工程项目管理团队建设研究 (2).doc

《工程项目管理团队建设研究 (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理团队建设研究 (2).doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、贵州财经大学本科生毕业论文（设计）此处为论文中文题目，要求居中填写主标题不超过24个汉字；可加副标题（副标题前加破折号），副标题与主标题间空一行的位置主标题：黑体，小二，居中副标题：楷体_GB2312，四号，居中阅后删除此文本框。本 科 毕 业 论 文（设计）论文题目：工程项目管理团队建设研究 学 生 学 号 20150106020146 学 生 姓 名 冉海通 所 属 班 级 工程管理所 学 专 业 工程管理所 属 学 院 管科学院导师姓名、职称 佘令、高级工程师2019年2月声明及论文使用的授权本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下独立完成的。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论

2、文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名： 本人同意贵州财经大学有关保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。论文作者签名： 指导教师签名： 签名日期： 年 月 日工程项目管理团队建设研究摘要：工程项目团队的建设是影响工程进度的关键因素。如何建立一个高效的工程项目团队使其给公司带来巨大的利益, 当今遍地都是人才的社会，怎样去整合最合适的人才，建立最合适的工程项目团队。本文主要对工程项目管理中的团队建设的特点以及所带来的影响进行分析, 提出了团队建设中有可能存在的问题，并给出

3、了提高团队建设高效性的方法。关键词：工程项目管理；团队建设；高效性Engineering project management team construction research Abstract: The construction of engineering project team is the key factor affecting the project schedule. How to build an efficient engineering project team to bring huge benefits to the company? In todays soci

4、ety full of talents, how to integrate the most suitable talents and build the most suitable engineering project team? This paper mainly analyzes the characteristics and influence of team building in project management, proposes the possible problems in team building, and puts forward the methods to

5、improve the efficiency of team building.Keywords: engineering project management; Team building; High efficiency目 录本 科 毕 业 论 文（设计）I论文题目：工程项目管理团队建设研究I1 绪论11.1 选题的目的和意义11.1.1 选题的目的11.1.2 选题的意义11.2 现状研究21.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状32 工程项目管理团队的现状及发展32.1 我国工程项目管理的发展概况32.2 工程项目管理的发展趋势42.3 工程项目管理团队建设的意义43 工程项

6、目管理团队建设的基本概念及要求53.1 工程项目管理团队及其建设的基本概念53.2 工程项目管理团队建设的基本要求64 建立工程项目管理团队存在的问题64.1 项目经理选择缺乏依据64.2项目经理授权不足74.3团队成员的选择不严谨74.4团队架构与项目特点、规模、复杂程度不符74.5项目团队基本准则存在缺陷74.6缺乏激励机制84.7团队沟通不畅85 建立高效管理团队的措施85.1重视项目经理的选派85.2适应项目目标的充分授权95.3抓好工程项目管理团队领导班子建设105.4建立适应工程项目的管理团队架构105.5建立适应工程项目的基本行动准则115.6建立良好的激励系统115.7加强团队

7、成员间的沟通126 结论12参考文献13V1 绪论1.1 选题的目的和意义1.1.1 选题的目的通过对国际、国内工程项目管理的现状及发展趋势的研究，对建立工程项目管理团队概念及意义做分析。就此分析来对我国工程项目管理的团队组织方式做出规范性的参考，对如何加强团队组织管理和管理中存在的一些问题提出自己的建议及方法，并提出相应解决措施。1.1.2 选题的意义工程项目的团队组成是由不同领域、不同文化层次得人来组成。而影响项目的唯一关键，就是人，人与机器来说，是有感情的，思想是可以改变的，每个人都拥有着自己的价值观，为人处事的方法及思考问题的方式不同，所带来的影响也不同。人在团队中是起主导作用，而团队

8、是工程项目中不可或缺的一部分。因此，工程项目中，人的品德、能力、思想足以决定项目的成败。1.2 现状研究1.1.1 国内研究现状目前，国内的大型工程越来越多，工程的难度越来越大，随之相匹配的团队管理，也是越来越精细化，国内的工程师、教授、学者对于工程项目管理的团队建设研究的文献撰写，也是越来越多，对于国内所撰写的文献，我整理总结了一部分。邓治国（2013）1在中外企业家中提出了项目团队组建的基本步骤，以及如何打造高效团队的方法：1）加强与团队成员沟通2）制定合理的激励考核制度3）创造学习型团队，不断提升成员专业素质。对于工作规范标准也提出了相应的看法。周敦友（2010）2对国内现状做了深入研究

9、同时提出了我国工程项目团队建设水平提升的建议。此建议从五方面表现：1）加快我国团队建设管理理论、方法研究2）建立我国大型工程项目管理团队建设的基本要求3）建立我国项目管理人才库4）加强项目管理的道德建设5）项目管理团队的文化建设。戴艳玲（2016）3主要研究了漳浦县郊野公园机关绿化项目，探寻了我国工程项目实施过程中目前所存在的团队建设的问题及原因，根据原因对症下药，有针对性地提出解决措施，并给出更有现实意义的建议。 李昌晓（2018）4在研究中表明我国项目管理发展目前所表现的趋势呈上升状态。在文章他主要的主要内容是成熟的项目管理学科体系、规范化和制度化的项目管理发展、项目管理多元化的应用领域发

10、展、广泛化的实现教育。理论联系实际，并将理论知识与我国目前的项目管理发展进行融合分析，在实践中不断的学习与改善，进一步建设独立的项目管理体系；提升高效率的项目管理水平；实现的多角度、多层次项目管理发展。李莹（2011）5通过研究分析，把成功三要素“天时、地利、人和”中的“人和”这一要素与现代的管理概念相结合，认为一个团队应该拥有团队协作能力，这是团队建设的主要任务，而团队建设则是项目的成败的关键所在。赵燕（2012）6通过对中际建设公司项目团队激励方案进行研究后，与我国传统项目相比较之下，认为团队项目存在的四点优势：（1）工作划分明确，有严格的工作流程，相比成员有更严谨的工作态度。（2）成员明

11、确自身责任以及权利，不仅提高了完成任务的工作积极性，还成功进入角色成为团队中的一份子。（3）更加注重团队成员之间的沟通，促使团队成员积极参与管理，加强团队凝聚力。（4）团队中成员平等，没有等级之分，把管理者和被管理者的身份转化为朋友，营造了轻松、和谐的工作氛围。1.1.2 国外研究现状E G Ochieng（2010）7提出，当项目经理表现出对文化差异的意识时，多元文化项目环境中的交流是有效的。与会者进一步强调，建立多元文化项目团队的关键组成部分之一是在领导力中建立和发展有效的跨文化集体主义、信任、沟通和移情。该研究强调了未来研究的迫切需要，以调查有效的指导方针或策略，集体主义和有效的沟通在多

12、元文化项目团队能得到非常大的帮助。团队的存在是为了实现共同的目标，团队成员有权管理自己的工作和内部流程，团队在一定的时间内是有约束力和稳定的团队是在一定社会体制背景下运作的。8Donald ramsden(2001) 9指出，组建团队，成员都为了共同目标而努力奋斗时，在这个过程中他们贡献了自己的智慧和力量，在一起工作的时候，培养了团队协同工作的能力，而这种协同能量则是决定了项目的生与死。移情和尊重是Steven e. Cohen和Vincent d. oconnell提出的有效团队合作的六个原则。在进行一个项目的时候，造成项目不成功的原因有很多。GidoJ Clements.J.P.(2008

13、) 10通过对案例进行详细的分析，得出了影响成功的主要因素。由于工程项目有它的特殊性角色和职责不明确、缺乏工作投入、领导不力、目标不明确、项目结构不健全、缺乏沟通、项目组成员流失和不良行为等等，都会或多或少的影响工程项目的成功率。22 工程项目管理团队的现状及发展2.1 我国工程项目管理的发展概况对比国外工程项目管理的发展，我国工程项目管理发展起步较晚，至今都与国际项目管理水平有着很大的差距。最开始在我国实行的是传统工程项目管理模式，凡涉及世界银行和亚洲银行贷款的项目以及FIDIC合同条款的项目均使用传统工程项目管理模式。该模式主要由业主委托咨询工程师，咨询工程师通过对以往相似工程分析，给出合

14、理项目管理模式。该模式的主要优点是使用人数多，发展较为成熟。同时其缺点是前期投入过多，造成工程成本的提升，并且如果过程中产生设计变更，容易引起索赔。但随着工程建设的不断发展，传统的项目管理模式早已不能满足现行工程建设的需求。现行工程建设牵涉的内容多而杂，给工程管理带来了巨大挑战，同时也是我国工程项目管理改革以及发展的机遇。当代，我国的工程项目管理模式都大同小异，存在的问题日渐突出，它主要特点包括计划更详细、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比，并投入了很多先进的设备及工具参与工程项目管理，提高我国项目管理的效率。相比传统的工程项目管理模式，该模式更加适应我国的国情，但是仍然还有很多不足之

15、处，可以借鉴国外先进的项目管理模式，根据中国本土的工程项目管理模式的异同进行创新，建设更加适合我国工程现状的团队管理模式，不断提升管理水平，提高人均效能，实现精确化管理。2.2 工程项目管理的发展趋势为了跟随我国目前的建筑行业发展的脚步，迎合大型建设项目、高难度的项目建设、高风险项目的需求，进一步打造我国工程项目管理国际化的口碑，目前我国将要呈现的趋势是集成化、国际化、信息化。从源头来看，我国在项目管理研究的起步远远晚于国外行业的研究水平，特别是在上世纪美国的阿波罗登月计划中，项目管理掀起一股热潮席卷全球，我国在进行项目管理研究的第一个项目是鲁布革水电站项目，在1984年的时候，采用的是国际招

16、标以及世行贷款的方式，我国的第一个用上项目管理理念知识的工程项目，为我国接下来研究工程项目管理打好了基础，这个项目也取得了显著的经济效益。近几年来，随着国家与国家之间的往来密切，加大国际间合作，在项目管理方面也展开了新的发展与变化，在之前的PMC管理模式上进行了改变，把FEL与EPC加入到新的PMC之中，也就代表着PMC拥有了新的含义（FEL+EPC）。项目管理承包商在相应资质的时候，也应该具备相关项目成功的经验以及高层次的人才，接受到业主的委托时，要帮助业主在项目的前期进行相关的项目策划，通过进行可行性研究后，再对项目更让好的进行分析、更新定位、预想计划以及需要的融资方案，在整个施工过程中，

17、要对材料采购施工进度状态实行有效的监控，严格把控质量、进度和费用。目前我国的项目管理水平有待提高，要以理论为基础、实践作行动，换化为科学的、无差错的管理要求。在项目组织方面，招标方通过信息化的手段，能够在预审阶段了解投标方的所有项目资料，能够真正的避免出现造假行为，业主可以通过这些资料判断适合该项目的人选，再通过专家组的综合评定选出最适合的中标者。2.3 工程项目管理团队建设的意义一个成功的工程项目，组建优秀的团队建设是必不可缺的。一个好的团队是要有一位优秀的领导，工程项目中的项目经理既是项目团队的领导者也是成员，领导者的管理水平以及成员的执行力是决定了项目成败好坏的关键点。项目经理要依靠项目

18、团队的紧密配合, 成员高效执行领导的命令，一个团队的力量往往是不可估量的，团队的力量可以用“合力”来表达，合力可以分为积极合力（即为正合力）跟消极合力（即为负合力）。积极合力 1+1=2消极合力 1+1 2正合力相加会大于等于你想要的效果，而负合力相加只会减低你的期待值。项目经理能完全掌握积极合力的运营方式，那么建设一个积极高效成功的团队，那便是措手可得的东西。通过项目管理团队的建设，以项目经理为基点，成员之间的团队协作为纽带，整体奔着同一个目标，通过正确的项目管理团队手段能够得到意想不到的效果。（1）成员之间分工明确，制定具体目标，增强团队凝聚力，加强感召力、吸引力和战斗力。（2）可以建立明

19、确的奖惩制度，增加奖励力度，使团队成员能够热情积极的为项目的成功做出必要的付出。（3）职责明确制，每位成员对自己的工作负责，出错承担相应的责任，加强团队成员的责任感与使命感。（4）通过团队的集体活动，如团建、活动、聚会等，增加团队成员之间的信任度、亲密度，提升认可度。（5）可有效的形成沟通环境，使成员之间能够在开放、坦诚的氛围中进行沟通。（6）成员之间默契提升，工作积极性加强，促使项目能更快更好地完成目标。3 工程项目管理团队建设的基本概念及要求3.1 工程项目管理团队及其建设的基本概念工程项目管理团队通俗被称为工程项目部，设立在工程施工现场，建设的目的是为确保工程项目顺利有效的开展、高质高量

20、的完成从而组建的一个团队，我国工程项目部组成中，项目经理为项目主要领导者，由项目副经理、总工程师为辅助人员，下设工程技术部、质量监督部、物质设备部、计划财务部、安全环境保护、综合办公室，成员主要有施工组员、质检员、技术组员、测绘员、安全员、预算员、资料员、财务人员等项目所需人员。人员数量与具体成可以根据项目的实际规模来决定。工程项目团队是具有一次性的特点，一般来说，工程项目管理团队从组建开始，它的一生主要经过初始期、磨合期、规范期、成熟期和解散期五个阶段。工程项目成功的第一步就是组建良好的项目团队，团队肩负着项目的成与败，管理团队建设是所有成员的共同职责；组建项目团队后，挑选好管理者，接下来就

21、是进入工作阶段，大家一起营造开放、自信、和谐的氛围，不断加强团队的凝聚力、责任感，以成员的社会化来促进团队的成长，成员之间相互配合、相互帮助，渐渐的扩大交际圈；项目经理在团队发生摩擦时应起到关键性作用，完美解决误解与摩擦，在工作过程中不断观察成员的动态，及时的关心他们，这样才能使团队走的更加长远。在遇到困难的时候，项目经理确保团队成员相互沟通，共同提出解决措施，创新工作模式，促进团队成员之间的社会化。3.2 工程项目管理团队建设的基本要求高效率的团队都会有严格的要求，当一个团队满足这些要求那便会是一个高效并且成功的团队。在团队组建中，应当实现满足的要求：（1） 目标明确，成员工作对目标的贡献明

22、确。（2） 组织性纪律，加强成员责任感。（3） 制定工作手册，明确标明工作流程、工序、进度要求等。（4） 制定考核制度以及评价标准，执法公平公正，合理管控。（5） 组织架构清晰、岗位职责明确。（6） 沉淀积累，平时总结工作中的优缺点、项目管理不完善的地方等等，定期召开会议总结，找出原因，改善现状，保障高速发展。 4 建立工程项目管理团队存在的问题工程项目管理团的的建立往往存在的一些问题包括项目经理的选择缺乏依据、项目经理授权不足、成员甄选不足、团队架构不合理、项目团队成员基本行为准则不规范、激励系统不完善、未做好沟通与合作等等9。4.1 项目经理选择缺乏依据项目经理在项目团队的管理中起着至关重

23、要的作用。优秀的领导、管理、沟通协调能力、扎实的项目管理知识、良好的责任心是优秀项目领导者10的基本特征。同时，项目经理在项目中出现问题时，要主动承担责任，积极沟通，尊重团队成员的个性，组织团队活动，发挥11的领导作用。对于项目经理的选派，往往存在这样一种情况：大多数工程项目团队未按照团队的特点，选择最合适的项目经理，并且是由集团直接选派，未能遵从项目经理自身意见。同样，集团未充分分析项目特点，未按招投标要求选派项目经理，出现随意选择项目经理的情况。这样的项目团队，一般是走不长远的。甚至期间会因为项目经理多次更换，从而影响到工程项目的质量及进度，导致项目无法按时完成。4.2项目经理授权不足在很

24、多项目中，有的项目经理能规规矩矩的干事，有点项目经理却无所事事，是因为项目经理的权利受到了影响，给予足够的权利，项目经理才能干好事。权力不足的情况下，项目经理一是认为自己不够重视，二是项目经理的权利不足，决定不了重大的事情，不如悠闲的坐着，等待真正有权利的人来做决断。项目经理的权利往往是由集团及建设单位给予，而集团及建设单位给予权利的同时，又对项目经理进行管控及干预，出现项目经理有权无实的现象。项目经理权利受到干预，导致不能完全展示出自身的能力，对项目的管理权利不足于真正的决定团队。4.3团队成员的选择不严谨在一般情况下，优秀的管理人员是特别稀缺的，为了争取这样有限的人才，在组建工程项目团队时

25、，团队领导表现出一种饥不择食的感觉，从而出现成员专业不对口，有才能却不能合理施展的问题。据近几年施工单位校招情况来看，大多数施工单位（例如中建、中铁、中交等国有大型企业），招聘要求都仅针对学历招聘，只要学历高就可以来，这样的招聘方式是不合理的。不仅如此，成员的甄选，大多数未严格按照项目特点、职称架构要求、年龄架构要求来选择，从而导致项目成员搭配不合理，影响到工程项目的良好管理环境。4.4团队架构与项目特点、规模、复杂程度不符工程项目管理团队构架是特定的、有要求的，一个正确的团队构架应该与项目的特点、项目的规模以及项目的复杂程度挂钩。但是大部分工程项目团队未根据这三个特点来构件组织架构，从而组成

26、的架构及团队是不满足项目团队的要求的，因团队构架不合理导致工程项目进行困难。一般会出现人员不足、人员过剩、相应岗位不足、出现无用岗位等。如何建立最合理的团队架构，是一个团队领导者应重点考虑的问题。4.5项目团队基本准则存在缺陷随着人类文明的发展，人的行为开始变得多样化的、无规律的，但是整个社会却井然有序、由简单到复杂、由低级到高级得向前发展。这说明，任何一个社会都存在规则来约束，那么便是行为准则的约束，而建立工程项目管理团队的基本行为准则，是为加强团队建设、实现共同目标、遵守伦理道德以及更好地进行管理。项目经理所编制的基本准则是十分重要的，如果行为准则不完善，会导致成员所受约束条件不完整，出现

27、工作随意、惰性增生的情况，不管是对项目、对集体、对个人都是会造成不好的影响。因此，要建立完善的行为准则是必不可少的。4.6缺乏激励机制根据激励理论和相关心理学的研究表明, 人之所以会努力工作,是因为工作给人带阿里的结果达到了这个人设定的激励阈值，也就是所得到的的激励要达到或者超过他的期望。但激励制度不合理、激励理念的落后会导致团队成员积极性不足。所以，如何建立良好的激励制度，成为了工程项目团队建设因考虑的问题之一。4.7团队沟通不畅现如今国内的工程项目规模是越做越大，管理难度随之增加，复杂且庞大组织造成大量的信息需要用沟通来传递，ChristinaScott-YoungDanny Samson

28、. （2009）每个团队成员都应该意识到团队的利益高于个人的利益，良好的沟通与合作是工程质量的保证12。因此，每一个工程项目管理团队都需要建立一种合理的团队沟通方式。根据现有状况来看，由于大部分工程项目团队没有重视沟通的建设，也未正确的使用沟通之法，最终因团队内部沟通、合作不畅造成工程进度受到影响。没有高效的沟通机制就无法高效的实现团队目标，团队成员彼此之间协作和沟通困难，成员的优势就难以发挥出来。5 建立高效管理团队的措施 5.1重视项目经理的选派一个成功的项目离不了一个优秀的项目经理。项目经理必须明确项目管理目标，并且根据整个项目的目标制定相关的管理计划，严格按照计划节点开展工作。同时需要

29、提升自己的管理效率，把项目管理责任制落实到具体的个人，保证项目获得最大的经济效率。然而很多企业不够重视项目经理的选派，因此导致在项目建设过程中出现很多管理问题，也就导致企业的收益大打折扣。每一个重大的项目开展前非常重要的事项就是选择一个合格的项目经理。那什么样的人能成为合格的项目经理呢。首先项目经理必须有很强的综合素质，不仅要懂土建方面的知识，相关的工程造价以及资金财务运转的情况都要有所了解。其次管理沟通协调能力必须足够突出。大型工程项目参建人员多，涉及的专业工程也较多，如果没有足够的管理协调能力是无法保证项目有序的开展的。同时项目建设涉及的参建单位较多，很多时候需要与政府人员打交道，因此需要

30、很强的沟通能力。同时必须有超强的抗压和解决问题能力，项目建设常常出现赶工期的情况，并且有很多问题需要处理，这就考验项目经理很多心理素质了。总之一名合格的项目需要具备很多能力，需要合理配置项目资源，保证参建各方以及项目人员的切身利益，保证项目建设顺利开展。5.2适应项目目标的充分授权集团公司委派项目经理，其作为整个工程项目最大的领导者，理应给予项目经理相应的权利，同时对项目经理要有足够的信心，不应三天两头对其工作做干预。项目经理在项目中，应有一定的权利：1、 人事权拥有人事行政相关权，可以自主决定人事相关事宜，拥有对项目成员的选择、考核、聘任及解雇的权利，同时拥有相应的指挥、调配、奖励权等等。同

31、时，在相关政策支持下项目经理也可以随时随地更换或者选用劳务团队。 2、生产指挥权按照工程承包合同中相应的规定，项目经理可以对一些资源变化进行指挥调度，列如人、材、机等资源，同时只要在保证项目目标不变的情况下项目经理也有权利对于施工中提前制定的网络计划和施工组织设计其进行调整、优化，以保证项目出现设计问题，项目能达到自行解决的能力。 3、财权 在承包合同范围以及财务制度允许的范围内，项目经理应拥有一定的成员工资收入决策权，项目经理可决定项目成员的工资核算方式、奖金分配方法，利用财权对成员进行一定的有效约束。同时项目经理对于风险应变费的支配、赶工措施费的使用也应有相应的决定权。 4、物资采购与控制

32、权 在公司规定的范围内，项目经理对于物资采购以及控制应当拥有一定权利，项目经理对于材料、机械设备的采购数量型号，拥有对于大中型机器等进场标准检验权，并决定能否适用于本工程项目，对于采购部门未按时、按质按量的采购物资，项目经理有权拒收或采取其他戳事。在相应的情况下，项目经理还可以自行采购一些适用的零星物资。项目经理虽有物资采购权，但是对于一些主要材料的采购，还不宜交于项目经理，这对公司的效益有所帮助。 5、技术决策权 针对技术方案和技术措施这一些重大的决策，项目经理应用有一定的审查和批准权，从而来防止重要的决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，对方案进行实际论证，提出最合

33、适的方案。5.3抓好工程项目管理团队领导班子建设项目管理团队是项目实施过程中相互联系的有机整体。他们有共同的愿景，有各自不同的分工和责任。项目管理团队建设的目的是使项目管理团队的所有成员“为一个地方思考，为一个地方努力”，形成一个有效合力，使整个团队形成一个整体。工程项目管理团队建设是随着工程项目进展而不断得发展的过程，团队建设过程中，需要营造一个自由开放、相互信任的环境氛围，要使每个成员从中获得一种归属感，促使成员积极工作、互利互惠、相辅相成，愿意为项目目标做出自己的贡献，使工程项目目标顺利完成。做好工程项目团队领导班子建设最关键的是：拥有一个优秀的项目经理和一群志同道合的团队成员。5.4建

34、立适应工程项目的管理团队架构工程项目部的团队架构是一个固定的架构，其中各个部门各个岗位都是规定好的，称其为基本架构，其结构内容大致为项目正副经理、技术总工、施工主管及八大员所组成。一般项目正副经理、技术总工各由一人承担，剩下施工主管及八大员，根据不同项目的特点、规模、复杂程度不同，相应的人数会有所不同。所以要想建立完善的团队架构，首先考虑的是项目规模大小，再根据其特点复杂程度来决定成员的数量及岗位的增减，例如施工楼栋偏多，对应的施工员可相应增加；例如项目上有资金权，相应的会增加财务部门。同时建立团队构架，要有良好的晋升通道，对成员能做到一定的激励措施，有能者上，这样对项目的人才培养也是有一定的

35、好处。项目经理项目技术负责人项目副经理测量员质量检查员安全员施工员施工主管技术员造价员材料员资料员工程项目团队基本架构5.5建立适应工程项目的基本行动准则建立工程项目管理团队的行为准则，是为加强团队建设、实现共同目标、遵守伦理道德以及更好地进行管理。针对项目经理及项目员工都应提出一定约束。每一个项目管理团队都应当制定一个适合自己团队并且能够达到管理目的的行为准则，工程项目管理团队也不例外。如何建立一个正确的工程项目管理团队的行为准则，要从工程项目团队的特性出发，结合工程相关规范以及项目团队建设要求来做准则。工程项目团队，项目经理、项目成员、以及项目整体是三个相互影响的部分，项目经理作为领导者，

36、应该做到统筹、带头以及制定长远目标的作用，那么针对项目经理的相关行为准则更多的是如何做好领导作用。项目成员作为项目的主力军，应该做好的是如何完成目标、如何规范自身行为。项目经理及项目成员都应该是有共同的目标，共同的方向，两者在一起，就组成了工程项目团队，针对项目团队整体做行为准则，能更好的约束、规范大家，从而达到一定的管理目的。 5.6建立良好的激励系统在项目团队建设过程中如何提高成员的积极性、凝聚力，关键的就是激励系统的合理完善，如何制定合理的激励系统，需要做好以下工作:(1)物质激励与精神激励相结合物质需要是人类的第一需要，通过物质奖励员工，虽然不算体面，但也是使成员努力工作最基本的动力。

37、因此，物质激励是激励的主要方式之一，在国内，大大小小的企业都采用物质激励的方式来激励员工，那么在工程项目中同样也不例外。通常的物质只能满足人的生理需求，这是人最低层次的需求。为了真正满足员工，我们需要满足更高层次的需求，这通常被称为精神需求。在工程项目团队建设中，要结合物质激励和精神激励，双层激励中，达到调动员工积极性的效果。 (2)激励机制要做到准确公平 首先，激励制度在团队中要体现出公平的原则，必须长期执行且严格按制度执行。其次，激励系统与成员考核机制相结合，激发出成员之间潜在的相互竞争思维，利用外界的推动力来推动成员努力工作，使其发挥出内在的潜能，达到一个期望值。最后，要合理科学的制定激

38、励制度，即做到工作细致化，全面了解员工的需求和工作质量，并根据情况的变化不断做出相应的政策。 (3)针对成员的个体差异，实施不同的激励措施。由于团队中的每个成员都有个体差异，项目经理应该了解每个成员在团队建设中的需求，从而获得最大的激励效果，提高成员工作态度，增强团队的凝聚力。 5.7加强团队成员间的沟通沟通是人与人之间、人与团队之间、团队与团队之间的信息交流，同时也是人的感情与思想的传递过程。作为项目经理，要能充分的信任队员并给予一定的权利，使成员能有一定的成就感。要鼓励成员发表自己的观点，对待项目目标有自己的明确思维。如何建立沟通机制，首先要从每周每月的会议着手，项目经理建立组织工程项目特

39、定会议，例如安全会议、进度会议、季度计划会议等等，这样有规律有组织有目的的会议，能更好的结解决每一项专业的问题。其次是私下交流，项目经理根据每个成员的工作状态，可以找每个人进行私下交流，了解成员内心想法，解决成员在工作上发现的问题，反之成员也可以在领导空余的时间找领导交流，勇敢的表达自己的观点，达到有效的沟通解决高效的问题。6 结论本人通过工程项目管理团队建设相关文献进行收集、查阅及讨论，从高效的团队建设能更快、更好的完成项目这一中心论点，找出影响工程项目团队建设的问题，再通过指导老师相关的指导下以及结合现状研究进行论证，提出解决工程项目团队建设问题的一系列措施。同时，根据工程的特点、规模、复

40、杂程度的不同，工程项目团队组织架构随实际情况改变而改变，合理得出最合适的组织架构，从而实现工程项目的最终目标。参考文献1邓治国.工程项目管理团队建设J.中外企业家,2013(35):.2周敦友.大型工程项目管理团队建设研究J.建筑经济,2010(05):.3戴艳玲.工程项目实施过程中的团队建设研究D.华侨大学,2016.4李昌晓.JX建工集团公司项目团队建设研究D.南昌航空大学,2018.5李莹.浅谈项目管理中的团队建设J.思想政治,2011.6赵燕.中际建设公司项目团队激励方案优化研究 D.中南大学. 2012.7 E G Ochieng， A D F Price. Managing cro

41、ss-cultural communication in multicultural construction project teams：the case of Kenya and UK JInternational Journal ofProject Management，2010（5）：449-460. 8利.汤普森著，方海萍等译，创建团队M.北京：中国人民大学出版社，2007. 9李含芳.项目团队管理的主要影响因素分析J.项目管理技术，2013（3）.10李学强，刘永哲.如何打造一支高效的项目管理团队J现代企业教育，2008（20）：83-84.11MargaretRLee.E-ethicalleadershipforvirtualprojectteamsJInternationalJournalofProjectManagement，2009（5）：456-463.12sengTzu-Liang，HuangChun-Che，ChuHow-Wei，etalNovelapproachtomulti-functionalprojectteamformationJInternationalJournalofProjectManagement，2004，22（2）：147-159. 12