五大工具APQPFMEA和PPAP(华钿TS培训)教学教材.ppt
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1、ISO/TS16949:2002ISO/TS16949:2002五大工具五大工具(gngj)(gngj)实战实战之之APQP,FMEAAPQP,FMEA和和PPAPPPAP1第一页,共107页。第一部分第一部分APQPAPQP产品质量先期策划产品质量先期策划(chu)(chu)和控制计划和控制计划2第二页,共107页。APQP产品质量先期策划(chu)质量先期策划(chu)和控制计划(APQP&cp)是对新产品、新项目或更改产品从确立要求到批量生产的设计开发和生产技术准备全过程实施和控制的先期策划(chu)过程,它拓展了ISO9001标准对质量策划(chu)的要求。3第三页,共107页。1 1
2、、组织小组、组织小组2 2、确定范围、确定范围3 3、小组间的联系、小组间的联系4 4、培训、培训5 5、顾客和供方参与、顾客和供方参与6 6、同步工程、同步工程7 7、控制计划、控制计划8 8、问题的解决、问题的解决9 9、产品质量时间计划、产品质量时间计划1010、与时间计划图表、与时间计划图表(tbio)(tbio)有关有关的计划的计划APQP-APQP-先期先期(xinq)(xinq)产品质量策划的基础产品质量策划的基础4第四页,共107页。APQPAPQP进度图进度图概念概念 项目批准项目批准 样件样件(yn(yn jin)jin)试生产试生产 投产投产 提出提出/批准批准 计划和计
3、划和 产品设计产品设计 过程设计过程设计 产品和产品和 反馈、评定反馈、评定确定项目确定项目 和开发验证和开发验证 和开发验证和开发验证 过程过程确认确认 和纠正措施和纠正措施 策划策划(chu)产品设计和开发产品设计和开发(kif)过程设计和开发过程设计和开发产品与过程确认产品与过程确认生产生产反馈、评定和纠正措施反馈、评定和纠正措施策划策划5第五页,共107页。APQP-甘特图6第六页,共107页。APQP的五个过程(guchng)计 划 和 定 义 项 目(xingm)产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施7第七页,共107页。7.5.1.1 7.5.1.1 控制
4、计划控制计划组织应:组织应:针对所提供的产品在系统、子系统、部件和针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层或材料层次上制定控制计划(见附录次上制定控制计划(见附录A A),包括散装材料及零件的生),包括散装材料及零件的生产过程;产过程;在试生产和生产阶段都有考虑设计在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEAFMEA和制造过程和制造过程FMEAFMEA输出的控制计划。输出的控制计划。控制计划应:控制计划应:列出用于制造过程控制的方法;列出用于制造过程控制的方法;包括对由顾客和组织确定的特殊特性(见包括对由顾客和组织确定的特殊特性(见7.3.2.37.3.2.3)所)所采取的控制进行监视的方法
5、;采取的控制进行监视的方法;如果有,包括顾客要求的信息;如果有,包括顾客要求的信息;在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动(qdng)(qdng)规定的反应计划(见规定的反应计划(见8.2.3.18.2.3.1)。)。当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源或当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源或FMEAFMEA的更改发生时,应重新评审和更新控制计划(见的更改发生时,应重新评审和更新控制计划(见7.1.47.1.4)。)。注:评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准。注:评审或更新后的控制计划可能要有顾客批准。标准标准(bio
6、zhn)(biozhn)要求要求8第八页,共107页。参照(cnzho)过程流程图编号样件样件 试生产试生产 生产生产控制计划编号控制计划编号:主要联系人主要联系人/电话电话日期(编号)日期(编号)日期(修订)日期(修订)零件号零件号/最新更改水平最新更改水平核心小姐核心小姐顾客工程批准顾客工程批准/日期(如需要)日期(如需要)零件名称零件名称/描述描述供方供方/工厂批准工厂批准/日期日期顾客质量批准顾客质量批准/日期(如需要)日期(如需要)供方供方/工厂工厂供方代号供方代号其它批准其它批准/日期(如需要)日期(如需要)其它批准其它批准/日期(如需要)日期(如需要)零件零件/过程过程编号编号过
7、程名称过程名称/操作描述操作描述生产设备生产设备特特 性性容量容量方方 法法反应计划反应计划编号编号产产品品过程过程产品产品/过过程程规范规范/公公差差评价评价/测测量技术量技术样样 本本控制方控制方法法频率频率退货退货返工返工停线停线标识隔离标识隔离全检全检识别(shbi)流程图中过程/操作名称制造用机器(j q)装置夹具工装参照用编号:如流程图和特殊特性清单图样或工程标准中描述的产品特点或性能和产品特性具有因果关系的过程变量12来源于图样材料标准制造装配要求量检具试验装置抽样检查SOP/SIP SPC RECORD3生产生产-控制计划控制计划-APQP 第 页,共 页表单编号:PSD020
8、3-02-39第九页,共107页。输出的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程(guchng)流程图5.产品/过程(guchng)特殊特性初始清单6.产品保证计划7.管理者支持输入的内容:1.顾客的呼声2.业务计划/营销策略3.产品/过程标竿(bio n)资料4.产品/过程设想5.产品可靠性研究6.顾客输入10第十页,共107页。输出的内容:1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造-控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改(gnggi)10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有
9、关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持输入的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始(ch sh)材料清单4.初始(ch sh)过程流程图5.初始(ch sh)产品和过程特殊特性清单 6.产品保证计划7.管理者支持11第十一页,共107页。输出(shch)的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持输入的内容:1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造(zhzo)-控制计划6.工程图(包括数学数
10、据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持12第十二页,共107页。输出的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划(chu)认定和管理者支持输入的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划(jhu)8.过程指导书9.MSA计划(jhu)10.初始过程能力计划(jhu)11.包装规范12.管理者支持13第十三页,共107页。输出
11、(shch)的内容:1.减少变差2.顾客满意3.交付和服务 输入的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制(kngzh)计划8.质量策划认定和管理者支持14第十四页,共107页。第二部份第二部份 FMEA FMEA 潜在失效模式及后果潜在失效模式及后果(hugu)(hugu)分析分析 Failure Mode Failure Mode Effects Analysis Effects Analysis15第十五页,共107页。课程课程(kchng)(kchng)大纲大纲序言序言第一部分第一部分:FMEA:FMEA基本知识基本知识 -F
12、MEA -FMEA目的、范围与分类目的、范围与分类 -FMEA -FMEA的演进史的演进史 -FMEA -FMEA的小组的小组第二部分第二部分:设计设计(shj)DFMEA(shj)DFMEA第三部分第三部分:过程过程PFMEAPFMEA第四部份第四部份:FMEA:FMEA作业说明作业说明第五部份第五部份:案例与练习案例与练习16第十六页,共107页。课程课程(kchng)导导入入100%检验检验100%全检全检.doc17第十七页,共107页。宜未雨而绸缪(chumu)毋临渴而掘井清代18第十八页,共107页。工程中大量的事实证明,由于前期阶段工程中大量的事实证明,由于前期阶段(jidun)
13、工作疏忽,分析不足,措施不够,工作疏忽,分析不足,措施不够,以至造成后期阶段以至造成后期阶段(jidun)运行时各种类型运行时各种类型的失效,给顾客带来损失,甚至产生惨痛事的失效,给顾客带来损失,甚至产生惨痛事故。故。序言序言(xyn)2003.2.1 2003.2.1 美国美国“哥仑比亚哥仑比亚”航天飞机著陆前发生爆航天飞机著陆前发生爆炸,炸,7 7名宇航员全部遇难,原因名宇航员全部遇难,原因(yunyn)(yunyn)就在一块脱就在一块脱落的隔热瓦,落的隔热瓦,0.5%0.5%差错葬送了价值连成的航天飞机,差错葬送了价值连成的航天飞机,还有无法用价值衡量的宝贵的还有无法用价值衡量的宝贵的7
14、 7条生命。条生命。19第十九页,共107页。产品质量策划(APQP)进度(jnd)图表45反馈(fnku)分析和纠正0123确定范围01234计划和定义产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认5DFMEADFMEAPFMEAPFMEAMSAMSASPCSPCPPAPPPAPAPQPAPQP20第二十页,共107页。FMEA FMEA潜在失效模式效应(后果)分析潜在失效模式效应(后果)分析 是在产品设计和过程设计阶段,对构成产品的是在产品设计和过程设计阶段,对构成产品的系统、子系统或零部件、工序中可能存在、可能系统、子系统或零部件、工序中可能存在、可能产生的弱点和缺陷,以及这些弱点和缺陷可能
15、产产生的弱点和缺陷,以及这些弱点和缺陷可能产生的后果与风险进行分析,并采取必要的措施加生的后果与风险进行分析,并采取必要的措施加以消除的系统的、文件化的、持续以消除的系统的、文件化的、持续(chx)(chx)的、预的、预防性的活动防性的活动.什么什么(shn me)叫叫FMEA?21第二十一页,共107页。M:Mode在所有失效中,出现最多的(众数)例:2,3,3,3,4,5,5,6,7在组织有限的资源下,从失效最多的狀況、最高的频率开始著手.FMEAFailure Mode(cause)Effect Analysis什么什么(shn me)叫叫FMEA?22第二十二页,共107页。E:Eff
16、ect影响Effect谈三种:Failure Mode(cause)Effect Analysis1.Local effect2.Next high level effect3.End effect(对本身的立即影响(对同一Level的影响,也可能对Next high level effect)(对产品使用者的影响)(对end product的user影响產品跑到user身上,use時才发现)Downstream Internal effectDownstream External effect什么什么(shn me)叫叫FMEA23第二十三页,共107页。1.1.FMEAFMEA之前身为之前
17、身为FMECA,FMECA,系在系在19501950由格鲁曼飞机提出由格鲁曼飞机提出,用在用在2.2.飞机主控系统的失效分析飞机主控系统的失效分析.3.3.2.2.波音与马丁公司在波音与马丁公司在19571957年正式编订年正式编订(bin dn)FMEA(bin dn)FMEA的作业的作业程序程序,列在列在4.4.其工程手册中其工程手册中.5.5.3.603.60年代初期年代初期,美太空总署将美太空总署将FMECAFMECA成功的应用于太空计划成功的应用于太空计划.6.6.美军同时也开始应用美军同时也开始应用FMECAFMECA技术技术,并于并于19741974年出版年出版MIL-STD-M
18、IL-STD-7.7.1629FMECA 1629FMECA作业程序作业程序.8.8.4.19854.1985由国际电工委员会(由国际电工委员会(IECIEC)出版之)出版之FMECAFMECA国际标准国际标准9.9.(IEC812 (IEC812),即参考即参考MIL-STD-1629AMIL-STD-1629A加以部份修改而成加以部份修改而成.FMEA 的演进的演进(ynjn)史史24第二十四页,共107页。国际间采用国际间采用FMEA的状况的状况CE标志标志,以以FMEA作为安全分析方法。作为安全分析方法。ISO9004 7.3.3设计和开发审查设计和开发审查(shnch)要求以要求以F
19、MEA作为审查作为审查(shnch)的要项。的要项。ISO14000,以以FMEA作为重大环境影作为重大环境影响而分析与改进方法。响而分析与改进方法。TS16949以以FMEA作为设计与制程潜作为设计与制程潜在失效分析方法。在失效分析方法。25第二十五页,共107页。FMEA益处益处(y chu)有助于问题的早期发现,从而避免和减少晚期修改带来有助于问题的早期发现,从而避免和减少晚期修改带来的损失,使开发的成本下降。的损失,使开发的成本下降。有助于可制造性和装配性的早期考虑,利于实施同步工有助于可制造性和装配性的早期考虑,利于实施同步工程技术。程技术。有助于采用更有利的设计控制方法,为制订试验
20、计划,有助于采用更有利的设计控制方法,为制订试验计划,质量控制计划提供正确的、恰当的根据质量控制计划提供正确的、恰当的根据(gnj)。由多方面人员组成的小组所进行的由多方面人员组成的小组所进行的FMEA能够发挥集体的能够发挥集体的经验与智慧。经验与智慧。FMEA是一个组织的经验积累,为以后的设计开发项目提是一个组织的经验积累,为以后的设计开发项目提供了宝贵的参考。供了宝贵的参考。FMEA的结果也是用来制订质量控制计划。的结果也是用来制订质量控制计划。因此,因此,FMEA已成为现代质量策划的重要工具,而被广泛已成为现代质量策划的重要工具,而被广泛应用。应用。26第二十六页,共107页。在跨部门工
21、作组中制定在跨部门工作组中制定(zhdng)FMEA(zhdng)FMEAq可以利用许多人知识和经验;可以利用许多人知识和经验;q增加系统增加系统FMEAFMEA结果的认知度;结果的认知度;q促进跨部门的联系促进跨部门的联系(linx)(linx)和合作;和合作;q通过方法专家的支持保证系统化、有效的工通过方法专家的支持保证系统化、有效的工作。作。由谁来做由谁来做FMEAFMEA?27第二十七页,共107页。FMEAFMEA的小组的小组(xioz)(xioz)1.1.小组包括设计小组包括设计/装配装配/生产生产/采购采购/品管品管/生管生管/物物控控/技技 术等部门的代表,组长可以轮流由各部门
22、代表术等部门的代表,组长可以轮流由各部门代表担任。担任。2.2.小组可以随时小组可以随时(sush)(sush)加入其他人员(包括客加入其他人员(包括客户代表户代表/公司最公司最 高主管)。高主管)。3.3.小组必须设立一名文书(秘书)负责完成各种小组必须设立一名文书(秘书)负责完成各种报告报告/会议记录。会议记录。4.4.小组开会时可以由组长决定参加人员。小组开会时可以由组长决定参加人员。28第二十八页,共107页。工作组的任务分配工作组的任务分配FMEAFMEA项目负责人项目负责人参与参与FMEAFMEA的准备(限定题目、定义交接点、组建工的准备(限定题目、定义交接点、组建工作组)作组)参
23、加系统参加系统(xtng)(xtng)描述、失效分析以及优化措施的描述、失效分析以及优化措施的确定确定提供现有过程的经验值提供现有过程的经验值参与措施的选择参与措施的选择29第二十九页,共107页。工作组的任务分配工作组的任务分配技术专家技术专家在在FMEAFMEA工作组中说明开发工作组中说明开发(kif)/(kif)/策划状态策划状态提供现有过程的经验值提供现有过程的经验值参加系统描述、缺陷分析以及优化措施的确参加系统描述、缺陷分析以及优化措施的确定定把已决定的优化措施进一步转化为策划状态把已决定的优化措施进一步转化为策划状态30第三十页,共107页。失效模式失效模式(msh)有两大有两大类
24、型类型I型失效模式,指的是不能完成规定的功能。型失效模式,指的是不能完成规定的功能。这类失效的典型模式如下:这类失效的典型模式如下:突发型:断裂、开裂、碎裂、弯曲、塑性变型、失稳、短路、断路、击穿、突发型:断裂、开裂、碎裂、弯曲、塑性变型、失稳、短路、断路、击穿、泄漏、松脱泄漏、松脱(sn tu),等等。,等等。渐变型:磨损、腐蚀、龟裂、老化、变色、热衰退、蠕变、低温脆变、性能渐变型:磨损、腐蚀、龟裂、老化、变色、热衰退、蠕变、低温脆变、性能下降、渗漏、失去光泽、褪色,等等。下降、渗漏、失去光泽、褪色,等等。II型失效模式,指的是产生了有害的非期望功能。型失效模式,指的是产生了有害的非期望功能
25、。典型的这类失效模式有:噪声、振动、电磁干扰、有害排放、等典型的这类失效模式有:噪声、振动、电磁干扰、有害排放、等当出现这类失效时,要返回功能描述部分,看是否已有限制要求当出现这类失效时,要返回功能描述部分,看是否已有限制要求注意使用普遍使用的术语,避免使用地方性、行业性哩语。注意使用普遍使用的术语,避免使用地方性、行业性哩语。31第三十一页,共107页。FMEA 两种分析两种分析(fnx)方式方式FMEA包含了两种分析方式:包含了两种分析方式:第一种第一种:使用使用(shyng)历史数据库针对相似产品、历史数据库针对相似产品、服务、服务、保证数保证数 据、据、顾客抱怨、顾客抱怨、及其他可取得
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