财务危机.docx

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1、目录一、引言1二、企业财务危机的成因分析1（一）财务管理制度不完善，管理水平低1（二）资金量缺乏，融资筹资困难2（三）资产管理控制薄弱，缺乏科学性3（四）对企业资金缺乏投资预算决策功能3三、企业财务危机防范与控制的建议措施3（一）完善企业内部财务管理制度4（二）大力增强企业科学合理筹集资金的能力4（三）切实加强财务分析与控制5（四）规范资金使用，加强企业财务预算功能5四、结束语6参考文献6一、引言企业财务管理对于企业发展来说至关重要，不仅可以保障企业资金链条的完整，融资效率，还能提高企业对资源的利用率。同样的，作为企业管理中的重要环节，企业财务管理也存在重大风险，会使企业面临财务危机。财务危机

2、不仅能影响企业的经营状况，更重要的是会对企业投资决策产生误导性影响，最终可能会使企业出现倒闭等现象，所以，为了更好稳定企业的发展生产及实现经营目标的目的，就必须加强对财务危机的防范措施，并且在财务发生危机时，能够采取有效的措施，降低企业损失。二、企业财务危机的成因分析企业财务危机开展相关防范工作的基础就是企业经营过程中涉及的财务活动及相应财务关系，这些内容也是企业处理内部各部门之间财务关系的重要基础。现阶段，金融危机对于世界经济的消极影响还没有完全消失，多数企业还主要追求自身发展过程中的产品销售数量及效益，而没有意识到财务管理对企业发展的重要性，同时，我国中小企业在市场中占有很大的比例，但是，

3、由于规模小、专业人才的缺乏及资金不足等多种因素，直接影响会计核算制度的健全程度，同时，企业缺乏专业人才进行财务管理工作，无法使财务管理工作发挥自身的机制，从而造成多种财务危机现象的发生。（一）财务管理制度不完善，管理水平低 中小型企业在我国市场经济发展中占据很大的比例，而这些中小型企业往往将会计工作当做一种简单的记账及披露信息的需要，而没有意识到财务管理在企业中的重要价值。在对企业财务相关信息进行记录过程中，会计往往忽略了对 企业实际生产状况的考虑，这直接会造成财务信息的错误，从而影响企业管理对企业发展的相关决策。 从这些企业发展的角度来看，企业自身在发展过程中受体制的约束，更多的精力追求企业

4、利润，近些年来大部分企业，特别是中小型企业由于自身发展特点是经营形式灵活，而能够快速在市场中得到发展，但与现代企业具有的规范制度相比较，中小型企业中财务管理工作仍有很多问题需要及时解决，这些财务管理问题直接影响企业财务危机问题的发生。（二）资金量缺乏，融资筹资困难 我国企业的规模相对较小，企业资金数量受限，并且企业自身的产权结构及信用度存在一定的问题，企业外部对筹资融资的阻碍主要表现在政府支持力度不够，这直接影响我国大多数企业具有较少的融资途径，大多数情况下只能选择间接融资的方式，但是，这种融资方式对资金的获取困难程度较高，导致企业易出现资金不到位的现象，从而直接造成企业进行盲目筹资及融资，进

5、而导致企业出现财务危机，主要体现在下面几个方面：第一，从直接融资角度来说，资本市场更愿意对大型企业进行融资等方面的支持及服务，但是大型企业的数目较少。同时，在中小型企业中的管理阶层不太支持股票的发行及债券市场的开展，管理层并没有意识到这种直接融资方式的重要性，所以，现阶段小型企业并没有进行股票的发行。第二，中小型企业在我国企业发展中具有主力军的地位，但是，在进行银行贷款过程中却受到不公平待遇。商业银行进行贷款的主要对象为国有大中型企业，而不愿意对急需资金的多数中小型企业进行贷款，这直接导致中小型企业在我国经济总量的比重降低，同时，不能够得到足够的贷款资金。同时，中小企业在相关金融机构得到的资金

6、贷款形式主要为流动形式，在长期贷款方面仍具有一定的问题。第三，我国具有大量的小规模企业，在国际市场发展中这些小型企业的竞争力相对较弱，同时，政府未提供足够的支持，企业财务相关信息的透明程度较差，并且担保方的落实不能够明确，进而导致企业不能够实现与商业银行的良好合作，这直接降低了企业的信誉程度，同时，企业自身欠缺的融资能力，也是导致企业资金危机问题的重要原因。上述多个原因是造成我国企业财务危机的重要因素，但是却不能够找到有效的融资及合理的筹资渠道，对筹资融资缺乏理性的认识及思考，盲目融资只会导致财务危机现象的发生。（三）资产管理控制薄弱，缺乏科学性 现阶段，我国部分企业对资产进行管理过程中，制度

7、健全程度较差，小型企业甚至忽视了财产管理制度的存在，这直接造成我国企业在对资产管理过程中，经常出现人为主观的错误，直接导致财务危机的发生，主要表现在以下几方面： 第一，企业不能够合理分析财务信息的相关工作，相关人员对财务报表的分析及制定存在一定的片面性，同时对财务工作的总结及分析工作深入程度不够，将财务工作内容只理解为成本费用、收入额、纳税总量、利润等多方面的核算，未意识到财务管理对企业发展的重要作用。 第二，企业产品库存问题。对于企业来说，适当的库存可以缓解企业生产旺季时的压力。但如果对库存货物处理不当，没有进行科学合理的规划以及做好后期的保养工作，就只会导致资源浪费，库存成本提高，甚至影响

8、企业的资金运转，最终导致企业货多钱少的局面，影响生存。第三，对企业应收条款没有明确的认知。对于企业来说，生产产品是其资金运转的主要手段。但在日常交易中，很难实现一首交钱一手交货的交易方式，往往是实行应收条款政策。如果应收条款管理不当，将导致应收资金回笼困难，进而影响生产。对于企业来说，缺乏资金回收工作强硬措施，就会使企业在生产过重中的紧急状况得不到保障，最后只会形成大量的死账呆账。 第四，企业不能够实现对资产的有效保管，主要表现在对相关原材料、生产环节产品及固定资产等方面的管理不严格，一旦出现问题，不能够实现对其根源性的追究，这直接影响企业的财务管理工作效率。（四）对企业资金缺乏投资预算决策功

9、能 在企业的日常管理中，管理者往往只关注企业自身的运营情况，对于闲置资金，也只是作为储备金的形式进行储存。在企业财务管理工作中，有一项工作是被大多数管理者所忽视的企业投资。企业投资对于企业来说，是提高影响力、提高盈利水平的重要举措，对于闲置资金，企业用来进行投资以获取更大的收益。企业投资要求对企业资金进行充分的预算与计划，对专业性要求较高，但对于一般的企业来说，严重缺少财富工作的专业人员，财务管理设备落后，财务工作人员的主要精力在企业财务的日常处理中，所以，无法对企业的财务进行计划及预算等相关工作，这也是企业出现财务危机的主要因素。三、企业财务危机防范与控制的建议措施（一）完善企业内部财务管理

10、制度 做好企业财务危机防范与控制工作，首先还得从企业自身财务工作做起。俗话说：“打铁还需自身硬”。在企业内建立一套完整的财务管理制度对于企业防范财务危机来说是最基本的工作所在。企业在日常财务管理工作中，要针对企业业务、企业产品、企业部门，实施一套符合本企业的财务管理模式，以统筹企业的整体化发展。第一， 健全并完善企业内部组织结构。企业加强对组织机构的明确，建立企业岗位责任制度，要求相应岗位的人员承担相应的责任，提高职权分配之间的科学性及合理性，同时，对执行者、授权者及其他相关工作人员进行明确分工。同时，企业应该明确划分岗位职能，按照国家的财务管理标准来规范与各岗位职能间的业务往来；在企业内部，

11、要对企业财务管理相关工作进行重点扶持，以保障财务管理工作的顺利开展，并且加强对企业财务计划的制定，严格执行财务管理核算工作，对财务工作计划的落实执行状况进行详细分析，并且实现对其的监督功能。同时，加强对企业财务相关制度的完善，加强对高素质的财务管理相关人员的引进。在对财务进行管理过程中，企业应该避免出现主观管理方式及不合理的岗位分配，必须要求出纳及会计工作由两人分别管理，这样能够有效的确保企业资金的安全。此外，企业管理层要加强对自身素质的提高，严格根据相关法律制度进行财务管理，依法纳税，依法促进企业的良好发展。（二）大力增强企业科学合理筹集资金的能力 企业资金的不足、融资能力的限制等是影响企业

12、发展的重要制约原因，同时，这也是造成企业出现盲目筹资问题的重要因素，政府部门在对企业进行改善过程中也面临很多问题，但是，出现这种问题的本质就是企业自身发展过程中的特点及条件受限，所以，为了从根本角度改善企业融资状况，政府应该加强对企业的支持，进而有效促进企业自我筹资能力的提高。 第一，为了确保企业外部融资能力的提升，企业应该与当地政府进行良好合作。从这个角度出发，美国企业可以为我国企业的发展提供一定的经验，比如美国企业财务的一些融资方式：个人存款融资、商业贷款融资、相关企业借款融资等，同时，美国企业还具有社会组织及政府资助等多种融资方式，美国企业融资融资方式的多样性说明其融资渠道具有一定的广泛

13、性，我国企业应该根据基本国情及自身发展的实际情况对融资方式进行选择性学习。比如，政府部门应该发挥引导作用，应该鼓励企业与兄弟企业进行借款或者构建专门对企业融资活动进行管理的企业基金等进一步实现对资本市场的完善，并且鼓励部分企业在合适的情况下发行一定的债券，从而实现政府在我国企业融资过程的有效价值。同时，为了实现对企业外部管理的支持力度，国家还应该制定相关政策，进而稳定我国企业的良好发展。 第二，在实际生产发展中，企业应该加强对自我筹资能力的提升，为了提升企业自身的融资能力，企业可以提升自身的商业信用，加强对企业财务报表的规范要求等，比如，部分企业所采用的员工内部筹资形式就是企业融资的一种试验，

14、这种融资实际是员工拥有企业具有一定的股份，这种方式在确保企业资金及融资等问题解决的前提下，还能够确保企业资金需求的稳定，同时，这种融资方式也能够有效的提高员工的工作积极性，激发其工作热情，从而能够使企业在发展过程中避免盲目筹资的危机问题。（三）切实加强财务分析与控制 财务分析与控制对于企业财务管理来说，能够很好的掌控企业运营成本，提高企业资金利用率。如何做到企业财务分析与控制工作，可以从三方面进行。其一，强化财务信息收集与分析能力。财务信息具有时效性，要准备把握财务信息里对企业有用的信息，并加以提炼，确保财务政策的有效性。其二，财务管理工作监督。企业财务部门作为资金的管理者，容易在日常工作中，

15、产生腐败的行为。因此，对企业财务管理工作的监督体制是十分有必要的。要让企业财务在阳光下运作。其三，提高企业资金的实际利用率。企业应该加强对财务的相关控制。企业在对利润进行分配过程中，加强将企业资本积累作为首要因素考虑，只有确保企业资本处于充实状态，并且确保资金结构的合理性及资金稳定的流动性，才能够确保企业利用资金的运作实现最大利益的收获。对财务信息相关资料进行强化分析主要是指企业决策管理层不应该根据个人的喜好感觉制定相关决策内容，而应该利用利润成本的控制，在了解企业经营策略、经营目标、生产状况等基础之上，对企业进行相关决策。另一方面，还应该加强对财务危机的外部监督管理，充分利用审计等机构在企业

16、中的作用，加强企业的财务服务及核算工作，从而促进企业财务管理效率的提高，有效避免财务危机的出现。（四）规范资金使用，加强企业财务预算功能 财务管理人员应通过努力，扎实提升自身素质能力水平，同时主动积极的参与企业各项发展战略决策和计划的制定与实施，当然，这需要企业全公司上下都能够认识到财务工作的关键性和重要作用，从而实现支持财务工作的目的。在企业管理者在进行决策时，企业财务相关工作人员能够利用动态预算模式对财务信息进行处理，确保为管理者提供可靠信息，实现预算工作对企业管理发展的支持，同时，企业管理人员应该加强对预算信息的全面考虑，并且根据其进行有效的决策，科学且合理的预算决策对避免财务危机有着非

17、常关键且重要的作用。四、结束语企业经营发展过程中各个方面都会涉及财务危机防范工作，这也是企业进行财务管理过程中的核心内容。作为国民经济发展的重要组成成分，企业的发展直接关系到市场经济的稳定，但财务危机是影响企业良好发展的重要因素，所以，企业应该加强对自身发展情况的分析，并且根据实际情况改善加强财务危机防范管理相关工作，积极学习先进的管理思想，加强对财务管理技术的学习，这会有效的避免企业财务危机现象的出现，进而提高企业的市场竞争力。参考文献1金锡万，企业危机控制,东北财经大学出版社,20102汤谷良,企业财务管理,经济科学出版社，20113王关义,现代企业管理,清华大学出版社，20094唐红珍，中小企业财务管理的现状及其改进方法,企业经济,2010(6)5巩亦平,中小企业财务管理中存在的问题及对策,财务研究,2009(3)6张星文，企业财务危机诊断与预防的探讨，企业经济，2011(5)7黄瑾，企业并购财务危机的分析与评价研究，硕士论文，20108苏艳丽，企业如何规避财务危机，经济与社会发展，2010(8)9李胜，论企业的全面财务危机管理，经济与管理，2011(6)7