财务预算管理存在的问题及对策－以大华公司为例 (1).doc

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1、毕 业 论 文题目 财务预算管理存在的问题及对策-以大华公司为例学院 专业 年级 学号 姓名 导师 定稿日期： 年 月 日摘 要国家市场经济的发展告诉我们，越来越多的公司财务状况受到关注。在上市公司运营状况中，财务预算管理是核心要素。通过目前的收入水平分析，可以显示出公司的竞争力。企业财务预算管理如何进行合理的判断和准确的分析，也引起了广大投资者的关注。与大型企业成熟的财务预算管理系统相比，中小企业不能建立大型企业健全的财务管理体系。中国企业在日常财务预算管理工作中主要存在的四个问题如下:管理跟不上时代发展;金融质量不高,没有能够提高财务预算管理的效率和有效性。为此，提出了现代财政预算管理控制

2、措施。本文以大华公司为例，从企业财务预算管理、资产财务预算管理和资本财务预算管理的角度分析了大华公司的财务状况和经营情况，运用财务预算管理分析的相关财务指标。对公司财务预算管理进行合理评估，完善公司管理，充分利用现有资源，进一步改善公司财务预算管理。关键词：大华公司；财务预算管理；分析ABSTRACTAs Chinas market economy, the financial situation of enterprises by the people more and more attention in the listed companys operating condition, an

3、d profitability is a central element, by the persistence of the companys current level of earnings and revenue analysis , can be expressed in the companys competitiveness. How to make a reasonable judgment and accurate analysis of the profitability of the business, it has aroused the attention of in

4、vestors. In this paper, profitability analysis and relevant financial indicators, from the perspective of the enterprise business profitability, asset profitability, capital profitability for Carolina Living Technology Co., financial position and operating conditions were analyzed, in order for the

5、company to make reasonable profitability evaluation, improve corporate management, full use of existing resources, improve industry competitiveness and profitability.Key words：Dahua Company; Financial Budget Management; Analysis目录1 引言52 财务预算概述及特点72.1 财务预算概述72.2 财务预算的特点72.3国内企业财务预算的重要性83 大华公司财务预算管理当前

6、现状103.1 大华公司的现状103.2 大华公司的财务预算管理现状分析104 大华公司的财务预算管理存在问题分析114.1 财务管理流程孤立，效率低下114.2 企业的财务预算和市场现状不吻合114.3 业财信息不对应，财务信息更新滞后124.4 企业财务预算控制的有效性较弱135 大华公司的财务预算管理改善措施165.1 企业财务管理流程优化165.2 以市场为导向推动改革财务预算创新175.3 加强预算信息化建设185.4 切实加强财务预算控制19结论21参考文献22致 谢241 引言在经济全球化的大背景下，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时，企业依据高效的激励措施和

7、实时的营销模式，很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着日益激烈的企业竞争,公司处在市场经济的主要地位，公司依照着他们独有的运营机制、高效的薪酬制度和生产方式的改变，很大程度的推进了我们国家经济的进步。因为公司之间的竞争愈演愈烈，大多数的公司都采取赊销的形式来实现利润增长，所以造成了企业预算大幅度的增加。目前我们国家，公司用于财务预算的管理费用一直居高不下，使得公司的运营资金减少，对于公司的经营造成了很坏的后果。如果公司不能够对于预算问题予以妥善解决，必将给企业的预算管理带来诸多问题，最终造成企业预算资金缺少，假如问题非常的严重甚至能使公司破产。目前我们国家的公司一定要提前做好准备，及时运用恰当

8、的方式方法对财务预算管理进行有效管理。自从国家改革开放，公司对于我们国家经济进步的作用越来越大。为了可以完美的解决我们国家公司预算管理所存在的各式各样的问题，本篇论文通过对大华公司进行深入的探索从而得出一些解决方式，如此便可以增强我们国家公司预算管理的水平，为众多公司实现科学发展保驾护航。 52 财务预算概述及特点2.1 财务预算概述财务预算管理是对企业提供的产品或服务，以及由应收帐款的形成引起的信贷关系。财务预算管理的出现表明，收款人的日常运营资金由另一方占用，因此，受赠企业财务预算管理的主要是起到支付资金成本的作用。在我们国家,大多数的公司都存在预算过高的情况,影响业务流程,以确保有足够的

9、流动资金来支持其发展,如果高财务预算管理不能有效恢复很长一段时间,内部生产操作将不可避免地出现流动性问题,这将产生致命影响其生产和商业活动。如果企业不能正确进行财务预算之类的情况处理,一定能使得企业的财务预算管出现一系列的问题,致使企业出现财务预算不足,这是一个非常严峻的问题,会导致公司经营困难,公司破产,因此,中国企业必须保持警惕,通过发展健全的内部控制措施,财务预算管理实际工作。2.2 财务预算的特点2.2.1 财务预算环境目前，中国的大华公司面对环境的LED企业财务预算原因的出现。在法律的影响之下，公司的财务预算因为总是讨论物业内部管理，导致政府供给的财务预算缺乏规范，适应大华公司财务预

10、算减少监管。在文化环境，大型企业工作人员的教育水平和财务预算人员的专业素质高于大华公司。公司的财务运算一定要与现代的公司制定相适应，因此总是运用中小型公司的运算模式。尤其是在大的公司和企业里面更加的突出，具有高度灵活的特色。2.2.2财务预算目标公司的运算的要求，不仅仅是要按部就班，做到公司的利益的最大化，更应该考虑在要求大华公司的财务预算。但大华公司的目标相对来说简单的多，主要是达到客户的要求，并且还给客户最大化的利润，从而使得公司能够得到最大的利益。一致的进行财务预算的降低，确保产品的质量，用来加大盈利的动机是大华公司财务预算的目标，也直接体现。最大限度地追求利润只能不断提高财务预算水平，

11、财务预算决策的转变，通过实际的减少支出、增加收入来进行客观上的质量的提升，从而可以得到巨大的经济效益。2.2.3财务预算观念“规模经济”通常是一个同义词减少大型企业的财务预算,由于大华公司一直以来都被生产、销售所限制,收入的增加,不是靠着预算的降低来达到的,主要是通过产品的不断创新升级,质量售后服务质量,等等。低财政预算扩张、大型商业基金等等，是能够实现的，对于中小型的公司来说，盲目的降低预算的经营策略，是不能够减少风险发生的，甚至可能让公司陷入困境。其运用“小掉头”的特色，运用财务预算、财务预算方案方法，通过财务预算创新，提高企业的经济效益。2.2.4财务预算方法一个结构合理的前提是进行管理

12、上的科学，这样既可以协调内部，增强公司的效率，同时还方便了检查宇控制相结合，防止和纠正所有的错误。大华公司的预算上面的特色，比方说其体积小的特色，会使得融资难以进行。大华这个企业的财务预算应从随意性和主观性这两个角度来形成服务与客户的体系，与此同时更要注重增加平衡价值与减少维持财务预算之间的关系。大型企业采用财务预算更加规范化方法。由于其自身的特点和大华公司，系统，从业人员及其他规章制度，者往往导致与财务预算方式形成很大的差异，因此，随意性大也成为其一个仙族的特点。2.3国内企业财务预算的重要性在经济全球化的大背景下，社会主义经济市场中企业发挥着越来越重要的作用，与此同时你，企业依据高效的激励

13、措施、实时的营销模式以及灵活的生作形式，这些完美的结合在一起在很大程度上促进了市场经济的发展。伴随着不断加深的企业竞争在经济全球化的大背景下，公司处在市场经济的主要地位，公司依照着他们独有的运营机制、高效的薪酬制度和生产方式的改变，很大程度的推进了我们国家经济的进步。因为公司之间的竞争愈演愈烈，大多数的公司都采取赊销的形式来达到应增长，所以造成了预算很大程度上的增加。目前我们国家，公司的财务预算的管理一直是很高的，使得公司的的运营资金减少，对于公司的经营造成了很坏的后果。但是公司无法完美的对预算问题进行解决的话，肯定给企业的预算管理资金带来很大的问题，最终造成企业预算资金缺少，假如问题非常的严

14、重甚至能使公司破产。目前我们国家的公司一定要提前做好准备，及时的运用恰当的方式方法对财务预算管理进行有效管理。自从国家改革开放，公司对于我们国家的经济进步的作用是越来越大。为了可以完美的解决我们国家公司预算管理所存在的各式各样的问题，本篇论文通过对大华公司进行深入的探索从而得出一些解决方式。并且依据其预算问题的研究，从而对应的进行相应问题的解决。如此便可以增强我们国家公司的预算管理的水平，为我们国家的公司的科学发展保驾护航，这样做有着巨大的现实上的意义。3 大华公司财务预算管理当前现状3.1 大华公司的现状3.1.1 大华企业的简介大华公司全称上海大华总线电气技术有限公司，于1989年成立，公

15、司原名上海大华电脑电器公司，现在公司的职能机构主要分为技术工程部、销售部、商务部、维修部、物流部、行政部以及财务部等多个专职部门，各部门各司其职，公司已经步入了稳步的发展轨道。公司属于一家中小型企业，总共有50多名职员，其中技术和研发人员24名占比接近一半，尤其可见公司的技术含量还是相当高的。 3.1.2 大华公司取得的成就依靠多年来大力引进技术人员，公司凭借先进的研发能力业已成为自动化控制以及电气传动领域集项目研发、工程实施、产品销售、技术服务、技术培训以及项目咨询为一体的高新技术企业。3.2 大华公司的财务预算管理现状分析在大华公司日常经营活动中，预算管理有着举足轻重的作用。由于市场经济性

16、质已经决定了经济竞争将会愈演愈烈，由于赊销这种方式不仅可以提升销量，使公司的竞争力大大的提升，而且还有有助于客户管理的维护，由于具有这样的天然优势，各家公司争相追逐，最终带来的后果就是公司的经营举步维艰，尤其是中小型公司，因为中小型公司独有的特点人员、经营规模都是非常小的，目前中小型公司在市场竞争中总是运用信用销售，因此预算管理有着非常突出的问题，再加之我们国家的社会信用体系并不健全，有非常多的公司相互之间拖欠货款，最后造成了相互之间进行制约的状况，环环相扣。财务预算管理是基于赊销关系产生的未来收回款项，是大华公司资产一项较为重要的带有期权性质的资产。4 大华公司的财务预算管理存在问题分析4.

17、1 财务管理流程孤立，效率低下总分式作为大华公司财务管理流程的显著特征之一，通常情况下会计行为的核算工作往往交由各个下属组织财务人员来独立负责与完成，进而编制报表并按照相关规定完成上报财务报表工作等。大华公司财务管理流程如下图4-1所示：成本核算经济业务原始凭证复式记账审核凭证登财务报表输出记凭证编制初始数据财务部门账簿财产清查图4-1 大华公司财务管理流程通过分析大华公司财务管理流程图发现在该流程中存在着诸多问题与不足， 具体包括如下 3 点：一是结构设立过于复杂化，而且过程较为繁冗；二是过于看重资金流，对于物流和信息流重视力度不够。大华公司财务管理流程在很大程度上忽略了会计工作信息属性的反

18、映工作，仅仅局限于反映资金流，而对物流和信息流持以忽视态度；三是数据重复加工现象严重，大大降低了财务管理工效。企业的会计数据从业务部门流向财务部门过程中被加工1次，而单在财务部门则需被加工数次，会计数据已经被异化为孤零零的数据本身，只能反映业务结果， 难以描述业务过程。4.2 企业的财务预算和市场现状不吻合企业决策层仅仅意识到了大华公司财务预算的一部分，却而忽视生产和供应过程预算。仅仅是对于生产流程里的预算进行注重，公司在进行预算预测的时候组织规范及相关制度一定会被影响到，导致公司内部的改革以及对外战略都没有一定的决策根本。这种财务预算计划显然是不科学的，我们可以增加或减少财务预算分析内容，进

19、一步的使这个问题得到解决，例如大华公司的年度财务预算分析表格。大华公司的财务预算有着很大的局限性，仅仅是分为了营业和生产几个方面，去无法表现质量和售后服务等方面，作为很重要的一方面，也是企业的财务预算中的重中之重。在详细的财务预算只注重财务预算会计、财务预算会计、缺失相应的管理；把核算当做是重中之重，却不重视在产品设计过程时销售及财务预算核算。目前财务预算仅仅算是手工作业层次，没有足够的技术进行一定的支持。现今的财务预算有一个很基础的要求：及时的进行财务预算信息的提供，做到准确且全面。4.3 业财信息不对应，财务信息更新滞后大华公司的财务部的主要工作是独立对其所在组织发生的会计行为进行核算，并

20、完成报表编制，按时进行税务申报。会计数据只能反映业务结果，难以描述业务过程。财务人员不能突出会计工作的信息职能，财务预算无论在事前、事中、事后都未得到重视。财务工作更多的是对公司资金运作收支的简单反应，不具有预见和前瞻性。投资人基于盈利模式前期对企业注入了大量的资本，但企业管理层大都是技术或市场出身，对资本把控及运作能力较弱，因此往往出现严重高估收入，成本费用高估的恶行循环，企业亏损日益扩大，资金流的风险预警往往是企业开始思考转型的最大动因。现如今，就大华公司而言，其在预算管理工作中所涉及到的财务和业务预算相互独立，互不交叉，“两张皮”现象尤为严重。造成这种现象的原因， 一是财务部门与业务部门

21、、上下级单位之间沟通协调渠道不通畅的问题。在加上对全面预算管理相关理论等缺乏深入而精准的认知，完全以市场为中心的思想存在严重弊端。另一方面也存在市场变化太快，信息接收、处理存在滞后性的问题；我国经济体制为社会主义市场经济，政府行政调控能力较强，政策性的变化对像大华公司这样的中小型企业影响相对较大；财务人员需要将业务、管理、财务各方面有机地结合起来，对成本的使用过程进行监控，实现成本效益的最大化。同时要密切了解行业市场动态，及时掌握国家对企业行业偏好，做好预算执行及滚动调整工作的宣讲工作，让全员有参与感，危机感和获得感，实现企业经营的全过程管理。4.4 企业财务预算控制的有效性较弱4.4.1 企

22、业有财务预算的短期行为财务预算作为大华企业管理的最重要的一环。财务预算要求科学全面。助力于生产的提升，提升核算经济的能力，加强公司的自身管理能力，全面提升公司管理能力，有着非凡的意义，现如今我们国家的公司对于金融、税收的关注有很大的帮助。虽然中国的大华公司有了非常大的提升，可是和大公司相比较，尤其是实力的跨国公司相比,大华公司虽然结构简单,快速决策,敏捷和其他优势,还因为生产经营规模的相邻把固有的弱点,具体表现在这样几个方面：生产效率、技术进步、资金。因生产规模的形成非常的难，作为生产者的员工没有很高的生产价值，销售与管理成本往往很高，因此大华公司的活力通常比大企业要低。大华公司技术起点相对较

23、低，技术、设备往往落后，高级专业人员，再加上财务因素，难以实现整体的技术改革。最终致使财政预算“增加更多，减少”此类不好现象的产生。现如今大部分的公司财务预算系统基本功能是确定存货估价和收入的目标换句话说就是仅仅在意事后且缺失管理掌控,使得之前的预测被忽略以及财务预算决策,所以携带方便财务预算并不是完美的,报告形式,等等,可能给公司造成一定的损失，并且对较低水平的高水平研究和对评估价值的评价进行评估。以此类状况来说,财务预算储蓄水平和管理效率没有很严重的负担,与分属部门理应会关注这个任务的输出和完成财务预算调整,往往人为延误成本,不包括更少的财政预算,这无法具体的表现公司财务预算短期的行为。4

24、.4.2 公司缺少财务预算约束及激励机制财务预算方面的从业者缺少失财务预算方面面临的重要看眼。第一是，很多的公司没有充足的相关人员。因为市场竞争的不断加强，财务预算从业人员在公司里尤为重要，特别是财务预算公司是需要人来指挥。所以充足的从业人员是公司进步的前提条件。第二是未没有最大程度上调动从业者的工作积极性，公司各部门的员工，这一点是首要的阻碍。现如今的公司所指定的指标都是存在一定的漏洞，奖惩制度严重的缺陷，很大程度的降低了从业人员的工作积极性，再者，这也让财务预算成为了空中楼阁。人们一直以来都存在着一定程度上的认知错误，财务预算是一类财务从业者，专门的进行数量的管理，财务预算效益是公司的高层

25、和财务部门，车间，部门，班组只负责生产，导致不懂技术的管理财务预算，金融技术的理解，员工财务预算意识，没有办法接触到市场带来的压力，没有积极性来掌控财务预算，存在着严重的浪费情况，公司无法严格遵守对应的财务预算系统。4.4.3 狭隘的财务预算利用柔性财务预算法财务预算体系，没有办法那运用正确的信息来提供决策，没有办法对业务流程进行反映，仅仅能提供每一个工作环节的财务预算信息与财务预算驱动可以提供管理人员所需的资源，运营，产品，原材料，客户，销售市场和销售渠道。观察下图：大华公司的财务预算的具体数据信息，通过以下表格二就反映出问题来了。表二 预算财务数据项目目前数据增长量(%)公司行业偏离率(%

26、)公司行业偏离率应收帐款598405031020-6218-78存货403650183330119442913流动资金9216304366001101128-18固定资产20139405172802901618-5总资产29385709871201991422-11流动负债910160350500159-1626-43负债总额1027060504260103-1530-46未分配利润5908905945089522737187所有者权益1908980471590306391622根据以上数据不难发现，财务预算系统的理论主要研究公司的财务预算方法，对该方法的系统之间的接触的方法研究的不足，不能形

27、成一个综合的财务预算方法体系；缺乏接触，新方法的引入会导致放弃财务预算的原始方法是连续性和一致性的缺乏；财务预算研究局限于企业内部，忽视了竞争的研究，缺乏战略考虑；只注重产品的财务预算水平，忽视财务预算效益水平；只注重企业的财务预算，忽视宏观财务预算。5 大华公司的财务预算管理改善措施有一个偏差财务预算观念落后主要表现在范围，财务预算的目的与手段。大多数的公司都这样认为，财务预算是控制产品的生产财务预算，将有限的财务预算的范围内企业的生产财务预算，而忽略了其他相关企业和相关财务预算的研究与管理。目标财务预算降低财务预算，限制支出，很少看到从效率的角度的财务预算，降低财务预算的手段主要取决于绝对

28、的储蓄，而不是通过实现更大的收益财务预算。根据调差显示，在不同的生产特点越来越明显的今天的中国，只有5.7%的企业采用分批法计算财务预算，和ABC几乎无人问津，只需选择的财务预算核算方法。5.1 企业财务管理流程优化所谓财务管理流程，概括来讲就是财务管理动向与流程高度有机结合的综合体现，通过企业务管理流程来实现其与各种企业管理手段的有效协调与交互结合等目标，需要注意的一点就是财务业务活动中时间差的问题要尽可能的避免。企业各个部门之间还可以通过该流程实现信息的连接与共享，进而增强各部门关联与沟通，有效规避信息滞后现象的发生，最终携手共同实现企业整体资源的优化配置，提升了财务管理的工作效率。5.1

29、.1 大华公司财务管理流程的设计原则大华公司财务管理流程的设计原则如下：1）功能管理原则。大华公司财务管理流程是以职能管理为主，过分拘泥于会计职能，缺乏深层次的功能设计。所以，采取有效的措施来实现财务管理流程从智能向功能管理的成功转变至关重要。2）突出绩效因素。针对大华公司财务管理流程的设计工作并非一味局限于某一特定环节的优化，而是从整体出发，摒弃传统的格局与结构，立足于具体发展实际，制定出新颖的、适应性强的财务管理流程。而能否创造价值、有利于企业绩效的提升也是财务管理流程设计的重要原则之一。5.1.2 大华公司财务管理流程的设计路径大华公司财务管理流程的设计需要经过如下几个步骤：1）明确设计

30、目标。设计大华公司财务管理流程时，首先需要明确设计目标，确保设计目标符合企业战略方向，然后根据设计目标组织大华公司财务管理流程的设计。2）面向对象分析。在明确了设计目标之后，需要对大华公司财务管理流程设计所涉及到的所有职能部门进行面向对象分析，了解哪些流程可以调整，哪些部门可以合并。3）重塑财务观念。所谓重塑财务观念，就是要对财务人员进行知识更新， 突破长期以来形成的习惯和固定认识的限制。制度需要人去执行，流程需要人去操作，财务人员的认识能否适应新的大华公司财务管理流程，在很大程度上决定着大华公司财务管理流程设计的成败。4）业务流程再造，是关系整个大华公司财务管理流程设计的成功与否的关键性影响

31、因素，通常需要设定精准可行的目标以及进行严谨的需求分析等方式来实现相关业务流程再造的目的。5）财务组织更新。大华公司财务管理流程建构在互联网企业财务组织之上，大华公司财务管理流程设计是遵照公司财务政策、遵循企业战略目标,完成资金流、物流、信息流三流合一的活动。为适应新的大华公司财务管理流程，需要对财务组织进行相应调整和更新，以确保新的财务管理流程切实发挥作用。上述工作的完成则意味着大华公司财务管理流程设计工作的基本完成。5.1.3 大华公司财务管理流程设计财务组织在整个大华公司财务管理过程中扮演着不可或缺的重要角色，而财务组织是实现财务、业务一体化目标的基本前提。财务组织具体包含如下三部分：一

32、是资金流；二是物流；三是信息流，并且集三流为一体，是大华公司财务预算管理工作开展的基本保障与根据。5.2 以市场为导向推动改革财务预算创新5.2.1 建立战略财务预算系统 财务预算领先战略是大华公司的经常的竞争策略。财务预算领先战略是指企业为了使产品的财务预算低于其竞争对手采取了一系列措施，在整个行业里面遥遥领先，只要我们能使财务预算低于竞争对手，这使得该产品的价格等于或接近行业平均水平，其能够超过行业的平均水平。这属于产品特色的战略，注重在企业财务预算的产品和竞争对手产品的差异，加入产品的财务预算水平过低，则在市场上有着强有力的竞争力，战略的重点是财务预算，企业战略主要体现在财务预算控制策略

33、。 在不影响不同目标的前提下，通过战略财务预算的实施，尽可能减少对竞争战略的实施财务预算；另一方面，为了避免过多的差异，与财务预算领先战略的实施机会。由于企业提供与其他同类产品的产品特性不匹配，这可能会导致财务预算增加，价格将是昂贵的，可能会让客户觉得该产品预计不会吸收，也能导致竞争劣势。如何协调价格，三的财务预算和产品特性，只追求差异以避免和忽略财务预算的方法是财务预算工作5.2.2 树立财务预算效益管理的企业管理理念 在市场经济条件下应采取的财务预算作为一个系统工程，着眼于世界整体研究全范围性的分析研究对象，财务预算基本方式和内容。财务预算的生产流程不可以收制于材料财务预算项目，而应延伸到

34、产品的市场需求分析，与之有关的产品设计，技术开发，销售服务财务预算分析后市场。依据财务预算费用管理的标准库存财务预算，销售财务预算，用苛刻的客户服务财务预算的管理，严谨的研究态度。因为我们国家市场经济的飞速发展，非物质产品越来越普及，并适应财务预算的内涵，物质产品的财务预算，不需要延伸为材料财务预算，比方说环境财务预算。在目前我国市场经济大环境之下，从公司到公司自身的的公司管理的重点，深入分析从生产管理的管理决策，比方说机会财务和边际财务预算是整个公司财务预算首要内容。5.3 加强预算信息化建设大华公司需立足于自身发展具体实际，结合自身特点和经济实力，同时充分利用诺兰阶段模型的作用来对预算管理

35、工具做出正确的抉择。另外，大华公司预算管理信息化的实现需要紧跟整个行业的信息化发展趋势，同时还要依赖高效可行的预算管理信息系统。不仅如此，整体规划同样必不可少，其在实现信息化建设目标过程中发挥着至关重要的作用，这就需要完成先进技术和设备建设和引进工作的同时做好专业人员以及相应组织机构的配备与协调工作，任重而道远。大华公司信息化建设进程的快速推进离不开信息技术的促进作用，同时先进而全面的管理理念也不断推动着信息化进程的向前迈进。目前集数字化、网络化、柔性化与集团化特征于一体的制造系统的普及与应用是信息化与先进管理理念高度结合的综合反映，在提升生产力水平和效率、改善产品质量以及增强服务功能等方面均

36、发挥着至关重要的作用，并且促使诸如企业资源计划等多种先进管理模式应运而生。5.3.1 以企业战略为导向的原则信息化建设进程的推进不仅需要完成先进技术和设备建设和引进工作的同时做好专业人员以及相应组织机构的配备与协调工作，还要做好组织机构效益的分配工作，任重而道远。因此，制定科学合理的战略目标是大华公司实现信息化建设的基本前提，以此来有效规避信息孤岛现象的发生。除此之外，盈利这一原则同样至关重要，不可忽视，是企业实现信息化建设目标的基本，因此，立足于大华公司具体实际，将企业的发展规模和信息化投入等纳入可行性方案制定与实施的考虑范围之内势在必行。5.3.2 整体规划，分步实施，持续改进事实上，企业

37、信息化并非一蹴而就的事，而是一个长期可持续的动态变化过程，这就需要立足于整体制定完善的规划， 进而分步展开工作，不断进行改进与完善，最终实现信息化建设目标。大华公司在制定整体规划时，务必要具有前瞻性和长远性，同时结合企业自身发展实际来一步步展开相应的工作，制定阶段性目标并分步实施，进而完成整体规划工作，另外还要力邀经验丰富以及专业能力高的信息化人才或者公司参与进来，共同实现信息化建设最终目标。5.3.3 提高工作效率、提供有价值信息通过协调资源的管理途径来为企业效益和绩效的大幅提升提供帮助，处于精细化管理的时代，精准的信息时企业作出正确决策的基本参照。实际上，大华公司的信息化水平与信息的价值高

38、低具有正相关性，也就是说，精准的信息是确保企业获取高价值信息以及达到各项管理需求的基本前提。5.4 切实加强财务预算控制5.4.1 大力加强财务预算的系统管理 现代社会的制造业方面，间接费用所占费用的比例持续增加，所有权的结构也是有所变化，大多数的费用都用在了制造这个过程里伴随着制造行业自动化的进展，人工财务预算的大幅度减少，财务预算与传统管理方式不断的出现各种问题，所以，增强财务预算系统迫在眉睫。在目前我国市场经济大环境之下，公司的预算必须要在已整体和大局，增强企业财务预算的系统管理。5.4.2 对企业财务预算的范围进行拓宽在我国社会主义市场经济有序发展的大背景下，企业财务预算的范围也逐渐从

39、企业外部拓展到内部的生产管理以及决策控制上来。一方面，在很大程度上使得在企业财务预算中财务的决策、研究、分析发挥着越来越重要的作用；另一方面，使得企业更加重视和加强对财务预算范围进行合理的拓展，这在很大程度上避免了决策失误对企业的伤害。 在市场经济条件下，企业只有将视野扩展到市场需求的进行探索，并且分析与之有关的技术发展势态不仅是限于为财务预算的生产工艺，为产品营造市场上的优势。依据财务预算的管理标准为了达到公司竞争力提升的目的，生产财务预算，库存财务预算，物流财务预算，销售财务预算，谨慎的要内部的科学管理。结论改革开放给中国市场经济带来了巨大的成就，在中国改革的大潮下，中国经济的主体建设取得

40、了巨大的发展。然而，许多公司目前正面临一定程度的财务预算管理。因此，有效预防企业财务预算管理坏账损失率，以避免企业财务预算流的问题，许多企业的长期战略发展必须要解决的关键任务。目前，中国经济已经进入了一个新的常态，管理良好的企业对中国经济的贡献正在增长，因此在这个背景下，研究企业财务预算管理的意义是非常重要的。基于上述研究目的,本文阐述了企业财务预算管理的现状进行了详细的大华公司的实际情况,并讨论了一些典型的财务预算管理过程中存在的问题,并详细的分析这些问题的原因,最后根据客观形势的中国企业建立财务预算管理和控制系统。参考文献1李丽瑛. 电力企业全面预算管理问题与对策J. 中外企业家, 201

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42、14(2):24-27.8包丽娜. 浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策J. 中国集体经济, 2016(6):31-33.9李蕊爱. 加强我国企业的成本控制J. 宏观经济管理, 2011(5):59-60.10高志方. ERP环境下PT公司全面预算管理应用研究D. 云南财经大学, 2015.11周笑冰. A供电公司基于EVA的全面预算管理研究D. 安徽财经大学, 2017.12廖克勤.财务分析学教程M.北京大学出版社.2016年7月.13胡启月. A公司全面预算管理研究J. 中国集体经济, 2016(36): 50-51.14Baby Nina H. Study on budget man

43、agement optimization of K hospitalJ. Journal of xi an petroleum university.2018（1）.15Hotk.From Performance Budgeting to Performance Budget Management: Theory and Practice J. Public Administration Review, 2018, (4).致 谢经过艰辛的努力，论文终于成稿了。回想这段时间，从材料的搜集、整理、选题、写作、修改直至最后定稿，写作的过程中遇到了无数的难题，都在老师和同学们的帮助下克服了。每每想起

44、这些，我的心中总是充满了感激之情。首先，我要感谢的是我的论文指导老师。指导老师不仅在学术上给我莫大的支持和帮助，同时他诲人不倦的高尚道德情怀也让我受益良多。本文从选题的确定、文章整体的架构、材料的整理，最后到内容的修改，从始至终都凝聚着指导老师的悉心指导。在写作中，每当我遇到问题向指导老师请教时，他总是会丢开手中的工作，详尽地指导我，不厌其烦字斟句酌，提出很多中肯的意见，所有这些我将永远铭记在心。其次，我要感谢所有我曾经聆听过，给予我无私帮助的大学的老师们。在这段时间的求学生涯中，正是因了他们的无私教诲，才让我学到了这么多的专业知识，并在我的成长过程中给予了莫大的关心和帮助。同时也要感谢我的同学们，正是在这样优秀团结的集体中，我们才拥有了一个如此优良的生活环境和学习氛围，与你们的友谊将是我的终生财富。最后，我还要感谢我的家人。不管我经受什么困难和挫折，他们都永远和我站在一起，给我极大的勇气和信心，优异的求学成绩是我对他们最好的回报。22