开题报告模板 (539).doc

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1、北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告论文题目企业团队建设管理问题研究-以M公司为例专业工商管理学生姓名冯燕学号171112250179一、 选题的背景、研究现状与意义进入21世纪，随着经济全球化的发展，企业生存和发展的环境正在发生翻天覆地的变化。这些变化测试了公司的生存能力和团队合作能力。这也表明个人英雄的时代已经结束，双赢的时代已开启。这个时代并不需要一个单一的英雄，而是一个强大的普通团队。为了在全球竞争中占据一席之地，如何提高企业团队的适应能力和创新能力，提升企业核心竞争力，已成为企业突破的重要法宝之一。关于团队建设管理国内外学者均有研究。Tony Dengji（2010）认为，

2、有凝聚力的团队只是松散的沙子。优秀的团队领导者可以了解如何提高他们的凝聚力。这是团队精神的核心，是钢铁铸造团队的基础。Anne Donnellen（2011年）是巴布森学院的副教授指出：“团队生命周期的前几个月非常重要。”他认为现在是团队成员审查和判断具有更多特定权利的人的时候了。在此期间，最重要的是要认真观察团队中每个成员的专业知识，掌控领导力，让员工自己完成更多任务。Florence Stone（2015）是高价值经理 - 发展组织所需的核心竞争力之一。 阿里巴巴集团董事会主席马云（2012）表示，继任制在公司团队建设和组织中非常重要。中国着名学者王崇明（2014）认为，团队管理的有效性受

3、多种因素的影响，包括团队结构和团队过程两个因素。近年来，M公司不断调整发展战略，重新定位市场，发展业务，以应对行业发展带来的各种机遇和挑战。但是，随着M公司发展规模的不断扩大，团队管理问题日益突出，制约了M公司业绩的提升和可持续发展。虽然公司的领导也采取了对策，但管理效果并不明显。本文以M公司团队管理现状为例，运用所学的理论知识，对案例进行深入调查和分析，描述问题的根本原因，然后提出解决问题的方法。提高公司的整体素质。整体表现。核心竞争力也为其他公司的团队管理提供参考和参考。在企业团队管理过程中，由于文化和行业人员的不同程度，服务的价值和方法会有所不同。如果巧妙地将这种差异结合起来，那就是“组

4、合”。积极的协同效应可以产生1 + 1 2的效果，为企业的发展带来质的飞跃和转型，实现人力资源的良性循环，实现可持续发展，全面提升企业的核心竞争力。企业。这就是本文的意思。具体体现在以下几个方面：首先，通过对M公司团队管理问题的研究，可以为企业团队的发展提供更多的系统理论支持。其次，在研究公司团队管理问题的基础上，培养企业所需的各类人才，创造优质的企业文化，增强企业凝聚力，为企业提供参考经验。最后，在研究M公司管理的基础上，实现企业与员工之间的双向激励，激发企业活力，增强企业核心竞争力。二、 拟研究的主要内容（提纲）和预期目标本文旨在结合M公司团队管理的现状和问题，探讨如何建设一支高标准、高需

5、求、高性能的团队，提升公司的核心竞争力。本研究以个案研究法、问卷调查法、访谈法为研究对象，对相关团队的文献进行整理，深入研究团队管理中存在的问题，实现以下创新：可以提供更多的开发系统。为企业团队管理提供理论支持；培养企业所需的各类人才，营造高素质的企业文化，增强企业凝聚力，提供经验和借鉴；实现对企业和员工的双向激励，增强企业的生命力；增强其核心竞争力。本文共分为六章：第一章主要阐述了研究背景、目的和意义，并列举了国内外团队管理的研究理论，为论文的写作提供了参考。第二章讨论团队管理的概念和理论。提出了M公司团队建设与管理体系的概念和组成，为M公司团队管理的对策奠定了基础。第三章分析了M公司团队管

6、理的现状，通过调查研究，提出了M公司团队管理存在的主要问题。找出问题的根本原因；第四章，基于公司问题的根本原因，提出解决问题的基本对策；第五章得出结论，提出研究不足。预期能够通过在对M公司团队管理状况进行分析的过程中，通过实证分析得出企业团队管理的方案，为企业团队管理提供理论指导。三、 拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）1、 文献综合分析法。通过文献分析的方式对已有的企业社会责任及其与竞争力的相关性研究进行总结。结合团队管理现状，在企业团队管理理论的基础上，分析企业团队管理方案。2、数据收集分析法。通过调查与公开数据获取的有关团队管理方面的信息进行搜集整理。3、实证研究法。通

7、过对M公司进行调查，分析M公司团队管理存在的问题，并结合行业相关问题，对团队管理进行提议。4、可行性分析：在撰写论文前，本人搜集阅读相关文献，并参考公开资料，在M公司配合下进行相关调查，可以为文章撰写提供相应支持。四、 论文（设计）的工作进度安排2018年11月，积累整理相关资料，构思文章纲要。2018年12月至2019年1月，进一步搜集和整理论文资料，调整论文研究方向，形成论文开题报告。2019年2月至3月，构思并完成论文初稿，并根据指导老师意见对论文进行初步修改。2019年4月，反复修改和完善论文，争取完成两次以上的修改，确定论文终稿。五、参考文献（不少于5篇）1于林. 网络结构视角下的小

8、微企业管理团队社会资本研究J. 经济研究导刊, 2016(20):10-14.2王文周, 施黎蒙, 杨珂. 高层管理团队多样性研究的回顾与展望J. 中国集体经济, 2016(18):33-35.3熊晓颖. 我国上市公司管理团队异质性与企业并购绩效研究J. 中国乡镇企业会计, 2016(5):23-24.4张浩, 丁明智, 陶珂. 管理团队核心高管权力对资本投入的影响以高技术企业为例J. 安徽工程大学学报, 2017, 32(3):39-46.5谭凯, 张福存. 试论企业团队建设J. 煤矿现代化, 2003(2):7-8.6邓博. 企业团队建设和激励的主要问题及对策J. 财经界(学术版), 2011(5):57-57.7赵薇. 浅谈企业团队精神和团队建设J. 经济师, 2012(5):265-265.8陈莉萍. 浅析我国企业团队建设存在的问题及对策J. 财经界(学术版), 2009(12):57-58.六、指导教师意见签字： 年 月 日七、学院院长意见及签字（办公室盖章） 年 月 日