川大公管学院函授本科毕业论文提纲.doc
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1、浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策学生:杨帆 专业:人力资源管理 准考证号:010108301811自改革开放以来,我国民营企业迅速发展,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。大多数民营企业家都非常重视人力资源管理,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,认为只要有高薪,市场上有的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业。因此,民营企业员工通常持打工心态,只关心眼前利
2、益,对企业没有认同感和长期扎根的观念,使得民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,分析民营企业人力资源管理存在的问题并提出相应的发展对策就极具重要的现实意义。(注意:段落前必须严格空两格或两字,段落必须“两端对齐”而不得“左对齐”或“右对齐”;提纲和全文必须是单倍行距;提纲和论文绝无所谓的“序论”、“本论”、“结论”的三段论格式)一、我国民营企业人力资源管理存在的问题(注意:一级标题数字序号后应该使用顿号,且所有标题后不得错误添加句号等;一级标题、二级标题、三级标题应顶格且不得采用自动套用格式,以免序号与文字标题间的间距过宽;标题当言简事具、言简意赅、画龙点睛而不得过于
3、冗长;一级标题上空一行,提纲和全文所有空行当采用小4字号行距形式而不得宽窄不一)(一)缺乏正确的人力资源管理观念(注意:圆括号后不得错误添加顿号)(二)缺乏高素质的管理人才1.学历偏低(注意:三级标题数字后必须使用实心圆点而不得使用顿号;“黑体”“加粗”“黑体加粗”(即“黑体并且加粗”),这是“黑体”,这是“加粗”,这是“黑体并且加粗”)2.管理方式还处于经验管理阶段 3.知识结构单一(三)缺乏完善的人力资源战略规划1.员工流失快,人才稳定难2.人员招聘不规范,方法单一3.人才晋升难,发展空间小4.强调管理,忽视激励5.薪酬设计不合理(1)薪酬支付理念不清晰(注意:四级标题向右严格缩进或后退两
4、格或两字)(2)薪酬确定依据主观意愿,缺乏结构化及统一的标准(3)薪酬级差过大,缺乏内部公平性 (4)没有科学的分析激励因素及了解员工的需要6.注重培训的形式和数量,忽视培训的内容和质量7.人事法规政策淡漠(1)人力管理制度不完备,管理机制不科学(2)人才流动的频繁性和凝固性共存(3)重使用、轻开发的现象普遍存在(4)人力资源管理理念不明确且机构设计不到位(5)激励机制不合理,企业缺乏科学的分配激励机制二、民营企业人力资源管理的对策(一)创新人力资源管理理念,提升企业竞争实力(二)注重培养和引进高素质的管理人才(三)创新激励机制,注重激励效果(四)完善人力资源管理制度1.充分发挥人力资源部门的
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