激励视角下加强中国佛茶人才培养及发展的建议.docx

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1、激励视角下加强中国佛茶人才培养及发展的建议作者姓名 单位 电话联系方式【内容摘要】现有的中国佛茶文化人才管理模式，制约着中国佛茶文化行业和人才的发展，主要呈现在中国佛茶文化人才规模的扩大与管理能力不足之间的矛盾，显现出人才激励匮乏的弊病。本文从人才管理的现状入手，分析了激励制度对中国佛茶人才培养的意义，最终提出加强中国佛茶人才培养及发展的建议。【关键词】人才激励；中国佛茶文化；人才培养目 录一、中国佛茶人才管理的现状1（一）缺乏有效的激励引导机制1（二）缺乏战略性的管理引导1（三）专业人才的流失严重1（四）没有长期的人才管理规划1二、激励制度对中国佛茶人才培养的意义2（一）有关激励制度的基本理

2、论2（二）激励制度相关理论的意义2（三）有助于实现人性管理目标2（四）有利于人才素质的提高3三、加强中国佛茶人才培养及发展的建议3（一）加强人才管理规划3（二）重视人才培训，提高人才素质3（三）健全内外部人才的培训机制4（四）注重专业知识培训互动化4（五）恰当树立奖励目标5（六）树立榜样的激励5（七）制定明确的人才管理制度，以集体荣誉激励个人5（八）营造有人文关怀的管理文化6结论7参考文献8激励视角下加强中国佛茶人才培养及发展的建议一、中国佛茶人才管理的现状（一）中国佛茶人才激励引导机制的缺失由于目前中国佛茶人才职位设置较少，而具有丰富佛茶文化的人才，即：上层人才的流动性相对较少，这就导致在职

3、位晋升方面没有好的激励梯子。1只有建立起有效的激励引导机制，充分发挥人才的潜能，成为佛茶文化的“继承人”。（二）缺乏战略性的管理引导对于中国佛茶文化的高级人才而言，大部分人才集中在70后，80后，但是由于自身学习能力的限制，这些高级人才无法跟上时代发展的需要，又缺乏对新人的激励引导。中国佛茶文化人才的管理，缺乏激励为导向的内控体制，成为中国佛茶文化不得不面临的困难。（三）中国佛茶专业人才的流失人才对于中国佛茶文化发展是至关重要的决定因素，由于我国中国佛茶文化人才招聘体制不规范，导致人员无法获得充足的物质、精神激励，同时内部控制的松散，导致了人才流动加快，大部分佛茶文化的专项人才流向社会，转变自

4、己的职业目标。中国佛茶文化生硬和传统的管理模式，造成了现有的人员没有很好的晋升机会和职业发展空间。2（四）没有长期的人才管理规划没有长期的人才管理规划，这就直接导致了人才凝聚力下降，决策随意性较强，注重短期利益忽略长期效益等等，这些矛盾集中直指中国佛茶文化内部人力资源管理上，这就反映了中国佛茶文化行业没有根据自身发展状况和社会现状，制定与发展相互配套的人力资源规划，缺乏人力前瞻性，计划性。二、激励制度对中国佛茶人才培养的意义（一）有关激励制度的基本理论提起激励制度的理论基础，那无疑便是马斯洛的需求层次理论，该理论是从人的生理、心理、社交等多维度来进行分析和激励。因此，建立起中国佛茶人才的管理和

5、激励机制，是应运而生，也是不可或缺的。3（二）激励制度相关理论的意义中国佛茶文化，作为我国的一种宝贵的精神财富和文化财富，其传承和发展是我国佛茶人才的根本使命和主要责任。如果要让这一批富有经验的人才和兴起的人才，继续为中国佛茶文化的发展而奋斗，那便需要对不同层次的人才进行分层管理，并采用相应的激励措施。（三）有助于实现人性管理目标激励是对中国佛茶人才行为有目的的引导，以实现工作和发展的目标。良好的激励措施能有效的保证中国佛茶人才努力的方向与文化发展的目标方向趋于一致，形成合力和共鸣，创造一个人才发展与行业发展共同进步的环境。（四）有利于人才素质的提高适度的激励能够提高中国佛茶人才的素质，通过对

6、表现优异者的表扬，让正处于学习和发展道路上的人才明白，不断深入学习中国佛茶文化、加强自身佛茶文化的理论知识、茶艺技能的水平，才是自身发展、行业发展的基石和保障。4三、加强中国佛茶人才培养及发展的建议（一）加强人才管理规划中国佛茶人才培养的过程中，特别是在初期，人力资源是中国佛茶文化行业的智力核心，培训是加强人才管理规划的基本手段，因此加强中国佛茶人才培训是现代中国佛茶文化行业继续传承下去的有效手段。（二）完善中国佛茶人才培养体系中国佛茶文化行业应将培训作为一种长线投资，对中国佛茶人才进行科学分析，针对不同岗位，不同层次的中国佛茶人才进行不同的培训，而中国佛茶文化行业的领导人应起到带头参加的作用

7、，切实加强对中国佛茶人才培训工作的重视，并对培训结果进行科学的评估和总结，最后制定出合理的人才培训激励机制。中国佛茶人才培训是一种生产性投资，这就需要整个佛茶文化行业有计划的投入。5对中国佛茶人才进行激励，是人才进行长期发展的重要内容之一，发挥好激励机制能够留住人，用好人，这种方式有利于中国佛茶文化行业的长期稳定发展。我国中国佛茶文化行业应该结合实际情况，应该通过月度、年度的优秀人才评选，深度培训发展等多种方式，融入激励措施，最大限度发挥激励体制，调动中国佛茶人才参与建设中国佛茶文化行业，为中国佛茶文化行业出谋划策的动力。（三）健全内外部人才的培训机制中国佛茶文化行业的发展前景，现今已经成为吸

8、引高材生的重要载体，随着就业压力逐步扩大，大多数对职业规划及人生目标有追求的、茶艺专业的毕业生会选择利于自身素质提升的职业作为自己的首选。而高文化素养的人才，有利于未来中国佛茶文化行业的发展，中国佛茶文化行业应该通过内部培训，校企合作，深度培训，实践培训等人才培训的方式来建立健全人才培训机制，这样有利于中国佛茶人才综合素质的提升，同时能够吸引更多的高素养人才融入中国佛茶文化行业发展中。6（四）注重专业知识培训互动化中国佛茶文化行业，可以通过加强中国佛茶人才的思想观念，专业知识，技术水平教育，结合中国佛茶人才具体的工作环境，模拟不同场景，不同发展机会等，锻炼中国佛茶人才的应用专业知识解决这些问题

9、的能力。7通过不断的学习，分析，回顾，帮助中国佛茶人才找出解决问题时存在的不足，再根据每个人才的特征，有针对性地实现中国佛茶人才之间的相互互动，增强中国佛茶人才的凝聚力及学习能力，提升中国佛茶人才的专业素养。（五）树立榜样的激励表彰优秀，树立榜样，鼓励中国佛茶人才形成竞争局面在中国佛茶文化行业创造一个公平的竞争环境，这对于竞争来说是必须的。对于行业中的后进人才，作为行业的领导者、先锋者要鼓励他们迎头赶上；对于行业里的先进人才，更要勉励他们继续领先。8（六）制定明确的人才管理制度，以集体荣誉激励个人对于人才的激励和培养，要严格按照中国佛茶文化行业制度的规定，对于人才要进行分阶段和分层次的监督和考

10、核，通过月评、季评等方式，表彰表现突出的集体，激发人才的集体荣誉感，有效促进中国佛茶人才的自我管理能力，形成有秩序的文化发展、人才发展氛围。（七）营造有人文关怀的管理文化人文关怀的塑造已经成为现代中国佛茶文化行业精神激励的重要手段。营造有人文关怀的管理文化，会大大地降低人才的流失。中国佛茶文化行业通过不断树立有人文关怀的行业文化，充实中国佛茶人才的管理体系和管理内涵。结论只有从中国佛茶人才的根本需求出发，发现人才管理中的问题，以及激励过程中的漏洞，以此作为根据来建立与现实相符的激励机制。激励机制不是凭空建立的，只有切实地满足了人才的需求，激励机制才能发挥其根本的作用，中国佛茶文化行业也才能得到良好的发展。参考文献1龚永新,黄亮,张耀武.中国茶文化发展的历史回顾与思考J.农业考古.2015(02)2梁晓宇.中国茶文化的特征J.乌蒙论坛.2014(02)3程炳光,汪巍,朱汉珍,汪松能.略论中国茶文化的发展J.蚕桑茶叶通讯.2013(02)4唐文平.创新人才激励机制J.理论学习.2006(07)5赵光辉.人才激励的理论依据与应用研究J.现代管理科学.2006(01)6孙源江.述评激励理论的发展趋势J.商业文化(学术版).2008(02)7丁亦江,李文慧.当代激励理论整合研究J.中国商界(下半月).2008(06)8王雅楠.激励理论综述及启示J.科技情报开发与经济.2007(03)7