企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例.doc

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1、目 录摘要1关键词1引言11 房地产企业成本控制的相关概述11.1 成本控制的含义11.2 项目开发成本构成的因素11.3 房地产企业项目开发成本管理11.4 房地产企业项目开发成本控制22 碧桂园控股有限公司成本控制的现状22.1 成本控制核算现状22.2 成本控制管理现状32.3 成本控制方法现状32.4 成本控制构成现状43 碧桂园控股有限公司成本控制存在的问题43.1 成本核算方式单一43.2 缺乏必要的前瞻性43.3 控制方法相对落后53.4 轻视其他成本控制54 碧桂园控股有限公司项目成本控制存在问题的原因64.1 缺乏相对专业的成本管理人才64.2 长期处于被动的成本管理状态64

2、.3 成本管理集团制但缺乏灵活性65 碧桂园控股有限公司成本控制问题的解决对策75.1 实现碧桂园控股有限公司项目成本控制核算方式变化75.2 加速碧桂园控股有限公司项目成本控制的前瞻性建设85.3 加强碧桂园控股有限公司项目成本控制控制方法设计85.4 关注碧桂园控股有限公司项目成本控制其他成本影响86 结论9参考文献9致谢10企业成本控制存在的问题及对策 以碧桂园控股有限公司为例摘 要：近年来，市场经济发展迅速，对于经济活动的主要参与者来说，在经济的大潮中，企业获得了更多的发展契机和发展空间。然而不可否认的是，企业也在当下的市场环境中也形成了激烈市场竞争，这对于企业的发展来说起到了更好的推

3、动作用。也正因如此，各个企业也纷纷将主要的精力用于自身综合竞争力的形成上，特别是企业的内部管理优化成为了现代企业管理建设的重中之重。本文以碧桂园控股有限公司为研究对象，深入的对企业内部成本控制进行研究，本文主要分为四个部分，第一部分是针对企业成本控制进行相关理论的概述，第二部分是对碧桂园控股有限公司成本控制现状的阐述，第三部分是根据前文的企业现状进行存在问题和问题成因的探究，第四部分则是针对碧桂园控股有限公司存在的问题以及产生的原因提出针对性的对策。关键词:成本控制；问题；对策；碧桂园Problems and Countermeasures of Enterprise Cost Control

4、 Take Country Garden Holding Co. LtdAbstract：In recent years, the market economy has developed rapidly, for the main participants of economic activities, in the tide of the economy, enterprises have gained more opportunities and development space. However, there is no denying that enterprises have a

5、lso formed fierce market competition in the current market environment, which has played a better role in promoting the development of enterprises. Because of this, each enterprise has to focus on the formation of their own comprehensive competitiveness, especially the internal management optimizati

6、on of modern enterprise management has become the most important. In this paper, Country Garden Holdings Limited as the research object, in-depth study of enterprise internal cost control, this paper is divided into four parts, the first part is for the enterprise cost control theory overview, the s

7、econd part is the Country Garden Holding Company on the status of cost control, the third part is based on the enterprise status quo of the problems and the causes of the problem, the fourth part is aimed 1at the problems of Country Garden Holdings Limited and the reasons for the proposed targeted c

8、ountermeasures.Key words：Cost Control； problem； countermeasure；Biguiyuan2引言目前，市场经济竞争已经进入了白热化的阶段，很多企业已经意识到加强成本控制，提升企业的核心竞争价值才是企业生存、发展、获得利润的有效竞争手段。我国经济正处于双重压力之下，中小企业是市场上数量较多、活跃度较大的企业，由于中小企业自身经营、管理存在的问题较多，本文以碧桂园控股有限公司为例，来了解企业面临的窘境。碧桂园控股有限公司是我国国内知名的房地产开发企业，从企业成立至今始终坚持房地产开发工作，其开发的项目在市场中广受好评，进入21世纪，房地产行业市

9、场经历的多番的变化，房地产项目开发环境也更加复杂，因此让很多房地产项目开发企业发展进入了瓶颈。另外，一方面对于房地产企业来说，成本控制的质量关系到企业是否能够稳定的持续发展，另一方面为了实现房地产企业项目的成本控制的有效控制，展开相对系统的研究更具有实际意义。1 房地产企业成本控制的相关概述1.1 成本控制的含义成本控制，顾名思义就是对项目产生的各项成本进行在预算范围内的管理。事实上，成本控制是成本管理的重要内容。而成本控制是企业发展过程中所不能回避的问题，而成本控制的质量会直接影响到企业项目的利润，而为了实现企业利润的最大化，往往要依靠于成本控制。成本控制也属于是一种对成本的管理，主要是按照

10、之前既定的成本目标，中小企业采用相应的控制方案，降低中小企业在发展过程当中，各种无意义费用。1.2 项目开发成本构成的因素一般情况下，项目开发成本的构成会包括五个方面，土地成本、劳动力成本、设计成本、工程管理成本、建材成本。这五个成本中其中土地成本是指房地产企业在项目开发建设钱购买土地的支出；劳动力成本是指建设项目过程中人员成本；设计成本是指针对项目的设计方案支出；工程管理成本是指工程从开始建设到顺利竣工的管理人员薪资、耗材等方面的成本；建材成本是指项目建设中所有的用料成本。对于项目开发的成本控制而言，构成项目成本的主要因素也是成本控制要重点展开的内容。1.3 房地产企业项目开发成本管理对于房

11、地产企业而言，项目开发的过程中会专门设立一个成本管理部门，主要的工作是项目建设中关乎建筑成本的内容，并根据项目建设全部的成本进行核算从而对整个项目的建设进行从成本角度的评估。事实上，项目开发建设完成以后企业会根据成本管理部门的相关工作中核算出建筑成本，而建筑成本也是房地产项目房价制定的主要依据。通过合理的成本管理手段，中小企业本身能够查明在经营当中各种资金耗费，观察各项支出是否属于合理范围，在此基础上中小企业有效地控制各种不必要浪费，从而克服不利的成本风险对于之后造成的影响，达到降低成本的目的。在中小企业进行生产的过程当中进行成本管理的对象，主要是本身所有资金的消耗，既包括财务会计计算的历史成

12、本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本。1.4 房地产企业项目开发成本控制房地产企业的成本控制管理较为松散，成本管理体系不健全，而且缺乏成本控制的科学性与系统性，导致在成本控制管理中，与产品建造后的总结成本核算有一种类型的状况，形成一种若有若无的联系。房地产企业的成本控制管理的实操流程比较齐全，各项安全措施和安全细则全部齐全，建筑过程中对员工安全注意事项的培训一直都在定期实行，没有半点疏忽大意，因此，房地产企业的成本控制管理中关于生产方面的流程、细节、管理等方面考虑得比较周全。在房地产项目开发中成本控制作为成本管理中的重要环节，对项目的顺利进行起到关键性的作用。在房地产项目实际成本控制中会

13、按照预算来执行项目建设中涉及成本的各个环节，主要是确保项目的整个建设过程中各项成本均在预算范围内，直到项目顺利竣工。2 碧桂园控股有限公司成本控制的现状2.1 成本控制核算现状碧桂园控股有限公司对成本控制核算的认识程度并不高，对其成本控制的重要性认识不明确，导致房产企业对成本控制缺乏管理，缺乏最基本的认知。碧桂园的成本控制核算的过程中，成本信息中的数据存在一些跟原来有出入的情况，而且在成本控制核算中的利用率不高，控制方法与企业需要的数据存在一定的不匹配，对最终得到的数据很难在企业成本控制核算中实现准确的数据分析，导致成本控制核算缺乏科学性和指导性。碧桂园控股有限公司的成本控制核算在实施的过程中

14、，部门之间的配合度不够，缺乏有效的沟通，在日常工作中经常是独立工作，部门之间很少联系，很少有一起努力一致对外的情况。还有就是碧桂园的成本控制信息的管理比较独立，与经济责任制严重脱节，成本控制核算过于表面化、形式化，导致核算的过程没有指定人员负责，出现问题员工之间相互推脱，严重影响了企业成本控制核算的健康发展。2.2 成本控制管理现状碧桂园控股有限公司的成本控制管理较为松散，成本管理体系不健全，而且缺乏成本控制的科学性与系统性，导致在成本控制管理中，与产品生产后的总结成本核算有一种类型的状况，形成一种若有若无的联系。碧桂园的成本控制管理的实操流程比较齐全，各项安全措施全部齐全，生产过程中对员工安

15、全注意事项的培训一直都在定期实行，没有半点疏忽大意，因此，碧桂园的成本控制管理中关于生产方面的流程、细节、管理等方面考虑得比较周全。但是碧桂园的成本控制管理中，控制目标没有明确的方向，只是有一个大概的数据，而且这个大概的数据并没有根据碧桂园的日常生产量来制定，一直都是根据客户的订单需求，来考虑成本控制，恰巧企业成本控制的直接影响因素就是碧桂园目前的生产状况和一些人工、耗时之类的外部影响因素，导致成本控制一直没有办法控制在一定的范围内，管理起来比较费时费力，还有就是在成本控制管理中忽视了指标分解对成本管理的重要性，指标划分不够细致，同时在实际应用的过程当中，缺少与中小企业之间其他制度的联系性，工

16、作人员在执行该工作的过程当中应付了事，总体而言就是实际作用低，过于形式主义，导致很难保证成本的控制效果，而且还给企业带来一定的经济损失。2.3 成本控制方法现状碧桂园控股有限公司项目成本控制中采用的控制方法比较传统，已经出现不适应时代发展的状况，关于成本控制的新方法已经形成，和传统的方法存在比较大的区别，若碧桂园一直沿用落后的控制方法，企业在成本控制上一直都有会一个缺口，影响企业成本控制的提升和突破。由于碧桂园控股有限公司项目成本控制中缺乏系统的信息管理制度，再按照已经具备的娴熟信息系统和技能的企业借鉴成功的方法时，没有结合本企业的真实情况，在信息系统的借鉴中存在一定的信息数据不匹配的状况，导

17、致碧桂园控股有限公司项目成本控制中最终得出的数据由企业的实际情况不适合，出现了一些误差，因此在匹配碧桂园控股有限公司项目成本控制时需要结合本企业的具体数据，根据存在的误差设计成本制度，即使是本企业的控制核算数据绝对真实，在实际操作过程中，控制方法落后，也会存在一定的偏差，得到的数据也不会特别精确。2.4 成本控制构成现状目前，我国企业的项目成本控制主要包括:劳动力成本、建材成本、人员成本、管理成本等几个主要的方面，是国内企业的项目运行中必须要遵行的成本控制构成，但是碧桂园控股有限公司的企业经营者对成本控制没有清晰的观念，管理意识和控制意识比较差，在成本控制上没有明确且详细的区分，导致碧桂园在成

18、本控制构成方面的规划和侧重都没有清晰的构想，成本管理质量上出现一些预计之外的问题。碧桂园的项目成本控制中，成本控制的质量存在粗劣的现象，没有完整的责任体系，在成本控制质量出现问题时，员工之间相互推脱，找不到相关责任人。项目管理出现一片混乱的情况。3 碧桂园控股有限公司成本控制存在的问题3.1 成本核算方式单一碧桂园的项目成本控制会受到很多外部因素变化的影响，每一个房地产开发商的每一个项目在成本控制中所面临的成本核算都受到劳动力、建材、管理能力等不同因素的影响，给成本控制带来不一样的核算结果。但是碧桂园在项目成本控制中一直在沿用一种核算方式，核算的结果是否准确无误，得不到数据的检验。而企业成本核

19、算方式需要依据具体项目的准确数据，有些特殊的项目也会因为市场情况不同而改变核算方式，而碧桂园的核算方式比较陈旧而且一直使用一种方式，从未改变过，导致核算结果机械化，没有其他的方法相对比，碧桂园控股有限公司并没有意识到本企业的核算方法存在单一化的问题，导致成本核算的结果准确率不能得到保证，核算的效率不高。碧桂园控股有限公司是全国范围内的房地产开发企业，其开发运营的项目遍布全国，为此，项目开发上的成本控制核算工作需要格外的注意，但是由于项目成本控制中成本核算方式单一，得出的数据与市场需求有严重的误差，没有实际的推进验证，碧桂园的核算方式多年未曾改变。3.2 缺乏必要的前瞻性碧桂园项目成本控制中对项

20、目的发展和增加利润都需要有必要的前瞻性，为企业项目制定可控的目标。目前，碧桂园控股有限公司项目成本控制在实际展开工作时，对项目开展过程中可能出现的问题没有做出预见性的解决方案和急救措施，导致企业项目成本控制中的落实工作由于侧重点不同而出现的严重的数据偏差，还有就是在项目在实行的过程中遇到一些问题就要将项目停下来，一起讨论解决后才能再次启动，这样的节奏导致碧桂园企业的项目进程速度较慢，这也是由于企业缺少前瞻性造成的。对项目建设而言，企业的成本控制是比较难确定的问题，由于劳动力、建筑材料等成本都会随着市场经济的变化而变化，因此，在控制成本中是一项比较有活跃度的数据值，对成本控制工作的开展十分不利，

21、因此，碧桂园的项目成本控制中需要加强必要的前瞻性，才能提高企业成本控制的时效，为企业项目做出充分的考虑。还有就是，成本控制缺乏科学性的有利依据，在考虑影响因素时，不能被其他的项目所局限。 3.3 控制方法相对落后碧桂园控股有限公司项目成本控制中的采用的控制方法比较传统，已经出现不适应时代发展的状况，关于成本控制的新方法已经形成，和传统的方法存在比较大的区别，若碧桂园一直沿用落后的控制方法，企业在成本控制上一直都有会一个缺口，影响企业成本控制的提升和突破。由于碧桂园控股有限公司项目成本控制中缺乏系统的信息管理制度，再按照已经具备娴熟的信息系统和技能的企业借鉴成功的方法时，没有结合本企业的真实情况

22、，在信息系统的借鉴中存在一定的信息数据不匹配的状况，导致碧桂园控股有限公司项目成本控制中最终得出的数据由企业的实际情况不适合，出现了一些误差，因此在匹配碧桂园控股有限公司项目成本控制时需要结合本企业的具体数据，根据存在的误差设计成本制度，即使是本企业的控制核算数据绝对真实，在实际操作过程中，控制方法落后，也会存在一定的偏差，得到的数据也不会特别精确。3.4 轻视其他成本控制碧桂园控股有限公司项目成本控制的工作环节中，侧重对劳动力成本、建筑成本的控制和监督，导致整个项目成本控制都倾向于此，出现偏向一侧的情况。碧桂园的项目成本控制中需要控制的不只这两种，还有一些关于技术人员、管理成本等类型需要在项

23、目中严格控制，但是在很多项目中都会出现技术人员的雇佣成本可以说是没有限制，认为只要技术过硬，成本可以从别的方面节约出来，然后实际工作中并不是这样的，技术成本过高，其他的劳动成本是有一定节省底线的，一旦到不能再节省的时候，技术成本就不能用其他的成本的方式来拉低技术成本，因此不能因为过于重视技术而忽略其他的项目成本，而碧桂园则是忽略了项目的成本构成中的每一种构成都需要根据企业项目的实际情况进行合理的成本控制，否则就出现技术成本一方独大的情况，导致企业项目的成本控制发挥不出最大的职能。4 碧桂园控股有限公司项目成本控制存在问题的原因通过对碧桂园控股有限公司成本控制现状的分析以及存在问题的探究中不难发

24、现，碧桂园控股有限公司目前正在面临着来自成本控制方面的发展困境，而造成目前现状的主要原因包括两个方面，缺乏相对专业的成本管理人才、长期处于被动的成本管理状态。事实上，对于碧桂园控股有限公司成本控制存在问题的原因分析有着一定的必要性，也是提出解决问题对策的重要依据。4.1 缺乏相对专业的成本管理人才成本控制是一项十分系统的工作，他对于实现成本控制相关工作的工作人员提出了较高的要求，因此成本管理需要专业的人才才能更好的完成成本控制的相关工作。而通过对碧桂园控股有限公司的了解中发现，企业内部有独立的成本管理部门，主要针对建筑过程中的成本预算控制和产生的成本管理，该部门员工有着多年的工作经验，但不是成

25、本管理专业出身，因此在专业技术上存在一定的不足。简单来说，碧桂园控股有限公司缺乏相对专业的成本管理人才是出现不专业、不彻底成本管理工作的关键所在，普通成本管理人才与专业成本管理人才在工作能力上存在明显的差别，也存在很多方面的成本管理工作是普通成本管理人才所不能实现的，因此需要企业不断的引入相对专业的成本管理人才。4.2 长期处于被动的成本管理状态成本管理工作的开展存在被动的两个方面，在对目前碧桂园控股有限公司成本管理工作的研究中发现，企业成本管理工作的开展长期处于被动的状态，也就是说企业成本管理的工作始终按照规章制度的要求和模式的限制来完成。事实上，成本管理工作的一项实践性很强的工作，在成本控

26、制的过程中有很多不可控的因素和变量，如果成本管理工作缺乏主动性就必然会导致一些成本管理缺乏必要的前瞻性等等。据了解，碧桂园控股有限公司的成本管理已经存在了固定的模式化，但其开发的项目虽然都大同小异，但仍然存在着一定的不同，这种长期处于被动的成本管理状态下的成本控制工作会严重影响项目成本管理的效率和质量，从而也无法更好的实现对项目发展的促进。4.3 成本管理集团制但缺乏灵活性碧桂园控股有限公司是集团制管理的企业，很多管理的模式都是采用集团下发的管理规定和具体的标准，因此在具体的事实过程中不免会出现缺乏灵活性的现象，也会因此而导致轻视其他成本控制等等的问题。通过对碧桂园控股有限公司的了解中可以看出

27、目前碧桂园控股有限公司一直沿用集团下发的成本管理模式，并没有根据自己企业现有的实际状况对集团下发的文件进行具体的分析和融合，而是一味地套用，根据集团的成本管理模式介绍集团下发的各种考核制度，就是因为这样，才会出现成本管理制度对企业实际的项目内容存在差异，集团的成本管理制度模式并不适用于对于碧桂园控股有限公司，在这样的情况下，在处理项目临时发生或者不在成本管理模板之内的成本问题时就会出现明显的“力不从心”，这也加剧了企业成本控制的难度，成为企业在发展过程中的阻碍。5 碧桂园控股有限公司成本控制问题的解决对策在上文的论述中可以看出，碧桂园控股有限公司在发展的过程中成本控制问题一直是困扰其项目的发展

28、，为此要针对问题及产生问题的原因来提出解决对策，包括实现成本控制核算方式的变化、加速成本控制的前瞻性建设、加强成本控制的方法设计以及关注成本控制的其他内容，这对于碧桂园控股有限公司成本控制问题的解决来说是至关重要的，也是必须要完善和创新的内容，这样才能够有效的改善目前碧桂园控股有限公司成本控制中的发展和困境。5.1 实现碧桂园控股有限公司项目成本控制核算方式变化对于房地产企业而言，项目的成本核算要更重视变化的因素，每个项目的开发都不可能与其他项目完全一致，甚至是不同地点的项目开发的成本会产生多方面的差异，比如劳动力市场、建材市场等等，都会给成本控制工作带来变化，也正因如此，更加需要实现企业项目

29、成本控制核算方式的变化。那么，在实际项目成本控制的核算中，变化主要针对两个方面，其一，成本控制的核算方式要坚持因项目而异的原则，常规的核算方式能够适应常规的成本控制内容，而对于特殊市场情况等因素的问题就需要在整个成本控制核算体系中允许特殊核算办法的出现和使用，其核算结果同样能够得到领导的认可。其二，成本控制的核算方法要坚持符合市场实际，碧桂园控股有限公司是全国范围内的房地产开发企业，其开发运营的项目遍布全国，为此，项目开发上的成本控制工作格外的要紧，多年的成本控制工作的开展已经让企业意识到了结合市场实际要求理论上的成本控制模板更加重要，但还是缺乏一定的执行，因此在项目成本控制的核算方法变化，也

30、是坚持符合市场实际要求的重要内容。5.2 加速碧桂园控股有限公司项目成本控制的前瞻性建设成本控制工作对于项目的发展和盈利来说都是至关重要的，而项目成本控制的指标其一就包括了成本控制的前瞻性。所谓成本控制的前瞻性主要是指在实际展开项目成本控制的工作中，能够对项目整体有一个进度上的全面把握，也正因如此，能够对接下来发展的成本问题进行一定的预计。对于项目建设而言，成本控制管理中的难点问题始终都是围绕着劳动力成本、技术成本和材料成本等主要方面展开的。而前瞻性和预见性能够让上述的项目建设中的主要成本在充裕的时间下进行更加科学的规划，对于成本控制工作的展开十分有利，因此需要加速碧桂园控股有限公司项目成本控

31、制的前瞻性建设。而在加速成本控制的前瞻性建设中需要重视两方面的原则，其一，实效性，对于成本控制质量的衡量需要充分的考虑实效性，特别是针对房地产项目建设的行业，与成本息息相关的因素都会随着时间的变化而发生变化，因此应该在充分考虑时效的基础上进行成本控制的前瞻性建设。其二，实践性，很多针对成本控制研究的专家和学者表示，成本控制要依靠一定的理论，但不能局限理论，从实际出发，具有实践性的成本控制才能在根本上推动企业成本管理的发展和成本控制的质量完善。5.3 加强碧桂园控股有限公司项目成本控制控制方法设计碧桂园控股有限公司项目成本控制的控制方法设计是专门针对企业项目的实际发展情况和企业项目数据的有效性来

32、设计一套专属的成本控制方法。其主要数据必须要保证真实性，碧桂园涉及的项目类型比较广阔，其中以房地产项目为主，在设计控制方法的时候，要侧重房地产项目的有效数据，根据以往经营过的企业项目，使用创新的控制方法，进行一次到两次的实验，来确保控制方法的计算可以得出企业项目真实的数据结构。还有就是在创新控制方法的时候需要全面考虑各个环节可能出现的问题，在未出现之前做好应急措施或者是弥补控制方法，避免出现不必要的漏洞、失误。提高成本控制方法的有效性，为控制方法的更新提供一定的考虑思路，丰富企业项目的控制方法设计，提高企业的工作时效。5.4 关注碧桂园控股有限公司项目成本控制其他成本影响在碧桂园控股有限公司项

33、目成本控制中，想要解决忽略其他成本对项目成本控制的影响需要端正工作人员对成本控制的认识，重新为项目的责任人和相关工作人员做一些有关项目成本控制的专业培训，重点强调碧桂园的项目成本中出现的轻视其他成本控制对项目的推进和发展具有哪些负面影响，让相关负责人去彻底了解项目成本控制的构成都有哪些，若忽略其中一项成本控制，项目就失去原有的意义和作用。还有就是在项目成本控制工作开展之前，做一些必要的假设工作，让工作人员了解，在缺乏对其他成本控制的忽略会造成怎样可怕的影响，让负责每一项成本控制工作的员工做到认真负责的记录、统计、编辑和总结项目成本控制的数据，提高项目成本控制的平衡性。6 结论综上所述，碧桂园控

34、股有限公司成本控制存在的问题包括四个方面，即成本核算方式单一、缺乏必要的前瞻性、控制方法相对落后以及轻视其他成本控制。而在研究碧桂园控股有限公司项目成本控制存在问题的原因过程中发现，该企业缺乏相对专业的成本管理人才、长期处于被动的成本管理状态以及成本管理集团制但缺乏灵活性。为了能够顺利的摆脱目前企业的发展困境现状，需要实现成本控制核算方式变化、加速成本控制的前瞻性建设、加强控制控制方法设计以及关注成本控制其他成本影响。论文的主要观点是在相关参考文献以及作者所学专业知识的基础上提出的，由于作者的实践经验有限。可能某些看法和观点的提出存在一定的瑕疵和不足，相信随着作者实践经验和能力的不断提高，能够

35、提出更具可行性以及实际意义的解决问题的对策，推动碧桂园控股有限公司项目成本控制能力的提高和完善。参考文献：1孙涛等. 居民预期、微观决策与房地产调控基于OLG模型的局部均衡分析J.现代财经,2015(45):31-422祁小艳,张永安.基于价值链视角的GTR房地产企业成本控制与优化J.经营管理者，2016(13):187-1883温奇.探究基于内控导向的房地产成本控制J.财经界,2016(17):1744张琪.我国房地产开发成本控制问题及措施研究J.现代商贸工业，2016（14）：115-1165刘天才.多项目视角下的房地产预算管理J.建材与装饰,2016(41):167-1686王自咏.浅议

36、工程会计在工程核算与成本控制中的运用J.新经济,2016(20):737樊燕萍,蔚利芝. 大数据背景下企业作业链成本管理的优化研究J.价格理论与实践，2016(8):155-1588李月英.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理J.江西建材,2017(1):219-2209杨勣,陆戎.房地产项目成本控制影响因素浅析J.特区经济,2017(1):119-12210李莉.房地产开发项目的成本控制要点探析J.财会学习,2017(7):11-1211麦黄.房地产项目成本控制管理的思考J.时代金融,2017(9):266-26612蒋欣怡.房地产开发成本控制J.时代金融,2017(2):25-2513王建丽.目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用J.财会学习,2017(6):180-182致谢:论文的撰写将近尾声，我感慨颇多，也真真切切的体会到了时间从指缝中溜走的无力感，不过，我很享受这个过程，因为成长也在指缝中一点点的满溢。在这里，我要表达我心中诚挚的谢意，我亲爱的导师，感谢您对我论文写作的指导，加速了我的成长和蜕变，同时我也在您认真谨慎的态度之下坚定了我未来从事本专业工作的信心。最后，在这里再一次向帮助我的导师真诚的说一声感谢！这一路走来，特别是论文撰写的过程，让我积攒了更多的知识储备，相信会成为我未来工作和学习的宝贵经验。10