改扩建项目施工现场管理研究——以天津医大附属医院为例.docx

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1、改扩建项目施工现场管理研究以天津医大附属医院为例摘要施工过程是构成工程项目的关键阶段，因为它是把项目从设计一步步形成实体建筑的过程，以及工程建成后能够把产品质量和运用价值发挥到极致。对于建设产品来讲，建筑企业在施工现场管理阶段上的水平和工作都会对其产生非常大且不可逆转的影响和结果。在近几年的发展过程中，一部分建筑企业越来越强大，但还是会有一部分中小建筑企业在发展途中遇到极多的瓶颈，除受到国家政策等宏观的因素影响外，与其自身的现场管理方式和方法还要着很大关系。对想在经济效益方面创造更大荣耀的中小施工企业来说，那就是要反复思考怎样把项目的现场管理好，怎样使现场管理的能力越来越优良化。反之，现场的管

2、理不到位，那承包的工程就得不到多少利润，从而对该企业各方面的影响会加大，导致企业在其圈内生存和发展都会面临重重困难。因此，施工企业多数都非常重视施工现场的管理工作。本文以天津医大附属医院扩建工程为例，通过对施工现场常见的问题进行分析，并根据项目自身特点，把相同问题与不同问题结合起来，运用科学有效的现场管理方法与理论，有针对性的提出改善措施，从而提高其管理水平，促进企业良好形象，推动企业持续健康发展，同时可以为其他项目提供可借鉴之处。关键词：施工阶段；现场管理；进度控制；质量管理目录第一章绪论11.1 论文选题背景11.2 论文选题的目的和意义11.3 国内外研究现状11.3.1国内研究现状11

3、.3.2国外研究现状21.4 论文结构21.5 论文研究方法及技术路线21.5.1论文研究方法21.5.2技术路线图4第二章 相关理论基础52.1 改扩建项目相关理论52.1.1改扩建项目概念52.1.2改扩建项目特点52.1.3改扩建项目范围界定52.1.4改扩建项目和新建项目的区别52.2 现场管理相关理论62.2.1施工现场管理的概念62.2.2施工现场管理的重要性62.2.3施工现场管理的方法62.3 施工现场存在的常见问题及解决思路72.3.1施工现场存在的常见问题72.3.2施工现场问题的解决思路7第三章 天津医大附属医院扩建项目施工现场管理现状分析93.1 项目概况93.2 工程

4、施工重点与工程管理重点103.2.1工程施工重点103.2.2工程管理重点103.3 施工现场管理责任分配体系11第四章 实施现场管理的保障措施及改进策略134.1 施工现场平面布置134.2 施工机械与设备计划144.3 主要方案和保障措施154.4 施工现场质量与安全管理164.4.1施工现场质量管理164.4.2施工现场安全管理174.5 施工现场进度与成本管理184.5.1施工进度计划编制说明184.5.2施工工期保证措施214.5.3降低成本控制214.6 施工现场环境保护22第五章 结论与展望23参考文献24致谢25天津理工大学中环信息学院2019届本科毕业论文第一章绪论1.1 论

5、文选题背景近些年来经济建设发展迅速，人民生活水平提高，现代建筑工程也取得了极大地发展。由于建筑工程规模的不断扩大、形态的复杂度不断增加以及建筑物高度不断升高等变化，造成现代建筑业发展不能被传统的设计理念和管理方法所满足，发展较早同时也比较成熟的那些传统的工程设计和管理方法模式面临着巨大的挑战。1.2 论文选题的目的和意义建筑企业的根本管理工作就是对施工现场的管理，如对人材机、场地容积、临电等许多方面都要进行完好的管理。施工现场是建筑企业作业的一线环节，它是汇聚人流，物流和信息流的重要地点，影响着企业成本利润的高低，掌握企业的重要命脉。因此，施工现场管理是建筑企业必不可少的部分。本文以天津医大附

6、属医院扩建工程为例对施工现场管理进行研究。由于本工程的重要性，而且与周边建筑距离较近，因此又与一般的新建工程不同，通过对施工现场的平面布置进行改善优化操作，同时要加强施工机械设备的采购流程，对工程重点的研究有计划性的开展，不要盲目进行，要制定可信的施工方案，以保证达到预定的施工安全、质量、进度等方面的目标，并在此基础上有进一步的提高。1.3 国内外研究现状1.3.1国内研究现状我国在管理上的研究工作相比于西方发达国家来说开展比较晚，但改革开放以来，在政府的大力支持下以及市场经济体的发展，我国的建筑行业也得到了较快速度的发展，有效推动了我国建筑工程项目管理的研究进程。从目前国内学者的研究重点分析

7、，实现施工现场的合理控制是最为关键的。通过对施工现场安全和质量问题进行调研，总结相应的组织措施、经济措施、技术措施和管理措施1 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.江西建材，2014(4)。在一段时间的发展后，许多学者又将生产管理中的6S理论以及PDCA循环方法推广到了施工现场管理中。例如：陈超结合某建筑装饰公司的施工现场的具体实例应用了6S现场管理法，并且设计了详细的实施方案2 陈超.装饰施工企业项目工地6S管理应用研究D.东南大学，2015.。姜芳禄等学者和企业管理人员先后提出了在建筑施工安全管理中应用PDCA循环的思路3 姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环.安全与环境工程.

8、2014.1。这些方法大多是从别的领域借鉴到工程建设领域的，如何运用好，这就看现场管理人员的相关水平了4 田富强.土建工程项目施工现场管理的探讨J.门窗，2014(6) 。1.3.2国外研究现状有项目即有项目管理，二者同时产生，金字塔被认为是最先开始的项目管理5 叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略J.江西建材. 2015(18)。一套运行有效的项目施工管理办法是从20世纪才建立起来的。甘特图是计划与控制的有效工具，形象直观的特点很适合用于中小型项目中，但不能表达出逻辑关系。不久网络计划技术出现了，甘特图的缺点得到克服，为项目管理带来新的生机6 胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性

9、及管理措施J.中外企业家. 2014(36)。到目前为止，国外的管理方法通常是强调施工现场应合理布置，以减少二次搬运和物料运输之间的距离7 郭增东.讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性J.城市建筑. 2013(20)。现场管理注重整体安排，现场需要的物资和材料能及时送达是特别强调的，环境的保护尤为重视8 李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究J. 广东科技. 2013(10)。1.4 论文结构本文主要分为五章，结构如下：第一章是绪论。包括论文选题背景、目的和意义、国内外现状以及论文研究方法和技术路线。第二章是相关理论。包括改扩建项目相关内容，施工现场管理的概念方法，施工现场常见问题及解决思路。

10、第三章是以天津医大附属医院扩建工程为例，介绍本工程概况、特点和重点，建立施工现场责任分配体系。第四章是施工现场管理的保障措施及改进策略研究。主要把施工现场平面布置、主要的施工方案和保障措施以及施工机械设备计划制定作为研究对象，针对施工现场的安全、质量、成本、进度以及环境问题进行管理，从而提出改进策略。第五章是结论与展望。通过精细化管理，为企业节支增收，提升企业知名度，增强企业在业界的竞争力，并为其他项目的现场管理提供经验参考。1.5 论文研究方法及技术路线1.5.1论文研究方法1.理论分析法根据项目的特点，把项目管理、现场管理或其他可以用到的相关理论和其结合起来，进行研究分析，建立一个专属的现

11、场管理模式。2.文献分析法大量查找阅读国内外的有关文献，深入分析其他学者对施工现场管理的研究成果和现状，寻找要研究项目的可借鉴之处。3.案例分析法根据实际工程项目，把它作为要研究的对象，然后根据该项目的信息和问题进行研究分析，找出可以改善施工现场管理的方法。4.系统工程法施工现场管理是一个全面的系统管理，解决施工现场的管理用系统工程的管理理论方法较合适。项目施工现场管理有六个基本管理职能：计划、组织、指导、监督、协调和控制，但上述职能也会根据项目的位置和特点而有所不同。1.5.2技术路线图技术路线如图1.1所示：图1.1 技术路线图Fig.1.1 Technology Roadmap第二章 相

12、关理论基础2.1 改扩建项目相关理论2.1.1改扩建项目概念现企事业单位在已经存在的项目基础上，对已有的设备更新或技术改造，以提高产品生产能力和经济效益，从而可对原有设施增加扩充建设项目以及在原地或选择其他地点改造的项目，即为改扩建项目。2.1.2改扩建项目特点1. 投资、融资、还款都由已有企业负责。2. 在建造过程中已有企业仍可进行生产运营，同时进行不会造成影响。3. 在已有规模的基础上进行扩建和改造，它是企业紧密联系不能分割的一部分，值得注意的是，项目与企业的活动还是有一定区别的。4. 一般都需要用到企业的资产与资源，而且产权也一定不会发生转移。2.1.3改扩建项目范围界定改扩建项目范围界

13、定是进行经济评价的关键，一个合适的范围界定会影响到评价的难易程度。通过界定，改扩建项目可分为两种。第一种为整体改扩建项目，它针对的是整个存在的企业，需要企业无偿提供全部的资金、场地、资源等所有需要的东西，为了扩大生产力，对已经存在的项目进行改造或扩大规模，并需要已有企业承担一切与投资经营有关的责任。第二种为局部改扩建项目，它针对的是已有企业的一部分，而另一部分虽在企业内但属于项目范围外，不需要企业提供全部的费用等，只提供一小部分需要的即可，它只是为了满足生产发展的需要而进行的部分改造和扩建，已有企业还是需要负责项目的投资、融资以及还债的相关事宜，但有关经营的相关事宜不需要已有企业负责。2.1.

14、4改扩建项目和新建项目的区别1. 改扩项目与新建项目不一样，因为其有一定的资源保障，所以会在原有项目的基础上进行改造或者新建，简单来讲就是改扩建项目所要投入的很少，但是创造的收益可不少。2. 改扩建项目在施工过程中需要考虑对已经存在建筑的影响，用地的重新获取则不需要考虑。因为改建、扩建项目通常处在周边建筑物较多且配套设施比较完善的地方，所以它和新建项目不同，改扩建项目需要考虑的综合因素有很多。比如与周边建筑保持多大距离才安全，施工中会产生的光污染、噪音污染、大气污染等对周边环境的影响，等等，都要和新建项目区别开，相应的审批手续也会比较复杂，对周围居民的情绪化反应进行公示安抚的工作也有很大难度。

15、3. 项目的效益和费用考虑与新建项目也不同，新建项目所要花费的成本比较高。改扩建工程与已有建筑之间既有区别又有联系。2.2 现场管理相关理论2.2.1施工现场管理的概念运用科学的标准和方法，使生产现场的所有生产要素都处于良好的汇聚状态，落实安全文明生产，实现质量和效率双高的生产，实现低消耗和均衡的生产，即为广义的施工现场管理9 田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略J. 住宅与房地产. 2016(33)。2.2.2施工现场管理的重要性1. 现场可以提供大量信息。需要的资料或者不敢轻易相信的信息，亲自去到现场仔细观察、耐心调查就能找到想要的答案。2. 现场是问题产生的直接场所。因为施工企业

16、最重要的活动区域就是现场，大部分的问题由此产生并在此能及时得到解决，不会造成长时间的耽搁，减小了向更坏方面发展的概率。3. 现场可以看出员工干活的积极性。每个人都有情绪低落的时候，当他们觉得自己的工作不尽如人意时，就不会积极地去工作，导致产品的生产效率会大幅度降低，此时，就需要领导开导或给予帮助。由上述可以得到结论，想要把现场的实际情况了解清楚，最好的办法就是眼见为实。为了企业能够长盛不衰，就要时刻关注施工现场的动态，有详细目标，带领员工把各项工作合理完成，以带动经济效益，提高企业管理水平。2.2.3施工现场管理的方法管理施工现场的方法有很多种，如下所示：1. PDCA循环法PDCA 管理循环

17、法是由戴明推广，将其运用到质量领域，为此人们称之为质量环和戴明环10 万冬燕.6S管理在房地产公司中的应用研究D.华中科技大学.2013. 。它针对项目工作的质量目标按规划、执行、检查与改进行动来进行活动，PDCA循环并不是仅执行一轮就宣告结束的，而是需要不断的循环改进，以这种方式持续改进施工现场。2. “6S”现场管理法6S理论不涉及先进理论，而是日常管理行为。它最大的特点是使企业形象变得很好，还能有效的节约资源，提升标准化水平11 Chua D H K,Godinot M.Use of a WBS Matrix to Improve Interface Management in Proj

18、ect.Journal of Construction Engineering and Management,2006,132(1):67-79。3. 现场定置管理法现场定置管理是指在空间和平面上合理安排施工现场所需的机械设备、建筑材料、构配件、半成品和成品的方法，减少二次运输，提高利用效率。它是实现施工现场规范化、标准化，秩序化的有效方法。2.3 施工现场存在的常见问题及解决思路2.3.1施工现场存在的常见问题由于施工现场管理中所要参与人员很多，工作种类比较繁杂，而且好多都是交叉作业，有的还需要另外制定专门解决施工难度较大的特殊施工计划，因此，在施工管理过程中会出现各种各样的问题12 Pav

19、itt T C, Gibb A G F.Interface Management within Construction in Particular.Building Facade. Journal of Construction Engineering and Management,2003,129(1):8-15。1. 由于业主方的各种原因，导致工程图纸缺少或是图纸有错误，经常进行现场变更或签证，业主缺少各种审批手续，不按时给施工单位提供可以施工的场地或因为提供的标高不准确，需要重新测量等情况。2. 资源浪费，机械和人员的闲置都是由于施工和管理的不合理性造成的。有的施工单位就仅仅根据以往经

20、验鲁莽的施工，完全不按照图纸进行。当施工中遇到难点时，也不组织专家集体探讨，也不根据科学的计算和验证，随意下结论定方案，完全不考虑这样做会对后面的施工安全留下多大的隐患。3. 由于一些单位不根据项目的具体情况制定详细的现场管理制度，而是直接套用现成的，也不管是不是符合项目实际的特点，或管理人员水平素质的问题，对工作不认真不负责，导致施工质量不可控，万一有问题出现，责任划分不清。由于从业人员管理水平高低不等，对安全的了解很片面或是根本不在乎，对突然发生的事件不及时处理或处理方式不成熟，与建设或施工单位存在利益或隶属关系，其监理权利和义务的行使不够客观公正。4. 使用的材料不能及时得到满足、质量不

21、达标或不符合国家强制性规定，总是出现停工等物料，以不合格的物料假冒合格的物料，返工等情况的发生，其原因极可能是材料供应商、设备供应商和监理单位在财务账上存在着隐藏的利益关系导致的，从而对工期的整体进度造成严重影响。5. 政府监管部门监督不到位，建筑行业经常存在违法行为。社会上存在许多的资质不一致、没有资质的施工、违法分包等多次发布禁止却继续发生的行为。这些行为都会使项目的质量存在问题，那留下的安全隐患也就增加了许多。2.3.2施工现场问题的解决思路1. 加强企业管理，完善企业管理制度良好的施工管理离不开科学合理的管理制度，新员工进到企业或项目组的第一件事就是接受安全教育，经常组织日常管理培训，

22、教导员工牢记无论何时何事安全永远是第一位的，同时把预防也要作为主要的方针13 Arain F M.Design-construction interface dissonances.Saudi Arabia:King Fahd University of Petroleum and Minerals, 2002,6。2. 明确安全和质量的责任划分落实工作人员的安全和质量责任，对全过程的管理要不断加强，派专门的管理人员进行日常监督检查。由专人负责把责任目标拟定落实，定期对责任目标与执行情况进行检查，找出偏差并及时采取纠正措施。3. 提高人员素质，促进标准化人员素质的提高包括两个层面的含义：一是加

23、强施工操作人员的业务水平，二是加强现场管理人员的管理水平14 林小东.浅议加强施工现场管理的途径J. 江西建材. 2015(06)。实行标准化作业和领料限制数额制度，节省没有必要的操作和有效避免了不安全行为，节约材料，缩短了施工周期。提高管理人员素质，使明白管理的人员也必须了解技术，因此有必要加强日常培训和教育，以满足企业发展的需要。4. 加强安全文明施工安全文明生产对于施工企业来说很重要。先把各区域的安全责任划分清楚，形成安全体系并严格执行，必须确保安全文明施工费是专款专用的，严禁将其用在其他用途上。施工过程中，严禁混放不同材料，特别是危险品，建筑生活垃圾不得随意丢弃。使用公司的公告板定期更

24、新相关信息。施工现场应妥善保护，应定期更换掉落的安全网，及时采取防尘措施，定期洒水。定期对安全文明行为进行检查，不遵守行为的要及时制止并通报批评，提高整个项目的安全文明施工水平。第三章 天津医大附属医院扩建项目施工现场管理现状分析3.1 项目概况本工程施工现场在天津市河西区，施工图纸所显示的内容，包括全部的土建、水、暖、电及相关预留、预埋等都在施工范围内。本项目单位及招标范围如下表3.1所示：表3.1 项目单位及招标范围一览表Table 3.1 List of project units and bidding scope序号项目内容1工程名称天津医科大学附属肿瘤医院扩建工程2建设单位天津医科

25、大学附属肿瘤医院3设计单位天津市天泰设计院4招标范围包括图纸中基坑支护、土建、内外檐装修、中水、给排水、动力电及电气照明、消防、通风、弱电、电话、智能化、安防、电梯、机电安装、与土建有关的各种专业管线预留、预埋等全部内容。本工程共一栋建筑。总建筑面积90450平方米，其中地上建筑面积64500平方米，地下建筑面积25950平方米。表3.2 建筑基本概况Table 3.2 Basic building conditions1层数地上24层，地下3层2防火设计建筑分类一类3建筑耐火等级一级40.000大沽高程3.5905工程设计使用年限50年6建筑物抗震烈度8度7结构类型框架剪力墙结构8基础类型桩

26、基础9基底标高-16.2m10基础垫层厚度100mm质量标准为国家施工质量验收规范合格标准。3.2 工程施工重点与工程管理重点3.2.1工程施工重点1. 季节性施工本工程总工期为730天，历时两年整，故雨期和冬期都要经历两个，所以整体的施工时间感觉很长，其实真正能有效施工的周期并没有多久，以致于工程施工的第一个重点就是把季节性施工合理的安排稳妥。2. 深基坑支护本工程基坑深约16米，且基坑周围现有建筑物较多，故如何做好基坑支护，确保基坑及周边地区安全稳定是本工程首要重点。3.2.2工程管理重点1. 总承包管理难度很高面对不同的专业、分包团队、分包类型、施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目

27、标与指标，是向业主交满意答卷的重要内容，只有良好的总承包管理才能有效地解决了这些问题。2. 施工总承包策划、组织、管理、协调、服务和控制施工总承包管理能力是该项目成功的关键。除了施工总承包商完成的项目内容外，该项目还对许多业主指定的分包项目进行总承包管理。因此，施工总承包商如何做好项目的总体规划、全面组织协调、有效管理、控制与服务，特别是由业主指定的，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。3. 高标准的质量要求该项目具有独特的使用功能，其特殊性和业主的要求决定了项目的严格质量标准。为了使项目的整个质量得到全面控制，质量检查制度、程序、技术及管理措施要在建立的基础上加以完善。通过其他优秀杰出的项

28、目案例，进行创新优良策划，制定出各阶段和子项目质量控制点的实施计划，最终实现质量目标，制定有针对性的具体质量保证措施等主要内容。4. 确保安全文明的施工现场，要求按照高标准施工在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括在施工期间进行安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。3.3 施工现场管理责任分配体系在制定施工现场管理体系的过程中，要充分做好主动调整施工部署原则，利用目标管理的基本方法实现动态控制，选择具有丰富经验、优秀技能、高效自律的项目经理和项目管理团队。此外，建设

29、项目的技术负责人和各级技术管理人员组成项目的管理层，而且在施工队伍的选取上也应坚持思想作风好、技术过硬的原则，以此保证施工过程能顺利实施。施工现场管理体系如下图3.1所示：图3.1 施工现场管理体系Fig.3.1 Construction site management system质量控制处于最前沿，设置的项目技术负责人由项目经理直接领导，质量对企业负有直接责任并应协助监督项目经理一同把质量工作弄好；项目技术负责人领导下的质监员要独立进行从原材料供应到回访维修服务的工作，对整个工程进行有效监控，同时土建、安装、装饰、配套等配备专业质检员，要严格监控本专业和流程15 冯昌荣.加强施工现场管理的

30、必要性J. 中华民居(下旬刊). 2014(01)。在施工过程中，项目经理部扮演着十分重要的角色，由项目经理担任质量保证体系组长负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作，技术负责人担任副组长，要有明确的分工，各自负起应负的责任，人员之间相互配合，目标必须明确。各级管理人员严肃使用质量否决权，没有计划、质量不达标、质量没签字这三点，坚决不施工、不交接、不决算承包合同。项目经理技术负责人商务经理安装副经理生产经理施工员安全员文施环保员质量员测量员试验员材料员预算员暖通工长电气工长技术员资料员图3.2 项目经理部组织体系Fig.3.2 Project Management Department Or

31、ganization System第四章 实施现场管理的保障措施及改进策略4.1 施工现场平面布置为了满足项目的顺利建设，公司策划和部署了项目建设各阶段的平面布置。按照招标文件要求围绕文明施工与环境保护方面、临时设施方面、安全施工方面进行布置。为了满足这些要求，将按照以下原则进行施工现场布置：1. 所有临时设施都是从服务和社会贡献的角度设计和设置的，严格考虑到环境影响，能源消耗，资源保护和各种污染的有效控制。要有环境保护的意识并进行文明施工管理，使施工现场在任何时候都是整洁的，卫生的，合理有序的。场地布置必须充分考虑大气污染尤其是粉尘污染控制措施，水污染控制和再利用措施，现场低噪音施工措施和降

32、噪措施，以及光污染控制措施等。2. 施工使用的机械设备、现场出入口、材料临时堆放地、道路等都要进行合理最佳的规划，将长期设施设置在调整最小的位置内。3. 现场机械设备和重型车辆的进出场问题是现场交通组织考虑的重点，与此同时现场的消防要求也要充分考虑到，为了解决现场高峰期的交通问题，应尽可能的采用环路方式。4. 在物流组织上，由于本工程设现场加工场地，钢筋加工和运输需要与计划和组织的施工进度仔细协调，模板和架子等机具按照进出场计划使用和及时退场，避免在场地内的存放。土建部分和专业安装部分的施工要尽量避免相互干扰的可能性。不断优化物流组织的程序，满足短途距离灵活配送的要求。5. 施工用房的布置要考

33、虑周全，如各施工阶段用到的材料机械在场内的时间，劳动力怎样安排的或其他因素都要考虑。为了可以少花点措施费，把办公与各生产用房的设置时间尽可能缩短些。为了方便人员快速搬运材料，最好直接在建筑主体最近的位置设材料堆放地。6. 中小型机械最好放在远离危险的地方。在人员流量大的楼梯和安全出口，以及易被坠落物击中的地方应尽量减少临时电源电线的敷设，以减少意外的发生。7. 坚持把绿色施工作为现场临时设施和场地铺装设计的指导方针，重点是要减少资源消耗、废弃物排放，减少对环境的影响。建立环保设施，制定环保方案。图4.1 施工现场总平面图Fig.4.1 General plan of construction

34、site4.2 施工机械与设备计划在这个项目中，有许多类型的机械设备要使用，例如在主体施工过程中使用的塔式起重机、建筑电梯，钢筋加工中使用的电焊机、电渣压力焊和钢筋切割机等，土木加工中使用的电锯、平刨，混凝土工程中使用的插入式振捣器等等。该项目使用的主要机械设备计划如下表4.1所示：表4.1 施工机械及设备使用计划表Table 4.1 Construction machinery and equipment use schedule序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kw）使用阶段1塔吊ST60151山东35基础、结构2塔吊45米1山东28基础、结构3施工电梯SCD200/2001

35、中国38.5结构、装修4砼输送泵455基础、结构5电焊机BX1-3003中国23.5基础、结构6钢筋切断机GQ402河南7.5基础、结构7钢筋调直机GD142河南11基础、结构8钢筋弯曲机GW-402河南3基础、结构9电渣压力焊LDZ-3-363中国34基础、结构10闪光对焊机UN-1003上海100基础、结构11电锯MJ2032福建3基础、结构12平刨MB5052福建2.2基础、结构13插入式振捣器ZX30、ZX5020中国1.1基础、结构14平板式振捣器HZ22010天津2.2基础、结构15自卸汽车10t5河北基础、结构16蛙式打夯机HW6010河北3基础17翻斗车F10A8河南基础、结构

36、18挖掘机W10016河南基础19潜水泵45天津2.2基础4.3 主要方案和保障措施为方便施工，提高施工效率，减少施工二次搬运等因素，将材料堆放区就近设置在各施工区域旁。临时大门位于施工现场的东南角，作为现场的入口和出口，并在现场内设置宽6米的临时道路。现场内内场地铺装采用混凝土、嵌草水泥砖和种植绿化带，杜绝出现裸露土壤，从而减少大气中的粉尘污染。在现场主入口和出口安装高压洗车池，车辆出现场前清洗轮胎和车身，防止沉积物污染环境。由于施工区域内的空间有限，所以现场的办公区和生活区域都安排在场外。在项目动工之前，由项目经理牵头，会同各专业工长吃透图纸，研究项目建设的主要困难，根据图纸审查的要求进行

37、相应的记录，并为最终的项目文件资料提交做准备。根据该扩建项目自身特点进行更深一步研究，多方进行充分讨论使得施工组织设计更加符合本工程特点及合同图纸中的要求，使其可操作性更强。为施工困难性较大且安全系数较低的特殊区域制定切实可行的详细计划。在施工过程中要严格执行已经批准的施组，并将它作为企业的技术文件。施工现场电源由西侧引入，为了满足施工现场用电需求，现场临时使用电力是由多条主要干线发送到每个功耗区域，然后在每个功耗区域继续分级以构成完整的配电网络。施工现场设置一个一级配电室，配电室为金属护栏围成，具备防雨防砸功能，每个处理点的二三级配电箱由主配电箱引出。漏电开关设置在每个配电箱中，一直形成三级

38、配电二级防御保护的模式。现场电缆敷设都是直接埋在深为0.7米的土壤中，电缆过道路时套进钢管进行保护。施工现场全部采用VV22型塑料护套铠装的电缆。配电室内设分多个配电箱，总断路器整定值均为400A，电缆型号为VV3240+2120（土壤直埋允许载流量448A）。电缆总长度624m。现场电源符合要求。项目现场的临时水源是从现场西北侧引入的。表4.2 施工现场用水基本参数Table 4.2 Basic parameters of water used in construction site未预计的施工用水系数K11.151用水不均衡系数K21.5施工用水最高峰用水量q1(L/s)2.4机械用水量

39、q2(L/s)0.02现场最高峰人数P11100生活区居住人数P21100管网中水流速度v(m/s)3生活用水量q3(L/s)1.5居住区用水量q4(L/s)2.5消防用水量q5(L/s)10总用水量Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)=10+1/2*6.42=13.21L/s供水管径计算:d=(413.21/(3.1431000)0.5=0.075m计算结果表明,供水管采用直径100mm能满足施工要求。根据计算，室外接入钢管管径DN100就可以满足施工及消防需要。4.4 施工现场质量与安全管理4.4.1施工现场质量管理1. 为了使工程质量得到有力保障，具有一份完整可行的施工方案是最基本

40、的。施工人员就可以按照标准和要求操作，把施工现场整洁到位，机械设备调试备好，各部分的工作人员合理分配后严格按照规范操作，各流水作业有序进行，处处都按照要求去做，那质量问题一定会大大减少。2. 开始进行分项施工前，项目经理部门的技术负责人要根据各相关规范和标准，组织分包商进行样板分项施工，经验收合格后才能进行接下来的施工。有关技术和质量标准的培训，无论是施工企业还是分包商都要学习，以保证操作程序及质量验收标准实现统一。3. 施工中的每一道工序都必须严格检查，减少错误的发生，把自我检查、互相检查、移交检查做到位；当某道工序完成时，先是分包商自己检查，然后再由总承包复查，最后再监理验收，每一级都要严

41、格按照规定完成；对工序的管理一定要严格，认真负责的做好详细检测和记录，切忌偷工减料。4. 在施工现场进行挂牌工作，使工作清晰透明，明确工作内容和质量标准，确保项目在交接过程中的质量，以明确责任。5. 施工期间，应定期组织各部门开会，大致内容为总结前期的施工质量情况；把有需要整改解决的地方进行集中探讨得出解决措施及预控措施；把前期工作好、没有出现质量问题的分包商给予表扬，并由质量总监以简报的方式下发到各负责人手中，以此作为表率；把需要调整修改的地方标明限期整改时间。出现问题后检查核实追根找出问题奖惩制度有关部门进行会诊分析原因进行反思、整顿进行复查制定整改措施、落实负责人、整改时间图4.2 质量

42、会诊流程图Fig.4.2 Flow chart of quality consultation6. 工程质量是否符合预期目标与其操作人员的素质水平有着必要的关系。工人进场要挂牌，通过各种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，有专门的质量检查人员打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。7. 质量管理到位，即：质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就有质量管理，对施工中出现的质量问题都要及时查明、解决、落实。8. 为了实时督促作业人员把质量搞好，制定详细、符合实际的奖惩制度，不定时的对在施作业面进行检查测量，对于严按标准施工的班组公开表扬并给于实际性奖励，对于不按照要求施工、整改态度也不认真的班组公开批评

43、并处罚。4.4.2施工现场安全管理1. 在施工中要把安全管理放在首要位置，怎样处理好安全与质量、生产、效益、速度、隐患等之间的关系尤为关键。而且，安全管理不是形成了就不会改变的，要灵活执行。要始终如一的把安全放在第一位，把预防工作看作宗旨对待，同时，管理生产的必须把安全也管好16 崔国志.论我国企业施工现场管理的现状J. 科技与企业. 2014(13)致谢时光荏苒，初次来母校报道的点点滴滴还徘徊在脑边，转眼间却到了要分别的时刻，我非常眷恋不舍。感谢我的家人在这四年时间里默默的照顾和支持；感谢我的母校天津理工大学中环信息学院给了我在大学校园学习的机会；感谢老师和同学们对我的所有帮助，我会永远记住

44、这美好的一切；感谢我的舍友们在这四年时间的照顾和陪伴，因为有你们在，这四年的时间真的很美好和快乐，谢谢你们。现在终于要用这篇论文来给这四年的时间画上一个句号了。在这我最最需要感谢的就是我的论文导师魏利鹏老师，他是一个看起来冷冷的，相处之后才发现他很热心也非常有耐心，对学生提出的问题都会细心解答的好老师。这篇论文从选题、到写作、到定稿都是在魏老师的悉心指导下完成的，我非常感谢老师对我的帮助和指点，才能让我顺利完成这篇论文。最后，感谢各位专家老师在百忙之中抽出时间对论文进行审阅和赐教，谢谢您们！。2. 安全检查组织更是必不可少的，应由项目经理主领导，进行定期或不定期的检查，以及特殊部位的检查等。检

45、查的大体流程可以按照预先计划好的，想达到何种目的，怎样准备的，打算如何整改，实时总结和处理这几步进行。3. 由总工组织验收该项目的安全技术方案的落实情况；交错作业施工与分部分项工程的安全技术措施由工程部组织验收，安全技术措施经验收严重不合格的必须重新组织验收；验收活动由安全总监全程参与，对需要重新组织验收的项目提出个人意见并要求在限定期限内重新验收。4. 确保安全责任落实到人员上，逐项排查现场的安全隐患，安全生产资金专款专用有保障，定期进行相应人员的安全培训，防护用具进行及时的更新检查，各项安全操作规程应熟练掌握，严格禁止违章行为。5. 在施工前，双方要签字确认技术交底工作，以有效预防因施工人员的技术操作问题而造成安全事故。6. 在施工现场各明显位置设置标牌，如佩戴安全帽警示牌，