A公司运输管理优化方案探究(2).doc

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1、江苏联合职业技术学院苏州工业园区分院毕业设计（论文）手册专业班级 2013 级 物流管理 专业 1 班学生姓名 唐玲丽 学号 137802125 指导教师 汪乐霞 职称 讲师 指导教师单位 江苏联合职业技术学院苏州工业园区分院 毕业设计（论文）提交日期 2018 年 8 月 日A公司运输管理现状分析目录摘要1第1章 国内外研究现状1第2章 运输管理相关概述22.1运输管理的概念22.2 运输管理的基本原理2第3章 a物流运输管理现状分析23.1a物流运输有限公司概况23.2a物流运输的发展现状2第4章 a物流运输管理存在的问题34.1运输管理观念错误34.2 运输路线设计不合理34.3 经济财

2、务预算管理工作不到位3第5章 a物流运输管理的优化建议45.1对运输管理的改善45.2 优化运输路线45.3 实现规范化的财务预算工作4第6章 结论5参考文献5致谢5A公司物流运输管理现状分析摘要：随着科学技术的进步和经济的不断发展，物流业在我国得到了飞速的发展。运输是物流体系的核心，运输的合理化和现代化对物流起着至关重要的作用，这就对物流运输管理有一定的高要求。从当代物流发展的实际出发，可以有效地降低企业运输成本，增强企业的竞争力。本文首先总结了国内外对物流运输管理的研究和发展现状方面的观点，阐述运输管理的概念及相关理念，然后简单介绍了a公司物流运输有限公司的概况，对a公司物流运输有限公司的

3、现状进行了简单的分析，最后根据公司的货物运输及管理存在的问题提出相应的解决对策。关键词：物流运输 现状分析 解决对策引言在我国的物流企业70%以上的活动都是集中在运输、仓储这两方面，物流业是集运输、加工、配送、仓储等综合型服务业，是我国的新兴产业，国家也对其越来越看重。新疆a物流运输有限公司注册成立于2002年5月，起初建立的a公司配货服务部随后慢慢发展壮大起来。主要经营：货物运输代理、零担货运业务，是逐渐发展壮大的民营第三方物流企业。a物流运输公司以先进的综合服务理念，以及通过互联网，移动终端技术的应用，塑造a新型运输服务模式。通过差异化竞争来提高市场的占有率，提升品牌价值。本文分析a物流运

4、输公司在运输管理上对企业的运作带来的问题和影响，发现运输管理直接决定着公司运输的规模和速度。如果物流运输管理不恰当那么会使整个运输系统运作不顺畅，流通过程就不能适应整个经济发展的客观要求。第1章 国内外研究现状物流这一概念在20世纪80年代传入我国，我国对物流的定义都来自国外。我国的运输管理现状在于企业的基础设施不够完善，较多企业还处于传统的运输管理模式，在基础设施与先进设备使用上，企业为了节省成本不能及时更新设施。一些物流企业在对物流运输的管理上的认识相对守旧，不愿意接纳新的管理观念。物流运输管理不能只从运输方式、运输工具和入库管理等方面考虑，还应该在物流运输服务上与客户积极建立良好关系、提

5、高服务水平等方面多加考虑。从目前来看，国外的运输管理系统为了应对世界经济发展的需要，从传统的卡车运输模式转变成多式联运模式。西方发达国家的运输管理，已经从简单的单一式运输转变为以集装箱为载体的多式联运物流运输，要想运输管理合理化，物流合理化是关键。21世纪是经济、信息和资本全球化的年代，企业只有建立自己的货物运输结构，才能够在这日益竞争激烈的环境下求得生存和发展1。第2章 运输管理相关概述2.1运输管理的概念运输管理是物流管理的核心内容，是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使每项物流活动都能实现最好的协调与配合，不仅能够降低物流成本还可以提高物流效率和经济效益。2.2 运输管理

6、的基本原理运输管理的基本原理分为两点，一方面是指规模经济：随着运输工具装载规模的增长，每单位载重量运输成本下降。另一方面是指距离经济：每单位运输距离的成本随着运输距离的增加而减少。第3章 a物流运输管理现状分析3.1a物流运输有限公司概况a物流运输有限公司成立较晚，还处于发展阶段，一些县乡镇地区还在进一步的扩建中，所以a物流的运输有两种方式，第一种是a物流运输公司自有的货物车辆，第二种是采用与第三方物流运输合作。a物流运输流程有以下几点：第一，当收到托运委托时，运输部门根据客户的要求及时调配车辆去仓库提取货物。第二，发货部门将提出的货物依据发货日期进行分拣，并按照货物的堆码方法有序装车。第三，

7、货物装车后，运输部门根据货物日期和运输线路对车辆进行发车安排。第四，运输车辆到达目的地后，收货站对货物进行卸载分拣，并对货物检查完好无损后签收2。3.2a物流运输的发展现状为了a物流运输有限公司自2002年5月成立以来已有十五年的发展历史，在这期间与多家单位合作，拥有自己的车辆并且开通了大疆南北十几条运输线路，以自己独特的经营发展方式与客户建立了良好的合作关系，近几年的业绩明显上升3。从2017年6月至2018年2月这9个月，a物流运输公司的货物量在7月到11月的这五个月的货物量明显较少，在2018年2月达到了货物量的最高峰，货物量达到了8万吨，2017年7月，12月和2018年1月的货物量相

8、差较小，由于冬季的原因，从2017年12月开始货物量呈明显上升阶段，与最低时期的运输货物量相差了6.7吨。a物流运输公司每个月的发车量，从研究显示2018年1月和2月发车量达到最多使用量，从2017年7月份到11月发车量相对逐渐减少，可以从此看出这几个月属于营业平淡期。a物流运输公司每月的周转公里数越多，说明运输货物量越大。a物流运输公司的业绩较不稳定，还需多扩展业务量，提高公司利益。第4章 a物流运输管理存在的问题4.1运输管理观念错误公司在发展过程中，经营者要将大量的资金投入到公司来保证公司的财务支出，市场的开拓，库存场地的建设，车辆的购买及后续的养护维修等来赚取利润，却忽视了公司在运输管

9、理上的管理理念。公司想要正常运转，不仅效率高还能不出差错的经营下去就要在管理上给出相应的管理制度4。经营者认为只要不耽误客户需求，能将货物及时交到客户手中就可以了，因为这种理念上的错误促使客户在收到货物后不停的反馈，从而使公司在发展过程中造成物流成本的增加，对公司的发展造成很坏的影响，长久下去甚至会使公司的发展陷入困境。4.2 运输路线设计不合理运输路线设计不合理可能会导致空驶、对流运输、迂回运输等，不仅会增加运输成本、延长运输时间，而且可能会给运输人员带来危险。a公司物流的运输路线设计中就出现了很多漏洞，经常会导致延长运输距离或者使运输车辆陷于困境等情况，而且还导致司机与跟车人员的意见不统一

10、，导致员工之间不团结。4.3 经济财务预算管理工作不到位在a公司物流运输的经济管理活动中，通过财务预算管理的方式能够迅速提高其整体效益，能够使a公司的经济管理活动更加高效便捷。对此，a公司物流运输管理部门专门要求制定相应的财务预算5。但是，这些财务预算大多以上一年的财务报表为依据。在实际a公司的物流运输经济管理当中，如果在进行财务预算管理时，采用的是以上年财务报表为依据的预算惯例方式，那么就会对实际情况做出错误的指导。第5章 a物流运输管理的优化建议5.1对运输管理的改善想要在管理观念上有所改变：(1)首先要树立正确的思想观念。公司将大量的精力放在了市场开拓上，对管理的认知相对薄弱。公司应该知

11、道物流作为“第三利润源”的这一科学理念。(2)打破传统的物流思维，货物运输不仅仅只有运输那么简单，要从思想上认识到物流运输是有自己的系统程序。这些都需要做到科学的规划和合理的规范。(3)可以将传统物流与现代化物流的成本核算做一比较，建立现代化的物流管理信息6。5.2 优化运输路线合理的运输路线设计是物流运输中的重要组成部分之一。因此，在运输的外部条件如各个送货点、送货量等因素确定的情况下寻求运输距离的最小化是优化运输路线所必须做的工作。针对a公司物流的运输路线问题提出以下三点解决措施：首先，对公司涉及的业务的运输路径全部列出来，对各个路线的距离、路况都进行相应的了解。其次，确定每次运输货物的运

12、输量以及单位运价。最后，运用最优路径法得出最优路径7。5.3 实现规范化的财务预算工作a公司物流运输活动在实际进行过程中会遇到各种各样的问题，这对于a公司预期的收益管理会造成干扰。因此，有必要再进行a公司物流运输活动之前，首先进行物流运输经济管理的相关财务预算工作。科学的财务预算能够帮助a公司物流运输工作更加规范合理的进行，同时也能够使领导层和管理者事先注意到在实际的物流运输经济管理中可能出现的问题，并预先采取相应的规避措施或应对措施，使物流运活动可能遭受的经济风险降到最低。在实施财务预算管理当中，可以按照物流运输活动的目标为基准，对整个运输过程的成本和先进收支活动进行全面的预判，进而按照这种

13、预判编制出完整的现金流表和收益情况报告，体现a公司物流运输经济管理的实际情况。这种财务预算管理模式，对于企业的科学管理，以及后期的风险规避都有非常积极的意义8。在实际的操作当中，应当进一步明确物流运输的目标收益，在此基础上强化财务预算管理和现金流监控，使物流运输的经济管理更加科学高效，从而使a公司的经济收益实现最大化。第6章 结论本文以a物流运输公司为例，阐述了公司的概况并对公司的管理现状进行了具体分析，分析出公司每月的运输货物量，货运装卸的收入和利润以及每月的发车量及货物周转的公里数，通过对数据分析得出a物流运输公司在运输管理的观念及方式、运输管控能力、运输效率这三方面存在问题，并针对这些问

14、题做出了相应的优化建议。 a物流运输公司虽然较别家公司相比成立时间不长，但是在这短短的几年时间里发展的非常快，在全国运输领域也占有一席之地。正因如此，公司在运营期间出现较多问题，如果不尽快改善长此下去必将影响到公司利益和发展。为了使公司能更好地发展下去，就必须在管理和监控上合理、科学的进行优化改善。只有这样才能提高公司的服务质量和客户对公司的满意度，在这日益激烈的市场竞争中走出一条自己的道路并且获得成功。参考文献1孙俊杰.物流运输业发展现状调查J.商场现代化,2018(07)：37-38.2阿布都伟力买合普拉.新疆物流产业发展模式探讨J.新疆社会科学,2014(04)：40-45.3董春风.

15、新疆物流发展对经济开放水平的影响研究D.石河子大学,2017.4安怡霖.我国物流运输现状及其发展路径J.物流工程与管理,2016,38(04)：10-11.5辛辉.我国物流运输的现状及发展对策J.吉林建筑大学学报,2017,34(01)：100-104.6安怡霖.我国企业物流运输存在的问题及对策研究J.物流工程与管理,2016,38(05)：54-55.7陈力.对物流运输管理决策优化问题的几点探讨J.科技创新与应用,2017(13)：255.8姜红辉.公路物流运输经济现状分析和应对措施J.商场现代化,2017(12)：67-68.致谢时光匆匆，白驹过隙，我的学习就要结束了，虽然心里纵有千万的不舍和遗憾，但是结束的钟声已敲响，重新起航的号角又响起了。回忆这四年的本科生美好生活，其中酸甜苦辣只有自己可以体会，但是所有的经历都是我人生的财富，假如让我用一个词来叙述我的学习生涯，那就是“感谢”。感谢我的学院，在稳定和谐的环境中度过两年是我的幸运。学校的所有老师都具备精益求精的工作理念，因人施教的崇高师德，所有授课老师的授课都为我此后工作奠定了良好的基础，老师严谨的教育理念和宽广的胸怀，也是值得我们学习的。感恩无条件为我付出的家人，感谢一直以来你们的默默付出，感恩你们的鼓励和容忍，正是因为你们的爱和无私奉献，我才可以无忧无虑的学习和生活，才能顺利完成学业！6