博实结科技有限公司人力资源管理战略研究 (2).docx

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1、博实结科技有限公司人力资源管理战略研究摘要：在社会的不断进步，经济的不断发展之下，现在的公司也在不断的进步，在公司的管理中，有许多的工作是必不可少的，一个公司发展的好与坏与公司中的管理有着重要的关系，在公司的管理中，关于人力资源的管理一直是公司中较为重视的话题，在公司中，人力资源的管理是一个十分重要的课题，在经济全球一体化的今天，在公司中，知识已经是不可缺少的发展趋势，知识是一个公司经济发展必不可少的，是公司走向成功的基础条件，人作为知识的实施者，将会更加受到公司的重视，因此。公司现在会越来越重视人力的培养，这也是一个公司发展的首要条件。本文将会围绕人力资源战略规划对博实结科技有限公司中的作用

2、与地位向大家做出一些介绍，希望可以帮助一些相关的工作人员。关键词：人力资源；管理；战略研究一、 博实结科技有限公司目前采用的组织结构分析（一）博实结科技有限公司组织结构不合理，造成工作滞后目前，对于博实结科技有限公司来说，公司现在所采用的组织结果是之前一直沿用的管理结构，在管理的过程中存在着很多的问题，第一，博实结科技有限公司忽视对公司规章制度的建立，全部的按照自己的想法来开展工作。博实结科技有限公司没有一个完整的规章制度，导致博实结科技有限公司的员工在分工的过程中不要明确，使得员工在工作的时候每一一个具体的工作流程，也是员工对于自己的责任不清晰。这样一来，就会造成博实结科技有限公司在公司运行

3、的时候没有一个完善的秩序，也使得员工的办事效率比较低，对工作造成了严重的影响，也对博实结科技有限公司的资源造成了极大的浪费。第二，博实结科技有限公司的行政管理干部攒在较为严重的官僚思想，行政管理人员在管理公司的时候，忽略公司中实际的需要，也不理会公司行政管理的特点，总是按照自己的意愿来实施，搞一些形式主义，做一些表面的文章。将博实结科技有限公司的行政管理部门完全的抽离出公司，这样时间一长，就会造成公司的资源大量的浪费，也会降低公司的工作效率，对公司的发展也有一定的影响。另外，一些行政管理人员对于博实结科技有限公司本身的情况也不够了解，在管理的时候就会脱离公司的理念和核心，这样一来。就不能对公司

4、的发展制定一个正确的措施，同时，也会使得其它的部门对行政管理部门产生一定的排斥，也会减少行政部门对博实结科技有限公司信息的了解。上面说到的这两种情况对于博实结科技有限公司的发展来说都具有一定的阻碍作用，对于博实结科技有限公司的行政管理部门来说，其实质是为了公司的发展目标而努力，为博实结科技有限公司的职员进行服务，不然的话就会严重的影响员工工作的积极性，也会对博实结科技有限公司的利益有一定的损害。（二）改善博实结科技有限公司组织结构，提高全员素质在信息技术不断发展的今天，博实结科技有限公司要想适应现在不断变化的环境和提高自身的竞争力的话，就要充分的了解自己的信息化发展现状。这样才可以为用户提供具

5、有个性化的产品和服务，还可以为博实结科技有限公司的发展提供帮助。我国的历史社会经历了几个阶段才逐渐的走向现在这个文明的社会，其中经历了原始社会、农业社会和工业社会等等。通过先进的技术，建立了现在的这个和谐发展的社会。随着现在信息技术的不断发展，人类社会也开始逐渐的进入了知识的时代，在这个知识时代，信息就变得越来越重要。我国现在正处于发展中的阶段，在这个阶段，博实结科技有限公司作为社会微观经济实体来说，为了可以适应信息化环境的变化，通过使用各种各样的信息系统，并且坚持走信息化建设的道路，才可以建立一个与经营环境相互协调一致的关系模式，才能够使得博实结科技有限公司可以在信息化发展的今天可以更好更快

6、的发展和生存。同时，对于博实结科技有限公司中的全员素质来说，如果全员素质得不到提高的话，就会限制信息化水平发展的提高。要想提高公司的全员信息化工作，就需要通过培训来完成，同样，管理人员也同样的需要技术的培训，这些所有的东西加起来是信息化素质的问题，但是要想提高全员的信息化素质就必须要依靠教育和培训来实现。二、 博实结科技有限公司人力资源管理工作存在的现状改进建议（一）博实结科技有限公司人力资源管理工作存在的现状由于博实结科技有限公司长期处于计划经济经营体制下，人力资源管理轻视以科学的方式激励、培养，缺乏现代人力资源的战略性、长远性目光和命令式的管理模式，不能充分调动员工的主观能动性，甚至导致知

7、识创新观念的缺乏。对人力资源的投入不足。博实结科技有限公司人力资源管理中缺乏对人力资源重要意义的认知，只是将人力当作公司负担，缺乏人力资源管理体制建设、资金投入、专业人员投入等，同时公司激励方式仅限于物质激励，不能从根本上调动主动性，激发责任感。博实结科技有限公司对人力资源的培训不足，导致公司的后备人才缺乏。网省公司对员工的培训仅限于目前岗位的需要，没有为员工做好适合其自身的职业生涯规划，培训内容多局限于理论而轻实践，培训多流于形式，培训效果差。博实结科技有限公司绩效考核面临瓶颈，人才选拔机制落后。博实结科技有限公司缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，不能正确反映员工所在岗位的价值。员工积极

8、性的调动、工作热情的维持与博实结科技有限公司激励员工的措施直接相关。以往博实结科技有限公司对员工的薪酬分配虽也有考核办法，但比较笼统，不够规范。另外，博实结科技有限公司对薪酬分配的重视程度也不够。博实结科技有限公司有很多业务素质好的，技术过硬的员工，在博实结科技有限公司得不到重用，薪酬也不见有所提高，长期激励不足，博实结科技有限公司又没能和这些核心骨干建立利益共享的机制，导致员工不能为博实结科技有限公司长远利益着想。面对这样的情况，博实结科技有限公司应该采取一定的措施进行解决，可以想到，员工来到博实结科技有限公司工作都是为了可以赚到更高的工资，可以拥有更好的发展，如果是对于员工工资方面都受到不

9、平等的待遇的话，那么很难保证员工可以更好的在博实结科技有限公司工作，这个问题也是现在博实结科技有限公司中存在的问题，也是博实结科技有限公司改革和发展中的一个关键性的问题。（二）博实结科技有限公司人力资源管理工作改进建议为员工提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付高薪的博实结科技有限公司最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先博实结科技有限公司，尤其重要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。为了保证提供有竞争力的薪酬，博实结科技有限公司应借助顾问公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。针对规范化、

10、定量化的员工绩效考核体系，博实结科技有限公司根据自己内部的实际情况制定严密可行的薪酬分配考核办法。博实结科技有限公司经营者在生产经营和改革发展中处于举足轻重的地位，起着至关重要的作用，应对他们的贡献和成绩予以回报；对他们的失误应承担领导责任和经济责任。通过这些办法可以更好的对员工的薪酬进行管理，也可以更好的帮助博实结科技有限公司发展，可以说是对于提高员工的工作热情和提高博实结科技有限公司的发展都有一定的帮助，对于博实结科技有限公司中员工的发展和博实结科技有限公司的进步都有极大的帮助。三、 博实结科技有限公司组织战略人力资源开发中的主要内容及关键成功要素（一）博实结科技有限公司组织战略人力资源开

11、发中的主要内容1行为开发使员工的工作行为符合本公司行为准则的要求，并形成良好的公司文化。博实结科技有限公司要想提高员工的绩效管理体系就应该不断的加强员工的学习，建设学习型公司文化。所谓学习型公司文化是一种学习型组织文化，或者是一种具有公司文化的学习型组织。学习型公司文化是建立在五个实践理论的基础上提出的，即自我超越，完善心理模式，建立共同愿景，团队学习和系统思维。作为一种新型先进的公司文化，也吸收了公司文化和其他优秀文化的成果。因此，它不仅可以成为学习型组织的文化，而且更重要的是被提出作为一种独立的，先进的文化模式，成为公司文化改革的重要方向和重要途径。建设学习型公司文化是一项系统工程，必须使

12、每个基层细胞都积极行动起来，采取行动，全体员工都参与和协调，才能构建真正的学习型公司文化。我们从实际出发，争当学习型工作者，学习型班子到学习型领导班子等，形式多样，上下联动，构建了多层次，立体化的学习型网络体系和运行机制，形成了整体推进全方位渗透格局，推动全方位学习。2知识开发不断更新员工的知识结构和知识领域，要想提高员工的知识结构，拓展员工的知识领域，就要提高管理者的认知，健全完善员工培训体系。人力资源培训必须在管理者的重视之下才能够真正实施，因此，就要进一步提高博实结科技有限公司管理者对培训的认知程度，然后加大对人力资源培训的资金投入以及人力投入等等。在这方面，博实结科技有限公司的决策者应

13、该在招聘上严格把关，聘请相对专业的高级讲师，接着就需要对博实结科技有限公司的管理者进行有效的阶段培训，然后在各部门逐步实施下一轮的培训，这样才能够让高层管理者认识到培训工作对博实结科技有限公司发展的重要程度，以及培训对员工的效果，同时也会知道人力资源培训对博实结科技有限公司的发展有着诸多的好处。（二） 博实结科技有限公司组织战略人力资源开发关键成功要素人力资源开发关键成功要素主要包括：扎实先进的基础理论、人才成长通道、绩效管理、和配套人才成长通及绩效管理的薪酬制度，员工培训制度，劳动用工制度。本文主要介绍员工培训制度、绩效管理和扎实先进的基础理论。1加强员工培训制度要想真正执行人力资源培训，就

14、要建立健全一套完整的员工培训体系以及相关的管理机构。博实结科技有限公司的决策者还需要根据博实结科技有限公司的实际需求来制定出合理有效的发展规划策略，这样人力资源部门的培训方向才能够明确，进一步为博实结科技有限公司员工制定规划，达到更好的培训效果。而培训管理部门在对人力资源培训进行工作规划时，要针对博实结科技有限公司的需求加以分析，及时的和各个部门之间沟通交流，进一步得到博实结科技有限公司以及员工的需求信息。2完善员工绩效管理绩效考评指标是一个动态的过程。及时的评估和调整是绩效考评指标体系持续优化的基础。在保持持续战略支持的第一个基本原则的前提下，允许其他所有的调整。完善是绩效考评指标参与者的共

15、识，持续改进和完善是博实结科技有限公司部门绩效考评指标体系充分发挥战略取向和动力的重要手段。在博实结科技有限公司部门绩效考评指标体系近期运行中，对部分指标的实际情况进行了部分调整。为了让各部门负责人和各部门员工充分了解和支持部门绩效考评指标体系的调整，在部门绩效考评指标体系设计之前，公司对各部门负责人和骨干进行了绩效考评指标知识培训和工作培训，宣传的重点内容包括：强调使用综合绩效考评指标体系管理系统实施博实结科技有限公司战略。绩效考评指标体系是目前最有效的战略管理工具之一，绩效考评指标使战略管理公司已经试行了绩效考评指标体系应用，如果绩效考评指标可以直接集成到集成绩效考评指标体系系统中，那么博

16、实结科技有限公司的战略可以得到有效的支持。此外，还阐释了部门绩效考评指标的重要作用，充分论述了绩效考评指标的目的和意义，以及如何实现绩效考评指标的科学性和适用性，以及在绩效考评指标的过程进行审查。在部门绩效考评指标体系设计过程中，还采用问卷调查的方式，有效提升部门负责人对绩效考评指标的重视程度，提出了许多有效的建议。部门负责人参与部门绩效考评指标体系的相关工作，这在很大程度上保证了系统的可接受性。3提高员工的理论基础在公司的经济发展中，公司的人力资源管理是其中一个重要的管理工作，是公司的发展中必不可少的，而公司的人力资源管理在工作的内容上也是有着一定的作用的，是公司所发展必不可少的资源。人力资

17、源战略的制定对公司的发展前途有着至关重要的作用，对公司中人力资源的发展有着十分重要的作用，其中包括对公司中人力资源的价值与前途的分析，同时还有公司人力资源内部的使命感。制定了一些关于公司人力资源在发展方面的目标和方法，还规定了一些相关的政策方针等等，在公司人力资源的战略管理工作中，其工作的主要内容包括很多的方面，有对公司人力资源的管理规划工作，还有对于人力资源管理的组织管理和文化工作方面的管理。人力资源规划的工作时建立在人力资源管理战略的基础上的，是公司对未来的人才的培养和挑选的重要方法之一。公司中给人力资源是必不可少的，在这样的管理工作中，公司的人力资源管理在其中起着不可替代的作用，因此，公

18、司一定要加强对人力资源的管理的工作。结语:通过对上述文章的分析，我们可以看出在博实结科技有限公司的内部管理中，人力资源占有着重要的作用，人力资源就是博实结科技有限公司的核心，是博实结科技有限公司取得胜利的关键，更是博实结科技有限公司中必不可少的力量来源，在现今飞速发展的当代，人力资源的管理是博实结科技有限公司中研究的重要课题，对于博实结科技有限公司中人力资源的管理是一直要值得人们继续探究的，博实结科技有限公司如果想要更好的迎接社会经济对公司的挑战。就必须要对人力资源做出相应的调整，要建立一个知识与市场向一致的经济体制，以适应社会的不断发展与不断进步，同时，在对人力资源的管理过程中，博实结科技有

19、限公司应该不断地进行创新，以提升博实结科技有限公司的管理战略。参考文献1李德（2017），HL公司人力资源风险研究，安徽财经大学硕士论文2戴鑫威（2017），通信行业人力资源国家电网客服中心北方分中心监管研究，东华大学硕士论文3姜盈旭（2016），国家电网客服中心北方分中心人力资源管理对策研究，大连理工大学硕士论文4哈斯木仁（2016），我国国家电网客服中心北方分中心人力资源管理外包问题研究，内蒙古大学硕士论文5王婷婷（2016），国有公司的人力资源风险研究，上海工程技术大学硕士论文6井祥磊（2016）人力资源在中小公司中实施的问题及对策，时代金融,第5期，第204-208页。7和朋（2016），我国公司人力资源风险评估与控制策略研究，上海工程技术大学硕士论文8蒋菁（2016），公司人力资源绩效评价，浙江大学硕士论文9陈孝先（2007），合肥市公司人力资源管理现状与对策研究，合肥工业大学硕士论文10罗观（2015），公司人力资源管理评估实证研究，重庆大学硕士论文