财务共享服务模式在企业集团中的应用浅析.docx

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1、 毕业论文（设计） 题 目：财务共享服务模式在企业集团中的应用浅析学生姓名：崔叶婷学 号：1540502251所属学院：会计学院专业班级：2015级审计学专业2班指导教师：王学菊职 称：副教授完成时间：2019 年 4 月 22 日安徽文达信息工程学院教务处制独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学生签名：崔叶婷 日期： 2019 年 4 月 22 日论

2、文版权使用授权书本人完全了解安徽文达信息工程学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同意安徽文达信息工程学院可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。(保密的学位论文在解密后应遵守此协议)学生签名：崔叶婷 日期： 2019 年 4 月 22 日导师签名：王学菊 日期： 2019 年 4 月 22 日2019届审计学专业毕业论文摘 要 本文件主要描述了金融交易服务的概念，模型的类型和特征，分析了其发展历史和范围，并分析了其在实施过程中可能对企业产生的各种影响。你在突出

3、遇到的问题的同时。当服务共享模型是他的业务时，他按下三个入口点。只有关注这些问题，公司才能创建财务模型，降低财务管理成本，并加强管理和控制。我们希望本文能够为引入金融交易服务和改善金融交易模式的公司做好准备。关键词：财务共享服务；集团公司；财务管理AbstractThis article mainly expounds the concept, mode and characteristic of financial Shared services, analyzes its development course and the applicable scope, and has carrie

4、d on the comparison and analysis, put forward a sound service sharing mode of four point, after the financial Shared services model and the use of the many influence to the enterprise, but also points out the problems existing in the implementation process, the enterprise in the implementation of fi

5、nancial Shared services, should obtain management support, choose suitable for their own patterns, build efficient business processes, attention to risk control. Only by paying attention to these problems, can enterprises successfully establish a financial sharing service model, reduce enterprise ma

6、nagement costs and strengthen control. It is hoped that this paper can provide reference for enterprises preparing to implement financial sharing service and enterprises improving financial sharing mode.Key words: financial sharing service; Group company; The financial management目 录一、绪论1(一)研究背景及研究意义

7、11.研究背景12.研究意义1（二）国内外研究现状及发展21.国内研究现状及问题22.国外研究现状及发展3二、财务共享服务模式理论分析3（一）财务共享服务模式的概念3（二）财务共享服务的模式及特点31.财务共享服务的三种模式32.三种财务共享服务模式的特点43.不同财务共享服务模式的适用性5（三）财务共享服务模式适用的范围61.适合使用财务共享服务模式的企业62.适合使用财务共享服务模式的服务范围7三、财务共享服务模式的分析7（一）实施财务共享服务模式的作用71.有利于实现统一会计核算73.有利于降低成本82.有利于加强企业风险控制84.有利于管理效率化85.有利于增强企业规模化86.有利于实

8、现企业价值8(二)实施财务共享服务的障碍81.信息化基础设施不够完善92.人员素质堪忧93.流程管理难度加大94.组织结构问题明显105.财务资金管理困难10四、健全财务共享服务模式的切入点11（一）取得管理层的支持是前提11（二）加强财务工作审核11（三）加强与税务主管部门的沟通与联系11五、结 论12六、致 谢13七、参考文献15III一、绪论(一)研究背景及研究意义1.研究背景随着大数据计算机应用市场的快速发展，越来越多的公司正在使用互联网技术。当前的经济模式指导公司的快速发展，同时处理业务的快速扩张，即缺乏对与每个部门相关的集团公司的控制。行使权力的模糊性，缺乏综合资金和更多零散的市场

9、数据，公司之间的交流不足，子公司的财务不稳定，金融系统管理以及对现场公司的监督都受阻。企业集团并购的增加导致资金使用效率低下，特别是在海外并购的情况下，特别是由于缺乏资本生产能力，缺乏控制，缺乏信息交流和缺乏有效的沟通方式。你们RCE分散了，每个部门的各种结构都是独立的。该集团的公司在开发过程中紧急开发了这些漏洞，需要进行管理和技术创新。在这种环境中，共享服务的概念正在得到有效开发。这是管理模式的新概念。金融交易服务旨在提供与各部门相关的金融服务，重点关注公司各部门的财务结构，重新设计财务流程标准化。控制2.研究意义（1）理论意义尽管有许多关于金融交易服务的理论研究，但由于缺乏相关的实际工作，

10、与西方国家相比仍存在许多问题。本文件总结了适用的利益和条件，确定了类型，特征和决定因素，评估了选择模型的应用，解释了公司如何选择适当的金融交易服务模型，以及处理需要特别关注的建议问题，以帮助真正的管理者消除通过金融分销系统创新和完善企业集团的财务分配理论。（2）实践意义：中国现代经济社会的金融交易服务发展相对缓慢，实际过程仍存在诸多问题。不恰当地执行金融交易服务会增加公司集团的风险，甚至会削弱公司集团的利润。您需要定义您的战略目标，统一财务分配理论，一般风险感知内外的环境，选择合适的模型，并充分实施以考虑未来。1（二）国内外研究现状及发展2005年，在中国，中兴通讯为在中国提供金融服务打开了大

11、门。自2010年以来，企业集团已经启动了各种服务交流峰会。随着中国共同服务概念和技术的普及，系统平台软件的日益普及也促进了这种普及。但是，由于中国没有完整的理论金融服务提供系统，公司在部署过程中面临着许多新的问题和挑战。虽然外国公司的理论和经验更加系统和丰富，但外国公司的理论和经验并不完全适用于中国公司引入金融交易服务。因此，我们必须开发一条适合我们自己的财务模型发展的道路。1.国内研究现状及问题（1）过程管理水平低：为了在现代社会的运作和发展过程中实施这一模式，优化财务信息的初始过程，创新和改革企业管理的初始资金需要做到。这对公司本身的财务管理非常必要。这包括财务流程的所有变化和资本链组织的

12、适应性。员工的责任和工作也会发生变化。如果在这个阶段出现问题，它会影响公司财务的正常发展。目前，中国的许多开发公司都很难采用流程管理流程。中国企业经济系统中共同服务理论模型的实践起步较晚，许多流程和技术尚不完善。申请流程本身不允许许多财务经理参与，并且应用程序中不包含独特的质量和开发要求。（2）无绩效评估：在中国许多公司的基准测试过程中，评估体系存在缺陷，存在许多缺陷。评价结果易受评价者主观因素的影响，评价结果客观公正。这些数据和结果不能作为实施经济分离理论模型的基础。（3）有必要提高金融人员的素质。在传统管理中，执业金融专业人员只需要具体的会计和财务技能。但是，在这种运作模式中，工作会计应具

13、有相对专业的管理分析，财务风险评估和财务预算管理功能。这可以根据工艺要求提高性能，并提高数据的可靠性和准确性。保罗但是，大多数从业者的能力都不符合这一要求。（4）低级计算机化：财务分配理论是一种比传统财务管理模式更复杂的财务管理方法，在申请过程中需要专门的信息系统，而且整个申请过程中的信息要求很高。员工需要使用大量专业且有价值的软件和硬件来支持他们的工作。然而，许多国有企业几乎没有关于金融系统的信息，也没有完整的财务信息整合系统。财务管理流程仍然迫使许多员工在工作过程中使用传统的工作方法，还没有创建一个特殊的金融交易平台，因此金融交易服务模式效率低下导致2.国外研究现状及发展共享服务的概念最初

14、是在1993年定义的。1997年，一般服务始于Moller的会计和财务业务，但不仅限于会计和财务。外国研究员奎因于2003年撰写了“公司的金矿共享服务”一书，该系统构建了共享服务理论的具体形式。由Daniel C. Melchior Jr.于2011年出版的“服务共享：旅行经理”部分描述了共享服务理论的概念和功能，以及设计，位置，结构和共享。 2011年，Martin发布了一份关于互联网金融交易服务的调查问卷，收集并确定了成功实施一般金融服务的六个关键要素：选址，战略规划，流程，变更，组织结构和合同。客户服务水平2012年，Jamie Aion等人与金融转型，服务共享和外包等多个领域的专家交换

15、了意见，发现联合服务取得了成功。 。 ACCAReport分析了2012年金融交易服务未来发展的趋势.UibrichF考虑在2014年使用共同服务，并提出管理来解决在企业管理中使用通用IT服务的问题。 2011年，Misra解释了公司在选择云服务时应考虑的因素，例如数据安全性和信息技术的广度。二、 财务共享服务模式理论分析（一）财务共享服务模式的概念在公司财务管理过程中利用科学技术和信息技术建立金融交易模式，提高了公司财务管理的水平和效率。财务流程的重点是交换账户，通过市场定价机制整合资源，减少资源，简化常规业务投资，以及提供创新的财务管理模型。在财务管理中，通用金融服务模型要求管理者通过获取

16、特定的运营，管理和战略规划技能而变得更加独特。（二）财务共享服务的模式及特点1.财务共享服务的三种模式（1）成本控制型（2） 主要是降低财务管理的运营成本，提高财务管理的效率。这种一般金融服务模式主要负责会计。强调高重复性和高频率的财务整合使得比分工更容易实现规模经济和降低成本。此外，通过简化财务处理流程，可以使企业会计业务标准化，规范化，从而提高会计业务的质量和效率。通常，降低金融交易的成本并提供基本的金融服务模型是管理成本的常见金融服务模型。（3） 风险管控型（4） 建立共同金融服务模式的目的是加强总部对其子公司的财务管理，并提高其风险管理能力。因此，此类型号的商业可用性比旧型号更广泛。除

17、核心会计职能外，其他有助于加强公司治理的支持职能也包括在现金管理和税务管理等共同金融服务模式的职能中。同时，简化流程通常会导致两个方面：成本管理和风险管理的不一致。因此，这种通用的金融服务模式通常被同化为风险管理流程和预防和控制功能，以实时控制细分或部门组织，以改善控制。有效地分组和管理风险并避免风险。一般而言，提供金融服务和内部控制以加强控制和防范风险的金融交易服务模式是风险管理和控制的常见金融服务模式。（5） 增值型该公司为共同金融服务创建模型的最终目标是在此过程中不受阻碍的业务开发。在这种情况下，所选择的模型不仅应满足集团不同部门的需求，还应为第三方公司提供金融服务或财务咨询服务。换句话

18、说，旨在提供增值金融服务和金融服务或金融咨询服务的金融交易服务模式是一种增值的金融交易服务模式。2.三种财务共享服务模式的特点（1）成本控制型制定财务管理流程的主要任务是将管理和职责分配给财务部门，财务部门或总部部门，以完成工作。最大限度地简化了流程，降低了成本。在管理公司员工方面，员工的潜力并不高。工作的财务内容相对容易，转折点少，技术难度小，学术和会计技能少，专业内容多。这些帖子不需要才华横溢，才华横溢的人才。员工要求主要是工作技能，工作效率和错误级别，这决定了相对较低的劳动力成本模型。（2）风险管控型关于财务处理，会计和财务管理流程的协调和简化，资源共享和风险分担服务模式，加强部门和设计

19、流程的控制和管理，以及如何选择这些流程的关键节点的注意力。业务风险指标在人员构成要求方面，风险分担金融资源风险分担服务模型理论要求员工具有适度的技术和技术潜力。除主要会计职位外，所需职位还包括财务分析职位，基金经理，预算和其他董事。这些职位的日常财务运作应按照程序规则进行。有必要尊重独立财务人员办公室的原则，按照公司规则开展业务，并按照公司规则和政策管理运营。进行良好的审计工作，避免管理过程中的违规行为，并参与过程监督和协调。该领域的财务人员应具备专业的会计和簿记技能，并对机密性和风险管理合同有透彻的了解，以履行其职责。（3）价值增值型从业务流程设计的角度来看，增值服务模型流程更复杂，节点更多

20、。因此，该设计过程模型的目的是在节点之间分配服务。对于人员配备，福利分享服务模式为就业竞争力创造了额外的要求。这是因为这种一般金融服务模式的范围不仅包括会计和风险管理，还包括各种专业咨询服务。3.不同财务共享服务模式的适用性（1）成本控制型一组公司的财务运作频繁，会计师占据了参与公司同质化或扩张的所有财务人员的大多数，并且适合于成本分摊服务模式。一般金融服务成本分摊模型的主要目标是在确保业务正常运营的同时最小化业务的金融交易成本。该模型主要是高度迭代，易于标准化，并且由独立于做出业务决策的会计操作组成。这主要是因为会计活动可以通过优化流程来提高会计业务的效率。标准化后，会计工作可以轻松创造规模

21、经济，降低金融交易成本。因此，这种金融分离服务模型可以应用于代表大量金融参与者的业务组，这些金融参与者规模大，业务或金融交易同质化，并负责会计。（2）风险管控型基于风险的金融交易服务模型旨在通过金融交易服务改善业务管理和风险防范。该模型的业务领域不仅包括会计职能，还包括财务分析和现金管理等多种财务管理职能。（3）价值增值型金融交易服务已经成熟，将利用金融服务创造商业价值。企业集团可以采用模型来提供共同融资服务。增值型金融共享服务模式的主要目的是提高经济价值。如果一般金融服务模型的功能仅限于集中核算，则金融功能仅用作支持核心业务的支持功能。一般金融服务模型的会计功能被视为服务的独立费用。通用金融

22、服务中心的成本模型转换为盈利模型，财务功能也转换为增值功能。由于财务职能作为一项服务独立行事，因此必须以某种为基础。例如，对于一些客户及其制造设施，增值成本分摊模型表明在特定阶段已经开发了金融分离服务模型。这是一家公司。金融交易服务已经增长和赚取。（三） 财务共享服务模式适用的范围1.适合使用财务共享服务模式的企业（1）大型会员鉴于中国目前的情况，金融交易服务适用于特定规模和特定行业的大型企业集团或区域性公司。例如，中国移动的分支机构几乎无处不在，商业和财务会计分散在全国各地，这对企业管理和管理非常不利，而且业务风险相对较高。因此，中国移动可以引入金融交易服务，单一财务集中和财务会计，这有助于

23、分支机构的管理和管理以及业务价值。此外，还有华为，君安国泰，苏宁，美美，海尔等大型企业。（2）业务相对简单，由计算机会计师事务所经营。虽然该公司正在计算会计，但它相对容易，每个分支机构都有自己的金融服务系统。这些功能基本相同，每个分支的金融交易处理遵循相同的标准。公司还可以通过复制和分组流程来建立金融交易中心。（3）具有多次重组，兼并，吸收，变更的公司这些公司不必忽视新的支持功能，例如在启动或扩展时创建启动资金。这有助于降低公司的运营成本和管理问题，从而加速公司内部运营的快速整合。当然，公司必须结合他们的现实情况，完整的可行性研究以及计划成本和收益的分析，并确定他们的立场。2.适合使用财务共享

24、服务模式的服务范围（1）基本服务标准化和优化的核心业务服务例如，与日常运营中的特定任务相关的财务代表的主要职能可分为会计服务和管理服务。会计服务包括费用回收，应付账款管理，折旧，集中现金管理，应收账款管理，纳税申报管理和员工薪酬管理。在这些公司中，外派管理是第三方外包服务。管理服务包括财务报告，风险管理和税务管理。（2）增值服务增值服务主要为决策者提供管理培训和决策支持服务。虽然金融交易所提供的增值服务目前有限，但由于金融交易服务的不成熟，公司通过服务模式提供的增值服务将相应增加。三、 财务共享服务模式的分析（一）实施财务共享服务模式的作用1.有利于实现统一会计核算在财务管理中，金融交易服务可

25、以提供统一的会计。财务管理在战略发展和公司发展中发挥着重要作用。因此，通用的金融服务模型允许企业凭证大规模地转移技术和传输数据。每个部门都可以分析公司的财务数据，识别现有问题并解决问题，从而提高运营效率。同时，在金融交易服务公司模型中，所有金融交易数据都集中管理和集中管理。在会计过程中，公共服务平台上的数据根据特定标准进行分类，并以科学的方式处理和分析财务数据。制定和协调会计标准，以减少由于财务管理错误导致的专家判断，并帮助公司管理其财务。3.帮助降低成本实施金融交易服务，实现规模经济，解决许多常见的业务问题，整合各分支机构反复出现的非核心活动，减少职能重复。并简化流程，以消除劳动力成本，与之

26、相关的冗余并间接降低成本。通过在低成本领域分离常见服务和业务模型来降低运营成本。达到企业和规模。2.有助于加强风险管理更好地管理业务风险是业务发展的障碍。因此，发展金融服务交换模式，以扩展企业财务管理，互联网和企业收支系统的管理，国内资金问题的方法和监管分析。通过系统和简明地介绍其他方面，我们可以减轻风险漏洞并为业务发展做出贡献。此外，交换服务模型确保了企业的财务管理和统一共享模型的管理，开发统一规范的流程，系统和流程，防范风险，规范企业财务数据促进，推进流程。商业。分析提高企业财务信息质量的解决方案。4.提高管理效率标准化业务流程用于消除可以将动作和分布式资源组合在一起的冗余流程，这有助于合

27、理分配资源。同时，它还为业务管理和数据分析提供了统一的平台，可以提高业务管理的效率。促进业务发展金融交换服务的创建有助于在不创建新金融部门的情况下创建新公司。因此，公司不太可能拥有更大的组织结构。这将更加灵活和发展，并且实际上将提高专业知识使用的集中度和有效性。6.有助于实现商业价值创建金融交易服务模式从繁琐的工作转向系统的分析和分析，全面支持公司的核心业务，并使财务人员能够专注于更多增值核心业务。企业的主要竞争力是最大化商业价值。(二)实施财务共享服务的障碍在当前经济发展的背景下，企业需要更专业的财务管理系统来改善金融交易模式的发展，以与企业集团的整体战略发展相结合。通过分析整个集团的财务方

28、向，资源和风险，公司可以帮助他们为自己的财务结构选择合适的模型。金融交易服务将金融服务，人力资源，采购，销售，研究和开发整合到业务中，并将它们放置在特定的位置或平台，以实现准确，高效和一致的数据集成。可以向每个部门或机构提供标准和专业。这可以提高对企业集团的控制，实现利润最大化的目标。1.信息化基础设施不够完善（1）目前，很多企业无法全面有效地实施金融交易服务模式。将财务数据应用于金融服务共享模型时，企业集团可能会因信息量而延迟信息路径。同时，处理系统也因过载信息量而瘫痪。此外，通用服务模型面临超过100,000 TB的数据，因此其过滤和数据分析功能尤为重要。目前，过滤技术的发展和信息数据的分

29、析还没有得到充分发展。它只能满足相对简单的信息过滤和分析的需要，但不能控制复杂的信息交换及其分析。（2）一般金融服务模式的功能在很大程度上依赖于信息系统，信息网络的开放性和不稳定性正在增加。同时，信息系统创建和后期维护的成本相对较高，中国企业的合资服务模式能够顺利发展的事实与技术密切相关。互联网上的信息。2.人员素质堪忧（1）一般金融服务模型集中管理公司的财务数据，因此感兴趣的金融方无法识别公司的具体情况。处理财务处理的能力有所提高。（2）财务人员的专业素质不足。金融交易服务模型与传统模型有很大不同，例如手工会计。金融方难以保证其使用的准确性达到100。（3）管理和监督金融方的复杂性也在增加。

30、一方面，金融行为者的流动导致金融交易处理的中断或延迟，这使得难以监控项目的进展。另一方面，一般金融服务模式中存在一种特殊的管理模式，财务状况不会改变，财务人员就会失去激情。3.流程管理难度加大（1）无法确定服务范围的金融交易服务模型无法确定其在实施过程中的实施程度。使用每个财务信息和功能作为服务区域会增加共享模型的工作量。（2）更新业务流程无关紧要。推出新的财务模式需要社会不同部门的合作。传统的财务处理流程包含大量数据，繁琐，转换耗时且需要大量工作。4.组织结构问题明显（1）在一般金融服务模型中，公司不能定义不同公司之间的关系，或澄清组织结构的不同要素之间的权利和义务之间的关系。不明确的责任可

31、能导致服务模式失败。（2）在公司持续发展和持续扩张的过程中，下属在资源配置，财务会计流程和处理方式上的差异对公司的一定管理和监督负责。提供下属公司的经营业绩和财务状况汇总。请受影响。5.财务资金管理困难（1）由于子公司计划开立多个账户，因此无法及时掌握各子公司的实际财务状况，现金流量和业绩。（2）部分子公司因公司集团内部资金分配不公，持有大量未使用资金，其他子公司资金不足，迫切需要外部资金。有。这会导致资源浪费，并且不会导致公司资源最大化。虽然金融交易服务模式不断发展，但并不适用于所有企业，在当前市场条件的影响下，中国企业仍面临诸多障碍和困难。必须根据实际情况判断公司并采取适当行动。四、 健全

32、财务共享服务模式的切入点（一）取得管理层的支持是前提建立一般金融服务模式的第一个重要步骤是管理层的大力支持。这是成功项目最重要的先决条件之一。公司管理层的支持将有助于促进和实施金融交易服务。通过采用这一概念，今天的商业领袖与下列员工交换意见，发挥信息传播的作用，并积极协商减轻综合广告的负担。利用自己的优势参与建设。例如，作为典型金融服务模式实施的一部分，阳光保险对其经理给予了相当的关注和支持，并分别设立了管理和管理团队。管理层主要由高级管理层和决策者组成。即使是总统亲自担任领导小组的领导，这表明了该小组的重要性和支持。公司的管理团队需要就公司的目标和愿景达成一致，确定其位置，准备公司发展的现状

33、，为未来可能的问题做好准备，并就联合融资决策的实施达成协议。这种安排有利于与各公司的沟通和协调，并有助于建立共同的金融服务模式。（二）加强财务工作审核财务的主要功能是会计和会计监督。金融交易后，使用先进的信息交流平台统一财务报告标准，方法，程序和流程。当会计师根据账户名称小心输入金额时，系统会自动处理账户。结果，在金融交易之后，会计功能基本上被信息系统所取代。因此，我认为在金融交易之后，分享模式应该强调金融监管的功能。首先，请提前进行适当的监督。检查发票的可信度和合法性，要求关键会计师快速调查，解释和解释问题，并根据规则解决。维护财务数据的审计在管理自动会计系统之后，财务官审查报告数据以查看当

34、前公司的收入和支出是否异常。如果检测到异常，您需要调查原因并相应地处理。最后，返回审核。金融交易模型验证财务数据，然后将其发送给分子公司进行验证并提供意见和建议。 Exchange模式检查注释是否正确。当地税务检查员发布的申请，以了解我能够处理的最新税务和税务问题。政策和信息，最后，金融交易模型的会计总是联系公司分子的销售部门，以了解公司的制造和运营，并且当地会计部门经常与销售部门进行交互以及时信息鼓励您理解并转移到模型。（三）加强与税务主管部门的沟通与联系集团公司的财务部门模式创建了经验丰富的财务人员，深化了他们的专业知识，具有足够的税务规划知识，工作多年，并且可以多次与税务部门和员工互动。

35、他们定期检查当地税务检查员的官方网站或其他官方渠道，如电话12366，当地税务检查员发布的申请，以了解我能够处理的最新税务和税务问题。政策和信息，我们找到适当的财政和税收政策的基本单位，以及单位的财政和商业水平的合理性，以最大化税收和税收激励或财政补贴的利益公司，你可以移动到集团。同时，要积极与当地税务机关沟通，等待远程沟通，检查优惠政策或财政补贴的可行性，然后联系当地税务机关解决相关问题。这可以提高财务管理人员的工作效率，提高集团公司税收计划的质量和水平，减少财务交换模式。财务人员的出行频率可以降低差旅成本并为集团公司带来更多利益。五、结 论随着大数据时代的到来和人工智能水平的迅速提高，在中

36、国未来，企业集团的金融交易模块将成为发展更多公司管理的常用方式。为了实现最终目标，增强企业集团的整体竞争力，有必要分析和解决一些建设问题和科学方法，创新思维，实用有效的方法。六、致 谢时间匆匆而过，到了大四毕业前夕，在这段时间里，我非常感谢一直在我背后给予我动力的老师，朋友和家人。首先，我要感谢我的导师王学菊先生，他不断的鼓励，让我坚持完成我的论文。王老师严谨的学风，渊博的知识，谦逊的性格，将成为我这一生的学生永远学习的榜样。我的荣幸。其次，一路走来少不了与我朝夕相处的同学们的支持。我们日夜相处，共同进步。谢谢你的关心和帮助。同窗情谊难能可贵。最后，我要感谢学校给我一个广阔的学习平台，一个良好

37、的学习氛围，让我不断学习新的知识，提高自己。132015届审计学专业毕业论文七、参考文献1 陈静.探究企业财务共享服务模式体系的构建J.财会学习，2018(05)：39-40.2 王钊，黄旭，吴念芝.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径J.中国管理信息化，2016，19(01)：27-30.3 李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务模式服务质量研究J.会计研究，2017(04)：59-65+96.4 王文欣.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨J.当代会计,2016(05):52-53.5 程金凤“互联网.+”视角下报刊行业财务管理转型研究J.中国国际财经(中英文)，2017(14)：

38、249-250.6程平,陈珊.基于云会计的财务共享服务模式货币资金管理J.会计之友,2016,(14):129-132.7潘宁.互联网+时代企业财务管理创新研究J.现代经济信息,2017(06):189-191.8张延辉.论财务共享服务模式对企业财务管理的影响J.财会学习，2016，（1）：11-12.9张琴.周磊磊.集团公司财务共享体系建设研究J.农村经济与科技，2017（06）：92-93.10赵利坤.集团公司财务共享模式建设框架构想J.经营管理者，2016（11）：45.11朱建.财务共享模式在集团公司应中的思考J.财务与管理，2016（07）：25-26.12赵红玮.翟信峰.财务共享模

39、式的风险管控J.交通财会，2018（01）：56-59.13ElizabethVanDenburgh,DenisCagna.DoingMorewithLessJ.ElectricPerspectives.2000(1):28-34.14MarijnJanssen,AntonJoha.EmergingSharedServiceOrganizationsandtheService-orientedEnterprise:CriticalManagementIssuesJ.StrategicOutsourcing:AnInternationalJournal.2008(1):35-49.15MarjorieDerven.AdvancingtheSharedServicesJourneyThroughTrainingJ.T+D.2011(9):58-64.15