传统人事管理与现代人力资源管理比较 (2).docx

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1、目录传统人事管理与现代人力资源管理比较2摘 要2关键词:人事管理;人力资源管理;比较2一、传统人事管理的含义3二、现代人力资源管理的十大内容3三、传统人事管理和现代人力资源管理的相同之处4四、传统人事管理与现代人力资源管理的区别5五、启示6六 结语6致谢6参考文献：7传统人事管理与现代人力资源管理比较摘 要随着经济的发展，员工作为企业发展的基本保障，受到越来越多的关注，人力资源管理已成为企业的重要部门，人力资源管理优化了企业的人力资源。协调提高企业的经济效益，因此，人力资源管理在企业的逐步发展中处于非常重要的地位，发挥着越来越重要的作用，目标是现代人力资源管理和传统的人事管理。人力资源管理过程

2、中存在很多差异，在当前的人力资源管理过程中，正确比较了传统的人力资源管理和现代人力资源管理，发现它们之间的异同，充分管理人力资源。主要讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的比较，明确了二者之间的关系，为人事管理工作提供了更好的服务。 关键词:人事管理;人力资源管理;比较一、传统人事管理的含义传统人事管理最基本的工作是人事部门招聘和分配人员。其主要职责是协调人与企业和所有雇主之间的关系，以达到管理人的目的。人事管理是一种组织和管理行为。传统的人事管理有一定的复杂性管理链接包括“进入，管理和退出”。在整个管理过程中，“人”是管理的核心。同时，人事管理通常具有强大的行政命令意义，而且是通过行政命令来

3、开展工作。这种工作模式在一定程度上对人事管理工作有一定的障碍。传统的人事管理一般是针对人事关系的管理，同时，它是相关的人事管理单位或部门根据自身的功能特点，并开展相关的日常管理实践。在基本管理思想和原则的指导下，这是开展社会劳动和相关事务的具体个人的主要目标，并通过组织，控制，协调和监督来促进个人。一种状态功能，用于建立个人与事物之间的关系，并对实现的管理内容进行总结以实现给定目标。二、 现代人力资源管理的十大内容当代人力资源理论主要包含心理契约理论、需要层次理论、战略人力资源理论、高承诺人力资源管理理论等四大理论。“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一

4、个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”（职业的有效管理，施恩著，三联书店1992年6月版）它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且因为是动态变动的也不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。需要层次理论是国外学者马斯洛在心理行为与动机研究中首先提出，在心理学与人力资源管理不断地结合过程中，需要层次理论也被广泛的应用到当代人力资源管理理论之中。这种理论对员工的心理

5、需求进行分层，对每一个需求子分层的概念、满足方法进行了详尽的解释，为当代人力资源管理提供了有利的理论基础。不同企业中的员工都具有差异性，在这种情况下企业管理者就应该知道职工的具体需求是什么，然后针对性对员工进行激励。人力资源的价值性、稀缺性、较难复制性、不能替代性等四个特点体现了企业的战略人力资源理论。战略人力资源理论同时为当代人力资源理论提供了新的研究方法，明确了企业的人力资源在企业管理过程中的重要价值。战略资源理论主要用于对企业各个组织间进行解释，分析人力资源管理对企业经营目标实施的作用，其核心是证明员工实践对企业绩效的作用程度来解释对企业的指导性。最后是高承诺人力资源理论，此理论是当代人

6、力资源管理理论中新兴的理论，主要源于企业与职工两者之间的目标导向关系分析。高承诺人力资源管理理论以个体、企业经营管理、企业发展为导向，对企业职工的行为进行塑造，职工与企业本身之间建立了一条纽带使两者之间的目标达成一致，职工与企业战略相契合，进而完成企业运营目标。现代人力资源管理是一个相对开放的环境。它可以为更多需要人力的人，组织和企业提供相应的便利，并进行一定的协调，以控制人力和物力资源的关系，加强人力的工作。热情提高工作效率。现代人力资源管理的目的是以人为本，使人的作用最大化，以人为中心的整体经济。体现在人力资源管理中的人具有双重身份，不仅是劳动力，还有资源。在这个层面，人力资源管理更加注重

7、人力资源的利用。通过组织和管理，根据人力资源的实际情况进行分配，确保分配的合理性和公平性。其具体工作包括以下十个内容：（1）工作分析和设计。基于通过调查分析获得的相关信息，职位描述和工作规范的准备等，在职位，专业知识，专业技能等方面的职员的性质，结构，职责，程序和质量。管理文件。（2)人力资源规划。将公司人力资源战略转变为中期和长期目标，计划和政策措施，包括分析当前的人力资源状况，预测和平衡未来人员的供需，以确保公司能够获得所需的需要时的人力资源。（3）招聘和选拔员工。根据人力资源规划和岗位分析的要求，制定招聘选拔计划，公开招聘和选择企业所需的人力资源，安排就业到一定的岗位。（4）绩效评估。在

8、一定时间内对员工对公司的贡献和工作表现进行公平，公正，公开的评估和评估，及时反馈，改善和提高员工绩效，增强员工对公司的归属感。它还为员工提供参与各种人员培训，职位晋升和薪酬的基础。（5）薪酬管理。它包括基本工资，绩效薪酬，奖金，津贴和福利等薪酬结构的设计和管理，以充分调动员工的积极性，鼓励员工更加努力地为公司工作。（6）员工激励。激励理论和方法用于满足或限制员工的各种需求，引起员工心理状态的变化，以激励员工朝着公司的预期目标努力。（7）培训和发展。定期组织员工培训，通过培训提高员工，个人和整个企业的知识，能力，工作态度和工作绩效，进一步发挥员工的智力潜能，为企业提供更好的服务，增强人力资源的贡

9、献。企业。率。（8）职业规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制定个人发展计划和职业规划，鼓励员工争取更好的发展空间，进一步激发员工的积极性和创造力。（9）人力资源会计。配合财务部门，建立人力资源会计制度，开展人力资源投资成本和产出效益的会计工作，为人力资源管理和决策提供依据。（10）劳资关系管理。协调和完善企业与员工的劳动关系，开展企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保证企业活动的正常发展，增强企业的竞争力。第三，传统人事管理与现代人力资源管理的相似之处严格来说，现代人力资源管理是从传统的人事管理演变而来的，两者之间存在着相似之处。 三、传统人事管理和现代人力资源管理的相同之

10、处严格来说，现代人力资源管理是从传统的人事管理演变而来的，两者之间存在着相似之处。（1）管理对象是相同的传统的人事管理和现代人力资源管理是管理者。它们都是基于与人和人打交道的工作，人与工作的关系，按需设立岗位，合理配置人员，妥善协调和解决“人与人”。 “人与事”之间的各种冲突，以实现机构所有资源的优越性配置，营造和谐的工作环境，发挥人的主观能动性，实现制度的发展目标。（2）相同的管理任务虽然现代人力资源和传统人事管理是分开的，但它们在管理任务中是相同的。例如，现代人力资源管理和传统人事管理负责人员招聘，绩效考核，工作管理，员工出勤，福利，档案和培训。这些内容是传统人事管理的主要内容，也是现代人

11、力资源管理的内容。然而，随着技术和技术的发展，现代人力资源管理工作的内容已经转移到计算机上，管理水平和效率得到了很大提高。（3）同样的管理目的传统人事管理与现代人力资源管理的相似性主要体现在确保实现和实现单位最终目标的最终目标。我们希望通过在激烈的市场竞争和不断变化的经济条件下利用人的资源作用，有效地统一人力物力，提高员工的积极性，使员工能够在特定的环境中工作。社会创造了更多的经济利益。四、传统人事管理与现代人力资源管理的区别虽然现代人力资源管理与传统认知管理有一定的相似之处，但二者的具体环境不同，相应的特征也不同。现代人力资源管理通常指的是管理和既定目标的资源要素的获取，开发和利用，以及相关

12、的规划，指挥，组织和控制。人力资源的日常工作态度，行为和绩效效益产生积极影响，最终促进人力资源和物质资源的优化配置，充分发挥人们的主观能动性，增强人们的工作积极性。以及由此开发的各种管理系统及其具体实现。最终目标是实现所需人力资源的获取，保留，激励和发展。这主要包括文化建设，人员配置，员工福利，培训评估，人力资源规划和评估。与传统的人力资源管理相比，现代人力资源管理是一种随着历史时代的发展而演变的新型管理方法。这两个是基于相同的发展。现代人力资源管理已经发展出许多不同特征的基础。(1)理念的不同 在传统的人事管理中，人力资源是主要的成本因素。人是工具资源元素，注重投资，应用和控制。现代人力资源

13、管理侧重于人的完整性和系统。性，注重人的多样性，采取动态控制和管理，最终的管理目的和形式是促进更大的发展。(2)不同的管理模式传统的人事管理是一种静态管理模式政府机构和企业通常实行权属制度，人员职位相对稳定，这极大地限制了人权的发展和组织目标的实现。现代人力资源管理是一种动态的管理模式，充分利用评估体系促进人才配置，使人员流动处于正常状态，既满足了企业的需求，又满足了各个目标岗位的需求。 。合理的人员流动有利于充分发挥人员的优势，充分发挥人员的潜力，充分发挥企业或用人单位的作用。此外，传统的人事管理往往是被动的，侧重于“管理人员”。人事管理主要依法执行和运作，无权参与企业战略规划和人力资源决策

14、。企业员工缺乏竞争意识。现代人力资源管理是一种积极的发展导向管理，努力使员工适应新环境，注重“发展”，尊重“以人为本”的发展原则，从而提高人的素质。(3)人事管理的内容不同传统的人事管理内容相对单一，主要是行政事务管理，主要涉及三个方面，即人员选拔，任用，薪酬分配;人事制度评估，奖惩实施，人事规章制度和人事档案。管理动员不参与企业的战略决策。与传统的人事管理相比，现代人力资源管理的工作内容更加丰富。在传统的人事管理的基础上，增加了行政管理，涉及一些宏观和战略内容，实现了人力资源的管理。升级到战略层面。同时，在招聘人才的过程中，现代人力资源管理注重双向选择和选择，以实现资源的最佳利用，真正优化人

15、力资源配置，提高人力资源的利用效率.(4)绩效考核不同传统的人事管理在绩效考核中无法做到公平、公正和公开。由于制度的原因，绩效考核被弱化，方法简单，仅仅是描述而已，因为做不到公平、公正和公开，所以导致企业员工的积极性无法调动起来，这样一来，也就失去了考核的意义。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展。(5)不同的管理职位传统的人事管理属于功能性部门，仅仅是工作的执行者，不需要人力管理的相关经验，更不需要什么专长，无需接受专业训练，仅仅是一些文字处理工作，事务性的工作，也仅限于执行而已。而现在人力资源管理不一样，它是专门的学科，从事人力资源管理的工作人员需要有专业背景

16、，在企业中人力资源管理部门不再是企业的执行者，而是企业的决策者和运作者，在企业的经营过程中占有重要的作用，现代人力资源除了承担传统的人事管理的基础业务外，还是企业各部门的合作伙伴，参与策略策略及执行前略性的人力资源规划等任务绩效考核不同。传统的人事管理在绩效考核中无法做到公平、公正和公开。由于制度的原因，绩效考核被弱化，方法简单，仅仅是描述而已，因为做不到公平、公正和公开，所以导致企业员工的积极性无法调动起来，这样一来，也就失去了考核的意义。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展。五、启示 在上述的比较当中，虽然传统人事管理和现代人力资源管理存在着相同之处，但是更应

17、该看到不同之处以及不同之处对人力资源管理造成的弊端，所以在实际的管理过程中，管理工作人员要积极转变思想，力求从传统人事管理理念到现代人力资源管理理念的过渡。随着信息时代的到来，人事管理观念也要紧跟时代的需求和社会的变化而变化，具体而言，要做到:首先，从传统人事管理中的“事本”管理理念向现代人力资源管理中的“人本”理念转变，强调人刁开发和优化配置;其次是集权管理观念向现代民主化管理理念转变，人事管理集权化已经不符合现代社会的需求，因此，要转变管理体制，使管理更加科学化、民主化。六 结语 总的来说，现代人力资源管理是对传统人事管理的深化，随着社会的不断发展和社会需求的不断提高，传统人事管理向现代人

18、力资源管理的转变会成为趋势和必然，需要相关管理人员主动适应，积极转变自身的观念，完成传统人事管理向现代人力资源管理的转变。致谢 本次毕业论文的写作是在指导老师的指导下完成。老师不厌其烦的对我的论文提纲进行了多次的修改和指导，给予详细的修改意见，同时又给我足够的空间让我表达自己的思想，这使得我的论文得以逐步完善。老师孜孜不倦的精神、做学问严谨的态度、思考问题全面独特的视角都是我在今后的学习工作中需要学习的。人生得此良师足矣，在论文完成之际，同时感谢老师们为我付出的心血和汗水.四年的大学生活和学习转眼就要结束，回想起来出处充满了感动和感谢。四年的学习中，幸运的得到老师的指导和同学们的帮忙，使我受益

19、匪浅。感谢学校为我提供了如此优越的学习和研究环境，使我得以顺利完成我的学业。在论文的完成之际，感谢我的母校、老师、同学，正是你们的付出和努力才使得我的生活十分充实，感谢您们。同时，感谢答辩委员会的老师们，谢谢你们的建议，我一定会在日后的工作中继续努力。参考文献：1 张淑娟.传统人事管理向现代人事管理的转变J. 世纪桥,2017(04).2 孟庆虎.传统人事管理向现代人事管理的转变探讨J. 人力资源管理,2013(08) .3 程勇.探析传统人事管理向现代人事管理的转变J. 人才资源开发,2015(22).4 涂吉胜,颜士钦.传统人事管理的价值缺失与重建J. 管理观察,2013(21). 5 罗小兵.如何将传统人事管理转向现代化管理J. 经营管理者,2012(12). 6 王奇.论传统人事管理对当今企业的适应性研究J. 科协论坛(下半月),2011(07) .7 陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建论传统人事管理向现代人事管理的转变J. 中国行政管理,2010(01).8 陈旭,王瑊.传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异J.中国林业经济, 2011(01).9