浅析墨家管理思想对现代企业管理的启示.docx

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1、贵州财经大学本科生毕业论文（设计）此处为论文中文题目，要求居中填写主标题不超过24个汉字；可加副标题（副标题前加破折号），副标题与主标题间空一行的位置主标题：黑体，小二，居中副标题：楷体_GB2312，四号，居中阅后删除此文本框。本 科 毕 业 论 文（设计）论文题目：浅析墨家管理思想对现代企业管理的启示 学 生 学 号 20150103010244学 生 姓 名 王 兴所 属 班 级 2015级工商管理所 学 专 业 工商管理所 属 学 院 工商学院导师姓名、职称 刘良灿 教授2019年5月II1 绪论墨家管理思想源远流长，对我国的发展做出了重大的贡献，其涉及到政治、经济、文化、社会生活的方

2、方面面，也运用到了社会的各个领域，在我国企业管理中的运用也算得上是一门新兴的学科。怎样使墨家管理思想与现代企业管理制度之间实现无缝链接，以弥补现代企业管理存在的弊端；怎样让墨家管理思想在现代企业中发挥更大的效用就变得尤为重要。本文以墨家管理思想的五大核心观点即兼爱、非攻、尚贤、尚同、天志为基点，围绕其具体内容、国内外研究现状，与其他古代管理思想的对比以及现代企业管理存在的问题等几个方面对墨家管理思想在企业中的运用展开了深入的探讨，为进一步完善墨家管理思想在现代企业管理的运用提供可行之策。1.1 选题背景诸子百家，百家争鸣。墨家作为诸子百家中影响力较为广泛的一个学派，其学派思想仍对后世产生着重大

3、的影响，在人们的日常生活甚至现代企业管理中，随处可见墨家管理思想的踪迹。墨家的管理思想在企业中具有很高的应用价值，其对企业的发展起着举足轻重的作用，然新时代背景下机遇与挑战并存，大批企业建立，大批企业又随之消失的现象早已屡见不鲜，如何让企业在建立之后寻求一条可持续发展之路变得尤为重要。1.2 选题意义与目的1.2.1 选题意义企业与企业之间的竞争本质在于企业制度、企业文化之间的竞争。随着经济社会的高速发展，我国经济的发展速度从高速的增长转变为中高速的增长，并且已经进入到了高质量的发展阶段。新时代背景下机遇与挑战并存，企业数量特别是小微企业数量快速增长，大批企业建立，大批企业又随之消失的现象早已

4、屡见不鲜。如何看待新时代背景下存在的机遇与挑战，怎样把握墨家管理思想在现代企业管理中的重大利用价值，防范风险、坚持真理，对于企业的发展具有重大的推动作用。1.2.2 选题目的本文以墨家管理思想为着力点，分别从兼爱、非攻、尚贤、尚同和天志等多个方面对现代企业管理制度、企业文化进行探讨，分析其管理思想对现代企业管理具有的优势价值及不足，取长补短，弥补甚至填补现代企业管理内外部存在的缺陷或者空缺，为现代企业管理谋求一条可持续发展之策。1.3 国内研究现状自先秦时代诸子百家，百家争鸣以来，墨家学派的思想在社会中取得了广泛的反响，对社会产生了巨大的作用，从某种程度上来说，甚至推动了社会的进步，时代的发展

5、。墨家文化源远流长，“兼爱”、“非攻”作为其思想核心，对于人们的日常生活以及各朝代的社会管理都具有巨大的影响力。时至今日，墨家文化对后世人们的生活仍产生着巨大的影响，其思想的各个部分在企业管理中也得到大量的运用与推广，对于推动现代企业的进步与发展发挥着举足轻重的作用。也正因如此，近年来各大学者对于墨家管理思想的研究不在少数，甚至有在逐渐增多的趋势，这样的研究进一步深化了墨家文化与现代企业管理之间的联系，找到了更多的与现代企业融合的契合点，是现代企业管理的福音。在提升整个社会效益方面。张小萃（2016）从墨家的文化传统方面入手，探讨了墨家思想对于现代社会政治、经济、文化以及社会建设所具有的重大意

6、义，在某种程度上有助于缓和社会矛盾，解决信仰危机张小萃.墨家文化传统及其现代启示探析D.延安大学,2016.。刘邦凡（2003）以墨家思想为出发点，对墨家思想对于维系社会稳定、建立新兴学科、重建人民公德具有的现实意义进行了深入的探讨刘邦凡.墨家思想的当代价值J.燕山大学学报(哲学社会科学版),2003(01):21-26.。于然（2018）以墨家管理思想为基础，对其管理上的方法，原则进行了详细的总结和探讨，为培育行业精英贡献了智慧结晶于然.墨家思想的现代管理价值探究D.黑龙江大学,2018.。在促进企业发展、提升企业效益方面。寇北辰（2014）认为墨子的“兼爱”、“非攻”思想对企业的发展来说尤

7、为重要，他认为员工在工作上的努力积极和支持配合是与企业的发展息息相关的，如果全部的员工都做得好的话，就会给企业带来成倍的利益，因此，企业需要“兼爱”；同时，他还认为企业将墨子的“非攻”思想运用到管理中去，企业如果想要取得长足发展，应该要尊重市场规律，采用公平、合理以及正当的手段进行良性竞争，通过技术创新、提高管理能力以及提升企业核心竞争力的方式达到最终的目的寇北辰.墨家思想在管理上的应用J.国学,2014(03):75.。徐耀强（2018）深入探讨了现代企业的社会责任思想对企业发展的重要性。他认为在企业中应该大力贯彻墨家兼爱、尚贤、尚同、贵义的思想。企业待员工如同自己的子嗣，员工视企业如自己的

8、家。和谐的企业环境、完善的管理激励体系、勇于承担社会责任的外部文化能大力提升员工的积极性与创造性、树立企业的良好形象，进而给企业带来丰厚利润徐耀强.墨家思想与企业社会责任企业社会责任管理的中国传统智慧J.当代电力文化,2018(05):54-56.。1.4 国外研究现状因为历史时代、政治经济、地理环境的关系，国外本身对于研究中国古代思想的著作很少，相对于儒家和墨家思想而言，欧美学者对于墨家的研究更显得冷门一点，其中葛瑞汉（2003）的代表著墨子论辩的语法，对墨子及墨家思想有了一定的研究，他认为墨子及其众多弟子是受到过良好的教育，具有无私奉献，团结一致的精神，是能够得到统治者的重用的葛瑞汉，著。

9、张海晏，译。论道者：中国古代哲学论辩M.北京：中国社会科学出版社，2003.44-45.。尽管欧美有一些相关的思想研究，但对于墨家管理思想的研究，欧美的学者尚有不足，主要是对中国的历史文化，语言语境的了解有所缺乏，所以，在对墨家管理思想的研究上有一定的偏差。而相对于欧美来说，日本和韩国的研究相对较多，对墨家文化展开了多角度的剖析、探讨，日本的学者渡边卓（2002）认为墨家思想是一种由钜子带领的集团式的思想，在各个时期代表了不同的思想主张和立场，其产生的原因是为了达到自身的目的渡边卓,秦仙梅.墨家的兵技巧书J.秦文化论丛,2002(00):204-223.。但对于其研究还有很多不能解决的问题，比

10、如“兼爱和尚同”的思想观点备受争议。墨家思想因为是下层阶级的思想，所以早期并未能够在韩国得以研究，但最早研究墨家思想的学者李久云，看到了墨家的哲学价值并研究，在他的引导下，韩国非常重视墨学古为今用的价值意义，认为墨家管理思想是消除阶级矛盾、实现公平、平等、和谐的经世学说。总的来说，对于墨家管理思想的研究，国际上的研究还是比较缺乏，但学者们也渐渐看到了墨家管理思想对于现代企业管理的价值，结合现今的社会发展，加大力度的对墨家管理思想进行深挖探索，在现代企业管理中最有效化的发挥出墨家管理思想的精华。 2 墨家管理思想概要墨家管理思想，是墨子创立的学说，代表了下层阶级的小生产劳动者，并且有着强烈的保护

11、新兴的小生产者的利益和政治权利的愿望，他们没有显赫的身世背景，没有可以凭借世袭而封疆开域的权力，他们是社会最底层的劳作者，是社会物质生产中的个体小农作和个体手工匠的主要力量，深受当时政治制度体系弊端的摧残使他们苦不堪言，这时成为一股代表社会小生产者利益的强大力量应运而生，他们有着强烈的政治诉求和具有实干的社会实践精神，能够吃苦耐劳并且严于律己，代表着广大社会底层的劳动者发声，在这社会大背景下，墨家管理思想便应运而生，并对当时的社会产生了深远的影响。2.1 墨家管理思想的发展历程周王朝政治统治的衰败，使原本建立起来的阶层等级制度失去了有力的支点，而物质生产和生活方式的改变给群体和个体的思想意识提

12、供了觉醒的基础，到了春秋战国时期，群雄争霸，政局的动荡不安，诸子百家各种学说代表着不同的政治目的和阶层利益，试图想要构建一个适宜的理想的社会秩序。墨子，是墨家学派的创始人，他原本师承于儒家学派，受到了儒家思想文化的熏陶并系统的学习了周朝礼制和儒学思想，但他看到了儒学“尊王攘夷”、“挟天子以令诸侯”的政治思想，实质上仍是维护封建没落的贵族统治者的利益，儒学中的“克己复礼”，要求克制自己服从君主；“厚葬之礼”的大奢之风，浪费严重，这与墨子的思想价值观点产生了极大的冲突，于是他便“背周道而用夏政”，创立自己的学说和派别。墨家学派是以“钜子”为首的组织集团，墨子及其众多弟子是手工匠出身，他们是生产的劳

13、动者，生活在社会的底层，他们有着艰苦朴素、勤俭自乐、努力奋斗的优良作风和吃苦耐劳，团结一致的精神。作为新兴的小生产者的代表，成为一股不可忽视的力量应运而生，强烈的物质愿望和政治诉求使其登上了历史的舞台。2.2 墨家管理思想的主要内容墨家管理思想的十大思想主张分别是兼爱、非攻、尚同、尚贤、天志、明鬼、非乐、非命、节葬、节用。其中兼爱是指人和人之间的无差别的平等的爱，并没有亲疏贵贱之分，是一种大爱、泛爱精神的体现；非攻，反对战争侵略，是一种对带有侵略性意义的战争的阻止，希望和平共处；尚贤，无论人的身份贵贱，要注重以人为本，珍视人才；天志，蕴含着天、地、人之间“爱、义、利”和谐统一的生态智慧和生态哲

14、学思想，遵循自然的规律和自然生态平衡，为国家寻求一条可持续的发展道路；非命，否定宿命的存在，不相信一切都是命运的安排，而是要通过自己的努力奋斗来掌控自己的命运，激励人当自励；尚同，大一统思想，阻止封建制度的蔓延，上下齐心为国家、为社会兴利除弊，寻求有利于广大平民的利益；节用，倡导节约、批判铺张浪费；非乐，反对从事音乐活动的奢靡之风，提倡节约财力和人力；明鬼，倡导宗法的规范，目的是想借助超人间的权威来限制统治者的残暴；节葬，废除古人留下来的丧礼旧俗，提倡抑制奢侈之风，强调适合国家真实情况的礼制。2.3 墨家与其他古代管理思想之间的比较从管理思想的角度出发，对墨家管理思想与其他古代管理思想进行比较

15、，分析，探讨与其他古代思想之间的优点和不足以及他们之间的联系，并从中找到值得现代企业可以学习借鉴的地方。2.3.1 墨家、儒家管理思想之间的比较儒家的“仁爱”与墨家的“兼爱”都是两家的核心思想，两者都是强调“爱”，但两者又有着差别，儒家所说的“爱”是通过“克己复礼”来达到仁的目的，通过约束自己的言行举止，遵守制度教化，使其达到符合礼制的规范，这一思想是从政治的角度出发，即只有恢复周礼，巩固礼制，才能建立起稳固的统治秩序，以便全面统领人民，其实质是维护周礼和维护贵族专政的宗法制度，而墨子将儒家的仁爱提升到了另一个高度，提出了“兼爱”思想。在墨子看来，人民群众的贫穷潦倒，国家之间的频繁战事，家族之

16、间的不合，人与人之间不信任；君主与大臣的矛盾，孩子对父母的不孝，兄弟姊妹之间的不和谐。这些人与人之间的不信任、相互算计、互相残杀的最终结果导致了社会的动荡，经济的退步，“交相恶”的现象普遍存在。在墨子看来，要杜绝这种现象产生的根本方法就只有大力提倡“交相利，兼相爱”，即主张“互爱互利”。他主张人们要懂得怎样去爱人如爱自己，而不是一味地主张让利爱人，因为只有爱别人了，别人才会爱你，同样，做一个有利于他人的人，别人才会让自己获利。人人相爱互利，相互争夺残杀的现象就会自然消退，从根本上解决了彼此交战入侵，而达到天下太平的局面。儒家和墨家的争论不应该被理解为裙带关系和过分坚持公正之间的斗争，因为他们都

17、主张应该关心人，让两者保持密切的关系。这也就提醒了在现代企业管理当中，一方面要关心员工的成长和发展，使员工真正感受到企业的认同；另一方面要创造企业与企业之间和谐的竞争环境，在竞争中共同壮大发展。 2.3.2 墨家、道家管理思想之间的比较道家思想的核心思想是“无为而治”，即不作为无所欲为；墨家主张兼爱、非攻，并处以和平的方法以及行动来促进社会的进步、经济的发展并阻止战争的发生；而道家的思想则主张无为清净，并没有反对战争，他们追求的是不受任何约束的绝对自由，认为“道生一，一生二，二生三，三生万物”来顺其自然的唯物辩证法，他们表面上是脱离了世俗来达到个人身心的自由，面对无限的时空，领悟人生的真谛。这

18、又使得其与墨家思想中的“天志”思想不谋而合，“天志”是指要顺应天的意志，遵循自然事物的发展规律，无论是人还是企业都要与自然和平相处，不做违背规律的事情，才能找到一条可持续发展的道路，才能与自然长期共存。2.3.3 墨家、法家管理思想之间的比较顺应时代的潮流使法家思想受到当时社会背景下诸多学派的影响及吸收诸子的很多思想应运而生，其代表人物有：韩非子、商鞅、李斯，主要思想是“法”，即“法治”，主张以“法”治国来达到统一天下的目的，法家的出现代表的是制度的化身，强调法治的重要作用并遵从法律的强制性。其次，法家也重视人才的使用，这与墨家的“尚贤”有了一定的契合点，二者都强调了任用贤能，选拔贤人应该面向

19、基层，不应该进行区别对待，而是凭借个人的能力升官进爵，此外，两者都主张一定的物质和精神奖励激励人才。这也给了在现代企业管理中的一些启示，即企业管理要有一个良好完善的管理机制，做到遵守规章制度，法律制度面前人人平等，但值得注意的是，管理者在实行强行管理的时候还需要柔性管理，做到情法相结合，才能将企业经营的更好来抵挡风暴和巨浪。3 现代企业管理概述3.1 现代企业管理的含义企业管理由来已久。早期，学者把企业管理活动大致分为计划、组织、领导、控制、指挥五个部分。这五大管理职能互相独立又互相融合，在一项管理活动中各司其职又相互交叉，直到一项管理活动的结束，组织目标的实现，然后又进入到下一轮管理活动当中

20、。现代企业管理，既是对早期企业管理的继承，也是对早期企业管理的发展。但现代管理理论强调环境的变化和权变。行为科学，定量分析等方法林林总总，企业的结构也变得日益复杂，信息技术运用也使得现在的管理学和职能更加模糊和交叉，现代企业管理只有更加注重企业的整体效益，才能取得长足的发展。21世纪是信息之间的竞争，新时代背景下是人才的竞争、是活力的竞争，也是时间的竞争，所以现代企业管理也将会更加地注重信息的传递和沟通,会更加注重对人才的吸纳和发掘，更加注重新产品的研发以及更加注重怎样更进一步地使企业提高竞争力和活力。3.2 现代企业管理主要内容现代企业制度作为现如今最先进的一种管理体制，它有着极为丰富的内涵

21、。它是指企业为了实现企业目标，实现利益最大化而对企业所拥有的资源进行有效配置与整合的动态管理过程。主要包括人力资源管理、目标管理、战略管理、市场营销管理、财务管理、企业环境管理等多个方面。本文侧重于从战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理四个方面进行阐述。战略管理是一个企业生存发展的具有全局性的部署规划战略，是企业为了能够获得长期的稳定及发展，对企业达到目标所制定的方向，将企业的理念、职能、信息资源、经营目标等有机的结合起来，进而对企业整体谋划，它是一个循环往复的动态管理过程，伴随着一个管理过程的结束，随即进入到下一个管理过程之中，循环往复，永不停歇，战略管理贯穿了整个管理活动的始终。

22、人力资源管理关乎企业发展的质量，人在企业中发挥多大的作用，需要人力资源管理部门充分利用科学有效的方法，将人力资源进行合理的配置，充分发挥员工的潜力和调动其积极性，为企业创造价值的同时给企业带来巨大的效益。市场营销管理是企业经营活动的一项职责，通过对市场进行分析、细分顾客管理、实行营销策略、营销渠道等活动的过程，目的是为了满足顾客的需求，实现企业目标。财务管理是企业一大关键核心所在，体现在资金的运用水平上，任何企业的健康运转都离不开一个健康的财务管理机构，它掌控着整个企业的资金往来，对企业的资金流转起着不可取代的作用。同时，它还是企业各个职能部门连接的纽带，良好的财务机制对于活化企业组织结构及职

23、能运转具有重要意义。这四大模板之间相互联系，构成了现代企业的一套管理体系，它们之间缺一不可，对整个企业的发展和目标的实现发挥着巨大的作用。3.3 现代企业管理存在的问题自进入21世纪以来，改革开放的不断深化以及信息大爆炸推动了中国高速发展，一举跃居世界第二大经济体。信息、人才、创新、合作、绿色等越来越多的新兴词汇逐渐成为了这个时代的代名词。在新时代的背景下意味着新的挑战、新的压力，当然，也意味着新的机遇与契机。尽管近年来现代企业管理也在随着经济的发展、社会的进步而做相应的调整和改变，无论是国企还是民企，仍存在着众多的缺陷。信息更新速度太快，社会发展速度太快，没有哪一间企业敢驻足停留，只有在学习

24、与不断完善自身的过程中，实现企业的稳定与超越。3.3.1 人才储备少，晋升空间小新时代背景下，企业之间的竞争是人才的竞争。储备型人才为企业带来新鲜的活力，为企业注入顺应时代要求的动力，他们在学校里学习最新的知识，接受最新的教育，聆听时代最新的声音，再加上他们接受新兴事物能力强，学习新事物的能力快，将他们吸纳进企业当中无异于给企业在这个激烈的竞争中续航加电，强化装备。人才的重要性有目共睹，在企业之间，人才的竞争也是决定企业是否能永续发展的关键所在。但纵观现在各个大小的企业会发现，大型企业或国企有着丰厚的待遇与福利，他们可以给储备型人才很高的基本待遇，很好的福利，同时也愿意花时间和金钱去培养一个以

25、后对企业有贡献的人，这是很多小企业无法办到也不愿办到的。同时较高的用工成本使他们在技能型人才的引进上无法与大企业或国企抗衡，所以，他们引进人才很难或者根本引进不了人才。就算引进了人才，想要留住人才也是一件难事。对于小企业而言，大企业有着较高的工资标准、较好的福利待遇、同时还有着比小企业更为完备的企业管理体制，他们愿意花时间和金钱培养人才，人才有可观的晋升空间，他们能在大企业之中看到希望，而小企业在这些方面还有很大的欠缺，所以，他们招不到人，也留不住人。3.3.2 体制不完善，管理水平低随着我国社会经济的深入发展，企业管理体制作为上层建筑并没有与经济发展相适应，主要表现在管理体制比较落后。对于国

26、企而言，本身的管理体制就不够完善，再加之企业太过庞大，机构太过冗杂，管理层级的增多势必会让管理效率大打折扣，一些职能机构的存在对于企业来说反而是一种多余的负担。对于民营企业，很多民营企业家并没有丰富的专业知识，很多事情都是靠自己的主观意识，有些小型企业甚至并没有一套相对比较完整的企业管理体系，这直接导致了企业的管理水平低下，管理粗放。以前的小企业往往采用普遍聚集的方式来降低市场风险，而现在在市场经济下，以前很多的问题就逐一显现出来。另外，在领导层方面，很多企业法人的法人素质并不高，鼓吹产品性能、偷税漏税的现象屡见不鲜，最终损坏了企业形象，甚至有很多的企业领导人不顾及他人甚至环境为代价，仅仅为了

27、实现企业的自身发展。3.3.3 创新能力不足，创新意识薄弱创新和人才这是近年来商界普遍的共识。在各个企业的管理水平都普遍不高的情况下，如何吸引人才、运用人才以及如何创新新产品是企业获得核心竞争力的直接源泉。纵观市场中现存的大小企业，我们会发现，只有那些顺应了时代更替时代号召的公司才成为了当下市场的大流，而曾经那些叱咤风云却又固步自封的商界大佬，现在已经被市场所淘汰或正处在被淘汰的边缘垂死挣扎。其中体现最为明显的当属手机智能行业，“华为”、“苹果”站在了世界的顶端，“小米”、“OPPO”、“VIVO”“努比亚”等紧追其后，而其中的“诺基亚”、“摩托罗拉”等则被时代所抛弃或处于抛弃的边缘，实践证明

28、，只有紧随时代发展，努力提升自我，才能不被时代所弃。大企业暂且不谈，因为他们都有足够的资金设立专门的研发团队，大企业与大企业之间是真枪实弹的创新之战，未来之战。而对于小型企业而言，其资金的缺乏及管理者意识的薄弱直接导致了小企业创新能力不足，很多小企业能随大众做事情就不错了，更别说什么设立独立的研发团队，运营团队。一个连人才都留不住的企业，怎么会有心思去设立独立的研发机构，创新一词往往也就无处谈起，最终导致企业的竞争力不足，可知创新是提高企业核心竞争力的关键之一。4 现代企业管理对墨家管理思想的借鉴墨家文化源远流长，其管理思想越来越受到许多有远见卓识的企业领导人和管理学界的重视并得到较多的实践运

29、用，在促进企业发展、提升企业效益方面，学者黎钰林 （2016）对墨家管理思想在企业当中的运用做出了具体的分析，并提出了具体的措施，她认为在企业当中应该重视管理环境、人才的晋升、员工的激励、员工的培训以及绩效考核，通过对墨家管理思想进行现代企业管理的诠释，让我们看到了墨家管理思想对现代企业管理具有重大的理论意义和实践意义黎钰林.墨家思想在现代企业管理中的应用J.湖南财政经济学院学报,2016,32(05):154-160.。其所外化出来的团队向心力及凝聚力是对现代企业管理的审视、反思以及转化，充分发挥了墨家管理思想对现代企业管理的独特作用。4.1 “兼爱”企业管理的核心思想兼爱作为墨家管理思想的

30、核心主张之一。当面对“国与国相政，家与家相篡，人与人相贼”的春秋战国时期的动荡乱世，墨子认为造成社会动荡的根本原因是“不相爱”，他提出了用被统治阶级所需要的“无差别等级的爱”来替代统治阶级的“有差别的爱”，意在打破宗法观念和制度的局限，这样才能更加合理的治理国家。同样，在现代企业管理方面，“兼爱”强调 “以人为本”的理念，墨家的普遍之爱包括一些普遍性，尽管它并不一定意味着毫无例外的普遍性。也就是说，在强调“兼爱”时，应该全面及时的关注员工的真正需求，重视员工们的利益，这样才能真正调动他们的积极性与创造性；公平待人，这样才能让员工体会到他们的自身价值，让他们感觉到企业对他们的认同，并更好的服务于

31、企业。“以人为本”理念是现代企业管理与墨家“兼爱”思想的契合点。虽然思科公司有着高低不等的层级，但其内部员工的待遇及办公面积却都是差不多的。而且思科并没有给公司高层设置专门的车位，就连CEO也得自己每天早起抢车位，为了有车位停车，他们都提早上班，绝不迟到。思科公司的规章规定：“所有的员工出差搭乘飞机时，都只能坐经济舱，如果想做特等舱，只能自己补剩下的差价”。通过这些规定，员工觉得自己是被公平对待的，是被尊重的。思科的各级员工之间的关系是和谐的，哪怕下属有工作做得不好的地方，管理高层也不会骂下属。思科在每个年末都会有一个年会，管理高层和老总坐一桌，那些有着较高工作业绩的员工可以坐在老总旁边，业绩

32、不行的就只能坐得远些。这种奖惩方式激励了员工，但又不至于让他们觉得不公平。进而努力工作，提高业绩。在现代企业管理的内部中能充分融入墨家管理思想，让两者的价值观念随着时代的不断发展发生思想的碰撞，形成更加完善的企业文化和企业原动力，实现企业与员工之间能够共同成长，促进了企业内部员工之间的和谐，创造了良好的工作氛围和企业环境，从而有利于实现企业的效益。4.2 “非攻”企业合作的战略良方“非攻”就是说反对战争侵略，热爱和平，实现建立一个和谐世界的理想，墨子认为战争的侵略会加重百姓负担，使百姓长期生活在水深火热之中，因此墨子主张“非攻”，反对违背义利的战争，“非攻”能够有效避免人口的伤亡，保证人民能够

33、繁衍生息，也提供了粮食生产的保证，有利于国富民安。在当今复杂的市场环境下，企业之间的竞争没有绝对的朋友，只有绝对利益，如果不去竞争，争取市场份额的机会就不会有长足的发展，甚至还有可能遭受市场的淘汰。现代企业管理从“非攻”思想中得到了启发，优化企业管理，要营造一种柔性的管理环境，一方面，竞争要有竞争道德，要维护社会经济秩序和市场竞争道德，在保证经营者的利益的同时更要保证消费者权益，禁止恶性竞争；另一方面，企业因自身的生存与发展需要，导致它的逐利性，在获取利益的过程中要注重“交相利”，也就是说，企业之间要建立信任，这样才能实现双赢，成为真正的战略伙伴，才能在复杂的社会环境中越走越远。4.3 “尚贤

34、”企业人事的管理准则 “尚贤”即唯才是举，重用贤人，是墨家管理思想对于治国理念的一个基本原则，墨子说道，统治者治理国家都希望自己的国家能够繁荣富强，人民幸福，社会安定，但结果不然，往往是“不得富而得贫，不得众而得寡，不得治而得乱”。墨子认为，一个国家要想长治久安、国家富强，就必须要广纳贤才，真正把“尚贤”即重视人才提高到政事管理的高度来看待，其思想打破了封建制度下任人唯亲，重视血缘，重视门第的禁锢，强调了尊重贤才，重用贤才的重要性。现代企业管理从企业的竞争角度来看，抢夺人才资源变得尤为重要，广揽人才，知人善用，是一个优秀管理者应该具备的素质与能力，同时也是现代企业的用人准则。只要是能才、贤才，

35、都招而用之，同时，还应该构筑良好的竞争平台，合理的晋升体系，才能让有才之士有才可施，当然，太过重视贤才也会导致一定的弊端，所以，应该在重视贤才的基础上，也要重视那些基层工作的员工。通用电气公司把人力资源视为他们的第一资源，并坚持培养人才，他们极度重视人才在企业中的作用。从产品的设计研发、生产、销售以及到企业管理各方面都讲究人才效用。人才是企业的灵魂，企业的内生动力，良好的企业形象、产品质量都是经过人才精心雕琢出来的。所以，为了更好地实施人才计划、培养人才，管理者要带好头，在学习与工作中不断提升自我，完善自己。“通用公司做到了唯才是举、量才取人，重用人才必须满足两个条件：第一业绩突出，第二人品优

36、良。通用公司在招聘员工的时候并不看中文凭，他们认为只有那种对未来抱有希望并且对未来充满激情的人才是最合适的人，他们有着坚定地信念和信心，能向着目标大跨步地迈进，而恰恰是这种不论文凭高低、不论专业好坏的招聘形式正和墨家的“尚贤”思想不谋而合，也正是这种招聘形式最终使得通用公司人才广聚。通用公司认为：只有正确用人，给予员工更大的自主性，才能真正调动员工的积极性与创造性。升职加薪看业绩，让“人才”有才可施。4.4 “尚同”企业行政的管理基础“尚同”即上下一致的行政管理基础，在墨家管理思想中，要做到能够很好的治理国家的关键行政基础就是要“上下一致”，建立一套统一的规章制度和行为准则，根据这一统一的行为

37、准则引导百姓去做事来实现人类社会的生存发展，如果每个人都按照自己的思想意愿去做事，一个人有一个意愿，十个人有十个意愿，百个人有百个意愿，那么这个社会组织体系必然会分崩离析，因此，墨家管理思想认为，“尚同”是行政管理的根本纲要。同样，这对于今天的现代管理企业仍具有深刻的借鉴意义。从现代企业管理的角度来看，墨家“尚同”的行政管理思想更加强调的是各管理层及基层员工之间的思想统一、行动统一，统一的前提就是要有企业的核心文化和规章制度。华盛公司作为现代化的大企业，他们非常重视人才的培养和员工的培训，他们认为人才的培养系统和员工的培训提升是企业得以长足发展的关键所在，也是促进社会进步和经济发展的重中之重。

38、当新员工进入到华盛公司之后，他们对新员工进行有针对性，有目标性的企业教育，把他们真真正正的培养成为一名优秀的企业员工，已经接受过企业教育的员工应该继续接受教育，进而拥有更高的工作技能。而且无论是企业高层还是普通员工，都享受一样的待遇，无论他们谁犯了错都用统一标准进行处罚，开小灶、走后门的现象荡然无存，使得企业的零距离大大增强。所以，无论是管理者还是被管理者，人人都要做到遵守企业核心文化和规章制度，无一例外，使真正做到同心同德，上下一致，发挥团队精神，从而使企业得到一个良性发展。4.5 “天志”企业可持续发展的原则“天志”是墨家又一重要管理思想，意思是说，我们要遵从上天的旨意，按照天的意志去做事

39、，不能背叛天的旨意。这一思想强调了人们应该顺应自然、尊重自然，同时也体现出了墨家管理思想对生态环境以及可持续发展的重视，人只是自然环境中的一部分，应该对天、对自然要有所尊重。“天志”对于如何构建现代企业文化具有重大的实践意义及现实意义，它是企业长足发展的关键所在。华为作为一家现代化的大企业，它是中国民营企业的代表，是中国市场经济体制的标杆，它是中国的骄傲，世界的典型。它能取得如此巨大的成就取决于它能审时度势，顺应自然和社会的发展变化，勇于创新，勇于变革；它有着不拘一格的管理体制，更有着中国第一，世界第五的研发团队，光是每年花费在研发创新上的费用就高达700多亿美元。正是它的不安现状，向社会看齐

40、，向世界看齐的企业定位使得它最终从一家小型民营企业变为大型现代化企业典型。当然，现代化企业面对的复杂因素还有很多，不只是自身的，还有外界的，所以，企业应主动把人类利益与整个自然紧密联系起来，在获得利益的同时，要深刻思考人类的生存和发展问题，做到遵循自然的发展规律，不浪费资源，保护环境的意识，建设生态平衡发展的这份责任；同时，应加强企业的创新技术，合理使用自然资源，尊重自然规律及有效的创新，才能与自然和谐共处，长期共存，才能更好地造福于我们的子孙后代，才能为企业找到一条可持续发展的道路。5 现代企业管理运用墨家管理思想的不足5.1 墨家管理思想本身的不足第一、墨家讲“兼爱、非攻”，无论任何时代，

41、资源都是有限的，照顾得了这方面就无法避免忽视另一方面，更何况在兼并战争频频发生的春秋战国时代，还提出“视人之身若视其身”，期待全国上下的百姓都要有兼爱的思想和行为上的一致，国家与国家之间不要主动进攻对方，要友好和邻的愿景，这种带有乌托邦式的情感对于当时动荡不安的社会大背景下，墨子所说 “兼相爱，交相利”的思想对于统治阶级是起不了多大作用的，在那样混乱的历史社会，实行这样的思想就不能进行侵略扩张，分裂的国土永远不能实现统一，所以对于这样的思想来说难免过于理想化，增加了操作的难度性。第二、墨家“尚同”，主张人们的思想观点要相同一致，下级要服从于上级，低级要听高级，全天下人都要听从于皇帝，做到“上下

42、同欲，上之所是下必是之”，加强了对下层人民思想的控制，这是一种完全以高层领导者的意愿为导向，实质上是对封建制度君主的权威进行绝对的维护。第三、“节用”思想作为墨家思想的十大思想之一，他们主张节俭，并反对阶级的划分以及君王的骨肉至亲。而对于贤者，他们则主张要不拘于他们的出生，并提出了“民无终贱，官无常贵”的思想主张。“节用”作为墨家思想的核心内容，他们反对君王及官僚的奢侈浪费，抨击上层贵族纸醉金迷的生活方式。他们认为君王、官僚、贵族应该要向大禹学习，过俭朴而清廉的生活，但是他们的这些主张都和统治者的利益相冲突。5.2 实际应用的不足“兼爱、非攻”，似乎对于现代是不合时宜，当时墨家认识到了战争的残

43、酷性，非人道性，所以提出兼爱非攻的和平理想。但对于现代企业来说，从企业内部来看，比如企业的薪酬管理体系中的工龄工资，虽然它的目的是想激发员工的忠诚度，但表现出的则是对老员工的人文关怀，这便给新员工带来了隐形的伤害，若取消了工龄工资这一模块，新员工会感到高兴，但老员工又会不高兴，给老员工造成了心理上的伤害，这种小爱却无法体现公平的爱；从企业外部来看，当今是知识、经济、技术快速发展的年代，市场竞争是异常的激烈，有限的物质资源和人力资源都是企业极力竞争的对象，如何通过高效的渠道获得更多的人资与物资来占领市场份额，促进企业的效益最大化，分得市场的一块大蛋糕，是企业发展的重中之重。要想能够在众多企业之中

44、生存下来，竞争是唯一有效的措施手段，面对机遇的时候不去把握，而去倡导兼爱非攻，就只会使企业无法向前发展，面临市场的淘汰。“尚同”理论的缺点表现在它要求人们要有同样的思维，统一的意志，要求全体员工要遵守最高领导者的领导，即“上下一致，同心同德”，下级要以上级的意愿为导向，实质上是在维护管理者的专制主义，这种思想充满了浓厚的专制主义色彩，有着一定的局限性，抹杀了员工思想上的个人自由，员工的个人权利被剥夺，个人的思想得不到发挥，缺乏了决定权和自主权，独立人格得不到体现，一切工作上的事务都要以上级的意志为参照标准，并且完全服从于上级的命令。这种思想在现代企业管理中是不可取的，它抑制了员工的积极性和创造

45、性，固化了员工的思维模式，阻碍了员工的可塑性和个性发展，同时，在如今这个多元的社会大背景下，创新是一个企业发展的重要条件，如果企业没有创新，那么企业就会失去活力和在发展中创造的可能性，从长远的角度来看，这无论是对于员工还是企业都是不利的。节用，即提倡节俭，是墨家又一强调的思想，在现代企业管理中，企业想要又快又好的发展，建立一个强大的组织体系，拥有一批一流的人才是关键，怎样吸引和留住人才成了一个急需解决的问题，如果企业只是一味的控制资金，节约成本，那么在企业的发展中，会导致员工的忠诚度越来越弱，打击员工工作的积极性和创造性，不仅没有起到留住人才作用，反而会使人才流失 ，这不但使企业增加了人力成本

46、的支出，还会影响企业正常的工作秩序，甚至还可能因为核心员工的流失而导致核心技术及商业机密的外漏，最终给企业带来不可磨灭的影响及损失。其次，企业如果对研发这一块进行成本控制的话，会失去把握技术创新的主动权，无法在日趋激烈的市场竞争中生存下来。6 现代企业管理应用墨家管理思想的建议6.1 客观看待墨家管理思想墨家管理思想的产生及发展是结合了当时的历史背景、地理环境而产生的，它对于辽阔的国土疆域上，以分散的小农经济为基础的社会结构起到了凝聚的作用；对于中华各族人民的沟通交流，起到了情感上的稳定、协调和促进作用；对于抵抗外来的军事入侵，起到了维护民族自尊的强大精神支柱；对世界文明的发展它做出了巨大的贡

47、献。通过合理的加工、提炼，能成为中国新文化建设的一个来源，无论对于现今的中国社会建设还是现代企业管理都具有借鉴意义和启示作用。6.2 正确运用墨家管理思想对墨家管理思想的运用，我们应该结合历史和实际的情况，用辩证的眼光和方法来看待墨家管理思想对现代企业管理的作用，墨家管理思想是在实践经验中积累起来的知识理论的总结，其有一定的科学指导意义，代表了社会下层阶级、小生产劳动者的愿望而登上了历史的舞台，尽管一些思想在现今还有一定的争议，但我们应该发挥它的优点避免缺点，比如“兼爱，非攻”倡导普爱的平等观与和谐相处，但在现代企业管理中实操性还是比较困难，利益是一个企业竞争的核心关键，在复杂的市场环境竞争下

48、，如果企业不把握住机会去竞争，就可能随时被淘汰。“节用”思想，一方面过度的节俭会导致人员的流失，使企业发展失去创新的活力，另一方面也会造成企业在生产中材料过剩导致浪费，水电等各种费用的严重超支，集团消费铺张浪费，行贿受赂等不良风气严重阻碍了廉政建设，为企业的发展增加了阻力。因此，在墨家管理思想中，现代企业应该摒弃墨家管理思想的不足之处，学习并借鉴其优点，结合企业自身的特点发挥最大的效用。7 总结墨家管理思想在逐渐得到认识发展，并且其管理思想上的一些内容在学术界达到了共识，在现代企业管理中，企业根据自己的发展特点与墨家管理思想进行了有效的结合，墨家“兼相爱交相利”的管理思想明确的指出了义与利并不矛盾，体现了重视经济、物质和社会效益，重视其利益背后真正承载的利人的实质价值，即义利并重；在市场经济体制下，对现代企业管理具有深刻的意义。“尚贤”是墨家管理思想在政治制度上一种用人的思想指导，它对于现代企业管理当中的人力资源管理是一脉融合的，是能够拿来参考借鉴的；“天志”意在说明要遵循客观事物的自然规律，现代企业管理要有前瞻性的大局意识、战略格局和未来蓝图的谋略，在发展的同时寻求一条可持续发展的道路。墨家管理思想对于现代企业管理有着许多值得借鉴和吸收的内容。这提醒了我们，中华传统文化博大精深