保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策研究.docx

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1、中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目 保定双鹰公司成本控制存在的问题及对策研究 院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 赵文歆 学 号 013130444 指导教师 于 磊 职 称 副 教 授 2017年4月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策研究学生姓名赵文歆专业会计学学号013130444指导老师于磊职称副教授所在系别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一

2、切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名赵文歆学 号013130444专业班级会计学四班指导教师于磊职 称副教授单 位河北农业大学毕业论文题目保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：论文研究针对保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策进行研究，详细分析了成本控制概念及内容，并以保定双鹰公司成本控制中存在的问题为研究基础，提出了改善保定双鹰公司成本控制的措施。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把

3、握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 邢桂云,张艳平.关于成本控制方法的研究J. 财经界(学术版). 2014，(09) ：14-16.2 黄妥.常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨J. 企业技术开发. 2014，(10) ：100-102.3 马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究J. 财经界

4、(学术版). 2014，(01)： 25-27.4 闻军明.基于价值链分析的企业成本控制研究J. 经营管理者. 2014，(01)： 64-66.5 阎金芳.基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建J. 财会通讯. 2013，(14) ：52-54.6 马传永.我国制造业企业成本控制存在的问题及对策J. 对外经贸. 2013，(03) ：77-79.7 袁轶颖.企业成本控制与财务管理J. 财经界(学术版). 2013，(05) ：85-87.8 岑磊.基于价值链的企业成本控制优化分析J. 商业时代. 2012，(27) ：61-63.9 胡敏,周雅美.基于企业价值链的成本管理与控制J. 会

5、计之友. 2012，(25) ：96-98.10 罗平丰.基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究J. 商业会计. 2012，(12)： 88-90.11 Fridman, E.,Shaked, U.Stability and guaranteed cost control of uncertain discrete delay systems. International Journal of Control . 2015， 128-130.12 Riley.Strategic Cost Management and its Value chain. hand book of cost ma

6、nagement . 2013， 111-113.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完

7、成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学

8、生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 2016年11月22日 指导教师签名： 2016年 11月22日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名赵文歆学 号013130444专业班级会计学四班指导教师于磊职 称副教授单 位河北农业大学课题性质设计

9、 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：随着我国科学技术的不断进步，我国农业现代化也随之发展起来，在这种环境下，农业机械成为了农业现代化的有利机械，并在我国的农业生产中起着非常重要的作用。根据调查结果显示，我国政府对农业发展非常重视，颁布了一系列的惠农政策，这使得农民对农业机械的需求越来越大，现阶段，我国已经有一半以上的农民选择利用农业机械进行农业的种植、生产和收割，所以农业机械公司发展的前景广阔，但同时也让农业机

10、械产品市场竞争愈加激烈。怎样才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，进行有效的公司成本控制，进而降低公司成本，提高公司的利润是本研究的主要目的。2、研究意义： （1）理论意义：在农业机械产品市场竞争激烈以及客户需求不断提高的情况下，进行有效的公司成本控制，最大限度的降低公司成本，提高公司利润是最为重要的。在公司成本控制当中，采购成本实际上在公司成本中占据着重要地位，利用多种手段降低采购成本进而使公司成本得到有效的控制，最终实现公司成本降低的目标，是企业生存与发展的前提和基础。因此，针对提高公司的竞争能力，解决公司成本控制问题具有十分重要的现实意义。（2）现实意义：在激烈的市场竞争中，企业面对着多

11、种多样的成本控制方法，往往会不知所措，在经济全球化不断推进的今天，企业如果不能良好的适应如此激烈的竞争环境，那么很有可能会被市场淘汰。对于农业机械公司来说，采购各种必备的机械零件实际上是一项复杂且极具专业性的工作，所以企业必须引入现代企业的管理理念，找到适合企业发展的成本控制方法才能够使企业的采购成本降低。本文通过对保定双鹰农业机械有限责任公司成本控制进行研究，分析了该公司成本成本控制中存在的问题并提出相应的解决措施，对企业的健康持续发展具有重要的现实意义。二、研究现状1、国外研究现状：Robin Cooper、Refine Slagmulder（2004）提出了组织内部成本管理理念，该理念可

12、以为企业“制造还是购买“提供相关决策依据。J. Alan Stacklin和NaPerville（2006）申请了成本管理专利，他们在专利中对于材料成本设计创立了五步管理方法Lisa M. Ellrama和Linda L. Stanleyb（2008）提出了三维并行工程该工程把产品以及生产过程与供应链一体化管理作为三个维度，在现代成本管理中进行相关的应用，并将其与传统战略成本管理相结合。R. E. Wesmey（2006）结合“全面质量管理”理论，认为应当建立“全面成本管理”这一理论，其认为“全面成本管理”为通过合理运用专业知识引导大家去控制与调整项目的成本、资源、风险与赢利。2、国内研究现状

13、：聂晓平（2012）提出必须加强成本管理以降低企业成本、将成本控制专业化、精细化。与此同时，其成本要素统计过程中要保持其具有全面性，方才能确保成本管理的合理性、有效性。钱云腾（2012）提出企业赢得市场竞争的关键是成本控制，重视成本控制可以促进房地产企业经营管理水平；在现代企业管理中，成本控制能使企业成本得到有效保障，还能促使企业改善其它方面的管理工作。刘蕾（2013）提出项目成本管理对策即通过项目经理带动主要项目成员通过不断的学习以提高素养，使其对成本管理的重要性有所认识，并具备相关财务知识，能协助项目经理进行成本管理。三、研究内容保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策1.前言2.相关理论概述

14、 2.1成本控制的含义 2.2成本控制的方法 2.2.1目标成本法 2.2.2价值工程分析法3.保定双鹰公司成本控制现状 3.1公司简介 3.2保定双鹰公司成本控制现状分析 3.2.1采购组织机构现状 3.2.2采购成本控制方法 3.2.3采购成本的组成 3.2.4供应商管理的现状4.保定双鹰公司成本控制中存在的问题 4.1对公司采购认识不足 4.2采购流程缺乏合理性 4.3对供应商的管理缺位 4.3.1缺乏对供应商的信息管理 4.3.2缺少对供应商的分类4.4目标成本法使用不恰当5.改善保定双鹰公司成本控制的措施 5.1加强公司对采购的认识 5.2完善采购流程 5.3加大对供应商的管理力度

15、5.3.1完善供应商信息 5.3.2实施供应商分类管理 5.4引入先进的成本控制方法6.结论参考文献四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2. 文献资料法：论文在撰写之前，通过知网、万方、维普、百度等网络查询方式，上网查阅相关资料、报刊杂志和书籍，并从这些资料中搜集了与课题相关的信息，同时整理并查阅国内有关企业应收账款管理的文献研究成果，储备了有效的理论知识，查找到本课题所涉及的知识点和范围，为论文的全面论述打好理论基础。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资

16、料，完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297、指导教师阅改论文。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文

17、，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期可以为公司成本控制方面存在的问题提供有效的对策，进而有效的提高公司内部成本控制的水平，降低公司的成本，实现公司成本的有效控制，从而推动公司拓展销售市场，提高经济运营能力。最终为我国公司的管理与经营发展一些有效的实践参考。七、参考文献1 邢桂云,张艳平.关于成本控制方法的研究J. 财经界(学术版).

18、 2014，(09)： 14-16.2 黄妥.常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨J. 企业技术开发. 2014，(10) ：100-102.3 马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究J. 财经界(学术版). 2014，(01) ：25-27.4 闻军明.基于价值链分析的企业成本控制研究J. 经营管理者. 2014，(01)： 64-66.5 阎金芳.基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建J. 财会通讯. 2013，(14)： 52-54.6 马传永.我国制造业企业成本控制存在的问题及对策J. 对外经贸. 2013，(03) ：77-79.7 袁轶颖.企业成本控制与财务管理J.

19、财经界(学术版). 2013，(05)： 85-87.8 岑磊.基于价值链的企业成本控制优化分析J. 商业时代. 2012，(27)： 61-63.9 胡敏,周雅美.基于企业价值链的成本管理与控制J. 会计之友. 2012，(25)： 96-98.10 罗平丰.基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究J. 商业会计. 2012，(12) ：88-90.11 Fridman, E.,Shaked, U.Stability and guaranteed cost control of uncertain discrete delay systems. International Journal o

20、f Control . 2015， 128-130.12 Riley.Strategic Cost Management and its Value chain. hand book of cost management . 2013，111-113指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 赵文歆 学 号： 013130444 2017年 4 月 30 日 杨含艳在企业成本费用探究（商业文化2010年04期）一文中强调加强企业成本费用控制，

21、对企业提高经营效率、增加流动资金等具有重要的作用，企业必须重视对设计与试制阶段以及期间费用的成本费用控制，从而使企业以少的成本，获得多的经济效益。陈柯在其所著的企业战略成本管理研究一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。在我国企业的实际运用当中，成本控制的现状令人担忧。在南京大学会计系课题组的一项专项调研成本性态管理在中国企业的运用及思考中充分体现了这一点(会计研究，2005)。在成本习性管理和实践中，处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动成本和可控与不可控成本使用比例过高。

22、目标成本倒推法、质量成本管理的使用比例其次，属于尚未使用或使用阶段。而标准成本制度是使用最少的方法，这表明我国企业在成本管理国际化方面做的很欠缺。杜翠英于2010年在企业成本控制与效益提升中提出成本控制是提升效益的重要环节，是企业发展的根本和源头这一观点。文章论述了实施企业成本管理的重要性，分析了现有企业成本控制的弊端及现状,提出提升企业成本控制的途径。王广荣于2009年在浅谈工业企业成本管理中提出选择适当的成本计算方法，是企业进行成本核算的基本要求，对于正确地计算成本十分重要这一观点。本文以工业企业为例，讲叙了工业企业应根据本企业的生产特点和管理要求，灵活地运用产品成本的计算方法，正确地计算

23、产品的成本。张晓兰2010年在如何做好工业企业成本管理基础工作中提出成本管理是现代工业企业管理中一个重要内容的观点。成本管理不仅仅是简单的降低成本，而是多角度、全方位的管理，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。文中主要论述成本管理的意义,说明工业企业在成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的措施。刘帆、薛会霞于2010年在现代企业成本管理的辩证思考中以金融危机为引题，从企业成本管理的“传统”与“现代”、“静态”与“动态”、“常态”与“非常态”、“术”与“道”等角度，对成本管理进行了辩证分析与思考，提出企业的成本管理不能与历史、现实、环境等割裂开来，而是要从全面、科学而辩证的系统考虑。马静于

24、2011年在企业成本控制现状及途径探析中提出在市场经济体制改革的大潮下，现代企业制度也逐步趋于完善，尤其在当今经济逐步全球化的大背景下，各企业之间的竞争也日趋白热化，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视企业的成本控制，对成本控制的意义、现状及成本控制的途径做了简单的分析，突出企业成本控制的重要性。杨明茗于2011年在强化企业成本控制对策研究中提出在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题，企业只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争能力和获利水平。企业采用现代成本管理是一种长期的不断改进，不断创新，不断完善的过程，努力使企业的成本控制在一个新的台阶使

25、企业在竞争中立于不败之地。综上所述可见，对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。而对于一个成本水平较低的企业来说，企业将会因为成本的原因而具有较强的竞争力，在市场处于不败的地位。因此，提高成本意识，加强成本管理，成为企业生存和发展的基础。有效降低企业成本从而提高企业的经济效益，为企业的生存与发展建立良好的环境。因而降低成本已经成为企业考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目

26、的就必须降低成本，成本的高低将直接影响企业的利润。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策研究摘要 随着经济全球化趋势的不断变快，农业机械制造业进入世界制造体系当中，再加上国家对农业非常重视，使得农业机械制造业之间的竞争也愈加激励。正因如此，保定双鹰农机有限责任公司正面临着生存与发展的问题，生产成本较低的公司就能够在这场价格战争中取得胜利，因此，成本控制及管理就成了现阶段农业机械制造企业的首要任务。而成本控制对采购成本影响能够快速有效的减少生产成本，最终实现

27、减少总成本。所以，该篇论文针对保定双鹰公司成本控制存在的问题和对策进行研究，开始对成本控制概念以及方法进行了一般的概括；其次针对保定双鹰农机有限责任公司的成本控制现状进行了分析，然后对保定双鹰农机有限责任公司成本控制中存在的问题进行了探讨；最后提出了相应的解决对策。希望能够为我国企业的成本控制提供借鉴。 关键词：采购成本；成本控制；成本管理ABSTRACTWith the pace of economic globalization is accelerating, agricultural machinery manufacturing industry also joined the gl

28、obal manufacturing system, coupled with Chinas emphasis on agriculture is very high, between the agricultural machinery manufacturing enterprise competition has become even more incentive. Because of this, Baoding Shuangying agricultural machinery limited liability company is facing the problem of s

29、urvival and development, lower the production cost of the company will be able to win in this price war in the cost control and management has become the primary task of current agricultural machinery manufacturing enterprises.Ultimately reduce the total cost of the enterprise. So, aiming at the exi

30、sting problems and Countermeasures of Baoding Shuangying company cost control research, firstly, the concept of cost control and cost control methods are summarized briefly; secondly, Baoding Shuangying agricultural machinery limited liability company the status of cost control are analyzed, then th

31、e existence of Baoding Shuangying agricultural machinery limited liability company in the cost control the problem is discussed; finally put forward the corresponding countermeasures. Hope to provide reference for the cost control of Chinese enterprises.Key words: purchasing cost; cost control; cost

32、 management目 录1前言12相关理论概述12.1成本控制的含义12.2成本控制的方法12.2.1目标成本法12.2.2价值工程分析法13保定双鹰公司成本控制现状23.1公司简介23.2保定双鹰公司成本控制现状分析23.2.1采购组织机构现状23.2.2采购成本控制方法33.2.3采购成本的组成33.2.4供应商管理的现状44保定双鹰公司成本控制中存在的问题54.1对公司采购认识不足54.2采购流程缺乏合理性54.3对供应商的管理缺位64.3.1缺乏对供应商的信息管理64.3.2缺少对供应商的分类64.4目标成本法使用不恰当65.1加强公司对采购的认识65.2完善采购流程75.3增强对

33、供应商的管理力度75.3.1完善供应商信息85.3.2实施供应商分类管理85.4引入先进的成本控制方法86结论8参考文献9致谢10 中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前言 现阶段我国农机制造业所面临的是价钱与客户需求的竞争，在这样氛围中，进行成本控制，是企业发展的首要任务。而成本控制当中，采购成本在总成本中有非常大的影响，采取有效措施降低企业的采购成本实现成本控制，最终实现总成本减少和企业的生存与发展有密切联系。因此，要想提高保定双鹰农机有限责任公司在市场中的竞争力，就必须对其采购成本进行有效的成本控制。在各种采购成本控制办法当中，成本控制并不是适用于该行业，一旦使用的成本控制不能适应该

34、行业发展，就会在竞争中被淘汰。对于农业机械制造行业来说，零部件的采购是一项专业性、复杂性特征的事情。所以，根据农业机械制造行业成本控制找到解决措施，对农业机械制造行业的生存与发展有深远的影响。2相关理论概述2.1成本控制的含义 成本控制的含义有全面范围和某一层面的区别。从某一层面角度来说，成本控制能够让实际成本更趋向于计划成本的方法。在企业竞争如此激烈的今天，市场环境已经从原来的卖方市场转变成了买方市场，这就凸显出了狭义上成本控制观念的局限性。 从全面范围上来说成本控制指从利润长时间增加的角度开始，对成本进行全面综合的控制过程。广义角度成本控制的观点不仅是在诸多条件下对企业成本进行事中控制，其

35、对事后的二度控制标准也进行了制定，而且对成本控制从计划到实施再到调整都进行了相应的控制。简单说，全面范围上的成本控制涵盖了成本控制全过程。2.2成本控制的方法2.2.1目标成本法 目标成本实际上是计划成本中的一部分，是在企业在开始生产之前所制定的一项成本目标。将计划成本与目标管理方法相结合然后进行成本和规模的控制的过程就是目标成本控制。在制定总目标时，强调上级与下级之间的沟通，在目标的设定上能够个给予指导性的意见。 2.2.2价值工程分析法 价值工程分析法实际就是找到产品的必要功能、过剩功能以及不必要功能，然后再从根本上降低产品的成本。价值工程分析法的目的在于实现使用价值最大化，以产品的功能为

36、核心，利用科学的方法降低过剩功能以及不必要功能上的成本。其中价值分析的内容包括对象的选择、功能分析以及价值分析，核心为功能分析。价值工程分析法的前提就是对象的选择，通常会选择改善价值较大的产品作为分析对象。3保定双鹰公司成本控制现状3.1公司简介 1954年保定农业机械厂成立，之后通过制度改革建立了保定双鹰农机有限责任公司，该公司的历史悠久，是我国生产耕种机械的重点企业单位，同时也是中国农业机械工业协会的常务理事单位。3.2保定双鹰公司成本控制现状分析3.2.1采购组织机构现状3.2.1.1采购组织机构 保定双鹰农机有限责任公司在获得产品订单之后，公司管理阶层制定出生产计划，各相关部门组成产品

37、设计小组，制定采购计划，采购人员联系供应商，并对各供应商进行深入的调查、分析、价格对比、质量对比，根据客户的订单进行批量采购。采购组织结构如下图3-1所示。 采购经理项目采购非标设备模具原材料和外购件非生产资料采购专项采购外协件批量采购辅助材料办公用品基础设施维护标准设备采购标准件采购生产资料采购非核心的配件外购图3-1组织机构采购图3.2.1.2采购流程 保定双鹰农机有限责任公司的采购种类及项目比较多，最常见的就是基本零件采购以及相关生产线采购。核心材料在国外进行采购，其他零件等在国内进行采购。通过市场调查，然后与同行业水平对比最后完成采购。采购流程如下： 首先，由部门提交采购需求信息。公司

38、内部利用申请单填写的形式向采购部门申请物资购买。申请单中要写明物资名称、种类、型号、数量以及采购期限。其次，采购部门对供应商进行调查和分析。例如，产品质量对比、价格对比等。因为物资的质量影响着公司产品的质量，所以这一环节是至关重要的。最后验货入库。 3.2.2采购成本控制方法 保定双鹰农机有限责任公司的采购成本主要从采购部门产生，采购部门主要负责产品零部件的购买，所以零部件的购买也就成了公司成本的重要来源，零部件成本的控制直接影响着公司成本，同时也反映了公司的盈利能力。正因如此，保定双鹰农机有限责任公司也将采购成本的控制纳入了采购人员工资绩效的一个重要指标。采购部门会定期召开例会、月度报告会、

39、季度报告会、年度报告会来汇报采购情况，并结合采购的实际情况来修改和完善公司的采购策略，随着市场环境的变化而变化。在会议结束后，将会议讨论记录反馈财务部门以及其他相关人员，并与公司利益相关者共同探讨采购成本的控制情况。此外，采购人员还要时常与供应商联系，建立信息交流渠道，对产品价格实施动态掌握，然后公司结合自身的盈利水平来调整降价需求，这样采购部门也能够据此调整降价空间。 3.2.3采购成本的组成 （1）采购成本组成分析，如下图3-2所示：采购成本原材料运输中合理损耗运输费差旅费其他 图3-2公司成本采购图 由图3-2可知保定双鹰农机有限责任公司的采购成本中主要有原材料、运输费、运输中合理损耗、

40、差旅费以及其他相关费用成本。（2）采购成本构成分析，如下表3-1所示：表3-1.保定双鹰农机有限责任公司2015年度采购表材料明细项目金额（元）进口配件及费用俄供件92541236.52关税4152652.36报关、清关费用235412.57国内运费462013.12小计97391314.57国产配件七八工位标准件1262034.63外协件162503.96九工位标准件1452106.32外协件19523.27十工位外协件89521.26配重铁工位标准件85249.98外协件7896.32辅助材料3985213.45小计7064049.19生产设备动力设备260000生产线全自动装配线9785

41、42.63半自动装配线602145.96差旅费（6次）50400采购成本合计106346452.4 从表3-1中我们可以看出保定双鹰农机有限责任公司采购成本的构成主要有进口配件费用、报关及清关费用、国内配件费用、生产设备及生产线费用、采购人员差旅费用。然而这种成本计算的方法显然没有从采购成本的角度来对采购的全过程进行成本考虑。 3.2.4供应商管理的现状 从某种意义上说，管理供应商就是对管理产品质量。本公司在与供应商建立合作关系之前，对供应商资质及相关信息进行了解和调研，比如经营执照、缴税记录、供应商销售许可证和产品合格证等。然后根据价格调查就可以选择供应商，然而此时公司采购代理人为了获得最大

42、的利益会隐瞒一些真实或虚假的信息量，使得双方之间的信息不对称。在得到来自供应商和买家的报价进行比较，根据供应商的数量和购买价格，以价格比较，不在产品质量、交货期等方面的关注，保定双鹰农机有限责任公司在供应商的选择是没有一个统一的标准，通常是选择最低价格供应商 。总之，保定双鹰农机有限责任公司现阶段针对供应商的选择并没有一个统一的标准，而且缺乏行之有效的评价系统，虽然就目前情况看是获得了优惠的价格，但是从长远的角度考虑，一旦产品质量不合格就会引起客户不满，导致公司形象受损，最终增加公司成本。 4保定双鹰公司成本控制中存在的问题4.1对公司采购认识不足由于保定双鹰农机有限责任公司是一家农业机械制造

43、企业，其生产的产品种类较为单一，而且农户也尚未形成农业现代化的意识，农业机动品的价值较不高，供应的零件价值亦不高，对各个零件的供应商没有进行研究更深入的信息，然而随着农业的不断进步，农业机械制造企业也在进步。现阶段我国正处于农业机械化转型时期，再加上国家对农业现代化的宣传和农机推广。农民的使用意识也在不断提高，农业机械的需求也在不断增加，保定双鹰农机有限责任公司为了能够满足农民的迫切需求，想要从最短的时间内将农业机械产品提供给客户，就忽视了对整个农业机械市场以及供应商的调查和分析，使得采购人员只负责采购，并没有意识到采购成本的重要性，这就使得保定双鹰农机有限责任公司对采购的认识不足，其所制定的采购策略也不符合公司的发展需求。 4.2采购流程缺乏合理性4.2.1审核与批准环节冗杂保定双鹰农机有限责任公司在采购的各个环都设置了审核与批准环节，使得采购每进行一步就需要经过管理阶层的审批与核对