仓库入库优化设计.doc

《仓库入库优化设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库入库优化设计.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录一公司简介4二公司仓储管理现状41.货物入库准备42.货物入库检验53.货物入库交接和登记6三公司仓储管理存在的问题71.备货不足，导致无货可送72.出入库交接手续不够完善83.货物随便堆放，浪费仓库空间资源8四.提高公司仓储管理的方法91.提前备货92.严格完善出入库交接手续，做到有单据可依93.货物按规格种类整齐堆放，充分利用仓库空间资源104.及时归还仓库工具10摘 要本文通过自己在华之箸公司一个月的实习，对我国的物流仓储管理有了一定的了解。而我正是通过这一个月的实习，发现物流仓储管理在出库、入库、备货、仓库空间利用等方面还存在诸多问题。然后又针对这些问题提出了提前备货、严格完善出

2、入库手续等一系列的解决方法。并且相信通过这些方法，我国的物流仓储管理一定会有所进步。关键词 ：仓储 管理 问题 分析-2-AbstractIn this paper the chopsticks through their own company in China, one month internship in Chinas logistics warehouse management to a certain understanding. I was training through this month and found the logistics warehouse manageme

3、nt in a library, storage, stocking, storage space utilization, etc. There are still many problems. Then put forward to address these issues ahead of stocking, strict procedures and a series of sound out of storage solutions. And I believe that through these methods, our logistics warehouse managemen

4、t will be progress.Keywords : Storage Management Problem Analysis-3-有关华之箸公司仓储管理问题分析在去年暑假期间，我曾经在这家公司实习做仓库管理员。通过将近一个月的实习时间，这家公司在仓储管面理这一方，则是非常有问题的。一公司简介华之箸文化艺术（上海）有限公司，成立于2009年3月，它坐落于全国最大的金融、经济贸易中心-上海。公司以发扬、传承、挖掘中华民族传统文化为己任；以“健康，环保，时尚”为经营理念，致力于让亿万中国人用上健康的筷子而不懈努力。公司采用现代化的经营理念和经营模式，独立运营中国最大的电子商务平台“中华筷子网”

5、，逐步整合丰富产品的品质化，多样化、科学化，做中国最具影响力的“箸之化”推行者，全力打造筷子行业第一品牌“华之箸”。公司主要主营：上海礼品筷子专卖；上海礼品筷子价格；上海礼品筷子专卖价格；上海礼品筷子报价；上海礼品筷子厂家；上海金属筷子；上海筷子店；上海筷子团购网；团购礼品筷子；上海礼品筷子批发；上海竹木筷子；上海玉石筷子；上海牙骨筷子；上海化学筷子；上海婚庆结婚对筷；华之箸礼品筷子；上海酒店筷子；上海环保筷子；中国筷子网/上海礼品筷子；上海精美礼品筷子团购。下面我就分析一下该公司存在的问题：二公司仓储管理现状（一）货物入库准备仓库应根据仓储合同或者入库单、入库计划，及时地进行库场准备， -4

6、-以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进行。而我实习的这家公司，在这之前是没有一位真正负责仓库的工作人员的（也就是仓库主管），所以，所谓的入库单之前也是没有的；我进公司实习后，副总经理让我放手去做，因为我所学的专业就是物流管理；但是我又没有工作经验，所以我只能自己摸索着去做。我先是在仓库呆了一个星期，熟悉公司产品；然后公司的销售经理让我回公司做事（仓库离公司是有一段距离的）。回公司后，我先是根据公司的经营情况做了一张入库单，做完后，我便拿给销售经理看，他让我稍作修改后便通过了。其次，仓库员要及时进行货位准备，彻底清洁货位，清除残留物等。在这一点上，这家公司还是做得比较理想的，每次货物入库前，仓

7、库的员工总是先准备出空位，以便摆放货物。（二）货物入库检验入库货物的质量检验包括外观质量查验和内在质量检验，又分为数量检验和质量检验。货物数量检验包括毛重、净重的确定，件数理算、体积丈量等。质量检验则是对货物外表、内容的质量进行判定。在一般情况下，或者合同没有约定检验事项时，仓库仅对货物的品种、规格、数量、外包状况，以及无需开箱、拆捆，可以直观可见可辨的质量情况进行检验；对于内容的检验则根据合同约定、作业特性确定。需要进行配装作业的仓储，就需要检验所有货物的品质和状态。恰巧，我所在的这家公司，他正是需要进行配装作业的，那么就需要检验货物的数量、品质、规格和状态。这家公司刚成立不久，要他 -5-

8、马上一切按照规定来时不可能的；人力不允许，资金方面也不允许。但总的来说，每次货物送来，仓库的员工除了清点数目外，还是会大致检查一下货品的。但有时候，我在进行配装作业的时候，总能发现许多筷子已经变形了，或者说筷子上的花纹不对或是已经脱落了等。所以，我进入公司后，每次货物送到仓库前，副总经理总会让我马上去仓库进行检验货物，并且填写入库单，这样一来，当场就可以检验出货物有哪些问题了，节省时间，减少损失。虽说做法可能还不太正规，但至少就有了依据可循。（三）货物入库交接和登记入库货物经过点数、查验之后，可以安排卸货、入库堆码，表示仓库接收货物。卸货、搬运、堆垛作业完毕后，与送货人办理交接手续，并建立仓库

9、台账。1.交接手续交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认，表示已经接收货物。办理完交接手续，意味着划清了运输、送货部门和仓库的责任。该公司的交接手续非常简单，货物送来后，收下对方的送货单即可。2.登账 货物查验中，仓库根据查验情况制作入库单，详细记录入库货物的实际情况。对短少、破损等情况需在备注栏填写和说明。 货物入库，仓库应建立详细反映物资仓储的明细账，登记货物进库、出库、结存的详细情况，用以记录库存货物的动态和出入库情况。公司是2009年成立的，在这之前并没有入库单与出库单，就只有每次 -6-送货到19家分店的送货单，而且送货单格式非常简单，关键内容都没有填写。因此，可以这么说，这

10、家公司之前的账目是不清楚的，甚至可以说是没有的。公司到底是盈利还是亏损，也是不清楚的。3.立卡货物入库或上架后，将货物名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌，插放在货物下方的货架支架上或摆放在货垛正面的明显位置。我的这家公司的仓库，根本就没有立卡，而只是在货物的箱子上用黑色记号笔简单的写上货物的名称，并没有写上数量、规格等。因此，每次仓库的工作人员进行配货时，是非常费时间的，所以也就会耽误送货时间。所以说，我认为应该把仓库的货理完之后，分别对每一种产品进行立卡。4.建档仓库应对所接受的货物或者委托人建立存货档案/客户档案，以便于货物管理和保持客户联系，也为将

11、来可能发生的争议保留凭据；同时，有助于总结和积累仓库保管经验，研究仓储管理规律。存货档案应一货一档设置，将该货物入库、保管、交付的相应单证、报表、记录、作业安排、资料等的原件或者附件、复制件存档。存货档案应统一编号、妥善保管，长期保存。三公司仓储管理存在的问题（一）备货不足，导致无货可送仓库接到提货人的提货通知时，应及时进行备货工作，以保证提货人可以按时完整提取货物。备货时要认真核对货物资料，核实货物， -7-避免出错。我实习的这家公司的仓库是没有网络的，而且与公司是有一段距离的，甚至连一部电话机也没有。因此，每次订货（备货），19家分店的销售人员先是打电话向我订货，然后我再做出配货单，接着我

12、再把配货单送到仓库，然后仓库的员工再根据我送去的配货单进行配货。如果配货单上有错误，我还要继续跑到仓库去及时告诉仓库的员工来修改，这样来来回回费时又费力；而且货物总是不充足，不能满足所有分店的需求。（二）出入库交接手续不够完善在提货时，仓库业务部门根据提货人的提货凭证办理提货手续，并签发出库单，指示仓库保管部门交货。仓库保管部门应核实提货人办理收费等手续的出库单，确定提货人已办妥仓库提货手续。我所在的实习公司，送货都是自己公司的员工送的，就连销售经理每次也会一起去送货，并没有拥有属于公司自己的送货司机以及专业的送货人员；有时候送货还需要聘请外面的师傅来进行送货，这样一来就非常不方便，而且成本也

13、就增加了；同时，如果聘请的师傅万一要是没时间，那么就会延误送货日期，从而导致19家分店出现缺货现象的发生。而且，每次送货，仓库的工作人员不会填写任何单子，也就是出库单，只管把货物搬上车就行了。显然，这样做是非常不合理的。（三）货物随便堆放，浪费仓库空间资源我的这家公司每次货物送到仓库，都是先把货物堆放在仓库门口， -8-这样一来，不便于其他货物以及工作人员的进出，容易出现安全问题。四提高公司仓储管理的方法 一家物流公司，不管它有多大，不管它是私营企业还是国有企业，这家公司必须根据自己的情况来制定一套属于自己的管理流程。（一） 提前备货如果仓库安装一台电脑的话并且与公司联网的话，那么，仓库就直接

14、可以与公司的工作人员在网上进行沟通与交流，可以省去了很多不便与时间，并且操作非常简单。那么备货也就可以非常快的完成。而且如果在备货时，发现某个品种的产品所剩数量不多了或者没有了，仓库就可以在第一时间告知公司进货，避免出现无货现象。但也要避免库存过多，积压在仓库。（二）严格完善出入库交接手续，做到有单据可依1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证监等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资

15、一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写完全并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有 -9-仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。相信，如果该公司做到以上三步的话，那么一套完整的出入手续就成行了；将来只会越做越好，还可以不断完善，不断进步。（三）货物按规格种类整齐堆放，充分利用仓库空间资源各类材料的发出，原则上采用先进先出法。因为该公司的仓库面积并不大，如果不采用此方法，那么就会很容易产生货物堆积在仓库各个角

16、落的现象发生。所以说，送进仓库的货物和即将要送去19家分店的货物一定要分开放；且送进仓库的货物一定要按照货物的规格、品种等情况来摆放。对于销售情况好的产品则放在货架下层，以便拿取；反之则放在货架上层。对于一些次品则要马上处理，以免混入好的产品；而且还会占去仓库面积，浪费仓库空间资源。（四）及时归还仓库工具1在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。2对以损毁工具应上报仓库管理员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3仓库内所有物品摆放应按照已划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的物品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。总而言之，华之箸艺术文化（上海）有限公司，没有先进

17、的技术和设备，没有一整套完整的仓储管理程序；由此可以看出，我国的物流业虽然正在不断的发展，但还存在诸多问题；相信通过企业自身的不 -10-断完善，我国的物流业一定会取得更大的进步，会更上一层楼。-11-参考文献1)作者：李永生、郑文岭，仓储与配送管理，机械工业出版社2009年第三版，第99页2）作者：储雪俭，物流管理基础，高等教育出版社2007年第三版，第61页3）作者：霍红、李楠，现代物流管理，对外经济贸易大学出版社2007年第一版，第155页4）作者：胡建波，供应链管理，西南财经大学出版社2009年第二版，第265页5）作者：毛浚纯，物流英语，高等教育出版社2003年第一版，第44页 -12-致谢 我非常感谢华之箸公司能够给我这次的实习机会，让我体会到作为一名仓库管理员的职责所在；因此，我才会对仓储管理业有所看法与心得。-13-