工程项目供应链管理模式研究.docx

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1、贵州财经大学本科毕业论文（设计）此处为论文中文题目，要求居中填写主标题不超过24个汉字；可加副标题（副标题前加破折号），副标题与主标题间空一行的位置主标题：黑体，小二，居中副标题：楷体_GB2312，四号，居中阅后删除此文本框。本 科 毕 业 论 文（设计）论文题目：工程项目供应链管理模式研究学 生 学 号 20150106020126学 生 姓 名 霍炼成所 属 班 级 工程管理班所 学 专 业 工程管理所 属 学 院 管科学院导师姓名、职称 谭建 教授2019年3月7日工程项目供应链管理模式研究摘要:近些年，随着全国人口的增加，经济的快速发展，交通、住房、基础设施进行大规模建设，这使得建筑

2、行业十分迅速的发展，在各方面都有了极大的提高，供应链管理在工程项目中发挥着极大的作用。为此，文章分析介绍了目前国内外常见的工程项目管理模式，在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，通过对工程项目供应链的分析来研究工程项目管理模式的应用，得到以项目管理公司为核心的工程项目供应链管理模式关键词:建筑供应链；供应链管理；项目管理模式；项目管理公司Research on Project Management Mode based in Construction Supply ChainAbatract:In recent years, with the increase of the

3、national population, rapid economic development, large-scale construction of transportation, housing and infrastructure, the construction industry has developed very rapidly and has greatly improved in all aspects. Supply chain management plays a great role in engineering projects. To this end, this

4、 paper introduces the common mode of engineering project management, both at home and abroad on the basis of existing research results, combining with the development situation of engineering project management in our country, through the analysis of the supply chain project is to study the applicat

5、ion of the engineering project management mode, to get to the project management company as the core of supply chain management mode of project.Keyword:Construction Supply Chain; Supply Chain Management; Project Management; Project Management Company目 录1绪论11.1选题背景和意义11.2供应链管理理论11.2.1供应链的概念和特点11.2.2供

6、应链管理的概念和特点21.2.3供应链管理的内容31.2.4国内外供应链管理的研究状况31.3工程项目供应链管理41.3.1工程项目的特点41.3.2工程项目供应链的定义和构成51.3.3工程项目供应链管理的优势62基于工程项目供应链的项目管理模式62.1基于工程项目供应链的项目管理模式的构建62.1.1基于供应链的项目管理公司的结构62.1.2工程项目供应链管理模式的运行流程72.1.3工程项目供应链管理模式的目标72.2工程项目供应链管理模式的应用82.2.1工程项目供应链管理模式的应用范围82.2.2工程项目供应链管理模的应用82.3工程项目供应链项目管理模式的效益93工程项目供应链管理

7、模式的风险管理103.1工程项目供应链管理中的风险来源与因素103.1.1外部风险分析113.1.2内部风险分析113.2工程项目供应链中风险的识别123.2.1风险识别的目的123.2.2风险识别的主要方法123.3工程项目供应链管理风险的处理124案例分析134.1公司概况134.2公司在项目建设中存在的问题144.3公司基于工程项目供应链的项目管理模式方面的改革144.4项目管理模式改进所带来的效益155结论和展望15171 绪论论文总体可行，但全文注意排版及格式的一致20世纪60年代起，西方发达国家就已经开始研究项目管理的科学方法，并将其应用在工程建筑领域上，在20世纪70年代便在大学

8、里开设了工程管理的相关专业。经过几十年的发展，目前一些国家已经有了较为完整的项目管理模式。随着我国建筑业的快速发展，各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。经过长期的发展，国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式。另外，国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域，一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中。所以，为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向，在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要。1.1 选题背景和意义工程项目管理是一种科学的管理方法

9、。现在，很多发达国家在这方面已有比较完善的理论做了大量研究并有了实际的应用。我国的建筑业在迅速发展，工程项目也在增多。项目管理是建筑行业继续发展需要改善的一个方面。当前国内在工程项目管理方面也已取得了比较大的进步，包括监理公司、设计院、工程咨询公司等在内的各类企业已经都积极开展建设工程项目管理业务，工程项目的管理水平和绩效也有了一定的改良。但是，对于逐渐增多并且复杂的工程项目来说，现在的项目管理公司的管理方法还有不足，规模小，对自己的定位不明确，在实际的工程项目的管理中仍存在着一些工程进度不合理、材料浪费、质量不达标以及费用超支等问题，这与工程项目管理的不当有着直接关系，说明在工程项目管理这个

10、领域我们还没有一个成熟系统，还有不少的问题需要解决。所以，此论文是对工程项目供应链管理模式的研究，希望能对我国的工程项目建设做出贡献。1.2 供应链管理理论1.2.1 供应链的概念和特点（1）供应链的概念供应链是指以核心企业为中心，将一个生产活动从开始到结束的所有参与方连接成一个具有一定功能的网络结构，其模型如图1.1所示：（2）供应链的特点通过模型可以得到供应链的几个特点： 面向用户，这是供应链应用与实施的目的和基础，用户是整个供应链物流、资金流、信息流的驱动者，没有市场的需求和用户的选购，供应链不可能生成和运作。 灵活性，市场的需求是不确定的，在整个供应链上，每个节点的供应商和用户在生产过

11、程中全都有可能发生变化，所以供应链也应具有一定的灵活性来不断的进行更新以应对可能发生的变化。 复杂性，供应链上有很多企业，每个企业在供应链上的作用和地位都有所不同，供应链需要对各个企业之间的节点进行管理。1.2.2 供应链管理的概念和特点（1）供应链管理的概念供应链管理是指对供应链上企业之间的节点进行管理，包括节点上资金流动、信息传递、材料交付以及人员配置的管理，使各个企业能够便捷、有效的合作，提高生产活动的效率。（2）供应链管理的特点 整体性，供应链管理把与生产活动有关各个企业联系成一个有机的整体，使供应链上的企业不再是简单的交易关系，而变成交流合作的关系 目标统一性，供应链管理把各个企业的

12、目标改变为供应链的目标，减少企业因为竞争而造成的损失，从而增加供应链上的总利益 合作创新性，在供应链中，参与的各方不仅要靠自身的资源和能力来竞争，而且还要进行跨部门和跨企业的合作，通过企业之间的互相交流学习，提高供应链上各企业在行业中的竞争能力。1.2.3 供应链管理的内容（1）客户管理供应链的服务对象是客户，其目标就是要满足客户的不同需求。由于客户在个体上存在一定的个性差异，而且需求的方向也在不断变化。所以，能够真实准确地了解客户的需求是企业供应链管理的重点。（2）信息管理信息是供应链上各方联系的基本要素，信息传递的是否准确和及时影响着企业的决策方向和执行效率。良好的信息传递还能降低企业生产

13、运作中的不确定性。供应链管理就是依托在良好的信息管理上的，构建信息系统，实现信息的共享，将信息传递到有需要的的供应链各个分节点上，才能实现对供应链的科学管理。（3）库存管理利用信息技术，准确掌握供应链上各个点的供求，客户需求的变化，用准确、及时的信息来取代实体库存管理的风险。（4）风险管理供应链上连接不同的企业，企业的活动本身就具有风险，再加上企业之间还要合作，不确定因素增加，风险也随之增加大。所以，为了使各个企业能够达到互利共赢的效果，必须使用科学的方法来控制供应链管理在生产活动中的风险，如对信息的准确掌握和高效传递、建立一定的监督机制等，以使供应链上的参与方之间的能够更有效地进行合作。1.

14、2.4 国内外供应链管理的研究状况早期的供应链管理主要集中研究了企业各部门之间的有效管理，后来扩展到从采购、库存、生产到销售、使用等整个供应链上各环节及企业间的整体优化管理。目前，供应链管理理论已是发达国家大型企业管理的重要内容，对其的进一步研究实践也成为理论研究界及各企业的热点问题。国外一些诸如国际生产规划与控制、国际生产经济学以及美国电气和电子工程师协会对工程管理方面的研究等期刊中都发表了大量关于供应链管理方面研究的文章。一些顶尖的大学如哈佛、剑桥等也做了供应链管理相关研究。其研究的内容涉及供应链管理中的采购、库存管理、信息共享以及牛鞭效应等方面。1.3 工程项目供应链管理制造业的供应链管

15、理已经非常成熟了，而将其运用到复杂的工程项目上还需要不断地探索、研究、尝试。1.3.1 工程项目的特点工程项目的建造和制造业都属于生产活动，但前者要比后者更为复杂。不同工程项目的产品可分为房屋建设、交通设施、基础设备等，而产品的结构又可分为混泥土结构、钢结构、木结构。工程项目建设的特点有：（1）工程项目建设过程比较复杂，而且建设出的建筑也各有不同，这使得他不能像制造业一样进行批量生产，必须要对每一个产品分别管理。（2）工程项目建设周期长，规模大，建设过程中可能出现的不确定因素也比较多，并且在建设过程中不易修整和重新建设，所以需要在生成建筑之前做好非常充分的准备。（3）工程项目可分为很多个子项目

16、，需要不同部门相互配合、相互联系来完成任务。虽然每个工程项目都有很大差别，建设起来较为复杂，但国内建筑行业建设大都具有一个共同的特点，即每一个工程项目的建设都必需经过如图1.2的一个较为特定的流程。1.3.2 工程项目供应链的定义和构成（1）工程项目供应链的定义工程项目供应链是项目管理公司为核心，把从项目招标开始一直到项目的交付使用这之中所参与的各个企也连接成一个功能性网络，为业主的需求服务。（2）工程项目供应链的构成工程项目的建设具有一次性、单一性的特点，所以项目供应链模型也不是固定的，但大致的工程项目供应链如图1.3所示：根据单个工程具有的特征，对上面的模型进行改动、调整，就可得出对应的供

17、应链模型。1.3.3 工程项目供应链管理的优势与传统的项目管理方法相比，项目供应链管理有着其独特的优势，如图1.4所示：2 基于工程项目供应链的项目管理模式2.1 基于工程项目供应链的项目管理模式的构建把供应链管理的思想运用于工程项目建设中是目前许多学者及企业努力的方向，也是项目管理发展的一个方向。2.1.1 基于供应链的项目管理公司的结构工程项目供应链管理是对项目全周期的管理，需要对工程项目的建设程序有一个全面的了解，还应该有极其丰富的专业知识来应对可能出现的各种问题，这需要一个项目公司对其进行管理，其结构如图2.1所示：2.1.2 工程项目供应链管理模式的运行流程工程项目供应链管理模式把以

18、前单独、各自工作的各方联合为一个有机整体，加强各个参与方和各个部门的联系，其运行流程如图2.2所示：2.1.3 工程项目供应链管理模式的目标工程项目供应链管理模式的目标是在项目管理公司的控制下，联合供应链上的各个参与方，实现整个生产活动过程的同步化，一体化和协调化。使工程项目从可行性研究到交付运营的各个环节通过供应链的联系进行高效率的合作，以减少项目的运行成本，提高工程建设的质量，缩短实际工期，从而增加供应链上各个节点的部门或企业的直接收益，同时也达到了业主方的各项要求。2.2 工程项目供应链管理模式的应用工程项目供应链管理模式，是通过工程项目管理公司，使工程项目所参与的施工方、设计方、监理方

19、、物料供应方等参与各方联合形成一个完整的工程项目供应链，以更好的达到每一个工程项目的指标。应用供应链管理模式，可以使工程项目的参与各方取长补短，优势互补，提高各个企业的行业竞争力，使企业获利。2.2.1 工程项目供应链管理模式的应用范围工程项目供应链模式的应用范围十分广阔，它可以适用于项目总承包模式，还适用于项目管理模式中供应链链接上的各企业。2.2.2 工程项目供应链管理模的应用几种比较常用的项目管理模式如表2.1所示：模式英文说明DBB模式Design-Bid-Build是最为传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上也最为通用，其最突出的特点是严格按照既定的设计-招标-建设的业务流程

20、进行工程建设，只有一个阶段结束之后才能开始另一个阶段的工作。目前世界银行、亚洲银行等贷款项目多采用这种模式。我国第一个利用世行贷款的鲁布革水电站工程也采用的就是这种管理模式。CM模式Construction-Management就是采用快速的路径法进行施工，开始阶段寻找具有丰富施工经验的CM单位来参与项目工程的实施过程，为项目设计人员提供施工方面的建议并且负责随后的施工管理过程。这种模式改变了传统的设计-招标-建设模式，采取分段发包，由业主方、CM单位和设计方组成一个合作团队，共同负责工程项目的组织和管理的规划、设计和施工，CM单位负责整个工程的施工管理，对成本、质量和进度等各方面进行监督、协

21、调及管理。BOT模式Build-Operate-Transfer就是采用快速的路径法进行施工，开始阶段寻找具有丰富施工经验的CM单位来参与项目工程的实施过程，为项目设计人员提供施工方面的建议并且负责随后的施工管理过程。这种模式改变了传统的设计-招标-建设模式，采取分段发包，由业主方、CM单位和设计方组成一个合作团队，共同负责工程项目的组织和管理的规划、设计和施工，CM单位负责整个工程的施工管理，对成本、质量和进度等各方面进行监督、协调及管理。EPC模式Engineering-Procurement-Construction在我国也可以称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，设计单位不仅包括设

22、计方面的工作，还可能需要进行整个工程建设的总体策划以及整个工程项目实施组织管理的策划和相关工作。业主方只需要大致说明一下投资的目的和要求，其余的工作均由EPC承包单位来完成。业主不用聘请专业的监理单位来管理工程，而是自己或是委派业主代表方来进行工程管理。承包商承担设计风险、组织施工风险以及其他不可预见的意外等大部分的风险，通常采取总价合同的方式。以上常见的工程项目管理模式均可将基于建筑供应链的项目管理模式和方法融入其中，如国内最常见的DBB模式，供应链管理模式下的项目管理公司可以从设计、招投标、施工建设到竣工交付均可由项目管理公司单独操控，也更方便其基于整个建筑供应链来对工程项目进行组织建设和

23、管理。但是，以客户服务为中心的项目管理公司还要根据业主方的需求，在特定的要求下进行项目的管控。2.3 工程项目供应链项目管理模式的效益以实际工程为基础，再加上一点推断，可得到三点效益：（1）减少项目建设费用。工程项目供应链管理可通过信息的透明来减少物料供应不足时，工程建设费用的上升。另外，信息的透明可以减少不确定的因素，这样还可以使各个企业的决策更合理、有效。（2）降低库存成本。在传统的工程建设中，项目的各个参与方是出于竞争性合作，他们掌握的信息是不真实与不对称的，这就可能造成一定的“牛鞭效应”。其主要体现在建筑材料的生产供应方面，物料供应商不能够及时地了解到工程建设方物料的剩余情况和所需数量

24、，无法准确推断建筑商什么时候缺货。因此，进行生产与物料情况只能够靠企业自身的主观判断，由于工程项目参与方所得到和提供的信息不完全真实和不对称，为了使材料充足而维持企业的正常生产，从零售商、批发商、分销商到制造商，信息的扭曲越来越严重，工程项目的参与方都会准备超过实际需要的库存，这样减少了企业资金的流动性，而且增加了库存成本，形成资源的浪费，生产成本的提高。工程项目管理模式中很容易克服上述问题，由于信息透明化这一特点，使得在整个生产活动中，供应链上的各个企业能够精确的知道项目上物料的流动情况，实现了用信息代替库存这一高端的现代管理模式。（3）缩短工期。应用工程项目供应链管理模式，让企业之间进行充

25、分的交流，可以提高企业对项目掌握程度，指导企业决策，从而减少因为方案修改、材料不足、资金短缺等情况的可能性，降低工期延误的概率。3 工程项目供应链管理模式的风险管理3.1 工程项目供应链管理中的风险来源与因素工程项目供应链管理中的风险可分为外部风险和内部风险。外部风险是由于外部因素产生的，比如政治、经济、环境等因素，内部风险则是供应链各方之间的活动而产生的，由于供应链上各个企业的连接未控制好，人员不协调，方案不统一等问题导致，或是供应链结构设置的不合理导致的。工程项目供应链管理过程中的风险如图3.1所示：3.1.1 外部风险分析（1）自然环境。极大部分行业都会受自然条件的影响，而建筑所受的影响

26、较大，如地震、台风、海啸等大规模的自然灾害对建筑带来的损失很大。（2）市场风险。工程项目供应链的运作在市场环境中，从招标到产品销售，都需要与市场进行互动，由于市场中的不确定性，工程项目供应链承担一定的风险。 （3）政治金融风险。这与工程项目所处的政治环境有关，不同时期政府对行业实行的政策是不一样的，企业在决策的时候也必须要考虑相关政策的变化。3.1.2 内部风险分析（1）管理风险，工程项目管理模式的应用，可以使供应链上的各个参于方积极交流，友好合作、获得收益，但同时也会带来一定的风险，工程项目供应链需要对项目参与各方的人、财、物进行管理，人员的变动不确定性很高，资金是企业利益所在，这些问题对工

27、程项目的管理要求是非常高的。（2）信息风险，工程项目供应链的信息系统对于项目的参与各方是非常有利的，但信息在传递过程中是很容易被扭曲或是产生误差，这使得信息风险的控制尤其重要。（3）系统风险，这是工程项目供应链系统本身具有的风险，项目供应链的运作是建立在供应链上的参与各方都为项目本身服务的基础上的，但实际情况中，一些企业会为自身的利益对项目其他企业带来不利的影像。3.2 工程项目供应链中风险的识别在工程项目中会产生很多风险，有些浮于表面，有些则隐于其下，不管其形态如何，为了项目的利益，都应该将其找出，以绝后患。3.2.1 风险识别的目的风险识别就是对风险的发掘和辨识。分析识别一方面是为了便于评

28、估风险的大小和危险程度，另一方面是为了能够在风险发在之前选择适当的管理方法和对策来应对风险。要对风险进行管理就必须能够先识别风险，如果风险不能够被及时准确地识别，就不能对其进行回避、控制或转移。风险识别的结论直接关系到对风险管理的效果。如果在风险识别的过程中重要的风险因素没有被及时识别出来，而是仅仅识别出一些非关键的风险并去分析和处理。这可能会导致整个项目的重大损失，使企业面临没有意识到的重大风险。对于风险识别，首先要明确整个工程项目包括哪些活动，并判断各个活动中可能存在哪些风险，再对风险产生的原因进行分析研究，最后选择工程项目中重要的、关键的风险因素。风险识别的运作基础是历史经验、信息数据以

29、及洞察力等。3.2.2 风险识别的主要方法对于单独的企业来说，识别一些简单的风险依靠自身的经验就可以，但这对工程项目供应链来说是不够的，供应链上的风险更加复杂，我们需要应用一些科学的办法来识别： （1）头脑风暴法，这是一种简单的方法，让参与各方大胆发表自己的观点，不一意孤行、一锤定音，这样可以对项目有更全面的了解，从而对其中的风险进行预测、分析。（2）德尔菲法，采用匿名发表意见的方式，这样得到的信息更加真实、准确，所以这对风险的识别也更加容易。（3）现场考察法，通过对工程项目建设现场的考察，发现其中隐蔽的风险，这是一个专业的项目管理公司应该具有的能力。3.3 工程项目供应链管理风险的处理在识别

30、风险过后，就可以对识别的风险进行处理，可分为以下三种方法。（1）风险的回避风险的回避是处理风险最彻底的方法，直接在根本上找到原因，使其不会发生，这是工程项目供应链模式中最理想的风险处理办法，但遇上风险后应优先考虑这一方法，如果风险不可避免，才考虑下面两种方法。（2）风险的转移 风险的转移也是一种有效的手段。每个企业对风险的定义和处理是不一样的，有些风险对于自身企业是风险，然而对于其他企业就有可能是机遇。所以，在供应链上的各个企业尽可能的互相转移风险，从而使整个项目承担的风险最低。此外，还有专门从事风险转移的保险公司可以考虑。（3）风险的承受有些风险是必须要承担的，我们可以采取一定的措施来降低其

31、风险的损失。 提高工程项目供应链灵活性。一般的工程项目供应链上各节点之间的连接大多为一对一的方式，这使得当供应链上一个企业出现问题，会导致这个企业的前后节点发生风险。因此，我们可以采用一对多的连接方式来降低其风险。 高效的信息化管理，这可以使得在风险发生过后，工程项目供应链上被影响的各方能够及时对其进行处理，防止损失的扩大。 优化工程项目供应链。工程项目供应链的运作是一个比较复杂的过程，这使得和项目对应的供应链的结构也比较复杂，我们可以尽量简化供应链的结构，降低不必要的联系所带来的风险损失。4 案例分析4.1 公司概况某工程项目建设管理公司成立于1985年，业务就是承建国内外的工程项目建设，在

32、稳步了国内市场后，该公司开始发展国际市场。其管理的组织架构如图4.1所示：4.2 公司在项目建设中存在的问题随着公司不断发展，公司的规模不断在扩大，其分布也越来越广，公司每年花在管理方面的资金越来越多，可是公司因为管理而导致的亏损却在增加，这使得公司必须重视管理方面的文题。尤其在08年的全球金融危机爆发之后，该公司在国际上的市场受到很大的打击，处于非常困难的境地。所以，为了降低因为管理而造成的损失，经公司上层的讨论后，公司决定使用工程项目供应链管理模式。目前，该公司在项目管理方面所存在的问题有：（1）公司的大多数项目的建筑地都不在本地，由于公司与项目相关企业缺乏联系，公司对现场的情况掌握不足，

33、获得信息有延迟，这导致公司对现场施工管理困难。（2）信息的延迟也使公司无法对资源进行合理分配，公司需要增加库存来保证项目建设的正常进行，这导致了资源的浪费，增加了库存成本。（3）在建设过程中，工程项目的各个部门缺乏联系，相对独立，没有统一的运行方式，在对接的时候与要有大量材料证明、算法方案，这使项目建设效率低，成本增加。4.3 公司基于工程项目供应链的项目管理模式方面的改革该公司在08年建立了供应链管理系统，为了加强项目参与各方的交流联系，还开发了一个基于供应链的信息共享平台，这个系统如图4.2所示：在这个工程项目供应链管理模式下，公司能更好的了解客户，资源得到了合理利用，工程建造的质量和效率

34、得到了提高。4.4 项目管理模式改进所带来的效益经过近2年的运行，已取得了较为明显的成效。其直接效益有：（1）每年的物料采购总额降低了近两个百分点； （2）公司的库存数额在合理利用的基础上降低了大概十分之一；（3）每个项目建设的平均工期缩短了百分之五左右；（4）市场的占有量也在逐年增长等等。另外，因信息化系统的建设以及建筑供应链管理模式的应用大大降低了该公司的工程建设成本，并提升了建设效率，公司在项目建设中积累了很多的无形资产，目前其在工程项目建设管理领域的企业资信、承建项目质量以及服务管理等方面都得到了业界的普遍认可。同时也起到了创新模范作用，为其它建筑企业运用工程项目管理模式提供了基础。5

35、 结论和展望综上所述，目前已经形成了几种比较成熟的工程项目管理模式，经过不断的研究、实践，项目管理模式越来越信息化、科学化。但是，任何一个工程项目管理模式都有一种特定的流程和运作方法，都有其优缺点。对于不同类型和规模的工程项目而言，工程项目管理模式是不尽相同的，在进行项目管理模式选择时，需要考虑各种管理模式的特征，也还要根据工程项目本身的特点和各个企业的不同情况来考虑。本文讨论的工程项目供应链管理模式，是以工程项目为对象，项目管理公司为核心，建立信息共享系统，使工程项目的各个参与方形成一条供应链，其在工程进度、物流管理、资金运作等方面都具有一定的优势。适用于所有常见的工程项目管理模式并在一定程

36、度上弥补了其缺点。通过本文分析，工程项目供应链很适合应用于项目建设，但本文的研究尚浅，只是对工程项目供应链模式进行推理和猜想，理论性和实践性还不足有待进一步的学习和研究。参考文献1 丁士昭. 工程项目管理M. 北京中国建筑工业出版社，20062 康香萍，郭红英. 国内外常用工程项目管理模式综述J. 中外公路，2010，(04) 3 宫孟飞，冯婧，王永军. 国际工程项目管理模式的比较及发展趋势预测J. 建筑设计管理，2008，(05)4 张素姣. 工程项目管理模式的特征分析与选择J. 中国工程咨询，2010，(03) 5 马秀岩，卢洪升. 项目融资M. 东北财经大学出版社，2008 6 王国贤，

37、陆惠民. 基于供应链管理思想的工程项目管理模式研究J. 项目管理技术，2009，7(10)7 龙爱翔，吴迎学. 工程建筑业供应链管理研究J. 企业经济，2006，(2)8 李蒙，龙子泉. 基于供应链视角的工程项目管理研究J. 技术经济，2007，26(10)9 毕星，钱崇俊，姜华. 关于建筑企业供应链管理模式的探讨J. 内蒙古农业大学学报，2007，(05)10 李巍. 加强供应链企业间的合作弱化牛鞭效应J. 高职论丛，2006，(02) 11 张萍，陈幼平，袁楚明等. 供应链协同决策及分布协同机制研究J. 制造业自动化，2007，(11) 12 张翠兰. 剖析我国建筑工程项目管理模式的现状及

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