论成本控制在企业中的重要性.docx

《论成本控制在企业中的重要性.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论成本控制在企业中的重要性.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、论成本控制在企业中的重要性专业：会计与审计学生：张理豪 年级：2014级 论文类别：学术论文 指导老师：向梅摘要 成本控制在企业发展过程中起着非常重要的作用，尤其是在当今激烈的市场竞争条件下，企业更需要对成本控制问题进行高度的重视，从而不断提高企业的经济效益，扩大企业的市场竞争力。为此，本文主要就成本控制的相关内容进行了分析，并就成本控制在企业发展中的应用进行了研究。但是鉴于成本控制在企业管理中还存在着诸多问题，如观念落后、忽略隐性成本控制等，为此，笔者在此基础上提出了加强队伍建设；节能，提高能效，缓解和原材料的紧张等策略，以不断提高企业的成本控制能力。关键词:成本控制；企业；重要性1 导论1

2、.1本文的选题背景与研究意义 在当今市场经济条件下，企业间的竞争愈发激烈，而企业竞争的焦点逐渐转向企业自身利润上。而要想使企业获得更多的利润，就必须努力降低生产经营成本。企业要想实现成本最小化，就离不开对成本进行有效控制。但是从目前情况上来看，很多企业还没有充分意识到成本控制的重要性，即使部分企业进行了成本控制，但是在此过程中依然存在着诸多问题，为此笔者也提出了解决问题的有效建议，从而帮助企业更好地控制成本。1.2国内外相关文献综述 张燕坡（2014）在浅谈成本控制在企业管理中的重要性中指出现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会，企业要保持竞争力，获得足够的效益就必须要控制成本，这也是实现这一

3、目标的主要手段1。王广如（2010）在论企业成本控制的重要性与现实选择中对成本控制的定义进行了阐述，并分析了市场竞争的核心要素，从而进一步提出成本控制的重要性问题，在此基础上，笔者还对传统的成本控制暴露出的弊端进行了分析，并提出了有效对策供企业进行实际的选择。Anonymous（2008）在 CA Inc: CA Delivers Powerful Solutions for Virtualized and Physical Environments to Manage IT in a Challenging Economy; Breakthrough CA Data Center Autom

4、ation Manager and Nine Enhanced Enterprise IT Management Solutions Help Customers Adapt to Change, Capitalize on New Opportunities and Control Costs中指出在企业发展过程中，成本控制起着非常重要的作用。当企业生产的产品性能以及产品质量和其他企业相差不多时，那么价格在企业竞争中就占据了注意地位，而成本在一定程度上决定了产品的价格，因此只有控制好成本才有助于企业扩大竞争力。1.3本文的研究内容与方法本文主要研究的是成本控制的相关内容，如企业的概念、特点、

5、内容、分类及其在企业管理当中的重要地位等。此外，笔者就成本控制在企业管理中存在的问题进行了分析，如人力资源成本增长过快、环保压力与日剧增等，在此基础上，笔者针对上述问题提出了几点企业成本控制的建议，如合理控制人力资源成本、科学管理打造循环系统，节约环境成本等，以不断提高企业的成本控制能力。本文主要采用了文献研究法以及实际调查法等进行了本次研究2。通过收集大量的相关资料，并进行实地调查，对企业的成本控制问题进行了整理和分析。2 成本控制的概念，特点与分类2.1概念目前，市场竞争越来越激烈，企业为了不断增加利润，提高其市场竞争力就需要进行成本控制，从而保证其长远发展。成本控制就是企业在一定时间内建

6、立的成本管理目标，之后，成本控制主体在职权范围内对影响成本的各要素以及条件进行预防和调节，从而在产生消耗之前对成本进行控制，从而实现企业的日常管理，同时也能顺利实现企业的管理目标。成本控制也属于成本管理的重要组成部分。进行成本控制要求且要满足顾客、最高管理者以及相应法律法规对于组织成本的要求。设计、采购、生产以及服务等过程都属于成本控制的对象，而成本控制的结果则需要满足规定的成本控制要求。2.2特点2.2.1全面性 全面性主要是指不管是企业的生产过程还是生产环节都需要进行严格的成本控制3。众所周知，成本控制是控制生产过程中含有成本费用的经济业务，但是企业不管是在生产经营过程当中还是在生产经营各

7、环节中都涉及到含成本费用的经济业务，因此成本控制涉及到企业生产经营中的各个环节，所以说企业成本控制具有全面性的特点。2.2.2连续性 连续性主要是指企业生产经营过程中的成本控制是一个连续的过程而不是间断的。在企业当中，只有在不同假设基础上才能进行会计工作，而会计工作的其中一项原则就是持续经营假设。如果企业实行的是连续经营，那么进行成本控制的信息也不能间断，这也是别的控制系统所不具备的特点。2.2.3系统性 系统性主要是指企业进行成本控制时主要是从系统出发进行控制的，而这种控制并不仅仅是从企业的局部利益出发，而是要从整体角度出发，进行统筹兼顾，并要协调平衡各方面的关系，使各个部分相互联系的控制方

8、法4。2.3分类2.3.1固定成本 固定成本是指在一定时期或业务量范围内，原有的企业成本不会受到业务量变化的影响，并且能够保持成本不变。其特征主要表现为两点，其中一种就是成本总额不会受到业务量的变化，并且成本金额会保持固定；第二种特点就是单位固定成本与业务量之间成反比，业务量增加，固定单位成本反而会下降。然而固定成本虽然具有一定的固定性，但是也是需要条件的，即时期和业务量范围一定，而这种范围属于相关范围，如果变动超过此范围，即使是固定成本也会有所变动。2.3.2变动成本 变动成本主要是指在相关范围内，成本总而会随业务量的变化而变化。其中，直接人工和材料都属于变动成本，因为他们会在一定时间内根据

9、业务量的变化总额会发生改变，但是单位产品的耗费却不会发生变化5。与固定成本大致相同，变动成本也是在一定条件下才会和业务量形成现行依存关系，也就是适用区间，如果超过这个范围，变动成本总额就会出现非线性变动。2.3.3混合成本 在管理会计当中，通常将混合成本分成三类，即半变动、半固定以及延期变动成本。其中，半变动成本这种混合成本中既有变动成本，同时也有固定成本量的相关内容。其特点是半变动成本含有初始量，并逐渐形成类似固定成本的基数，并且不会受到业务量变化的影响。而且生产的产品越多，成本也会变得越多，这有与变动成本相似。半固定成本幼教阶梯型混合成本。在一定范围内如果业务量发生变化，那么在某一水平，成

10、本的发生额并不会发生改变，但是只要业务量超过一定限制，那么成本额就会发生较大变化，之后业务量如果在一定限度内不再发生变化，那么业务量再度达到新的限度时便会出现跳跃式变化，因为其整个变化结构城乡出阶梯型，因此便称之为阶梯型混合成本。3 成本控制在企业管理中的地位 在企业管理当中，成本管理是其中的重要环节，进行成本管理可以带动其他管理工作的展开，帮助企业进行技术改造，从而逐渐实现其经营目标，而进行成本控制时成本管理当中的重要环节6。首先，成本因素会直接对企业的效益产生影响，如果企业的利润增加，就会带来更好的经济效益，这就能使企业获得更多资金进行设备的改造，从而使产品生产力不断提高，进而不断降低企业

11、的生产成本。而降低成本意味着人财物资源的消耗减少，这也能在一定程度上提高企业的利润，从而使得企业获得长远发展。4 成本控制的内容成本控制的内容涉及的范围较广，而且不同行业、不同企业其控制重点也各不相同的。从总体上说，成本控制内容可以从成本形成过程以及费用两类进行分析。按照成本形成的过程，可以将其分成产品投产前、制造、流通过程中的控制三种。其中产品投产前的控制主要包括产品设计、加工工艺以及物资采购等成本，这些内容都会直接影响到整体成品。制造过程中的控制时实际成本形成的主要阶段，而且想原材料支出、人工支出以及能源动力住处等都包含在这一部分。流通过程中的控制则是指厂外运输、产品包装等费用，因此，在对

12、其进行控制时则需要进行定量分析。根据成品费用的构成，可以把成本控制分为原材料成本、工资、制造费用以及企业管理费控制四部分。其中原材料成本在制造业中占有很大比重，因此对该部分成本进行控制能够对整个企业的资金进行有效管理。在企业成本中，工资也占有一定的比重，因此控制工资成本也能有效降低企业的总体成本7。此外，对于企业发展来说，制造费用以及企业管理费也有很多开支项目，虽然比重不大，很难引起管理者的注意，但是却非常容易造成浪费，因此也不容忽视。5 成本控制在企业管理中的运用首先，企业在事前计划中运用了成本控制。发生成本之前，企业会对历史资料进行分析和研究，并采用先进的技术方法对其进行测算，从而制定出正

13、常情况下不同生产条件在某一时期内的标准成本，以实现控制成本的作用。此外，一些企业还制定了比较完善的控制制度以及科学的管理流程，从而对管理者以及员工等进行管理和约束，以减少企业所受损害。其次，企业在事中进行了成本控制。对比实际成产中的产品消耗以及标准消耗，从而及时分析而这的差异，同时寻找改进措施，增强成本控制。最后，企业在事后分析时进行了成本控制。每月月末，企业会计算实际与标准成本的差异，分析原因后边就责任归属进行盘查，并对业绩进行评估，从而避免损失以及不合理支出，使成本控制成为可能。6 成本控制在企业管理中存在的问题6.1观念落后 目前，还有很多企业在进行成本控制时采用传统的成本管理方式，而这

14、种成本控制观念相对落后，已经逐渐无法满足现代化企业的进一步发展。在传统的成本管理当中，部分企业只关注生产消耗，将控制成本的重点放在制造产品的环节，当完成产品销售之后，也就代表成本控制工作完成。然而，企业要想不断开拓市场就需要各种奋勇进行攻关和宣传，这也是一笔不小的费用，因此这种管理方式逐渐不适应现代化企业的发展8。此外，部分企业只关注其内部消耗问题，并未对其外部环境进行及时的分析和研究，导致成本管理模式相对封闭，因此也会失去很多与其他企业合作的机会，结果可能导致以后的生产成本投入加大。最后，传统的成本管理方式因为只是一味缩小成本，所以生产的产品质量逐渐难以保证，加之规范和约束太多，直接导致员工

15、的生产积极性不高。6.2忽略隐性成本控制 隐形成本具有一定的隐蔽性和潜在性，而且多是在企业未来的发展中起作用的，因此很难确定和认识，所以很多企业往往没有重视对隐形成本的控制。但是隐形成本也具有一定的放大性以及爆发性。如企业爆发信任危机，可能引发企业高管集体跳槽，不仅会给企业造成大量的人力成本，同时还会使企业的利润降低，严重影响企业的发展。6.3核算方法简单 很多企业在发展过程中采用的仍是传统的核算方法，其适用条件相对简单企业比较笼统，比如在传统的成本核算方法中，有一种以产品的品种为计算对象的核算方式，这种比较适合所有成本的计算，也是一种比较基础的成本计算方式。此外，还有一种分批法，这是在客户订

16、单或是产品生产通知单归集生产费用，不管是单间小批生产还是多步骤生产都比较适用。然而，笔者认为，选择成本计算方式是并不能简单的以数量或批量来计算，这种计算方式并没有按照生产类型以及管理要求计算准确性高。6.4人力资源成本增长过快 随着我国经济水平的不断提高，人们的收入也越来越多，这在一定程度上也使得企业的人力资源成本明显提高。目前，企业间的竞争不断加剧，市场竞争的焦点也逐渐转向了人力资源，只有拥有高素质的人力资源才能在市场竞争中占据有利地位，因此高工资、高报酬逐渐成为吸引人力资源的重要方式，这也使得人力资源成本不断提高。6.5能源等原材料价格不断攀升 企业在发展过程中离不开各种原材料的应用，而且

17、部分能源为不可再生能源，因此其价格也呈现出逐年上涨的趋势，这也在一定程度上增加的企业的生产成本9。然而这种原材料并不能对其进行削减，且需要数量较多，如果不进行合理控制直接会影响到企业的利润问题。6.6环保压力与日剧增 当前，我国还处于工业化发展中期，而且在“十一五”期间，国家更是狠抓节能减排工作，大力发展低碳经济。但是由于我国企业在保护环境方面还存在着诸多问题，因此要想于是俱进，就需要加大力度进行环保投资，但这也会在无意中增加企业的成本负担。而且我国的企业并没有充足的资本积累，因此也很难进行有效的结构调整，所以在该方面的投入压力也非常大。7 企业成本控制的建议7.1加强队伍建设 在成本控制问题

18、上，人为主观因素潜力巨大，因此在企业的成本管理当中可以将成本控制意识融入到企业文化当中，从而使企业员工养成良好的企业文化素养，从而降低或消除成本控制无用论的错误思想。此外，还需要对全体员工进行相应的培训教育，使企业员工以及各级管理人员充分意识到降低成本的重要性，并逐渐在企业内部形成民主、自主管理的意识。7.2降低隐性成本 隐形成本没有得到企业管理人员的重视主要是因为管理者对其认识不足，没有对隐形成本进行有意识、有目的的控制。因此，为了降低隐形成本，就需要做好员工的思想工作，或是对其进行教育。而公司在其平时的工作中也需要充分考虑当期成本以及奖励成本，从而将可能产生隐形成本的因素消除。7.3合理控

19、制人力资源成本 在日常工作当中，由于员工缺乏该岗位上所需的知识和技巧就需要对其进行培训。为了对人力资源成本进行合理的控制，就需要对培训成本进行核算，从而寻找适合企业自身的培训方案，技能解决培训问题，又能控制培训成本10。此外，还需要树立正确的人才观，合理使用人才，并对其进行培养，从而为企业的长远发展提供充足的人力资源，并能减少人才流失造成的成本问题。7.4节能，提高能效，缓解和原材料的紧张 企业在发展过程中要节约能源，提高能源的利用效率，这不仅有助于保护环境，同时也能在一定程度上帮助企业控制成本问题。而且，节约能源还能有效缓解资源紧张以及原材料不足等问题。7.5科学管理打造循环系统，节约环境成

20、本 目前，我国正在加大力度实行环境保护政策，因此企业也积极响应这一号召，节能减排，发展生产。为了有效控制企业成本，就需要打造良好的循环系统，节约环境成本，如建立污水处理系统，不仅可以实现水资源的循环利用，还能减少企业治理废水污染所需的成本。8 成本控制的意义 进行成本控制是企业进行成本管理的一种重要手段。在成本管理当中涉及到多个不同的环节，而在预测、计划以及核算、控制等环节当中，预测、决策以及计划成本为企业的成本控制体从了重要依据，不仅有利于实现企业的成本目标，同时还能渗透到成本预测、成本决策以及成本计划当中去。此外，进行成本控制还能不断推进企业的经营管理，对企业经营过程中的各项管理工作进行监

21、督，从而保证成本控制顺利进行。最后，实行成本控制也是建立健全企业内部经济责任制的一个重要条件，也能够帮助企业降低成本、顺利完成指标等。9 结论 综上所述，成本控制对于企业的发展是非常重要的，但是目前我国企业在成本控制过程中却存在着这样或是那样的问题。为此，笔者在分析企业成本控制中存在的问题这一基础上提出了几点针对性策略，以不断促进企业的进一步发展。参考文献1章兴利. 成本控制在中小企业财务管理中的重要性J. 安徽冶金科技职业学院学报,2010,01:73-76.2郭东平. 浅论成本控制在企业财务管理中的重要性J. 科技创新导报,2010,29:195.3孔扬. 浅论成本控制方法在电子产品中的重

22、要性J. 科技经济市场,2010,11:76.4魏登华. 论成本控制在项目施工中的重要性J. 中国集体经济,2011,06:207-208.5王玉凤. 论成本控制在企业管理中的地位及作用J. 中国集体经济,2011,29:45-47.6赵娜. 论成本控制在旅游企业管理中的地位及作用J. 中国证券期货,2013,02:66.7吴强. 论成本控制在餐饮企业盈利中的作用J. 中小企业管理与科技(下旬刊),2013,11:100-101.8张波. 论成本控制在企业管理中的作用J. 科技资讯,2012,01:162.9李式洪. 成本控制在中小企业财务管理中的重要性J. 企业技术开发,2012,20:49-50.10林海燕. 试论成本控制在企业财务管理中的重要性J. 全国商情,2015,22:63-64.