毕业论文开题报告 (233).doc

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1、北京理工大学远程教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目： 教学站 ： 专 业： 学生姓名： 指导教师： 一、选题的背景与研究意义选题的背景：激励是管理上一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，作为领导管理者，为了实现既定管理目标，就更加需要激励全体成员，以充分调动人们的积极性和创造性。激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程：需要内心紧张动机行

2、为目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，必须不断提高自己的竞争能力，最大限度地激励全体员工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使更多的人自觉自愿地去为实现企业目标而奋斗。在各种各样的激励方法中，本文将着重讨论企业管理实践中最常用且最有效的薪酬激励。研究意义：薪酬管理主要是针对人力资源管理工作，在相关市场条件、员工对象、社会环境、政府制度等不同方面对酬劳分配实行的管理，与每个员工和管理者都有息息相关的联系。良好的薪酬制度对提高

3、不断发展的社会和经济水平中的员工队伍水平和质量具有重要意义。激励理论包括的内容很多，有马斯洛的需求层次理论、第三，奖惩激励也是极为有效的一种方式。企业通过赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公奖励措施能够对员工的工作行为表示肯定与鼓励，能够为平理论、波特和劳勒的综合激励模式等等，本文主要介绍其他员工树立榜样，使员工在今后的工作过程中进行保持其中几种理论在薪酬管理中的应用意义。并发扬这种行为，奖励措施主要有晋升职位、公开表彰、上个世纪五十年代，美国心理学家赫茨伯格提出双因奖金激励等等。而惩罚措施，则是对员工不正确的工作行素理论，该理论主要研究影响员工满意程度的因素，以及为予以惩戒与修

4、改，使员工吸取教训，在以后的工作过程这些因素对员工工作积极性的相关作用。经研究证实，通中避免同类错误的发生。企业可以将员工的工作行为纳入过薪酬激励能够调动员工的积极性，能够使员工保持更多薪酬管理，并通过奖惩机制来体现出来，这样可以有效地的满足感。薪酬对于员工来说是对工作的肯定，奖金制度提高员工的工作积极性与努力程度。能够充分调动员工的工作积极性。为了使奖惩机制能够发挥更大的作用，企业要能够正上个世纪六十年代，美国亚当斯提出公平理论，该理确设立物质奖惩与精神奖惩措施的内容。物质奖惩可以通论主要研究薪酬与员工的努力水平之间的关系。亚当斯通过工资奖金的增减来实现，而精神奖惩则可以通过员工职过实验证明

5、员工不仅仅关心自己的薪酬水平，还关注与其位的升降、公开表扬与批评，领导的信赖程度来实现。在他员工之间的薪酬差异。如果员工发现自己的薪酬与他人奖惩过程中要能够考虑员工的工作行为，要能够考虑该决无异，就会更加有动力参与工作活动；如果自己的薪酬没定对员工的影响作用，总之要经过深思熟虑，才能够做出有其他人的高，就会丧失工作积极性。二、 研究的思路与主要内容研究思路：随着日益加开的市场经济和日益巨大的竞争压力，企业想要保持稳定、高速、长期的发展，就离不开自主创新和忠诚奉献的员工，有效的激励机制已经成为企业发展的关键因素。合理有效的激励机制不仅可以减少员工的懈怠现象，而且能解决企业人才的外流，充分调动员工

6、的主观能动性和工作积极性，并能稳健的促进企业的发展。合理有效的激励机制不仅可以减少员工的懈怠现象，而且能解决企业人才的外流，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，并能稳健的促进企业的发展。本文从激励机制的作用出发，分析了当前企业激励体系存在的问题，并提出了一些有效的激励措施。主要内容：随着我国经济的飞速发展，人力资源管理已成为企业家们越来越重视的问题，薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，是人才的凝聚以及激励员工的有效手段。因此，各种类型的企业都非常的关注员工薪酬问题。薪酬激励制度是薪酬管理的重要组成部分，也是企业人才激励的常用手段，薪酬激励有效性直接影响员工激励的效果。每一个企业在企业文化、管

7、理机制等方面都存在着许多不同之处，企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，如何在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得企业人力资源部门研究的问题。由于技术对生产的要求发生了质变,使用技术越来越先进，对人员的需求越高，所以需要使用热情更高和能力更强的员工来操作复杂的设备。企业员工的有效激励可以控制和调节员工的行为取向，并显著提高员工的学习和实践能力。如企业对高能力、业务熟练、忠于职守的并为企业做出突出贡献的员工做出给予一定的奖励，那么便可以提高员工的工作热情和专业品质，并提高组织

8、的凝聚力。激励可以优化企业组织管理，从而推动企业的发展.一个企业想要生存和发展持久，则需要让不断提高自身的竞争力，因此需要对企业员工的潜力进行最大化的激励。企业通过各种激励方法，让积极和优秀的员工继续保持，让懒怠的员工逐渐向积极员工转化并使他们参与其中，从而更好地实现企业的目标，促进企业的长足发展。三、 毕业论文所用的方法（技术路线）一、调查法：调查法是科学研究中最常用的方法之一.它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法. 二、观察法：观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表,用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象.四、 主要参考文献（10篇以

9、上，注意格式。按要求）1民营企业制定薪酬制度时的三大忌讳J. 北方牧业.2007(17).2探索薪酬激励与企业绩效的关系J. 史红颖,张曼.现代商业.2014(27).3石大科技薪酬发展历程及改革出路探析J. 蔡升,张立志.科技创新与应用.2012(05).4略论激励导向型的薪酬体系的合理设计J. 李艳春.人力资源管理.2015(07).5我国上市公司股权激励实施效果的研究J. 顾斌,周立烨.会计研究.2007(02).6高层管理当局薪酬与上市公司业绩的相关性实证研究J. 杜兴强,王丽华.会计研究.2007(01).7高级管理层激励与上市公司经营绩效J. 魏刚.经济研究.2000(03).8激

10、励机制与企业绩效一项基于上市公司的实证研究J. 李增泉.会计研究.2000(01).9于薪酬管理之拙见J.张姣.品牌(下半月).2015(12).10从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机J.李识文.黑龙江科技信息.2016(21).11企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨J.张豪.财经界.2014(02).12企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨J.张豪.财经界(学术版).2014(02).13浅谈薪酬管理在企业中的激励作用J.陈文文.科技创新与应用.2012(29)。14浅谈人力资源中的薪酬管理J.雷兆辉.现代商业.2010(11).15探析高管薪酬激励机制J.邱明珠.企业导报.2010(01).16论宽带薪酬及其在现代企业管理中的应用J.吕景城.沈阳建筑大学学报(社会科学版).2008(01).17企业管理和技术人员薪酬分配变革及其制约要素J. 刘清鑫.山东电力高等专科学校学报.2007(04).18企业管理与辅助人员绩效联动薪酬模式研究J.胡占琪,陈爱祖,唐雯.石家庄铁道学院学报(社会科学版).2007(01).五、计划进度1. 2008年2月29日前，完成开题并提交开题报告。2. 2008年4月中旬，提交中期检查报告并参加中期检查。3. 2008年5月15日前，提交论文初稿。4. 2008年5月30日前，提交论文终稿。5. 2008年6月6日前，进行论文答辩。