浅谈施工组织设计对工程项目成本的影响.doc

《浅谈施工组织设计对工程项目成本的影响.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈施工组织设计对工程项目成本的影响.doc（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、前 言施工组织设计在工程建设中起着无可替代的作用，它是对施工全过程进行有效管理的重要指导性文件。具体是指在投标阶段：施工组织设计是企业进行施工投资控制的重要环节，它不仅提供了工程概况、施工部署和主要施工方法等，也是为企业招投标提供了重要的信息和依据。在管理阶段上：施工组织设计为施工过程中的生产投入与产出提供了依据，使企业可以根据具体施工措施与管理实施进行相应调整6，通过合理的计划和布置投入正确的建筑安装工程费人材机、企业管理费、利润、规费和税金，做到最大化的利用好人力和物力等施工资源，提高每个施工环节的连续性和连贯性，保证建筑工程高效高质量完成施工。但是就目前对工程项目成本的影响来说，大多数企

2、业认为是国家推广的新技术、设备、工艺、材料等是造成工程项目成本增加的因素，而恰恰忽略了最初就存在的施工组织设计，使得企业因小失大还不知道原因。由此可见，一份科学合理的施工组织设计文件，不仅对工程项目的有序进行起着推动作用，而且有利于企业全过程参与到施工项目中来，实时管控工程和工程项目成本具有十分重要的现实意义。18- -第一章 绪论第一节 研究背景施工组织设计最早出现是在前苏联建造聂伯尔水电站工程时，由当时的工作人员编制了第一份施工组织设计，而当时苏联正处于计划经济体制下，可以间接的认为施工组织设计是经济体制下的产物。同样。我国的施工组织设计也是在计划经济体制的背景下发展起来的，在当时的那个年

3、代14，施工任务是由政府统一分配，施工企业不需要承担建筑工程项目的任何经济效益负担。因此，当时的施工组织设计只能作为一种技术性文件，只供施工企业内部使用，与整个项目管理和项目组织无关。直到改革开放后，我国一直摸索着从计划经济体制向市场经济体制转变，直到1992年我国正式提出市场经济体制开始一直到现在市场经济体制不断在完善，施工组织设计也在不断的发展和完善，它从于原来的纯技术性文件转变为了技术管理文件，施工组织设计开始不在局限于指导工程施工，而是开始作为投标书和工程承包合同的重要组成部分，从这时起施工组织设计开始成为了一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、

4、工程结算和索赔的依据性文件，更加的规范 。因此，编制科学合理的施工组织设计，将会为我国的工程建设向着更好的方向发展。近年来，随着我国社会发展的需要和加入世界贸易组织，施工企业众多，国营、私营并存建筑市场竞争激烈，存在着诸多问题，施工企业之间的恶意竞争，随意叫价；管理人员分工不明确，导致工程滞后，进度难以开展，工期难以按时完成这些都是导致工程项目成本增加的因素。因此，要想在竞争中取胜，企业可以通过施工组织设计来控制生产的投入和支出、管理进度计划等来减少成本，同时，制定好的施工组织设计可以核算经济指标，为企业创造良好的经济效益，也为社会和国家减少资源负担，创造绿色家园。第二节 研究意义近年来，随着

5、国家领导人提出“一带一路”战略以来，对于工程建设者来说，为我们工程建设者提供了更大的机会平台，去奉献和燃烧自己的青春。对于企业来说，一带一路作为国家大力推进的项目，除了国家为企业提供的保障和政策红利，也是对企业的机遇和挑战。企业竞争不仅从国内竞争也更多的转变为国与国之间的竞争，竞争越来越激烈。如果把市场比作一块蛋糕，企业想要平均分一块蛋糕，那时永远不可能实现的，只能各凭实力获得，在进行招投标时，除了企业的实力外，还看中企业给出工程项目最终的投标价，如果价格合理双方能达到互利共赢，那么企业才能分到一块蛋糕。因此，工程项目成本对于企业来说，不仅是关乎到企业中标，也关乎到企业在工程全过程中成本控制和

6、企业最终的盈利。那么，本文将从企业如何制定一份科学合理的施工组织设计降低工程项目成本是有研究意义的。施工组织设计是根据国家和建设单位提供的拟建物工程的工程概况、设计图纸等来进行编制的文件。施工组织设计内容包括施工全过程中参与的人、材、机、拟建物的施工方法和施工顺序、工艺等进行科学合理全方面的部署，使工程项目以最优方案最低消耗达到最大的经济效果。利用好施工组织设，将会全方位考虑到工程项目的实施情况，有利于管理人员制定合理的施工方案，最优确定施工顺序和选择施工方法，合理的安排施工现场平面布置图和施工进度计划，保障工程项目按合同规定日期完成交付使用。同时，企业可以防止安排不当导致人力、材料和机具使用

7、上的冲突问题。根据施工组织设计的编制，可以为企业预防工程项目中突发的各种情况，提前做好预备方案，为下个月或者下周的施工准备计划提供计划，使项目部后方与施工进展、各部门之间紧密结合在一起。根据研究发现，对于工程项目来说，如果施工组织设计编制的科学合理，能符合业主的条件，并且能够在施工过程期间认真贯彻执行下去，那么将会导致工程项目建成速度快工期变短，同时在质量达到国家标准要求，在经济上达到物资消耗少、成本低和经济效益高的特点。综上所述，施工组织设计是保证一项工程项目顺利进行的保障性文件，只有重视施工组织设计，编制科学合理的施工组织设计，才能及时对工程项目的施工进度、施工方案、安全控制、施工程序、现

8、场管理等及时进行管控，来更好的控制工程项目成本。第二章 施工组织设计和工程项目成本的概述第一节 施工组织设计一、施工组织设计的定义施工组织设计指的是在建设工程项目中对施工行为进行科学管理的重要方式，其能够起到科学合理战术制定及科学合理战略部署两方面作用。施工组织设计充分体现了工程项目对于施工基本计划和施工基本设计的基本要求，为施工阶段的准备工作提供了文件参考。同时，施工组织设计也为施工过程中面临的各种问题提供了预防和解决方案5，对全面调节工程项目施工期间的不同施工单位，不同施工工种，施工人员和不同施工材料及施工机械等之间的相互关系。二、施工组织设计的现状从改革开放以来，在市场经济体制下，施工组

9、织设计从未参与到整个工程项目的单一的技术性文件发展成为参与到整个项目的技术实施文件，在整个建筑工程的项目管理中占有重要地位，也为我国的经济发展做出了重要贡献 。虽然国家对施工组织设计非常重视，明确提出了在进行基础设施建设之前必须制定与之相应的施工组织设计，并给相关单位进行审核通过之后才能进行施工，但是由于各种原因有时施工组织设计未能科学有效的对工程项目管理进行正确指导，导致工程项目成本的增加，未能使企业充分利用现有资源制定合理的施工计划提高经济效益。主要的原因有：施工组织设计的不受重视，只凭经验。有些新建项目工程或者改建项目为了省前期的人力和财力，要么没有编制施工组织设计要么草草了事为了应付检

10、查，导致整个工程没有指导性文件。这就导致施工组织、施工方案、施工工序有时无法衔接，只能靠有经验的施工人员来进行安排，就有可能发生材料土方等二次搬运、材料的浪费、窝工现象的产生，造成工程项目成本的不断增加，导致整个工程项目成本失控，产生经济纠纷和经济效益差的问题。对施工组织设计执行不力。对于整个施工过程来说是动态的不是静态不动的，这就导致了有许多不明确的因素在里面，有可能是天气、人力等各环节的影响和执行不力，导致整个施工延期增加成本，而施工组织设计恰恰明确了工程的施工技术、安全、成本、质量和进度等方面的目标，而施工单位只需严格执行施工组织设计要求的施工活动将会节省许多工程项目成本。侧重商务标，轻

11、技术标。对于当前的招投标来说，招标方只侧重于商务标的报价和工期保证，而忽视了技术标。同时对于投标人来说，投标单位要在招标单位规定的有限时间内，根据工程项目的地形地貌和熟悉图纸编制一份好的投标施工组织设计是非常困难的，因此，投标单位在编制施工组织设计时就比较粗略，只概述下现场机械、人员投入计划，而对具体的施工方案、安全措施、技术保证措施和质量控制方法等没有作详细的说明，这就导致施工组织设计形同虚设和对工程项目成本控制的指导性大打折扣。三、施工组织设计的意义施工组织设计不仅是编制工程项目概算、预算、控制工程项目投资的重要依据，是组织工程项目建设和工程施工管理的重要指导性文件，更是指导工程招投标签订

12、施工合同、施工前期准备和施工全过程的重要经济文件。因此，对于优化施工组织设计、指导施工过程、节约资源以及降低工程项目成本和提高企业经济效益来说，制定合理的施工组织设计是具有重要意义的。同时，施工组织设计对于保证工程进度、工程质量和控制工程项目成本来说是一种有效的工具。第二节 工程项目成本一、工程项目成本的定义工程项目成本是工程项目从开始到竣工它所需要的费用，具体来说，工程项目成本便是对工程中生产经营开支的人工费、材料费、机械费、企业管理费等各项费用的总和，同时要及时纠正将要发生或者已经发生的成本偏差，应及时把各项费用控制在计划成本内，保证工程成本目标的实现。二、工程项目成本的现状改革开放以来随

13、着中国建筑业的不断发展成熟，建筑市场体制不断完善；我国越来越注重工程项目成本，不断的学习西方先进的工程项目成本管理经验，与前期中国来对比，我国的工程项目成本管理水平有了很大的提高，但是与西方国家相比仍然有许多的不足，还需不断的进步。不足有：工程项目成本控制重视程度不够，缺乏成本的事前和事中控制。近年来，虽然我国的工程项目成本管理水平不断在提高，但是与外国对工程项目管理水平进行对比，我国对工程项目成本管理的控制重视程度还是不如外国的重视程度高。在国外，工程项目成本在整个工程中有着极为重要的地位，它参与了整个施工全过程的的成本管理。而在国内，大多数企业是不重视工程项目成本的，只是为了迎合市场，追求

14、低价中标，把经济效益放在了工程的索赔上而忽视了工程项目成本对经济效益的影响。同时，大多数企业缺乏工程项目成本的事前和事中控制，只会在工程项目到一定程度或者工程结束后才来对工程项目成本进行核算，未能在事前和事中对工程项目成本进行有效的成本控制，导致工程项目成本的增加。在进行工程项目成本核算时，才发现成本高于原来制定的工程项目成本，追究责任时，企业也不知道具体哪一个环节出现了错误，最后不了了之。为了避免成本失控情况的恶性循环，企业应该做好成本控制措施，注重事前和事中控制。不重视现场工程项目成本控制、工程项目成本流于形式。无规矩不成方圆，工程项目成本也一样，也要签署合同，使合同管理贯穿于施工全过程。

15、然而，大多数建筑工程现在都采取的是劳务分包，而劳务分包现在大多处于包含人力，不包含机械和材料的分包状态，就导致劳务分包人员随意浪费工程的材料和损坏机械，也将会使工程项目成本的提高。告诫我们如果只关注合同的工程项目成本管理，而不重视现场的工程项目成本管理，也将会成本控制偏差过大。同时，在项目上实行责任成本管理体制，在工程开始之前，说的头头是道，但是在工程开始之后往往会出现偏差，在定期上报的成本报表和成本分析与现实将会相反，这些杜撰的成本数据未能真是的反映工程项目成本控制的成果。三、工程项目成本的意义工程项目成本的准确性影响着整个项目的最终成败，在工程项目中占有非常大的比例。由于施工项目管理具有一

16、次性的特征，因此工程项目成本也是在不可逆的过程中进行控制管理，这就要求建筑工程在未开始之前就要进行成本预测、制定好计划和明确好目标，然后以目标为前进动力，采取各种措施来实现目标。在实现目标的过程中，工程项目成本是动态的，需要我们不断的进行监督、控制和调整，使各种不稳定因素最小化的影响到工程项目成本。在进行建筑工程时，对于工程项目成本最好的便是“先算后干、边干边算、干完再算”的经验，体现了工程项目成本的事前能动性的特点。因此把工程项目成本控制在合理的成本范围内，将会减少施工过程中的经济损失从而增加企业经济效益。第三章 施工组织设计对工程项目成本的影响第一节 施工方案对工程项目成本的影响一个工程项

17、目顺利的完成都是依靠着一个合理的施工方案，合理的施工方案是工程项目完成的基础，同时施工方案在整个施工过程中可以起到缩短工期、提高工程质量和降低工程项目成本的作用。因此，制定合理的施工方案谈何容易，施工方案的编制面临着众多因素的影响，如施工方法、施工程序、新的技术、工艺、材料等都是影响工程项目成本和工程质量的因素。本节将会对影响施工方案的因素进行分析，这些因素是如何来影响工程项目成本的。一、施工方法对工程项目成本的影响在工程项目施工过程的每一个环节都有相应的施工方法。施工方法是根据图纸要求来指导施工人员进行工程施工的方法。如墙面砖粘贴工程来说：主要的施工顺序可以分为三步。第一步为基层处理，第二步

18、为弹线，第三步为瓷砖粘贴，在施工顺序下，每一步都有相应的施工方法。基层处理主要是为了使瓷砖粘贴更加的容易，加强瓷砖与墙体的贴合性，避免因为墙面的松散混凝土、砂浆杂物等没有清理干净，导致瓷砖粘贴时砂浆不平，导致瓷砖出现空心和脱落现象，又要进行返工处理。因此，第一步是清除杂物，凸出部分应磨平，第二步是抹底层砂浆的时候要保证抹平，墙面墙角要绝对方正，第三步是在贴瓷砖前，要对基层洒水进行湿润，之后抹 1：3水泥砂浆作为找平层。弹线主要是为了使粘贴瓷砖时操作顺利和确定瓷砖的位置使瓷砖粘贴后墙面更加美观。因为在建筑工程中，会存在许多的门窗洞口和横竖装饰条纹的设计，为了防止碰撞，所以要对墙角、墙垛、线条、分

19、格和窗台等位置进行处理，弹线就是根据实际工程情况，弹出控制尺寸。根据图纸设计和工程实际情况弹出无数的水平线和垂直线后，再按面砖尺寸分割墙体，按瓷砖图案和尺寸进行粘贴。粘贴面砖时一般采用自下而上或者按顺序独立一间一间的一次性完成。在湿润的底层刷水泥浆后，可以把瓷砖底面朝上铺到木板上，在瓷砖缝里灌入1：2干水泥和砂，在涂上水泥灰浆，便可对瓷砖进行粘贴。在瓷砖粘贴后，砂浆初凝前，可以用仪器对缝隙进行调整，使瓷砖缝保持一条线间距均匀，或者瓷砖会移动的话，应进行轻拍压平。如果一间面砖贴完后的二十分钟到三十分钟之间用清水淋湿护面纸以清除，砂浆终凝后，再用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即

20、擦干净瓷砖面层。这便是墙面瓷砖的施工顺序。但是为什么说施工方法会影响工程项目成本，原因在于如果施工方没有按照施工图纸要求的施工方法进行施工，将会面临着工程返工或者索赔的处理。同时每一项工程的施工方法都不是一成不变的，都会有差别，因此施工时也要特别注意。此外，还需注意的是工程在特殊天气、特殊季节和特殊技术上的影响，以上这些都是会对工程项目成本造成影响。二、施工程序对工程项目成本的影响施工程序是建筑工程在施工阶段中应该遵守的施工顺序，如果施工顺序和工序之间的衔接出现问题，那么将会影响建筑工程的进度、质量和成本。因此，合理的施工程序对于工程来说是重要的，施工顺序一般为先场外后场内、先地下后地上、先主

21、体后附属的原则来依次施工，但是也有不同的施工顺序，有些施工顺序是可以在不影响关键线路的同时可以进行交叉作业施工的。如在实际的施工过程中，我们在进行着最后的主体结构施工时，我们可以对我们基础部分进行初装修的施工。三、新的技术、工艺、材料、设备、措施对工程项目成本的影响现在的社会发展越来越快，越来越多的新技术、工艺、设备等正在不断的被创造来适应现在的大环境需求。面对这些新的技术、工艺、材料、设备和措施，企业需要不断的发掘新鲜血液来和自身不断学习来提升自己的能力这是企业在工程项目成本中人力成本的投资。同时，面对这些新的新的技术、工艺、材料、设备和措施也对工程项目成本起到了关键性的作用，如果方法恰当，

22、设备选择合理，那么对降低工程项目成本起到非常大的作用。相反，如果方法不恰当、设备选择不合理，将不仅增加工程项目成本还会对工程质量和工程进度造成影响。例如：吊车配合的选择，要根据桥梁墩柱的高度和施工场地的面积确定使用吊车的型号和数量，以免造成不必要的成本损失、另外，设备的施工的方式主要为购买和租赁也会对成本造成影响，如购买的设备施工对成本摊销及折旧可以有效的控制，如果设备租赁所产生的成本要比购买的摊销成本高，效率要比购买的设备低，不管天气情况变化，都需要支出间接成本，所产生的施工价值较低。第二节 施工平面图对工程项目成本的影响施工平面图是施工方案里面的内容在纸面上的表现，施工平面图主要是对施工现

23、场合理有效的进行了位置安排，包括拟建物、材料、机械、道路、水电、生产区和生活区都进行了位置安排，主要目的是为了让施工现场更加的有序、整洁和文明。但是实际情况是技术人员在安排施工过程中，要么对施工平面图不重视，要么直接忽略了平面图的重要性 ，没有对现场施工中需要的物资、路线、地形等进行深入的了解，导致工程项目成本的增加。本文将从现场的临时设施和临时道路的规划不合理上来进行详细分析，施工平面图设置不合理是怎样来影响工程项目成本。一、现场的临时设施位置不合适对于一个新的建筑项目来说，都是需要时间去了解的，但是对于编制施工组织设计来说，因为时间有限导致对新的施工项目不能全部了解，在布置施工平面图的时候

24、未能了解整个工程项目的整体规划，导致布置现场的临时设施的位置不合适，在投入施工现场使用后一些临时设施不得不拆除、搬迁或者重建，使工程项目成本在不断增加。二、现场临时道路规划不合理没有对工程项目的地形地貌进行和项目需要的机械深入了解，导致在布置临时道路时规划不合理，导致车辆运输大型构件时运输不方便、调头困难，车辆容易发生堵塞和碰撞问题。同时因为临时设置道路不合理的问题，将会影响地下管网、水电系统的埋设问题，为了不影响埋设，将会对临时施工道路进行破坏，破坏之后，还需要对临时道路进行修复，将也增加工程项目成本。第三节 施工进度计划对工程项目成本的影响在工程项目中，施工进度计划对工程项目成本的影响非常

25、大。主要原因是工程项目一般是周期长、规模大，每一个施工环节都影响着下一个施工环节，需要投人的人力、物力和时间都是巨大的，如果没有做好施工进度计划，那么将会使整个工程项目无法有序的进行下去，导致工期延期、窝工等现象的发生，增加工程项目成本。一、相关单位、资金的影响对于一个工程项目来说，涉及的单位较多，最基础的便有五方，设计单位、建设单位、施工单位、勘察单位和监理单位；别说还有材料供应商、劳务分包等各方所涉及到的单位，这些单位都会影响施工进度计划，进一步的影响工程项目成本。如：在施工阶段每一个分部分项工程完成后，都需要请检测单位来进行检测出报告，特别是在一些隐蔽工程时，五方人员必须到场，如果在进行

26、检查的时候发现错误，那么施工单位就只能面临着返工或者重新施工的选择，这时候需要投入的人力、物力和财力也会相应的增加，导致工程项目成本的增加。在现实生活中，每一个地方都会存在着烂尾楼现象，大多出现烂尾楼差不多都是由于资金不到位而引起的，所以我们常说，工程项目成本是保障工程项目顺利完成的基础，对于工程项目来说影响巨大。通常一般的资金影响主要来源于业主，因为业主方没有多余的资金，拖欠工程进度款到导致施工进度也会延期和没办法按时发工资导致扯皮现象的发生。这些都会影响工程项目成本。二、物资供应、施工条件的影响对一个周期长、工程大的工程项目来说，施工工程中用到的材料、机械等成本占工程项目成本的一半居多。因

27、此，材料员的使命是非常重要的，如果材料员没有及时让施工过程中所需的材料、机械等不能按时抵到现场或者没有对材料的外观、材料型号、规格等是否正确，对出厂检验报告、质量证明文件、出厂合格证、数量等做好检查，导致抵到现场或投入使用后，检测质量不符合标准都会影响施工进度和工程项目成本。每一个施工项目的地区不一样，也将导致地形地貌、天气等不一样，有可能图纸一样，但是具体的施工方案、措施将会改变。因此，在沿海地区将会受到海啸、台风天气的影响，在北方将会受到大雪天气的影响，这些都会使工程停工，不能按时完成工程，有可能在恶劣环境下还会使机械损坏。如：现在无论大小的工程都会使用塔吊，如果是在沿海地区，高楼建筑，塔

28、吊就越高，那么在海啸和台风过境时，强度过大，塔吊如果根基不稳，将会倒塌，有可能是财力的损失，有时也会危及生命。三、设计变更、管理水平的影响人无完人，你设计再完美的图纸，也会存在小瑕疵、小错误的时候，在施工的时候，就面临作者图纸变更的问题，在设计变更的期间将会导致施工进度缓慢。同时，现在大多数工程都是实行劳务分包，而劳务分包的管理水平参差不齐，导致管理方案不当也会影响工程的施工进度。四、其他风险因素的影响我们都说工程项目成本控制是动态的，不是静态的，原因都在于在施工过程中，有许多不可控因素在里面。有可能在资金不到位的时候，没有按时发工资，工人出现罢工现象；我们处于市场经济下，面临着通货膨胀的问题

29、，导致材料、人力等方面的物价上涨问题；还有其他施工时无法预见的因素都会影响施工进度和工程项目成本。第四节 技术指标、施工材料对工程项目成本的影响一、技术指标的影响对于如何评定一份施工组织设计的好与差，我们可以用技术指标来进行评定，它涉及劳动力均衡性指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、工期指标等指标，可以用技术指标来对施工组织设计文件的技术标准和企业的经济效益进行有效的结论。二、施工材料的影响通过研究发现，施工材料占工程项目成本的三分之二，由此可见，对工程项目成本的影响颇大。施工过程期间，企业如果想要获得好的经济效益和弥补亏损，都是靠节约材料或者低价购买材料等手段来节省成本，这些都为工程项

30、目带来很大的安全隐患。如果后期验收不合格，那么将会对住户带来安全隐患，如果验收不过关，只能返工，反而增加工程项目成本。同时，在施工过程期间，有些材料是可以重复利用的，如模板、机械等。因此，为了杜绝材料的浪费和提高企业经济效益，我们需要对比材料的使用价值。如模板：在购买时，如果一个便宜但是只可以使用一次，一个稍贵一些，但是可以使用五六次，这个时候就需要我们去对比分析，虽然前者的成本低于后者，但是后者使用效能更高。第四章 针对施工组织设计对工程项目成本的影响的对策第一节 施工方案的对策一、施工方法的合理选择在对施工工程中某一施工方法的选择上，根据不同的特点，会产生不同的成本，但是在实际工作中，都会

31、优先选择在保证工程质量的原则下，选择省时省力省成本的方法来节约工程项目成本。二、施工程序的合理优化施工程序是工程项目中施工过程先后施工的顺序，合理安排各环节和工序之间的衔接，尽量减少人工和机械的闲置时间，有利于减少成本。这就需要技术人员有过硬的能力，能够合理的在短时间内调配和安排施工，避免人、材、机施工时的碰撞。在此基础上，我们还可以采用新技术、新材料、新机械等来提高工作效率，节省资源。三、对新的技术、工艺、材料、设备、措施进行培训学习我们国家一直遵循“科学技术是第一生产力”。在工程项目中，面对这些新的技术、工艺、材料、设备等我们要积极的推广，学习新的技术。也许有的企业认为我已经有好的技术了不

32、需要在进行学习，那么，在这个大环境下，企业总有将会陨落。为了使新技术、工艺、设备、材料、措施等早一步在工程项目上落实。全面提高工程质量和工程进度，节约成本。我们可以采取的措施有：企业相关部门按时组织项目部人员进行对新技术、工艺、设备、材料、措施的学习并成立专门的部门，有目的进行下一个阶段培训学习，提高施工人员的思想认识和操作水平，不要让新技术、工艺、设备、材料、措施成为纸上谈兵。同时，面对这些新技术、工艺、设备、材料、措施，需要进行有针对性的方案措施的编制和对推广新技术、工艺、设备、材料、措施的贡献人员给予奖励。 第二节 施工平面图的对策一、熟悉图纸，合理进行施工平面布置在布置施工平面图时，我

33、们需要尽快熟悉图纸，对地上的拟建物和对地形下的管网、水电设施等位置和尺寸进行了解；对在施工阶段的材料、构件、人力、机械等进行规划；在对地上地下的所有信息熟悉之后，在布置临时施工道路时将会减小因地下工程和道路位置设置冲突引起的问题，同时，为了节省工程项目成本，我们可以把临时道路作为永久性道路的路基。同时，在布置施工平面图时 ，我们要根据施工现场进行灵活布置，不要死搬硬套，导致侵占他人场地现象的发生和多次搬运现象的发生。二、真正认识平面布置图的重要性加大投入力度合理的施工平面布置，有利于大幅度的降低工程项目成本。合理的施工平面图在对临时道路、仓库、材料堆场、水电供应、弃土堆等设施时，可以在保证工程

34、项目顺利进行的同时，减少运输、减少临时占地，有利于减少工程项目成本。同时，避免了各单位因为场地布置不合理引发的矛盾问题。因此，面对施工平面图，我们应该重视施工平面图给我们带来的经济效益和各单位带来的共赢问题，为接下来更好的工程项目提供良好基础。第三节 施工进度计划的对策一、做好计划交底工作施工进度计划的顺利进行离不开项目全体人员的共同努力。为了不影响工程的施工进度计划，因此要做好计划交底工作。如何做好交底工作？这就涉及到企业的管理层面，我们可以选择适合自己的方案。如在工程项目开始之前，我们可以根据工程项目召开一次项目部人员的动员大会和联系各级人员进行生产安全例会，在会议上对工程做好计划交底工作

35、和落实各方责任，防止遇到事情的时候，各方推脱，难以落实。根据工程的进度，我们应该还需要制定好月计划、周计划、日计划等详细的计划交底安排。在施工进度计划控制中月度计划是最重要的计划，它可以让生产经理了解本月的施工进度进展情况，延迟还是推进了，是什么原因导致并及时安排人员按时完成，因此对于月度计划交底工作来说，生产经理是必须参加会议的。同时，涉及到下个月的生产计划，各级的管理人员也必须参与进来，按照计划是否需要对人力、机械加大投入或者减少，来确定本月的人力、机械的需求情况。周计划是为了使部门相关工作人员对本周制定出一份计划和目标，同时也是对本周工作情况的总结，周计划可以给工作人员增加责任感和使命感

36、，使全体人员都自觉的去完成本职工作，防止有员工浑水摸鱼，同时可以提升工作人员的创造能力。在施工期间，每日必不可少晨会，晨会是对劳务班组的一天工作进行详细安排，规定了每日需要完成的工作量等， 同时也是对昨天工作的回顾，需要整改的整改，未完成目标是什么原因，人手不够等作出详细安排，来达到施工进度计划目标。二、建立计划考核制度 为了使计划按时按目标及时完成，我们还应该制定相应的管理制度，防止工程项目因为各方原因未能按时交付。因此，在计划编制完成后，需要建立计划考核制度来保证项目的实施。计划考核制度可以分为三个方面来进行，一是业主和施工单位的，二是项目部对各部门的，三是部门对劳务班组的。在业主和施工单

37、位签订合同的时候，可以对工程项目的施工进度计划进行考核要求，如果施工单位在规定时间内完成工程项目，那么没有奖励，如果工程项目在规定时间内完成并提前完成，那么将会给施工单位进行资金上的奖励，如果施工单位没在规定时间内完成工程项目，那么将面临着罚款，因此，这就要求了施工单位如果想要获得奖励必须采取有效合理的管理措施保证工程项目按施工进度计划按时完成不延期。项目部对各部门或者工作人员进行计划考核，都是由项目部的高层人员制定的，一经制定，必须严格执行。在实际情况中，项目部对部门考核通常是月度考核为主，对工作人员进行考核通常是以年度考核为主。对部门的考核主要是依据月度计划，针对工程项目中的重要节点的完成

38、情况来进行对比分析，如果完成的好进行鼓励和奖励，对未完成的计划，分析原因，做出批评并进行惩罚。对工程进行劳务分包时，与劳务公司签订合同时，需要对工程质量、月度计划或者需要完成的工作量等进行明确的奖惩规定。如果劳务班组不安规定实施，将面临着罚款的下场。综上所述，建立科学的计划考核制度，有利于调动企业、各部门、工作人员的积极性，保证了工程项目按施工进度计划的按时完成。三、做好现场调度和协调在施工过程中，如果没有对施工现场做好合理安排，那么整个施工现场将是混乱不堪，最终影响整个工程项目的施工进度。因此，做好施工现场的调度和协调对施工进度计划顺利进行尤其重要。简单来说，现场调度主要是根据施工现场现有的

39、资源，协助解决施工工程中存在的问题，加强施工过程中出现的薄弱环节来保证工程项目的顺利进行。项目部可以根据不同的施工项目的施工进度计划安排专门的调解员，施工过程中各方出行资源碰撞时 ，直接找负责这一板块的调解员，那么将会省时省力，更好的解决问题。同时，如果在协调过程中出现需要进度计划变更计划的时候，应及时由于有关部门或者单位进行及时沟通和协商，保证工程项目按时完成。为了更好的解决施工过程中存在的各项问题，因此，调解员必须定期召开会议，针对问题提出解决方案。四、做好进度计划的检查以月度计划作为依据，对周计划和日计划实时进行对比分析并对施工进度计划做出及时调整，同时对产生进度变化的根本原因，采取相应

40、措施及时解决，无法解决的时候，进行计划更改并及时与有关部门或者单位及时沟通。同时，对施工进度计划进行实时监督和控制时，需要工作人员有较高的职业素养，有利于及时找出施工过程中产生施工进度计划偏差的原因，及时制定出相应的解决方案，从而保证工程项目顺利按时竣工降低工程项目成本。第四节 技术指标、施工材料的对策一、编制施工组织设计进行对比分析因为技术指标是衡量施工组织设计好与坏的标准，所以面对技术指标，就要求编制施工组织设计的技术人员具备丰富的设计和施工经验，对新的技术、工艺、设备等了解并熟悉，同时也要对物资的价格和市场有一定的认识，才能根据不同的图纸要求，设计出多份不同的施工组织设计。并根据技术指标

41、进行对比，把工程项目的工程成本控制在合理的范围。二、建立健全价格信息管理制度施工材料是节约工程项目成本的关键。为了更好的把握市场信息，企业可以对材料市场进行一次大型的信息收集、整理。在开始，肯定会消耗大量的人力、财力，但是最后形成一个系统的材料管理库，那么在工程项目中，将会为企业投资、采购中提供参考价值和降低成本。三、订立合理的合同条款对于大型工程施工材料涉及的金额过大，并且工程项目周期长这一现象和施工过程中不确定因素居多，对各方人员都有一定的风险。因此合同对于工程项目来说是非常重要的。在制定合同时 ，要保证合同条款清晰合理，双方必须在交流沟通后，确定合同条款无误且双方自愿的原则下签署合同。对

42、于合同条款的内容，我们要依据工程的概况、施工方案。施工进度计划、工程计价的方法和不确定因素进行详细说明，防止突发情况的发生，双方责任没有划分清楚，导致双方扯皮。四、注重概预算编制的价差预备费我们正处于市场经济体制下，市场是日新月异的，我们无法估测到材料价格的变化，也许在工程开工之前，对工程项目成本控制已经做好部署，但是到工程项目施工过程的时候，已经是几个月过去了，这时材料的价格就会出现偏差，造成工程项目成本控制的困难。因此，在我们编织工程项目管理的时候特别是工程项目成本这一板块应该编制概预算的价差预备费，以备不时之需。五、改变单一的材料采购方式传统的材料采购方式是企业有专门的采购部门，采购部门

43、本月月末根据库存情况在制定下个月的采购计划，供应商进行报价之后，经过双方协商选择价格较低的作为供应商。在此模式下，虽然管理比较简单、随意，但是采购员对市场的价格波动一点都不知道，将会出现供应商联合起来串标的现象发生，同时库存较大，成本投入大，风险将会增加。因此，为了改变传统的材料采购方式，保证工程项目成本的科学性和合理性，符合现阶段的社会需要，越来越多的采购方式走入了我们的生活中，现阶段材料采购方式主要有：询价比较采购、公开竞争性招标采购、邀请招标、电子商务网上采购等更多的采购方式，为我们能及时的低价采购到高品质的建筑材料，也能够保证企业资金的流动。结 论由于社会发展的需要，我国的建筑业已经进

44、入了高速发展时期，企业将可以承接更多的工程项目，同时工程项目也越来越复杂。与此同时，企业竞争也将更加激烈，企业想要获得更好的经济效益，那么必须控制工程项目成本，本论文是从施工组织设计影响工程项目成本这一方面来进行阐述。本论文从施工组织设计的组成内容施工方案、施工平面图、施工进度计划、技术指标和施工材料几个大点作为切入点，施工方案中的施工方法、施工程序和新的技术、工艺、设备等问题进行阐述和分析，施工平面图中对图纸和地形地貌不熟悉导致的临时设施、临时道路规划不恰当问题，施工进度计划中涉及到的相关单位、资金、物资供应问题、施工条件、设计变更、管理水平等进行了详细分析，还对技术指标和施工材料进行了最后分析，得出施工组织设计是怎样来影响工程项目成本的，针对上述问题还提出了对策和建议。影响工程项目成本的因素还有许多，施工组织设计只是其中影响之一，但是研究发现，施工组织设计是统筹全局的技术管理文件，它参与了工程项目的全过程，对工程项目成本来说是必不可少的一部分。因此，在未来的发展中，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须重视施工组织设计和优化施工组织设计，为企业降低工程项目成本，提高企业竞争力。