(ywi)(yw
20、i)是这样做是这样做 事后的事后的“我以为我以为(ywi)(ywi)不会出事不会出事”逻辑思维方式:逻辑思维方式:较多的是西方文化较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事,如果出了事如果出了事怎么办怎么办”企业主管和员工的安全思想是企业的一企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程,应多用逻辑思维,少用形象思项重大工程,应多用逻辑思维,少用形象思维。维。安全管理安全管理(gunl)的思维方式的思维方式第三十八页,共76页。目标目标行动行动方法方法 防止防止(fngzh)事故发生事故发生提高经济效益提高经济效益安全安全团队团队执
21、行力执行力安全安全(nqun)管理者管理安全管理者管理安全(nqun)三步骤三步骤个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化第三十九页,共76页。目标的功能:目标的功能:前进的方向前进的方向 工作的动力工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定:目标的设定:通过努力就可以实现的通过努力就可以实现的 有时间期限有时间期限 有数量限制有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏,出色的安全员应该得到企业的重赏,因为他们为老板因为他们为老板(lobn)创造了经济效益创造了经济效益 安全是效益,事故是浪费安全是效益,事故是浪费 第四十页
22、,共76页。方法的认识:方法的认识:正确的方法才能实现目标;正确的方法才能实现目标;通过团队实现目标通过团队实现目标 两个观念:两个观念:成功者靠团队,失败者靠自己成功者靠团队,失败者靠自己 团队努力才能实现安全团队努力才能实现安全行动的认识行动的认识 目标再美好,方法再正确,目标再美好,方法再正确,如果没有行动,那么如果没有行动,那么(n me)还是等于力零还是等于力零 行动越多,实现目标的几率越大,事故发生的几率就越小行动越多,实现目标的几率越大,事故发生的几率就越小第四十一页,共76页。安全管理人员需要解决和思考的问题 第四十二页,共76页。43 发生生产安全事故:生产经营单位和生产经营
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