五、创业计划书的撰写讲课稿.ppt

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1、创业(chungy)计划2018浙江机电职业技术(jsh)学院第一页，共58页。思考(sko)如何筹到钱第二页，共58页。自掏腰包向别人(birn)借银行贷款第三页，共58页。本次课程(kchng)知识点的作用通过系统学习创业计划书知识，对创业学生进行创业的训练，包括创业计划书的撰写、计划书的结构及评价可行性等，使学生能够自我修改(xigi)、自我提高创业计划书，进而提高创新创业能力。第四页，共58页。1创业(chungy)计划认知2目录(ml)CONTENTS创业计划书写作(xizu)指南3如何制定创业计划第五页，共58页。PART创业(chungy)计划认知01 1.1创业(chungy)

2、计划书的概念 1.2创业(chungy)计划书的作用 第六页，共58页。780%的创业者在的创业者在创业前期都感到创业前期都感到(gndo)确定创确定创业项目业项目“十分头疼十分头疼”、“很很难抉择难抉择”失败(shbi)的案例中，有60%的人觉得是缺少计划成功创业人群中，70%的人都认为(rnwi)是“良好的创业计划成就事业”中国创业招商网在对创业者的调查显示：中国创业招商网在对创业者的调查显示：7第七页，共58页。1.1创业(chungy)计划书的含义是脚塌实地的商业(shngy)计划创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素

3、，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望(qwng)通过计划书获得风险投资家的风险资本。是创业者“圆梦”的决心是开创新业绩的战表是一份全方位描述创业整体设想的文件是创业者获得风险投资支持的必备要件一份关于创业设计的冷静的战略思考是创业者展示自身才华的一种表达和诉说是创业崛起的行动纲领1121113141175861第八页，共58页。1.2创业(chungy)计划书的作用引导创业活动(hu dng)，监控创业过程 成为承诺文件，约束创业(chungy)行为 强化内外沟通，建立创业信心123第九页，共58页。PART创业计划书写作(xizu)指南

4、02 2.1创业计划书的逻辑(lu j)体系 2.2创业计划书的内容框架第十页，共58页。环境(hunjng)分析为企业制定(zhdng)战略决策、策略决策提供依据企业(qy)战略为企业开展各类活动提供方向和指导营销策划营销组合生产运作财务管理人力资源管理企业组织为企业开展具体活动提供组织上的保障核心竞争力风险管理赋予产品品牌以生命力通过适当的手段将产品打入市场保证企业产品的有效供给l为企业正常运作提供l人力和财力上的保障l让这些资源合理配置保证企业持续生存和发展保证企业安全运行2.1创业计划书的逻辑体系第十一页，共58页。2.2创业(chungy)计划书的内容框架创业(chungy)计划三大

5、部分事业(shy)本体事业的主要内容 比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等 l专利证明、专业的执照l专业、意向书、推荐函事业本体财务数据补充文件第十二页，共58页。PART如何制定创业(chungy)计划03 3.1怎样写创业计划书 3.2创业计划书的内容(nirng)3.3创业计划书检查 第十三页，共58页。3.1怎样(znyng)写创业计划书u关注产品u敢于竞争 u了解市场u表明行动方针u展示你的管理团队u列出出色的计划(jhu)摘要 第十四页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点1.保密(bo m)须知本计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内

6、容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报告完整退回(tuhu)；在没有取得本公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有商业机密资料。本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。第十五页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点2.创业(chungy)计划书摘要创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业价值和计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计

7、划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理(gunl)团队和管理(gunl)组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制第十六页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点3.公司(n s)概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体(jt)(jt)而言，主要有：而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；

8、公司的发展历史；公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况第十七页，共58页。公司(n s)名称 公司(n s)名称必须经过工商核准登记才能取得,由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成,必须全部使用规范的汉字。地域名+字号+行业(hngy)名+公司类型名第十八页，共58页。公司发展公司发展(fzhn)(fzhn)规划规划2022/12/519时间、地域(dy)、行业、目标2022/12/5第十九页，共58页。3.2

9、创业计划书的内容(nirng)要点4.公司的研发(yn f)与开发介绍投入研究开发的人员和资金(zjn)计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金(zjn)投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势第二十页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点5.产品或者(huzh)服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容(nirng)：1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本第二十一页，共58页。产品生命周期,是指产品从进入市场(s

10、hchng)开始，经历成长、成熟，直到最终退出市场(shchng)为止所经历的市场(shchng)生命过程。2022/12/5第二十二页，共58页。下列产品分别处于(chy)生命周期的哪个阶段？2022/12/5第二十三页，共58页。生命周期表现形式策略思想导入期知名度低、成本较高、销量缓慢重点扶持、长期规划成长期客户认可、成本下降、销量猛增集中优势、独立发展成熟期竞争加剧、利润渐小、销量平缓压缩投资、扩展增值衰退期新品出现、利润更小、销量锐减转移资源、细分重组产品(chnpn)生命周期策略2022/12/5第二十四页，共58页。导入期农夫山泉有点甜 产品差异（乐百氏和娃哈哈）：千岛湖天然水，

11、无污染成长期好水喝出健康来继续差异化：弱化口感，突出质量保证（水质和生产线）成熟期这水，有我小时候喝过的味道情感路线，返璞归真衰退期我们不生产水，我们只做大自然的搬运工水的质量决定生命的质量农夫山泉(纯净水)的营销生命周期的广告(gunggo)策略2022/12/5第二十五页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点6.管理(gunl)团队 在风险投资商考察企业时：在风险投资商考察企业时：“人人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要否成功，最终要

12、取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票(gpio)(gpio)期权、劳工协议、奖惩期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。第二十六页，共58页。总经理市场部经理行政部经理采购部经理财务部经理

13、根据公司实际情况设立根据公司实际情况设立(shl)(shl)部门并确定部门职责。部门并确定部门职责。2022/12/5272022/12/5第二十七页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点7.市场(shchng)与竞争分析目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。投资人是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略(

14、cl)的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。第二十八页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点12345目标市场的阐述，应解决以下(yxi)问题你的细分市场是什么(shn me)？细分市场是指对既定的市场营销活动会做出立刻反应的消费者你的目标顾客群是什么？你的5年生产计划、收入和利润多少？你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？你的营销策略是什么？第二十九页，共58页。S 细分市场细分好顾客，营销(yn xio)成功的一半T 目标市场找准你的顾客群P 市场定位给顾客一个持续购买的理由2022/12

15、/530市场(shchng)分析2022/12/5第三十页，共58页。市场预测同类产品在目标市场情况目标市场产品的变化产品以往的销售情况及影响调 查预测市场容量及变化（购买力、购买倾向、商品需求变化）预测市场价格变化预测生产发展及其变化趋势预 测2022/12/5第三十一页，共58页。32“淳安人家淳安人家(rnji)”的市场分析的市场分析老家在淳安的黄亮同学和小伙伴准备在杭州城北湖州街附近开一家淳安特色的烤鱼店，经过市调(sh dio)分析：市场细分：按地理位置细分，拱墅区常住人口28万，湖州街附近常住人口约有5万（有2所高校）；按消费习惯和购买能力细分，5万人中经常有外出就餐的需求的并具有

16、购买能力的约有2万人，其中约有1万人的口味喜欢带点微辣的烤鱼，且人均消费在30元左右。目标市场定位：湖州街附近经常外出就餐，人均每天消费30元左右且喜欢烤鱼带点微辣的人群。竞争对手：目前该地区已有5家带点微辣的家常菜小餐馆在营业。据统计这5家店平均每月营业收入共计90万元，生意不错。1.预测市场份额(fn)（市场总容量、设定本公司的份额(fn)）2.预测可能达到的销售额（销量、单价）山里人家的市场预测思路市场需求“淳安人家”餐馆特色：土；口味：微辣2022/12/5第三十二页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点行业分析，应该(ynggi)回答如下问题1.该行业发展程度如何？2

17、.现在发展动态如何？3.该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？4.经济发展对该行业的影响程度如何？5.政府是如何影响该行业的？6.是什么因素决定它的发展？7.竞争的本质是什么？你采取什么样的战略(zhnl)？8.进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？第三十三页，共58页。创造新价值曲线(qxin)的四步动作框架在创造新的价值曲线时，有四个问题对创新本行业现有(xin yu)的战略逻辑和商业模式至关重要：剔除(tch)减少增加创造哪些为行业公认不可或缺的元素需要剔除剔除？哪些元素的含量应该减少减少到行业标准之下？哪些元素的含量应该增加增加到行业标准之上？哪些行业从未有过的元素实际上需

18、要创造创造？良好战略的特点重点突出另辟蹊径主题令人信服342022/12/5第三十四页，共58页。西南航空公司剔除：可供选择的座舱等级、中转枢纽减少：供餐、侯机室增加：友好服务、速度、价格创造(chungzo)：中型城市之间频繁的直飞业务352022/12/5第三十五页，共58页。重点突出：低价、速度、频繁的直航班次另辟蹊经：中型城市之间直飞业务主题令人信服：飞机的速度、汽车旅行(lxng)的价格无论你何时需要它西南航空公司362022/12/5第三十六页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点竞争分析，要回答如下(rxi)问题1.你的主要(zhyo)竞争对手？2.你的竞争对手所

19、占的市场份额和市场策略？3.可能出现什么样的新发展？4.我们的策略是什么？5.在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势 所在？6.你能否承受、竞争所带来的压力？7.产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？第三十七页，共58页。横轴显示的是产业竞横轴显示的是产业竞争和投资所注重争和投资所注重(zhzhng)(zhzhng)的各项元素。的各项元素。纵轴反映了在所有这纵轴反映了在所有这些竞争元素上买方各得到些竞争元素上买方各得到了多少。了多少。高中低核心(hxn)价值分析曲线定义(dngy)：核心价值分析曲线，也称“战略布局图”。它是综合分析企业自身和竞争对手，调整企业发展战略的一种的企业战略

20、分析工具。认识自我状况了解竞争对手清晰人我差异确定公司战略作用：XXXXXXXXXXXXXXXXXX38竞争分析2022/12/5第三十八页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点市场营销市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：1.营销机构和营销队伍2.营销渠道的选择和营销网络的建设3.广告策略和促销策略4.价格策略5.市场渗透(shntu)于开拓计划6.市场营销中意外情况的应急对策第三十九页，共58页。从优酷视频节目发家（知识类脱口秀）-（知识分享，推荐书籍）同步建立微信公众号（音频(ynpn)推送）（链接推荐文章，广告）建立自己的会员体系（会员

21、线下沙龙活动会员自媒体营销）百度贴吧建立、微信群互动微商城建立（销售推荐书籍、从各会员处挖掘的独特货物等）罗辑思维(swi)2022/12/5第四十页，共58页。罗辑思维除了数百万用户，还建立了付费会员群体。这个群体成为罗辑思维不断扩展事业边界的核心力量。每年只开放一次招募会员，明确宣布罗辑思维会员群体最终上限为10万人，绝不扩大。不承诺(chngnu)任何的会员物质回报权益，会员更多的是秉持“供养社群”与“价值认同”的理念来支付会员费，罗辑思维会员群体是一个以价值观为基础的创业和知识社群。罗辑思维(swi)付费会员群2022/12/5第四十一页，共58页。引流(ynli)：微博引流(ynli

22、)兼客服，微信做CRM免费(min fi)：高档茶水，免费(min fi)，无限续杯；高档米饭无限供应 体验感：餐厅(cntng)CTO、“激光 蚀刻”雕爷牛腩“LOGO,缅甸”鸡翅木筷子，用餐完毕套上特制筷套，当做礼物送给顾客，特制碗、铁扇公主的锅(专利)。“无一物无来历，无一处无典故”鸡翅木筷子可以带回家2022/12/5第四十二页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点8.生产(shngchn)经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排

23、以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个(y)重要组成部分。第四十三页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点生产经营计划(jhu)主要包括以下内容生23451新产品(chnpn)的生产经营计划公司现有的生产技术能力品质控制和质量改进能力现有的生产设备或者将要购置的生产设备新产品的生产经营计划6生产产品的经济分析及生产过程第四十四页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点9.财务分析(fnx)和融资需求财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你

24、的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：1、过去(guq)三年的历史数据，现在和今后三年的发展预测主要提供过去(guq)三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书第四十五页，共58页。项目项目月月 份份总计总计1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月现金现金流入流入月初现金月初现金 现金销售现金销售应收款收入应收款收入股东投入股东投入贷款贷款其他现金其他现金现金流入小计现金流入小计现金现金流出流出生产生产

25、/采购采购销售提成销售提成销售推广销售推广税金税金场地租金场地租金员工薪酬员工薪酬办公用品及耗材办公用品及耗材水电交通差旅费水电交通差旅费固定资产固定资产借款还贷支出借款还贷支出其他支出其他支出现金流出小计现金流出小计净现金流量净现金流量月底现金余额月底现金余额说明：说明：1.1.月初月初(yuch)(yuch)现金上月月底现金余额现金上月月底现金余额2.2.月底现金余额月初月底现金余额月初(yuch)(yuch)现金净现金流量现金净现金流量3.3.净现金流量现金流入小计现金流出小计净现金流量现金流入小计现金流出小计 月底现金余额不能为负数月底现金余额不能为负数现现 金金 流流 量量 表表 2

26、022/12/5462022/12/5第四十六页，共58页。3.2创业(chungy)计划书的内容要点2、融资需求资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明(shumng)资金用途，并列表说明(shumng)）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明(shumng)，资金其他来源，如银行贷段等。第四十七页，共58页。2022/12/5第四十八页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点10.风险(fngxin)因素详细说明项目(xingm)实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他

27、不可预见的风险第四十九页，共58页。2022/12/550风险(fngxin)评估2022/12/5第五十页，共58页。大学生创业的主要风险 项目选择太盲目 缺乏创业技能 资金(zjn)风险 社会资源贫乏 管理风险 竞争风险 团队分歧的风险 意识上的风险 核心竞争力缺乏 人力资源流失2022/12/5第五十一页，共58页。1、选择自己熟悉的项目（充分(chngfn)了解市场）；2、尽量从小做起，合理投资；3、整合利用身边的资源，充分(chngfn)借力；4、保持团队的团结和稳定(凝聚人才)；降低(jingd)创业风险的方法2022/12/5第五十二页，共58页。风险类别风险内容应对措施财务风险

28、市场风险管理风险政策风险风险分析(fnx)与对策 成本利润：成本上升、销价下降、毛利减少现金流：应收款失控(sh kn)、坏帐超标、融资不畅市场需求下降竞争加剧导致销量下降原材料及其他生产要素价格(jig)上升管理落后或制度不健全，造成质量、供货及技术等问题内耗造成管理混乱人才流失行业政策变化导致市场价格波动货币政策变化导致市场价格波动风险规避（发生前）风险控制（发生时）风险补偿（发生后）充分了解市场，切勿盲目上阵注重产品营销，提高竞争实力加强财务管理，合理运用资金完善组织架构，健全规章制度建立激励机制，凝聚各类人才了解国家政策，做好应变准备应对方法分类：应对策略概略：532022/12/55

29、32022/12/5第五十三页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)要点11.11.投资者退出方式投资者退出方式(fngsh)(fngsh)（我们的团（我们的团队）队）u股票上市：依照商业(shngy)计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明u股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资u股权回购：依照事先商业(shngy)计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明u利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业(shngy)计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明第五十四页，共58页。3.2创业计划书的内容(nirng)

30、要点12.12.附录附录(fl)(fl)补充(bchng)文件：附表、专利证书第五十五页，共58页。23451摘要(zhiyo)部分要提纲挈领图标胜于文字(wnz)标题重点(zhngdin)胜于段落文字首尾一致，互相呼应另准备10页以内的缩减版3.3创业计划书检查一.计划书应该重点突出第五十六页，共58页。环境分析(fnx)必须为战略决策和策略决策提供依据，防止资料堆砌、充凑篇幅策略决策尽可能有数据(shj)支撑，而非想当然策略决策及职能(zhnng)管理必须以企业战略为导向，防止二者脱节团队分工协作必须互相沟通配合、相互之间工作必须配套3.3创业计划书检查二、计划书应结构要调理有逻辑性第五十七页，共58页。THANK YOU谢谢(xi xie)观看2018第五十八页，共58页。