钢铁企业成本管理与控制方法研究.doc

《钢铁企业成本管理与控制方法研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢铁企业成本管理与控制方法研究.doc（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名刘赛凤学号014130145专业班级13级财务管理1班指导教师姚翠职称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目钢铁企业成本管理与控制方法研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：随着经济社会的发展，在现代市场激烈的经济环境中，企业作为市场竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有现实意义的问题。企业成本管理创新必将对社会文明和繁荣作出巨大的贡献，高深的理论和国内外成功经验对成本管理的启示作用不言而喻，企业自身状况对成本管理策略的取舍也至关重要。因此讨论企业成本管理问题必须结合企业内外部环境和企业所处的发展阶段采取相应的对策，

2、有效地找到企业财务管理创新的要点具体措施，从而推动经济迅速发展。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1刘静.我国企业常用成本管理与控制方法探析J当代会

3、计, 2015,（09）. 2王志超.企业的成本管理与控制研究J企业导报,2015,(08）. 3窦有志.浅谈企业成本控制创新管理J经管视线,2013,（10）.4张玲.企业成本管理与控制的思考N企业导报,2015，(07). 5邢桂云.关于成本控制方法的研究J投资理财,2014,（08）. 6高志.市场经济下企业成本控制方法的研究与探讨J经管空间,2013,(12). 7王伟.成本控制方法研究J投资理财,2013,(05). 8陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路J中国经贸周刊,2013,(06). 9王照亮.如何加强钢铁企业成本控制与管理J北方经贸,2015,(06).10彭梅.企业的成本管

4、理与控制探析以水利工程企业为例J中国集体经济，2014，（05）.11朱建秀.浅谈国有大型钢铁企业成本管理存在问题和对策J财经纵横,2015,(08).12Platt, Richard G.The Outsourcing Enterprise: From Cost Management to Collaborative InnovationJ Accounting and finance ，2014,(08).毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相

5、关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。3 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。4 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-9-15至2016-9-302编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-10-1至2016-10-313进一步查找资料，作社会调查。2016-11-1至2016-11-154撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-11-16至2016-12-315指导教师阅改论文

6、。2017-1-1至2017-1-316修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-287指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-3-319指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-1至2017-4-1510专家评阅。2017-4-16至2017-4-3011毕业论文答辩。2017-5-1至2017-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-16至2017-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产

7、 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名刘赛凤学 号014130145专业班级13级财务管理1班指导教师姚翠职 称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目钢铁企业成本管理与控制方法研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：钢铁企业是我国国民建设及生产的重要推动力，近年来钢铁企业的发展规模和市场规模也在不断扩大，企业迎来了新的一轮的发展机遇，但与此

8、同时，同行业企业竞争的压力也在不断增大，企业要想获得更大的提升与发展就必须不断关注自身生产运营环节，以及内部管理与资金控制等方面。尤其对钢铁企业而言，欲在竞争中立于不败地位，必须对其成本管理和如何进行成本控制提出更高的要求。然而，现如今，我国钢铁企业的成本管理与控制在一些制度上还稍显不足，导致了在管理控制过程中种种问题依然存在。诸如：在成本管控方面依然存在一些定程度上的意识偏差、内容不全面、方法比较落后、更是在制度建设上也不够重视和具体落实等。因此，加强成本管理，改进与完善成本控制的方法，对钢铁企业未来的发展是极其重要的。那么，如何通过加强钢铁企业成本管理和成本控制方法的改进、进而降低成本提高

9、企业经济效益是我国钢铁企业急需解决的问题。 2、研究意义：（1）理论意义：现代企业的生产发展是以提高经济效益为目标的，要想提高经济效益，必须对自身成本管理进行成本控制，只有这样才能得以更好的发展。成本是直接关系到一个企业生存、发展、获利的关键因素。通过对国内外理论界关于钢铁企业成本管理与控制的研究现状的分析，探求了我国钢铁企业成本管理与控制的研究思路，进而对成本的重要性有了更深层次的理解。（2）现实意义：随着市场经济的快速发展，竞争也日趋激烈，我国钢铁企业要想在其中得到发展，不仅仅是在产品的质量上的保证，更甚是要对产品的价格进行有效的控制与调整。钢铁企业的成本是企业自身生存的重要条件，钢铁企业

10、成本的有效管理与控制，对降低企业的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，以及使得企业在激烈的竞争中立于不败之地具有十分重要的意义。因此，钢铁企业必须加强成本管理和改进成本控制的方法，以保持企业永久的而活力。二、研究现状 1、国外研究现状：国外学者关于战略成本管理理论的研究是从20世纪80年代末开始的，其研究是以成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务为出发点的，其研究成果主要表现为通过拓宽成本管理视野和方法为战略决策提供有用的成本信息。例如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。当前，摆在企业决策者面前最迫切的问题就是：需要全新的成本理论和先进的管理方法，作为成本管理坚实的理论基础。2014年

11、Platt在Accounting and finance中指出在市场经济条件下，企业应转变传统成本理念，树立全新的成本管理理念，使成本管理能够更好地为企业决策和管理层提供服务。随着社会生产环境的变化，企业应把成本管理和市场有机结合起来，建立全新的成本管理系统，适时引入战略成本理念将成为今后成本管理发展的方向。 2、国内研究现状：根据国家统计局1月27日发布的钢铁企业财务数据显示，2015年，规模以上钢铁企业利润总额比上年下降2.3%，为多年来首次下降。其中，12月份利润同比下降4.7%。钢铁企业利润下降的主要原因有：一是，需求不足导致生产和销售明显减速；二是，钢铁产品价格明显下降加剧效益下滑；

12、三是，成本居高不下、流动资金紧张制约企业生产经营。目前我国钢铁企业成本管理与控制问题受到了众多学者的高度重视和研究。其中，中国集体经济报刊学者彭梅认为我国房钢铁企业成本管理与控制存在着这些问题：1.缺少成本管理意识，市场应变能力差。企业内部人员对企业整体以及产品生产的成本管理与控制缺乏深层次的了解，对企业成本管理与控制的重要性认识不足。2.缺乏科学合理的成本管理与控制体系。建立健全的成本管理与控制体系，各个分支形成相互监督相互发展的局面。3.成本管理与控制的手段比较落后。由于长期以来对成本管理与控制的不重视，加之与国际上优秀钢铁企业差距渐远，使得其更加落后，缺乏先进的成本管理与控制理念。三、研

13、究内容1.前言2.钢铁企业成本管理与成本控制 2.1钢铁企业成本管理与成本控制概述 2.2钢铁企业成本管理与控制的原则 2.3钢铁企业成本管理与控制的影响因素3. 钢铁企业成本管理与控制的现状分析 3.1钢铁企业主要生产制造流程 3.2钢铁企业成本管理与控制主要构成要素4.钢铁企业成本管理与控制中存在问题及分析4.1成本管理与控制观念落后4.2成本管理与控制责任不明确4.3成本管理与控制方法简陋陈旧，难以从全局掌握4.4成本管理与控制制度建设的不完善5.改进钢铁企业成本管理与控制问题的创新措施5.1树立科学的成本管理与控制意识 5.2引鉴先进的成本管理方法，加大创新力度 5.3 明确对成本管理

14、与控制的责任5.4加强成本管理与控制制度的健全与完善6.结论四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、本文将通过文献资料和调查法进行分析研究，通过查阅资料了解到当今企业在成本管理方面所普遍存在的问题，进行分析从而提出合理的决策，对成本管理有了更深的理解，通过调查，了解企业对成本管理的策略，确定正确的方案，才能实现企业既稳定又高效的发展。五、进度安排1.确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-9-15至2016-9-302.编写论文提纲，撰写开题报

15、告，进行开题。2016-10-1至2016-10-313.进一步查找资料，作社会调查。2016-11-1至2016-11-154.撰写论文，完成第一稿，并交指导老师。2016-11-16至2016-12-315.指导老师阅改论文。2017-1-1至2017-1-316.修改论文，完成第二稿，并交指导老师。2017-2-1至2017-2-287.指导老师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158.修改论文，完成第三稿，并交指导老师。2017-3-16至2017-3-319.指导老师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导老师。2017-4-1至2017-4-1510.专家评阅

16、。2017-4-16至2017-4-3011.毕业论文答辩。2017-5-1至2017-5-1512.评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-16至2017-5-31六、预期结果 通过撰写这篇论文，可以让自己对成本管理相关知识有了更进一步学习，并且可以学到理论的知识运用到实践中应注意哪些方面的问题。随着市场越来越规范和透明，国家相关政策的出台，钢铁企业想要提高整体经济效益、获得丰厚的利润必须要加强成本管理和改进成本控制的方法。目前，国内钢铁企业通过不断的引进先进的成本管理与控制方法并结合自身发展状况建立起系统的成本管理、控制制度，进而对成本达到有效的管理与控制。七、参考文献1刘静

17、.我国企业常用成本管理与控制方法探析J当代会计, 2015,（09）. 2王志超.企业的成本管理与控制研究J企业导报,2015,(08）. 3窦有志.浅谈企业成本控制创新管理J经管视线,2013,（10）.4张玲.企业成本管理与控制的思考N企业导报,2015，(07). 5邢桂云.关于成本控制方法的研究J投资理财,2014,（08）. 6高志.市场经济下企业成本控制方法的研究与探讨J经管空间,2013,(12). 7王伟.成本控制方法研究J投资理财,2013,(05). 8陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路J中国经贸周刊,2013,(06). 9王照亮.如何加强钢铁企业成本控制与管理J北方经贸

18、,2015,(06).10彭梅.企业的成本管理与控制探析以水利工程企业为例J中国集体经济，2014，（05）.11朱建秀.浅谈国有大型钢铁企业成本管理存在问题和对策J财经纵横,2015,(08).12Platt, Richard G.The Outsourcing Enterprise: From Cost Management to Collaborative InnovationJ Accounting and finance ，2014,(08).指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文

19、献综述系 别： 管理科学与工程 专 业： 财务管理 姓 名： 刘赛凤 学 号： 014130145 2017年 4 月 15 日 Catherine Stenzel 在Essentials of Cost Management中指出通过设计整合规范的生产规范流程，使企业成本管理与生产经营管理一体化，反映追溯企业生产经营过程。认真研究管理对象，规划作业中心，建立作业化、过程化的固定资产管理体系。整合生产工艺管理及控制流程，实现生产工艺成本管理一体化，成本管理过程化。 Platt，Richard G在The Outsourcing Enterprise中提到从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低

20、成本但较少从成本效益的降低来着手主要依靠储蓄成效方面来实现的不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少以降低成本、节约成本为基本手段。从成本管理的角度来分析这一目标成本管理不难发现成本降低是有条件和限制的在某些情况下成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念大多数公司都有一个共同的现象那就是依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中一些企业只注重成本核算一些企业领导只关心财务和成本报表从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的一定作用但归根结底成本会计或事后控制没有做到在成本控制和过程控制发生之前不可替代成本费用管理。 刘静在我国企业常用成

21、本管理与控制方法探析中提出了成本管理及控制的方法有：绝对成本控制法；相对成本控制法；成本定额法；全面成本控制法。并且提出了企业成本管理与控制水平的途径:其一，鼓励企业内部形成成本管理与控制的意识，实现权与管理；其二，使用电算化信息技术，提高管理效率；其三，建立有效成本管理考核机制；其四，建立企业内部审计制度，加强内部控制。 孙宪华在浅谈如何加强钢铁企业成本控制和管理中提出企业成本管理与控制存在的问题如下：成本管理与控制观念落后；缺乏系统性的成本管理与控制；成本管理与控制缺乏预测与分析；成本管理与控制范围狭小，针对问题提出了以下对策：建立和完善成本管理控制体系；引进先进的成本管理与控制经验；增强

22、员工的成本管理与控制意识；改进和创新成本管理与控制技能。 张玲在企业成本管理与控制的思考中提出了成本的控制与管理在实际工作中的主要问题有管理观念严重落后、成本提前预测的缺乏、管理方法严重落伍、管理机制方面所存在的漏洞、数据信息存在虚假现象。并且给出了解决问题的措施：成本控制与管理方法的更新、成本控制意识的提高、创新成本控制新技、战略成本观念的加强、对于企业员工进行培训。 吴萍在基于我国钢铁企业成本管理的分析中指出了成本管理中存在落后的成本管理观念、不合理的管理控制手段、没有对物流环节的成本进行控制。并且给出了相应的对策，例如完善钢铁企业成本管理信息系统、树立现代化成本管理理念等。 邢桂云、张艳

23、平在关于成本控制方法的研究中提出了影响企业成本控制的因素以及企业成本控制的方法，其成本控制的方法有五种，分别为：加大成本管理工作的宣传力度，增强全员成本意识、建立完善成本控制系统、强化成本预算约束、严格控制非生产性开支、实行全员和全过程的成本控制。 张丽峰在关于钢铁企业成本管理控制研究中提到钢铁企业成本管理的主要环节, 包括: 1、原料成本；2、物流成本；3、炼钢成本；4、能源成本。其中文中还指出了钢铁企业成本管理存在的问题，并且给出了问题解决的措施。我国钢铁企业的成本管理正处于成长阶段, 任重而道钢铁企业要转变观念、树立战略成本管理理念, 对企业成本管理控制进行深层次的研究和进一步更新完善,

24、 不断创新成本管理方法, 降本增效, 提升企业的核心竞争力, 实现企业利益最大化。 张妍在对工业企业的成本管理与控制方法的浅析中提出、成本管理在工业企业发展中的必要性以及现阶段工业企业成本管理与控制的现状，最后提出了引进先进的成本管理与控制方法、创新成本管理理念、建立系统的成本管理、控制制度、建立以 ERP 为中心的现代成本信息处理系统的建议。 王琦在加强工业企业成本管理与控制的有效措施分析中给出了工业企业成本控制的现状分析以及给出了如何提升企业成本管控质量的建议，进而推动成本管控向着更为规范及稳定的方向发展。 赵春娣在工业企业成本管理与控制中提到了成本的含义以及工业企业成本管理存在的问题包括

25、：成本管理观念落后、成本管理范畴太窄、成本管理责任不明确。并且提出了相应的解决问题的方法。总之, 在市场经济条件下, 企业为了降低产品成本, 必须抓好生产费用的日常管理, 在生产经营的一切环节,注意合理利用人力、物力、财力, 节约一切能够节约的生产耗费和支出, 努力降低企业的成本费用。 薛耀波在以钢铁企业为视角探究企业成本控制中提出了当前我国钢铁企业管理者对成本控制重视不足，概念理解不清、成本控制措施过于落后、控制成目前亟需改变等问题，给出了对钢铁企业成本控制的建议包括；关注企业日常工作，严控企业日常费用、钢铁企业需加强对成本控制体系的管理、奖励“责任成本控制体系”，将成本控制目标落实到各职能

26、部门。 董文锐在我国钢铁企业成本管理的思考中提出了钢铁企业成本管理过程中存在的问题：1、成本管理理念滞后, 不能适应现代市场经济要求；2、钢铁企业生产流程长, 物流量大, 物流成本难以控制；3、成本数据达不到成本管理的要求；4、成本管理手段和方法缺少创新，进而提出了加强钢铁企业成本管理的策略： 1、树立现代成本管理的理念； 2、提高科技创新能力，优化物流管理系统；3、建立完善的成本管理信息系统；4、建立严格的成本考核制度。面临新的竞争环境, 钢铁企业要想生存发展, 必须从实际出发, 通过技术进步和管理创新来降低管理成本, 形成一套完善的成本管理体系, 及时反馈成本管理中出现的问题, 加强绩效管

27、理和考核, 使企业在充满竞争的市场中, 求得稳定长远的发展。 冯静在钢铁企业战略成本管理研究中以宝钢为例，运用SWOT分析和价值链分析工具对钢铁企业战略成本管理的运用做出评价。通过战略成本管理在宝钢的实际运用分析该管理模式的优点，对钢铁企业成本管理指明方向。指出了出钢铁企业成本管理的现状。成本管理方面观念落后，意识淡薄，范畴过窄、管理手段老化及原材料釆购成本高、依存度高等诸多不足，不利于保持企业的长期竞争优势。运用战略成本管理模式分别从战略定位、SWOT 分析、价值链三个方面对宝钢进项成本管理分析。 孙宇在探讨钢铁企业中成本控制管理中指出钢铁企业在成本控制与经营管理中存在的问题：1、“人”的思

28、想滞后；2、成本核算数据不准确；3、成本管理方式方法陈旧；4、成本管理主体确立的失误；5、成本分析的力度不够。进一步提出了加强钢铁企业成本控制和管理应采取的措施： 1、控制大宗原燃料成本；2、控制炼钢与后工序成本；3、重视物流成本；4、增强成本观念；5、加强两个基础工作；6、完善成本管理组织的经济责任制；7、采用现代科学的成本管理方法和手段；8进行工作流程的整合成本控制管理在钢铁企业的管理中占有重要的地位。目前企业大多存在诸如“人”的思想滞后、成本核算数据不准确、成本管理方式方法陈旧、成本管理主体确立的失误、成本分析的力度不够等问题，这些问题的存在，严重影响企业成本控制的落实。所以企业需要从控

29、制大宗原燃料成本、控制炼钢及后工序成本、重视物流成本、增强成本观念、加强两个基础工作、完善成本管理组织的经济责任制、采用现代科学的成本管理方法和手段、进行工作流程的整合等方面出发，才能够真正落实企业的成本控制工作，以达到提升企业成本竞争力和经济效益的目的。 钢铁企业成本管理与控制方法研究摘 要企业发展的关键所在是企业的成本管理和控制。自改革开放以来，钢铁工业的发展一直都是富国强民的重要手段，钢铁企业在生产上投入得更大，就会对自身成本管理与控制的要求更高。目前，但是钢铁企业成本管理和控制在一些系统和方法中依旧存在缺陷不足，造成成本管理和控制的过程中仍然存在一些负面现象和问题。本文主要通过分析现今

30、钢铁企业成本管理与控制的现状，结合实例以鞍钢集团为钢铁行业主要代表，对如何开发一个更科学、合理的成本控制方法,建立严格的成本控制体系进行了合理的分析，并且对现有的钢铁企业成本管理和控制的创新问题进行分析和改进措施。关键词：钢铁企业 ；成本管理；创新措施；信息化；战略成本 ABSTRACTThe key to the development of the enterprise is the enterprise cost management and control. Especially for iron and steel enterprise, since reform and openi

31、ng up, the development of iron and steel industry has always been an important means of strong member of rich country, bigger in the production of iron and steel enterprise, will be higher request of its cost control and management. However, control of the iron and steel enterprises at present stage

32、 some system and method are not slightly, caused in the process of cost management and control still exists some negative phenomenon. In this paper, by analyzing the current situation of enterprise cost management and control in combination with examples in the iron and steel industry as the main re

33、presentative, on how to develop a more scientific, reasonable cost control method, and establish a strict cost control system to carry on the reasonable analysis, and put forward the perfect industrial enterprise cost management and control measures of innovation.Key words：Iron and steel enterprise;

34、 Cost management and control; The status quo；Innovation measures目 录1前 言12企业成本管理与控制的相关理论12.1企业成本管理与控制概述12.2企业成本管理与控制的重要性22.3 企业成本管理与控制的原则23 鞍钢企业成本管理与控制的现状分析23.1 公司的概况23.2 公司成本管理与控制的现状34 鞍钢集团成本管理与控制中存在的问题34.1 缺乏对成本管理与控制的认识和理解44.2成本管理与控制方法和手段陈旧44.3成本管理与控制目标制定不科学54.4成本管理与控制范围狭窄54.5成本管理与控制信息资料失真55 钢铁企业成本

35、管理与控制问题的改进措施65.1 加快成本控制的现代化,选择先进的成本管理方法65.2 科学制定成本管理与控制的目标65.3 提升鞍钢公司成本管理与控制的水平75.4 扩大鞍钢集团成本管理与控制的范围75.5 提升市场信息在成本管理与控制中的应用76结 论8参考文献9致 谢101前 言 随着中国经济的高速发展，越来越多的生产型企业犹如雨后出笋般发展起来，虽然企业经济慢慢的发展起来，但是随着企业规模的扩大很多问题也在慢慢的凸显出来，让管理者们不得不重视企业发展模式与管理模式。然而，在许多问题当中成本永远是管理者与投资者关心的头等大事，让管理者们开始重视成本管理的方式与方法。对于每个企业来说，管理

36、模式都不径相同，但是在成本管理的理念就显得更加重要。管理大师皮得德鲁克曾说道：“在企业内部，只有成本。”可想而知成本在公司内部管理的重要作用。尽力使企业在如今的市场上有着强大的竞争力和经济效率与优势，是社会主义的经济市场上的条件对公司的要求。现在的商品经济下，公司的生产产品所产生的总价值是公司在市场上竞争的后盾。而影响产值最主要的原因就是成本，成本的高低是直接影响的是公司在市场环境中的地位。当前，我国成本管理的运用属于一个前所未有的关键时期，应当参考国内外以前的方法，而且还要对其进行整理归纳。根据我国国情，形成一套对我国公司成本管理的合适体系，从而合适公司的概况來进行转变的需要，提高公司的经营

37、条件与适应环境的能力，为我国的发展道路尽一份力量。因此，加强企业成本管理与控制对鞍钢集团有着非常重要的意义。2企业成本管理与控制的相关理论2.1企业成本管理与控制概述 从中国加入WTO后，中国被称为世界工厂，这表明很多生产型企业在我国是大量的存在的，想要在这么多的企业中脱颖而出，不单单只是先进的技术，先进的管理模式也不能忽视，对于生产型企业来说，成本是企业的重中之重。 所谓企业成本管理，是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指公司在生产运营中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成

38、本考核等职能。企业成本控制是指使用基本的成本核算方法,进行规划和管理的企业经营活动，并且根据大量的成本和费用，将计划和实际支出的成本进行对比，针对生产成本发生前和成本控制过程中，所产生各类影响成本的要素和条目实施有用的预备和调整措施。是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2.2企业成本管理与控制的重要性 成本管理能力是公司发展的条件，是抵御公司内部和外部压困难必要手段。公司在生产运营当中，投资者、管理层人员、以及员工的困难，外面有着经济环

39、境市场、国家宏观政策和同样的公司的竞争。企业对于这些内部和外部的困难，最为直接的的方式就是缩小减少成本、提高产值与服务以及品牌的创造和更新，里面最为关键的就是缩小减少成本。当公司的成本下降了那就有了价格的优势。公司只有将成本进行下降到相同公司成本小，这样才可以从众企业中鹤立鸡群，同样就有抗击困难的资本。成本管理会使企业加大产脂的重要手段，成本的多少与企业的效益之间有着同比的属性，成本管理的强弱，对企业经济产值的多少有着相当的关系。企业如果想要增加经济利润，加大最关键的竞争方式，就必须将成本最大化的减少，以成本管理为中心，以点画面的來进行企业的其他管理活动从來提高竞争方式，提高经济产值高成就的目

40、标。2.3 企业成本管理与控制的原则 成本管理与控制的原则就是要指导组织建立一个有效的来进行企业能够运用成本管理方法的环境，关注成本的起伏并且在成本发生过程中必要的控制企业的成本从而缩减成本的。整体有秩序的和全覆盖的方式控制成本，必须运用整体有秩序的思维和方法对成本进行全覆盖的方式来进行管理。但是成本管理作为一个时间较长的管理工作必须拥有能够看到未来眼光，在领导者一起组织和科学的决策才可以是关键。 3 鞍钢企业成本管理与控制的现状分析3.1 公司的概况鞍钢集团公司成立于2010年5月，由鞍山钢铁集团公司（简称鞍山钢铁）和攀钢集团有限公司（简称攀钢）联合重组而成。鞍山钢铁始建于1916年，是新中

41、国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”；攀钢是世界最大的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的鞍钢集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。曾获得国家首批“创新型企业”、首批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号和国家认定企业技术中心成就奖。是国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业。2011年名列世界500强第462名。目前，鞍钢集团具备钢铁产能3860万吨。公司可以制造16大类种类、600个商标、4200

42、0个规格的钢铁产物。“鞍钢”牌铁路用钢轨、船体结构用钢板、集装箱用钢板得到“华夏名牌产品”称谓。鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业，最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中，为中国钢铁工业的发展和经济建设做出了巨大贡献，创造了巨大的物质财富。3.2 公司成本管理与控制的现状 从上个世纪末到本世纪初，钢铁工业从支柱产业转变为经济发展的基础产业，在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此，现代钢铁企业必须创建一种以市场为导向，以技术、产品、管理、体制创新为依托，以全面、全过程的成本管理为内容，以面向生产过程为方

43、向的成本管理体系。国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视。为了企业的生存、发展和获得更大的经济效益，如何控制生产成本，对钢铁企业来说十分必要。鞍钢集团是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业，随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展，其在参与市场竞争的过程中，成本控制环节薄弱，为了提高企业的竞争力必须加强对企业的成本控制。以鞍钢集团有限公司为例，各项成本费用几乎蚕食了所有的营业收入，占据了营业收入的比例高达90%左右。而且，鞍钢集团有限公司在2011年和2012年连续亏损，面对严峻形势，公司在2013年抓住关

44、键环节，实现降本增效新突破，降低营业成本87.01亿。成本控制的举措使鞍钢在2013年扭亏为盈。可见，钢铁企业若想在竞争和压力中持续经营，关键还在于加强企业的成本控制，争取以低成本获取高收益。另外，钢铁企业是一个将矿石原料生产为商品钢铁的工厂，属于资源消耗型企业。其主要工序为高炉炼铁、炼钢和轧钢，最终产品为轧钢。因此，其产品成本主要有采购成本、物流成本、存储成本、生产环节成本和销售成本构成。在钢铁企业的生产比例中占的比例最大的是原材料，其次为燃料成本。鞍钢集团有限公司2014年的材料成本占到营业成本的50%以上。其次是燃料成本，占营业成本的25%。所以通过对原材料的成本管理，对于降低成本有着重

45、要意义。4 鞍钢集团成本管理与控制中存在的问题钢铁企业是我国国民经济的基础产业，在我国经济发展中占有重要的地位。随着我国钢铁市场竞争的加剧，钢铁企业面临着较大的降低成本的压力。钢铁企业是典型的高能耗、高资源的产业，通过改变现有的布局是降低钢铁企业成本的重要途径，企业加强成本管理对钢铁企业的发展同时具有现实意义。本文将从以下几个方面来分析鞍钢集团在成本管理与控制中存在的问题。4.1 缺乏对成本管理与控制的认识和理解我国大多钢铁企业不仅自身对管理的认识薄弱，也并没有很好地参与到管理中去，导致严重缺乏对成本管理的认识和理解，并且还将成本管控的落后皆归因于是财务人员的责任，积极与主动地参与成本管控的兴趣也不强，没有起到很好的成效与作用，进而影响到企业成本管控工作难以得到全面、切实地进行。其次，在传统的成本管理与控制方法中，成本管理的目的被认为是降低成本，这显然不是一种正确的观念。因为在现代管理成本中，成本降低是有一定限度的，如果在一些情况下控制成本费用，那么将可能导致企业效益的下降。随着市场经济的快速发展，鞍钢集团不能仅将成本管理认为是依靠成本降低来获取利益，也