咸阳天力商品混凝土公司成本控制研究.docx

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1、单位代码： 002 分 类 号: F275.3 延安大学西安创新学院本 科 毕 业 论 文题 目： 咸阳天力商品混凝土公司成本控制研究院（系）名称： 商 学 院 专业名称： 会 计 学 学生姓名： 徐 盼 学生学号： 1542204006 指导教师： 续笑嘉 毕业时间： 二 一 九 年 六 月 咸阳天力商品混凝土公司成本控制研究摘要：在经济快速发展和市场竞争不断加重的今天，成本控制作为企业管理中至关重要的一个章节。面对同行业的竞争压力，在产品价格毫无明显优势而言的时候，企业对于成本的控制具有十分重要的意义。企业对成本控制的能力影响着企业的利润、竞争能力、市场占有率和未来在行业内生存和发展的潜力

2、。本文以咸阳天力商品混凝土公司成本控制研究为例，根据混凝土行业特有的生产流程，研究了具体的成本构成，以企业的生产过程为空间范围，从成本控制实施的时间上，针对企业在事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制，展开对混凝土制品生产制造型企业成本控制的探索。分析了公司成本控制的现状，结合企业生产经营特点，提出了可行性的建议。关键词：混凝土生产公司 成本控制 生产成本 生产企业Study on cost control of xianyang tianli commodity concrete companyAbstract：Today, with the rapid development of ec

3、onomy and the increasing competition in the market, cost control is a crucial chapter in enterprise management. Facing the competitive pressure of the same industry, when the product price has no obvious advantage, the enterprise has very important significance for the cost control. The ability of a

4、n enterprise to control costs affects its profit, competitiveness, market share and potential for survival and development in the industry in the future.Taking xianyang commercial concrete day force company cost control research as an example, according to the characteristic of the concrete industry

5、 production process, studies the specific cost, to enterprises production process, for the space, from the time on the implementation of cost control for enterprises in the beforehand prior cost control, cost control and cost control, on concrete products manufacturing enterprises cost control. This

6、 paper analyzes the present situation of cost control of the company, and puts forward feasible Suggestions based on the characteristics of production and operation of the company.Key words: concrete production company; cost control; production cost; production enterpri目录一、成本控制的相关理论基础1（一）成本控制的概念1（二）

7、成本控制的内容1（三）成本控制的过程1二、天力混凝土公司成本控制现状2（一）天力混凝土有限公司基本情况2（二）天力混凝土公司生产成本控制现状5三、天力混凝土公司成本控制存在的问题10（一）缺乏量产前的成本控制10（二）量产后的成本控制不重视10（三）缺乏对非生产性成本的控制10（四）员工成本节约意识薄弱11（五）缺乏运营支出管理11四、改进天力混凝土公司成本控制的对策11（一）改进量产前的成本控制11（二）重视量产后的成本控制11（三）非生产性成本实行定额管理12（四）培养全员成本节约意识12（五）优化运营支出管理12五、总结13参考文献14谢辞15延安大学西安创新学院本科毕业论文14随着国家

8、基础设施建设对混凝土类商品的需求不断增加，加上原材料价格的不断攀升和劳动力成本的上升，以致商品混凝土的成本在不断上涨，因此混凝土商品制造企业的成本控制显得尤为重要。现阶段，现场搅拌混凝土从质量上，数量上已不能满足建筑行业的需求，商品混凝土产成品的市场需求越来越大。商品混凝土生产企业要想长足发展，除了提高生产效率，还应加强成本控制，获得良好的经营效果。本文主要通过对咸阳天力商品混凝土公司的成本控制现状展开研究，根据公司的实际情况，针对存在的问题提出可行性的建议，有利于公司降低产品成本，提高公司盈利能力和更好地适应行业的发展。一、成本控制的相关理论基础（一）成本控制的概念狭义的成本控制是指对产品生

9、产过程的成本控制，将精力集中在生产过程，对生产阶段的直接材料、直接人工和制造费用的控制。广义的成本控制是对企业生产经营全过程的控制，应用于产品投产前、生产过程中以及生产结束后的各个环节。在空间上渗透到了企业的方方面面，在时间上贯通了企业生产经营的全过程，在人员上涉及了企业的各类人员，能够使企业不断降低成本的全面成本控制体系。本文将重点放在了商品的生产加工环节，主要针对天力商品混凝土公司产品生产的全过程进行成本控制研究。（二）成本控制的内容从成本项目方面来说，包括对直接材料、直接人工、制造费用和期间费用等的控制；从产品本身来说，包括对产品成本、质量成本等的控制；（三）成本控制的过程按实施时间划分

10、，可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制发生在产品投产前，是成本控制的关键环节。例如建立成本管理制度，编制标准成本预算等。事中成本控制发生在产品生产过程中，从原料投入生产开始直至产品销售的整个过程，主要是对直接材料、直接人工和制造费用，从数量和价格对成本控制。事后成本控制发生在产品销售后，对成本差异进行分析，总结经验。二、天力混凝土公司成本控制现状（一）天力混凝土有限公司基本情况天力混凝土有限公司是陕西省咸阳市内一家以生产商品混凝土为主的国有企业，于2008年正式成立，注册资金2200万元，具有预拌混凝土行业最高资质。天力混凝土有限公司作为一家专业的混凝土生产企业，拥有现

11、代化环保型搅拌站、外加剂厂和设备站，预拌混凝土生产能力达500万方/年，其产品主要用于城市建设方面，为本市以及陕西省的其他城市的一些重点工程项目做出了重要贡献。公司经营范围包括商品混凝土、水泥及水泥制品、水泥预制构件、二灰石，沥青混凝土、砂石料等的生产和销售。公司目前拥有外加剂生产线3条，20多个现代化混凝土搅拌站，泵送车和运输车一百多辆，混凝输送泵一百多台，员工500多人。自成立以来，公司视质量为生命，严把原材料关，从源头上保证产品质量，从供货时间、数量、质量等方面赢得了客户的信任。1.天力混凝土公司的成本支出图2-1天力混凝土公司2015-2018年主营业务成本直方图数据来源：企业内部资料

12、由图2-1可看出，天力混凝土公司的主营业务成本支出基本处于逐年递增的状态。公司的市场份额比重增加，对产成品的需求量增加，公司的主营业务收入也随之增加。公司近几年经营状况良好，但要想实现净利润的稳步增长，还必须重视成本的控制和管理。2.天力混凝土公司的生产流程接到施工单位订单采购部调度室技术部生产部仓储部设备准备材料准备技术准备人员准备原材料入仓设备运行持续生产出仓质检部质量检验不合格产品合格产品运输部出厂运输废品交货图2-2天力混凝土公司生产流程图3.天力混凝土公司产品生产成本构成生产成本就是企业为了生产产成品而耗费的成本。混凝土行业的生产成本就是指在生产预拌混凝制品、水泥制品等的过程中所耗费

13、的材料费用、人工费用和制造费用。1.材料费用：水泥、砂子、石灰、外加剂等。2.人工费用：研究产品配合比的技术人员的工资、生产工人的工资、运输司机的工资等直接参与生产和间接参与生产人员的工资。3.制造费用：生产混凝制品、水泥制品所需的厂房、搅拌机、泵机、运输装卸设备等设施的折旧、减值和修理及这些设备所耗用的物料和辅料等。表2-1产品成本构成分析表成本内容项目市场价（元/吨）耗用量（方/吨）耗用金额（元）占总成本比重（%）直接材料水泥4300.29124.738.36砂子510.6533.1510.2石料511.08555.3517.03粉煤灰800.86419.69外加剂20000.005410

14、.83.32直接人工工人工资134制造费用固定性制造费用226.77变动性制造费用2.90.89产品成本325100数据来源：企业内部资料由表2-1得出，天力混凝土公司产品成本构成中，直接材料占产品成本的比重近乎于90%，公司须重视直接材料的成本控制，才能从根本上对成本支出进行有效管理。（二）天力混凝土公司生产成本控制现状目前，天力混凝土公司的对于产品的成本控制是采用的标准成本法。将实际生产成本和公司制定的标准成本进行差异化分析，目的是提高生产效率，加强成本控制，进而检验制定的标准是否适时、合理。1.天力混凝土公司生产事前成本控制这一过程是在产品投产前对公司未来生产经营活动中可能会发生的成本进

15、行预测、规划、分析对产品成本可能产生影响的因素，达到防患于未然的目的。要做好事前成本控制，涉及到多个部门的工作。采购部需要采购原材料，花多少钱？买多少量？仓储部根据原料入库单、出库单和本月订单量预测下月需求量；调度室根据客户订单安排公司生产计划；技术部根据温度、湿度调整产品配合比。（1）对原材料的库存量控制在混凝土制品制造行业中，原材料费用占了总成本非常大的比重，是生产成本控制的主要对象。 过高的库存会增加资金占用量，过低的库存可能会导致生产和周转中断。对原材料的库存量控制就是在企业正常的生产经营的前提下，尽可能降低原材料的资金占用。表2-2天力混凝土公司2018年12月原材料库存表名称水泥(

16、T)卵石（m）碎石（m）砂子（m）煤灰(T)矿粉(T)11月库存736.009-4657.246829.43-14159.96233.282295.06112月入库34946584.001510.856743.201210.94283.46总合计4230.0091926.768340.28-7416.761444.222578.52112月消耗3593.699196.001179.736944.701133.918402.1412月累计剩余636.319-7269.247160.56-14361.46310.304176.38112月实际盘库7807507503230340180数据来源：企业

17、内部资料从表2-2中可看出，天力混凝土公司2018年12月对原材料采购预估并不合理。水泥、碎石的库存量可以满足生产经营的耗用，卵石和砂子的库存为负值，表明这两种原材料需紧急采购才能满足日常生产耗用。存货周转率是企业营业成本与存货平均余额的比率，也就是存货在一年内周转的次数。反映了该公司存货规模是否合适，周转速度如何，即存货的流动性和资金占用量是否合理。表2-3天力混凝土公司近3年存货周转率表年份2016年2017年2018年营业成本（元）137834500142528400163481900存货平均余额（元）124835001585710011818500存货周转次数11.048.9913.8

18、3存货周转天数334126表2-4同行业3家公司2018年存货周转率对比表天力公司A公司B公司存货周转次数13.8318.317.3存货周转天数262021数据来源：企业内部资料根据表2-4可知，天力混凝土公司2018年的存货周转次数为13.83次，周转一次约需26天，与上年相比说明存货变现速度增快，运营效率增高。与同行业的A、B公司相比，存货流动性相对较低，存货占用资金较多。公司可进一步加快存货周转率，降低存货周转天数。（2）建立成本管理制度建立成本管理制度，是企业为管理和组织生产所发生的各项耗费和支出。是成本控制中不可忽视的一部分，例如：公司对单位产品耗用量所制定的标准，在产量固定的假设下

19、，将各项成本开支控制在合理的范围内。（3）生产前的设备管理生产前对设备进行调试、检修以确保生产活动的顺利进行。（4）生产技术的成本控制技术部虽小，却是公司的核心组成部分。对技术人员贯彻经济核算的原则，使公司的生产技艺既能满足客户需求，还本着经济性的原则，为企业创造更大的价值。商品混凝土的生产配合比对温度、湿度的要求高，批量生产受环境影响较大，技术人员根据客户要求和天气及时调整产品混合比例，并上报调度室，对生产进行技术准备。2.天力混凝土公司生产事中成本控制根据天力混凝土公司的生产流程，将所有与产品形成有关的成本计入这一部分，从投料开始到销售结束。这一部分的成本控制旨在减少损失浪费，提高生产效率

20、。由于天力混凝土公司采用标准成本法核算成本，还应根据实际发生的和事先制定的标准核算差异，分析差异并落实责任。（1）针对直接材料的控制生产过程中直接材料的控制，主要就是材料的领用和合理损耗。在标准成本法下，直接材料的标准成本=产品标准耗用量材料的标准价格天力混凝土公司按照调度室的生产任务领料，定额执行。表2-5 A产品直接材料标准成本表材料名称标准价格元/吨耗用量/吨标准成本/元水泥4300.29124.7砂子510.6533.15石料511.08555.35粉煤灰800.864外加剂20000.005410.8合计288 数据来源：企业内部资料生产过程中的成本通常对料、工、费三项进行，从数量和

21、价格上采取措施。（2）针对直接人工的控制表2-6 A产品直接人工标准成本表基本生产人数7人小时工资10元每日工时8小时工作时间10小时设备调试时间1小时班内休息时间2小时废品耗用工时0.5小时单位产品标准制造工时2.7小时单位产品人工成本27元数据来源：企业内部资料随着企业规模的扩大，人员的增加，工人的工资和福利费用也随着增加。天力混凝土公司按照工时消耗定额成本，包括对产品的直接加工工时、必要的班内休息和停工工时以及不可避免的废品耗用工时等。这部分数据由生产部和技术部按照工序和工时耗用汇总得出。在计时工资制下，对产品的直接人工标准成本进行制定。主要由单位产品标准制造工时和标准工资构成。由生产实

22、际情况、行业工种平均工资水平等因素制定了产品直接人工标准成本。（3）针对制造费用的控制制造费用，包括生产部门中的管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费等。天力混凝土公司自成立以来，随着生产规模的不断扩大，公司的厂房、机器设备等固定资产数量不断增加，其年折旧额也随之不断增加。随着机器设备使用年限的增加，机器老化，淘汰，其修理修配费用也逐年增加。表2-7 A产品制造费用标准成本表标准成本（元）制造费用固定性制造费用20变动性制造费用5数据来源：企业内部资料对产品的制造费用标准成本的制定是根据前几个月的固定性制造费用和变动性制造费用的平均值修改制定。分析标准成本差异：（以A产品2018年3月产生的实际

23、成本为例）表2-8 A产品单位成本差异分析表项目标准成本（元）实际成本（元）差异直接材料288300+12直接人工2729.7+2.7制造费用25250数据来源：企业内部资料由表2-8可以看出，造成单位产品成本差异产生的原因主要是直接材料成本差异。材料成本产生差异的原因主要是材料价格上涨，耗用量的增加。相关责任归属于采购部和生产部。造成人工成本差异的原因主要是招入新员工，工作经验不足。相关责任归属于人事部。制造费用的成本差异为零，原因是这个月未增加新设备，未增加新的管理人员。3.天力混凝土公司生产事后成本控制天力混凝土公司生产后的成本控制主要是发现生产中的问题，总结经验，提出改进措施。公司想要

24、长远发展，就要控制产品质量。加强对质量成本的控制，质量成本，是为了保证或者提高产品质量所支付的费用以及因没有达到质量标准而发生的损失。（1）损失性成本控制表2-9天力混凝土公司2018年某月质量成本支出表单位：万元项目支出内部损失成本废品成本32.07外部损失成本质量赔偿5.7产品降价损失3数据来源：企业内部资料这一部分作为损失性成本，与公司产品质量成正比，产品质量下降，损失性成本必然会增高。产品质量也会影响企业形象，影响公司在行业内的口碑，因此天力混凝土公司必须对产品质量成本加以控制。（2）产品运输成本控制公司的运输车辆达100多辆，除了为生产运输原料之外，其主要任务是将产成品送达目的地。目

25、前，公司对运输车辆管控不是特别严格，偶尔有晚送、少送、送达不及时的情况发生；运输人员的安全意识有待提高。三、天力混凝土公司成本控制存在的问题（一）缺乏量产前的成本控制采购部对原材料采购预估并不合理，采购成本控制能力薄弱。采购部根据销售部、财务部和生产部提供的数据资料分析归纳，制定采购计划。天力混凝土公司内部的采购控制流程直接影响公司的采购成本和采购效率。现有的预算制度存在问题，对生产经营预估不合理，导致在生产过程中出现了卵石和砂子的库存量不足以满足生产需求，需要紧急采购，从某种程度上增加了单位产成品的成本价格。对设备准备环节不重视，设备调试环节常常被忽略。（二）量产后的成本控制不重视重视生产过

26、程的成本控制，忽略了生产过程之后的控制。天力混凝土公司在生产环节结束之后，对产成品的暂时存放、产成品的质量抽检、产成品的装车运输不够重视。各部门协调不力，配送和装卸的过程也耗费了许多不必要的成本，造成了部分内部成本损失和外部成本损失的发生。（三）缺乏对非生产性成本的控制没有严格执行科学的预算管理，没有将行政部门、销售部门的成本控制纳入成本控制和管理的范畴。公司为了获得更直观的经济效益，扩大生产规模，进行机器设备的购入，机器设备的折旧、管理和维护也存在大量的开支；部门增多，人员增多，公司的工资福利支出也随之增长。（四）员工成本节约意识薄弱 对于企业大部分员工来说，员工素质有待提高。从出现了生产工

27、人生产技艺不过关，生产效率低下，资源浪费严重的问题等。职责分工不明确，权责划分不规范。究其主要原因是因为公司内部大部分员工缺乏大局意识，没有根据公司生产的变化及时调整自己的工作规范，改正在工作过程当中存在的不足，导致公司成本控制的效果不显著。从管理层来说就是缺乏对员工节约意识的培养，也没有对员工的浪费行为给予相应的处罚。（五）缺乏运营支出管理企业的产成品有积压，占用存放和管理资源；有部分闲置的生产线和生产设备；对产生的废品废料监管不积极；对安全生产不重视，有时会有意外事故的发生，公司会进行巨额的赔偿，给企业带来了不必要的经济损失。总的来说，成本控制不仅仅是管理层或者财务部门的事情，在公司生产经

28、营的各个环节提出优化方案才是成本控制的有效途径。四、改进天力混凝土公司成本控制的对策（一）改进量产前的成本控制根据市场需求状况的变动、原材料价格的变动，及时调整采购计划，与供应商建立良好的合作关系，保证在缺少某种原材料的时候，其紧急采购成本也就是缺货成本控制在最低。进行合理的生产量预估，保证原材料库存量充足的同时又不占用大量的资金，保证企业良性的资金周转。进行生产前的设备检修，从源头上避免停工损失的产生。从技术上来说，及时关注行业发展动态，掌握最新的生产技术，对产品配合比及时进行更新。（二）重视量产后的成本控制企业生产过程中需要进行合理有效的成本控制，混凝土量产后的成品运输也是企业成本管理的重

29、点之一，混凝土产成品的运输区别于其他行业的成品运输，天力混凝土公司选择自行运输的方式，公司有自己的运输车辆，可根据产成品数量的多少选择规格合理的运输车辆，避免选择过大的罐车造成浪费，也避免选择过小的罐车多次运输。对公司运输车队进行定期或不定期的安全检查和教育，增强产品运输人员的安全意识和成本节约意识。装卸过程中，采取必要的手段防止对产品的损坏，提高搬运效率。（三）非生产性成本实行定额管理对于非生产性成本支出，明确成本控制的项目，有针对性的进行成本管控。公司的非生产成本不断攀升，执行严格的财务预算制度，编制年度预算、季度预算、月度预算，以科学的预算方案指导各部门的资金使用。优化固定资产购入带来的

30、经济效益，进行衍生品的生产，减少不必要的资金投入和浪费。（四）培养全员成本节约意识成本控制需要企业所有员工全员参与进来，并不是某个人、某个部门的职责。产品成本控制贯穿于产品的整个生产全过程，需要企业的每一个人都参与进来，提高每位员工的成本节约意识。定期对管理人员、技术人员进行培训，让员工自身认识到节约生产成本、避免不必要的浪费和提高资源利用率的重要性，树立强烈的责任意识，设立相应的奖惩机制和绩效考核机制，从主观上对企业日常经营成本达到控制的目的。（五）优化运营支出管理应从以下几个方面分析优化:1.多进行市场调研，分析产品是否适销对路，产品价格是否在市场有自身优势；2.工人在生产过程是否全力以赴

31、，是否存在消极怠工的情况，人员配备数量是否合理；3.长期闲置的生产线和机器设备是否需要转产，转产后能为企业带来多大的收益；4.在提高产品质量的同时，对产生的废品废料进行回收利用和集中处理；5.注意安全生产，增强员工的安全生产意识，防止意外事故的发生，减少企业对意外事故造成的额外支出；6.利用冬季这一商品混凝土销售淡季来做好生产设备的检查和维修。从资源配置和人员构成方面优化生产过程，这是一个长期的过程。虽然公司生产经营的过程就是一系列工作的集合，企业应抓清主次，对不同层次的工作环节进行细致的优化，将企业的成本控制在合理的范围。综上，基于标准成本法下的天力混凝土公司，其成本控制要从全局出发，在各个

32、环节优化，才能有效地进行成本控制。五、总结本文通过对咸阳天力商品混凝土公司成本控制的研究分析，在生产经营的多个环节分析公司在成本控制方面值得借鉴的地方和存在的不足。咸阳天力商品混凝土公司只是建筑材料生产行业里的一员，其面临的问题也可能是整个行业内部大多数公司面临的问题，其所暴露的缺点对于整个行业的发展会有很重要的借鉴意义。有效的成本控制是提升企业核心竞争力的重要手段，成本控制作为降低成本的重要举措，已经成为当前企业尤为重要的竞争力来源。混凝土公司生产经营的工作侧重点之一就是进行科学有效的成本控制。经过分析认为应加强公司采购管理、生产管理、人员管理和运输管理等，进一步完善当前成本核算体系，选择合

33、理的成本控制方法，保持其在市场竞争中的优势，弥补企业经营中的不足。参考文献1吴大军,牛彦秀.管理会计,大连,东北财经大学出版社,2017:292-3582张书娴.SC公司存货成本控制研究D.安徽大学硕士学位论文,2017.3胥晓丽.商品混凝土的成本管理和成本控制J.中国农业银行武汉培训学院学报,2004.06）：71-734王建宇.X混凝土公司生产成本管理对策研究,吉林大学硕士学位论文,2017.5杜珊.有关质量成本管理问题研究, J.商业文化（学术版）,2007,（08）：87-886朱小明.商品混凝土企业成本控制与管理标准J.中国标准化2017,（10）：240 7 笪俊.浅析混凝土企业成

34、本管理存在的问题和对策J.四川水泥,2015（12）:2118王敏.标准成本法在AT公司生产成本控制中的应用研究D.重庆理工大学硕士学位论文,2018.9张欢.标准成本法在A公司的应用研究D.吉林大学硕士学位论文,2017.10李蜜.标准成本法和作业成本法结合的A公司成本管理应用研究D.沈阳工业大学硕士学位论文,2017.11姚建平.采油成本控制对策研究D.中国石油大学硕士学位论文,2013.12张向林.A公司产品成本控制研究D.陕西师范大学,2013.8:2213王亚楠.信息化环境下的中小企业采购成本控制研究D.安徽大学,2014. 4:6.14陈胜群.企业成本管理战略,北京,立信会计出版社

35、,2011.15钱茜.材料采购成本控制D.中国外资,2010.8:12.16吴旭.浅析材料采购成本的控制J.中国电子商务,2011.10:6-7.17王永申.炼油企业成本控制及预算管理研究D.中国石油大学硕士学位论文,2013.18李思艳.浅谈施工企业基于内控系统下的商品采购管理J.铁路采购与物流,2011. 4:8.谢辞人生中最美好最值得回忆的四年，比我想象中的要快得多。大学的四年学习生涯即将结束。回顾这四年，感慨万千，感谢母校延安大学西安创新学院；感谢传授我知识的商学院的各位任课老师；感谢给了我太多温暖和感动的同学们，感谢你们陪我走过的每一条路，陪我度过的所有快乐时光；感谢四年来一直牵挂我的家人们，我绝对不会辜负你们对我的期望和厚爱，只愿有朝一日我可以真正的成为你们心目中的骄傲。我要感谢我的论文指导老师续老师，是她在一次次不厌其烦地帮我寻找论文中的问题，从撰写论文开始直至结束，续老师始终悉心给予我耐心的指导。最后，感谢咸阳天力混凝土公司的财务人员，谢谢你们提供的涉及报表的数据和关于生产的相关情况，论文的完成与你们的帮助分不开。四年时光，受益匪浅。最后祝愿所有人，也祝愿我自己，到最后都可以成为我们内心想要成为的那种人。 （全文共计8840字）