高新技术企业人力资源成本控制研究—以河北晶龙集团为例_.doc

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1、 中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名田锦学 号013120226专业班级会计学二班指导教师李焦职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目高新技术企业人力资源成本控制研究以河北晶龙集团为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文运用人力资源成本相关理论，采用文献资料法、个案法和经验总结的方法，对人力资源成本控制的理论进行总结和概括，以河北晶龙集团为例进行实例，分别从内部因素和外部因素对企业的人力资源控制存在的问题进行分析，对企业人力资源成本控制的现状有了更深层的了解，并针对存在的问题提出了合理化建议。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写

2、论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 周玲.浅谈发展企业人力资源成本会计J.现代商业，2013，（14）：220-230.2 朱传书.企业人力资源成本构成及核算问题研究J.人力资源管理，2014，（02）：46.3 姚平.人工成本

3、管理中的数据分析N.中国建材报，2014-10-30(002).4 马海朋，左琳琳.企业人力资源成本控制研究J.经营管理者，2014，（07）：170.5 李华.关于人力资源会计的确认与计量J.中国城市经济，2011，（11）：134-136.6 李亚静.论企业人工成本的控制J.企业家天地，2011，（06）：43-44.7 肖林.企业推行人力资源会计面临的困境与对策建议J.人力资源管理，2014，（08）：36-38.8 李英.人力资源成本优化控制的研究J.财经界，2014，（17）：279-280.9 于闽黎，孙少华.人力资源成本会计存在的问题及对策研究J.消费导刊，2012，（10）：1

4、57.10 钟雯.浅谈人力资源管理会计J.现代营销，2012，（01）：91-92.11 王新蔚.人力资源会计管理现状及其局限性J.现代商贸工业，2014，（01）：113-114.12 许玲.企业人力资源管理中的人工成本控制J.企业改革与管理，2014，（05）：48-49.13 王继红.战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略J.企业导报，2014，（03）：85-87.14 Adam Steen，Denice Welch，Darcy McCormack.Conflicting conceptualizations of human resource accountingJ.Journal

5、 of Human Resource Costing & Accounting，2011，（15）毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排

6、备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16

7、至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见： 教研室主任签名： 年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名田锦学 号013120226专业班级会计学二班指导教师李焦职 称讲师单 位中国地质大学长城

8、学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目高新技术企业人力资源成本控制研究以河北晶龙集团为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、 论文研究的目的、意义1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对河北晶龙集团在人力资源成本控制方面的实际情况，结合国内外关于企业人力资源管理成本的现状及分析方法，分析企业在人力资源成本控制方面存在的问题，对问题进行分析、评价和改进，以使企业在人力资源成本管理方面有科学的依据，实现对企业人力资源成本的有效控制，提高企业效率，保证企业健康有序发展。2、研究意义：（1）理论意义：本文通过梳理

9、人力资源成本控制的相关理论，分析企业人力资源成本控制的概况、存在问题和产生问题的原因，提出针对性的人力资源成本控制对策。本文通过对河北晶龙集团人力资源管理控制的研究，丰富了我国企业人力资源成本控制的内容，对企业迅速健康发展十分有意义。（2）现实意义：本文对河北晶龙集团人力资源管理现状和人力资源成本的分析，旨在使企业的管理者和员工能够尽快转变观念，运用科学合理的人力资源成本控制技术加强人力资源管理，从而促进企业经济效益的进一步提高。可向企业的管理阶层提供的各种类别的信息，包括人力资源成本的取得、开发、使用等，使企业的管理阶层能够加强了人力资源成本的有效控制。二、 研究现状1、国外研究现状：企业人

10、力资源成本控制研究是国内外学者近些年十分热衷的研究方向，企业管理者也越来越重视对人力资源成本控制的相关内容。国外研究文献主要集中探讨了企业人力资源成本控制过程中的问题及原因和相应的策略。Kaouthar Lajili在2005年把人力资源成本信息的披露与公司的资产净值相联系，能够增加企业的市场价值，从而鼓励企业进一步公开人力资源成本信息。Wayne F.Cascio2007年在Costing Human Resources:The Financial Impact of Behavior in Organizations一书中提出了独具特色的人力资源成本分析的结构体系，针对问题的分析结果还总结

11、出了适合各类企业的方法以及相应的方程式。2、国内研究现状：我国在人力资源成本控制方面的研究起步较晚，在理论认识上和实际应用中还没有脱离传统的会计体系，主要是围绕对人力资源成本项目的确认、计量等进行的，在人力资源成本控制和管理方面国内许多专家和学者也取得了很大的成绩。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制基本规范。宋德玲、郭迪佳在2010年提出企业根据培训的一般性质和特殊性质把人力资源培训分成四种培训模式。王巍在2010年通过定量与定性分析相结合的方法编制了员工成本数据表，可以有效控制员工日常的成本水平。武海英和张振林2013年在企业人力资源成本控制及

12、优化研究中指出企业应该重视人的主观能动性。三、 研究内容1前言2人力资源成本概述 2.1人力资源成本概念 2.2人力资源成本分类 2.3人力资源成本构成3河北晶龙集团公司概况4河北晶龙集团集团人力资源成本控制现状5河北晶龙集团集团人力资源成本控制存在的问题 5.1缺乏统一有效的人力资源成本控制体系 5.1.1缺乏专业化的人力资源成本会计 5.1.2激励约束机制不完善 5.2人力资源成本控制缺乏科学的前期预算管理 5.2.1人力资源成本预算方法缺乏指导性 5.2.2人力资源成本预算前对企业的发展策略考虑不全面 5.3人力资源成本管理效率低 5.3.1人力资源成本管理措施不够精细化 5.3.2人力

13、资源实用成本分配不均 5.4人力资源成本控制的预见性不足 5.4.1人力资源离职成本偏高 5.4.2人力资源空职成本增大6加强河北晶龙集团人力资源成本控制的对策 6.1调整和优化组织结构 6.1.1健全企业人力资源成本会计管理体系 6.1.2完善绩效考核机制 6.2加强人力资源成本的预算管理 6.2.1人力资源成本总量预算 6.2.2人力资源成本的合理控制和调整 6.3科学分配人力资源成本中各成本的比例 6.3.1建立适度的人力资源成本控制线 6.3.2合理分配人力资源使用成本 6.4提升招聘质量和培训效果 6.4.1完善教育培训体制 6.4.2完善员工退出机制7结论参考文献致谢 四、研究方案

14、1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用文献资料法、个案法和经验总结法撰写了此文，对人力资源成本控制的理论进行总结和概括，以河北晶龙集团为例进行实例分析，对企业人力资源成本控制的现状有了更深层的了解，并针对存在的问题提出了合理化建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-

15、11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生

16、最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为企业人力资源成本控制方面提供一些有价值的建议，提升企业的成本优势，为企业的可持续发展和经济效益的提高做贡献。七、参考文献1 周玲.浅谈发展企业人力资源成本会计J.现代商业，2013，（14）：220-230.2 朱传书.企业人力资源成本构成及核算问题研究J.人力资源管理，2014，（02）：46.3 姚平.人工成本管理中的数据分析N.中国建材报，2014-10-30(002).4 马海朋，左琳琳.企业人力资源成本控制研究J.经营管理者，2014，（07）：170.5 李华.关于人力资源会

17、计的确认与计量J.中国城市经济，2011，（11）：134-136.6 李亚静.论企业人工成本的控制J.企业家天地，2011，（06）：43-44.7 肖林.企业推行人力资源会计面临的困境与对策建议J.人力资源管理，2014，（08）：36-38.8 李英.人力资源成本优化控制的研究J.财经界，2014，（17）：279-280.9 于闽黎，孙少华.人力资源成本会计存在的问题及对策研究J.消费导刊，2012，（10）：157.10 钟雯.浅谈人力资源管理会计J.现代营销，2012，（01）：91-92.11 王新蔚.人力资源会计管理现状及其局限性J.现代商贸工业，2014，（01）：113-1

18、14.12 许玲.企业人力资源管理中的人工成本控制J.企业改革与管理，2014，（05）：48-49.13 王继红.战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略J.企业导报，2014，（03）：85-87.14 Adam Steen，Denice Welch，Darcy McCormack.Conflicting conceptualizations of human resource accountingJ.ournal of Human Resource Costing & Accounting，2011，（15）指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同

19、意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 田锦 学 号： 013120226 2016 年 4 月 30 日美国州立大学的企业经济研究所赫尔曼森（Hermansen）教授在人力资源会计中，最先提出了人力资源会计概念，后被引入会计学领域研究。到了21世纪，美国哈佛大学通过研究提出企业对人力资源成本的控制应是通过人力资源的人性化管理来达到。这标志着人们对企业人力资源成本的研究已经结合到企业经营战略及人力资源的人性化管理上。亚当斯汀（Adam Steen）、丹尼斯韦尔奇（Denice Welch）和达西麦克马克（Darcy M

20、cCormack）在Conflicting conceptualizations of human resource accounting一书中提出了独具特色的人力资源成本分析的理论体系，建立成本分类模型，对人力资源管理中比较常见的九大问题进行了成本-收益分析，进而针对问题的分析结果还总结出了适合各类企业的方法以及相应的方程式。随着知识经济时代的到来，国内学者在人力资源成本方面的研究不断深入，研究成果也不断地更新。我国目前的研究结论显示，人力资源成本的支出不是越低越好，而是将其成本控制在恰好能有效激励员工，调动其积极性，提高生产效率，又能使得企业投入的资本不造成浪费的水平线上。李亚静在论企业人

21、工成本的控制一文中指出现代企业人力资源管理的核心问题就是成本控制问题，只有对人力资源的成本、人力资源的现状有清醒的认识，才能从源头对人力资源的成本进行有效控制，人力资源成本控制的实现路径，更新人力资源管理理念、有针对性的加大对人力资源成本控制的投入、建立具有激励机制的薪酬体系、建立规范的绩效评估体系、构建特色的企业文化。王继红在战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略一文中论述了企业人力资源投资的战略，并指出人力资源投资不是完全取决于投资的绝对量，关键是要企业根据自身的发展目标和经营特点，做出合理的适合自身的投资战略选择。肖林在企业推行人力资源会计面临的困境与对策建议一文中针对于企业人力资源成

22、本构成模式借用全面质量管理理论进行研究并提出三步战略，第一是个体控制，即对公司中每一个部门进行控制，对部门中每一位成员进行人力资源成本控制；第二是整体控制，即从公司整体出发，选择一个指标来对人力资源成本进行界定；第三是偏差控制，从宏观角度出发，把公司人力资源成本与同一区域的同行业及不同区域的同行业进行比较，寻找出共同点和差异点，有助于企业及控制企业人力资源成本的支出状况。钟雯在浅谈人力资源管理会计中探讨了人力资源价值的计量，论述人力资源价值与价格的关系，并且基于人力资源成本，设计了多种人力资源价值管理的计量方法。就人力资源的价值与价格问题进行了进一步研究，将人力资源的定价与其计量联系在一起，并

23、提出计量人力资源成本的标准就是人力资源成本的支出的结论。许玲在企业人力资源管理中的人工成本控制中分析了人力资源管理对人力资源成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式，其中包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。并且他还认为人力资源成本由人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本以及替代成本所构成，并从加强对人力资源成本的核算、制定合理的人力资源规划、加强企业文化建设、进行人力资源管理的风险控制等方面来进行人力资源成本控制。 进行人力资

24、源规划的目的之一就是为了降低人力资源成本。人力资源成本是指通过计算的方法采反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。通过人力资源成本分析可以更加精确地标明人力资源的各项工作和员工的各项工作行为对公司所造成影响，有利于对人力资源管理的实际状况和人力资源政策的影响力进行评估。人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等;间接成本是指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政策失误造成的损失，工作业绩的低下造成的损失等等。间接成本虽然难以用货币来准确衡量，但它的意义和价值可能会远远高于直接成本。所以重视间接成本是非常重要的。综上所述，我认为对

25、人力资源成本控制的研究包括对人力资源成本的研究和对人力资源价值的研究。步入二十一世纪后，国内外的学者对人力资源成本控制的研究逐渐深入，从人力资源成本、人力资源会计、人力资源成本到人力资源管理成本，对人力资源管理成本的构成、计量、分析的研究也更加全面、系统。众多学者从多个角度提出对人力资源成本的分析、计量、管理和控制。当前的人力资源管理成本理论已经在人力资源成本核算、人力预算控制、人力资源绩效考核制度、人力资源成本结构等多个领域进行了相关研究。近年来，虽然对于企业人力资源成本控制的研究理论很多，越来越多的学者也感到了企业人力资源成本对于企业的盈利和发展具有重要的作用，但是对于量化的人力资源成本控

26、制的研究较少，怎样把人力资源由成本中心转化为企业的利润中心，以及选择和调整合适的人力资源投入产出比例已经成为人力资源成本控制中亟待解决的问题。高新技术企业人力资源成本控制研究以河北晶龙集团为例摘 要人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分，它直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。企业对人力资源的支出，不仅仅是一种花费，更是一种能为企业带来更大经济效益的投资。人力资源为企业带来高收益的同时也会产生高成本，人力资源成本占企业总成本相当大一部分，因此越来越多的企业也认识到控制人力资源成本的重要性。本文对人力资源成本控制相关的文献进行整理和研究，以人力资源成本控制的相关理论为理论基础，对

27、河北晶龙集团进行了数据分析，把人力资源成本控制理论研究与企业实际人力资源成本控制出现的问题结合在一起，使得人力资源成本控制理论可以更好的为企业服务。关键词：河北晶龙集团；人力资源成本；控制体系ABSTRACTThe human resource cost is the importance part in enterprise cost and expense, it is directly relate to the benefit of enterprise, the price pf product and the competition of market. The expenditu

28、re of enterprises in human resources is not only cost but investment which can bring more benefit to the enterprises that spend on human resource. Human resources to bring high profit for enterprises at the same time also have high cost, human resource cost accounting for the total cost of the enter

29、prise in a considerable part, so more and more enterprises realize the importance of human resources cost control. This paper collected and studied according to the literature review of human resources cost control related topics, based on relevant theoriesof human resourcescost controlas the theore

30、tical foundation of Hebei Jinglong corporation fordata analysis. The human resources cost control together problems of actual human resources cost control research and the theory of the firm, the human resources cost control theory can be better service for enterprises.Key words: Hebei Jinglong corp

31、oration; Human resource cost; control system目 录1前 言12人力资源成本概述12.1人力资源成本概念12.2人力资源成本分类12.3人力资源成本构成23河北晶龙集团概况24河北晶龙集团人力资源成本控制现状35河北晶龙集团人力资源成本控制存在的问题65.1缺乏统一有效的人力资源成本控制体系65.1.1缺乏专业化的人力资源成本会计65.1.2激励约束机制不完善65.2人力资源成本控制缺乏科学的前期预算管理65.2.1人力资源成本预算方法缺乏指导性65.2.2人力资源成本预算前对企业的发展策略考虑不全面75.3人力资源成本管理效率低75.3.1人力资源成

32、本管理措施不够精细化75.3.2人力资源成本无效消耗较多75.4人力资源成本控制的预见性不足75.4.1人力资源离职成本偏高75.4.2人力资源空职成本增大76加强河北晶龙集团人力资源成本控制的对策86.1调整和优化组织结构86.1.1健全企业人力资源成本会计管理体系86.1.2完善绩效考核机制86.2加强人力资源成本的预算管理86.2.1人力资源成本总量预算86.2.2人力资源成本的合理控制和调整96.3科学分配人力资源成本中各成本的比例96.3.1建立适度的人力资源成本控制线96.3.2降低人力资源管理成本的无效消耗96.4提升招聘质量和培训效果96.4.1完善教育培训体制96.4.2完善

33、员工退出机制107结 论10参考文献11致 谢12 中国地质大学长城学院2016届毕业论文1前 言人力资源成本的控制是基于人力资源成本的相关理论为基础，伴随着经济发展的结果。人力资源成本除了具有其他业务成本费用的特性，它还起着激励员工工作积极性的重要作用。企业人力资源管理是一个开发、使用和控制人力资源的过程，合理控制人力资源成本的目的在于提升工作效率，促进企业获得收益。人力资源成本控制的研究有益于企业健康、快速地发展，合理调控人力资源成本，直接影响到企业的利润和市场竞争力。晶龙集团作为一个高新技术企业对于人力资源成本并没有给与足够的重视，导致企业的人力资源成本长期的居高不下，影响了企业的效益。

34、晶龙集团人力资源的开发和投资缺乏系统的持续的规划，人力资源成本的支出具有随意性和盲目性等特点。基于晶龙集团现在的状况，人力资源成本被认作企业成本管理的一项重要的指标。在企业的众多成本指标中人力资源成本具有重要意义。人力资源成本管理直接影响企业总成本的水平，人力资源成本控制的研究已经成为一个必要的现实课题。在研究企业人力资源成本的过程中，及时发现企业存在的问题并提出相应的对策，鼓励企业加强对人力资源成本的管理，完善企业人力资源管控模式，丰富其研究内容，使得人力资源成本能控制的模型能够更好地为服务于企业，服务于社会。2人力资源成本概述2.1人力资源成本概念人力资源成本是指企业为劳动者所付出的全部成

35、本和费用，是将成本按照其具有提供未来服务或经济效益潜力的性质确认为资产。人力资源成本的概念可以从广义和狭义两个方面进行理解。从广义方面上来讲，人力资源成本不仅包括企业为获得、开发、使用、控制和结束其所拥有的人力资源而进行的补偿，同时也包括人力资源能为企业带来收益而付出的所有的费用。从狭义上来讲，除了企业通过货币或实物支付员工的人力资源成本的补偿，还应当包括促进企业员工提高工作效率的支付间接费用，如企业支付给员工的福利费等。2.2人力资源成本分类人力资源成本分别可以从三个角度进行分类。首先，将人力资源成本按其可追溯性来分类，可以分为直接人力资源成本与间接人力资源成本，其中直接人力资源成本就包括招

36、聘费、培训费等实际发生的成本；间接人力资源成本是一般不能或者很难用货币直接量化的成本，一般以一定得时间、数量等形式来变现对企业造成的影响的成本，例如公司管理不善导致的隐性浪费的成本，间接成本一般来说会比直接成本对企业的作用和影响要更大。其次，从人力资源成本的分类习惯来说，可以讲人力资源成本分为变动人力资源成本和固定人力资源成本，其中人力资源变动成本是会因企业的产量和规模的增加而相应增加人力资源所要花费的成本，指相对于企业人力资源所需的成本，是；固定人力资源成本是在一定范围内发生的固定成本和生产成本，其人力资源成本总量的变化不随企业的产量增减而发生变动。最后，从人力资源成本的发生的环节和发生方式

37、的角度来讲，可分为五个部分，分别是取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本，企业通常采用这种方式来对人力资源成本进行分类。2.3人力资源成本构成 人力资源成本取得成本开发成本使用成本离职成本保障成本图1 人力资源成本构成图从人力资源的发生时间和发生角度，人力资源成本由五部分构成，如图1所示，分别是取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本。人力资源的取得成本：是指在获得人力资源过程当中所发生的所有成本，其中包含在聘请员工的过程当中产生的费用、在挑选企业员工中发生的费用、在员工任用方面发生的费用和对员工的安顿的过程中发生的全部费用。人力资源的开发成本：是指企业对人力资源成本举行与

38、其岗位相适应的培训和再教育以提升企业自身生产需求，提升他们的业务水平而产生的一切成本。此种包含脱产培训成本、定向成本以及在职培训成本。人力资源的使用成本：企业为抵偿还或恢复在从事劳动过程中作为人力资源载体员工，直接或间接地向员工所支付的全部用度，这不只包括企业员工的体能消耗，同时也包括员工的精神耗损。从本质上来讲，人力资源的使用成本反映了人力资源的交换价值。人力资源的保障成本：指企业的员工长期时丧失使用价值或者暂时丧失，企业为确保员工的生存权利而必须要向社会劳保部门支出的社会保险费用。其中包括失业保险、养老退休保险、劳动事故保险、健康保险等。人力资源的离职成本：指企业在员工离职时支付给员工的全

39、部用度的总和。譬如解职费用、解雇费用及因工作暂停而形成的亏损等。3河北晶龙集团概况河北晶龙集团位于邢台市宁晋县西城区，占地200亩，员工3千余人，拥有30多家控股和全资子公司，包括中日合资宁晋松宫半导体有限公司、赛美港龙电子材料有限公司、晶兴电子有限公司等。旗下晶澳太阳能有限公司于2007年2月在美国纳斯达克证券交易所成功挂牌上市。晶龙集团在廊坊燕郊、石家庄、邢台、上海、江苏等地设有生产和研发基地，在德国和美国设有研发机构。晶龙集团始建于1996年，是中国企业500强主要生产太阳能光伏系列产品。目前，拥有单晶炉188台，是世界上规模最大的太阳能单晶硅生产基地、世界最大的单晶硅太阳能电池制造商、

40、国家火炬计划太阳能硅材料产业基地。15年来，晶龙集团产业链条纵横双向延伸，形成了光伏业界独具特色的产业链条。一是纵向延伸，形成了“晶体生长切方切片太阳能电池片太阳能电池组件”这样一条完整的光伏产业链条。二是横向延伸，建立了单晶炉、石墨热系统、石英坩埚、切削液和光伏产品系列包装等辅助耗材生产单位，打造了一个高科技产业集群。在做大光伏主业的同时，晶龙集团积极实施多元化发展战略，已涉足金融、酒店、旅游、化工、电力器材等领域。董事会战略与投资委员会审计委员会薪酬与考核委员会提名委员会股东大会监事会公司经营层委员会生产技术管理部市场营销部计划与发展部审计部物资供应部安全监察部财务部人力资源部总经理工作部

41、党委工作部资本市场与股权管理部内部风险控制管理部纪检监察部4河北晶龙集团人力资源成本控制现状图2 河北晶龙集团组织结构图由图2可知，河北晶龙集团在董事会下设有独立的审计委员会分支、独立的薪酬与考核委员会分支，在经营层下设有独立的人力资源部门，这就充分说明了河北晶龙集团对人力资源的管理有一定的重视程度，较重视员工的薪酬与绩效考核。根据河北晶龙集团上年财务报告，可看出公司的职工总数为3952人，其中在职员工有3608人。以下分别从在岗员工的工资结构、专业结构、学历结构、年龄结构和职称结构五个方面进行分析。表1 河北晶龙集团员工工资结构表类别数额所占比例基本工资349,024,075.5260.91

42、%福利津贴32,847,634.855.73%社会保险费106,803,540.0618.64%住房公积金56,864,812.139.92%工会经费及职工教育经费4,107,406.420.72%非货币性福利00.00%辞退福利6,321,346.611.10%其他17,037,954.522.97%根据表1工资结构表可知，河北晶龙集团人力资源成本中员工的基本工资占最大比例，占人力资源总成本的60.91%；其次是员工的社会保险费，占人力资源总成本的18.64%；企业为员工提供的工会经费及职工教育经费较少，仅占0.72%。表2 河北晶龙集团员工专业结构表类别人数所占比例研发人员140.38%技

43、术人员240266.57%生产人员571.58%销售人员1363.77%财务人员1032.85%行政人员58316.16%退休人员00.00%其他人员3138.68%根据表2专业结构表可知，河北晶龙集团的员工主要是有技术人员构成，人数为2402人，占在职员工总人数的66.57%；其次是行政人员，人数为583人，占在职员工总人数的16.16%；其余岗位人数共609人，占在职员工总人数的16.88%。表3 河北晶龙集团员工学历结构表类别人数所占比例博士及以上人数90.25%研究生人数471.30%本科人数152142.16%大专人数127435.31%专科及以下人数75720.98%根据表3学历结

44、构表可知，河北晶龙集团拥有博士及以上学历的员工占在职员工总人数的0.25%，共9人；拥有研究生学历的员工占在职员工总人数的1.30%，共47人；拥有本科及以下学历的员工共3552人，其中本科学历的员工占在职员工总人数的42.16%，大专学历的员工占在职员工总人数的35.31%，专科及以下学历的员工占在职员工总人数的20.98%，共757人。本科及以下学历的员工是该企业的主要员工群。表4 河北晶龙集团员工年龄结构表类别人数所占比例29岁及以下77421.45%30-49215959.84%50-543569.87%55岁以上3198.84%根据表4年龄结构表可知，河北晶龙集团大多数员工的主要年龄构成在30-49岁之