6、CNZC-Ⅲ-SQ-58A-项目质量培训管理细则-2020.pdf

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1、CNZC-SQ-58版本：A2/11修改页版 本修改内容说明备 注A第一次发布2020.12.16CNZC-SQ-58版本：A3/11中国核工业中原建设有限公司项目质量培训管理细则第一章 总则第一条 目的为进一步规范和指导公司民用项目的质量管理培训工作，提高员工质量意识及职业技能水平，持续保持并提升员工整体素质，促进项目质量管理水平的提升，特制定本细则。第二条 范围本细则适用于公司各民用项目部的质量培训管理，其他项目可参照执行。第三条 参考文件中华人民共和国建筑法（主席令 46 号）建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300中国核工业中原建设有公司

2、培训管理程序第四条 定义质量管理培训：指对于组织内全员开展不同层次的培训，助力于提升企业质量管理水平，实现企业质量管理目标。第二章 职责第五条 项目质量技术部1、负责制定项目部的年度质量培训计划，并经审核、批准后报综合办公室；CNZC-SQ-58版本：A4/112、负责组织并实施项目部的质量培训工作，对所属各相关人员进行质量培训；3、负责建立、健全质量培训工作的过程记录、台账、档案及资料。第六条 项目综合办公室负责监督和考核项目部有关质量培训工作的实施情况。第七条 其他部门按照培训计划要求参加相关的质量管理培训，并填写培训效果评估表。第三章实施细则第八条 质量培训的分类按照培训对象不同，质量管

3、理培训分为：新员工的基本质量知识培训；管理人员的质量知识技能培训；班组的工种培训及班前技术交底活动。第九条 质量培训的要求（一）新员工的基本质量知识培训新录用毕业生在试用期间必须接受项目质量管理通用知识及专业知识培训。培训内容主要为质量管理法律法规、标准，公司质量管理相关文件，项目的质量管理规定，现场质量检查方法等，必要时进行实际操作培训。（二）管理人员的质量知识技能培训结合公司及分公司各项管理要求，围绕施工生产的全过程，对管理人员组织开展多层次、全方位的质量培训。培训的主要形式有，经常性质量管理培训、质量反馈会、经验交流培训等。主要涉及内容如下：1）有关质量的方针、政策、法律、法规及管理办法

4、；2）各专业相关验收规范、技术标准；CNZC-SQ-58版本：A5/113）质量管理及验收的基本知识与方法；4）现场施工质量阶段性总结及针对性的纠正措施；5）质量通病防治措施。6）典型质量事故案例学习、质量管理经验交流及质量事件反馈。（三）班组的工种培训及班前技术交底活动项目部应对各作业工种组织开展工种培训，每季度不少于一次。内容如下：1）各专业基本知识、技术要求、验收标准；2）各工种作业方法和操作要求；3）各专业常见质量缺陷及控制措施。第十条 质量培训的实施和管理（一）培训计划项目质量培训计划由项目质量技术部负责制定，报技术负责人审核、项目经理批准后报上级单位。培训计划应包括：培训内容、对象

5、、目的、时间、责任部门、培训教师等内容。计划表格见附录 A。培训计划内容应包含：质量管理方针、政策及法规，质量管理的基本知识，结合施工进度开展的施工规范、验收及标准，相关工种的作业方法和操作要求等。（二）培训档案质量技术部应建立、健全质量管理培训档案，并进行管理。各项质量培训活动应做好相关记录，包含培训通知、培训签到表、培训效果评价表及影像资料等，达到可追溯性，保存期 3 年。需建立的相关记录见附录 BD。（三）培训总结结合年度培训计划及具体培训工作的开展情况，在年终对质量培训工作进行总结，提交总结报告至上级单位。培训总结的内容主要包含：培训概述、CNZC-SQ-58版本：A6/11实施情况总

6、结、取得的效果、存在的不足及下一年培训工作的重点等。（四）培训形式及经费来源项目部的质量培训应当以自主培训为主，必要时，也可委托具体相应资质的质量培训机构或上级单位主管职能部门，对员工进行质量管理培训。项目部员工的质量培训经费，应从本项目部的管理经费中列支。（五）监督管理综合办公室负责对所属项目的培训工作进行定期和不定期的监督检查和验证，对发现的问题限期整改并跟踪落实。对相关监督检查的结果做好记录，并作为相关部门的绩效考核依据。第五章 附则第十四条 重大风险描述无第十五条 批准本细则由部门主管领导批准。第十六条 解释权本细则由公司安全质量环保部负责解释。第十七条 生效时间本细则自批准发布之日起

7、施行。附录附录 A 培训计划表附录 B 培训通知附录 C 培训签到表附录 D 培训效果评价表CNZC-SQ-58版本：A7/11附录 A：培训计划表培训计划表序号序号培训项目名称培训项目名称培训目的培训目的参培对象参培对象培训培训方式方式培训培训类型类型培训培训月份月份培训培训课时课时培训地培训地点点培训培训规模规模（人）（人）培训费培训费用预算用预算（元）（元）考核考核方式方式承办承办/协办部门协办部门培训机构培训机构（外培）（外培）CNZC-SQ-58版本：A8/11附录 B：培训通知培训通知项目部：根据培训计划及工作安排，现定于年月日举办具体培训课程培训，现将有关事项通知如下：培训内容：

8、1、具体培训内容时间安排：培训地点：参加人员：实施部门：请相关人员准时参加。特此通知。项目部年月日CNZC-SQ-58版本：A9/11附录 C：培训签到表培训签到表主题主题时间地点时间地点主持人主持人序号序号部门名称部门名称职务职务姓名姓名签名签名CNZC-SQ-58版本：A10/11附录 D：培训效果评价表D-1内部培训效果评估表培训名称：培训教师：日期：评价项目评价内容非常满意满意一般不满意很不满意课程总体效果课程针对性（能针对企业面临的困惑和问题给出答案）108642课程实用性（理论联系实际，通过课程学习，方便以后的工作）108642课程启发性（对学员观念和思路改变有启发，能举一反三应用

9、所学理论解决实际问题）108642授课技巧通俗易懂，语言表达清晰108642讲解技巧多样化，娴熟有水平108642熟练掌握培训课件，教学内容具体完整108642合理把握授课进度，不迟到、不拖堂108642实战与练习案例、实战演练设计合理，运用恰当有效108642能带动学员进行互动沟通、交流108642有利于加深对课程知识的理解108642合计您认为在本次培训中感触最深，或者您认为学到的最重要的一个知识点是什么？对于教师授课有什么意见或建议？CNZC-SQ-58版本：A11/11D-2外部培训效果评估表为充分了解您在此次培训中的收获，评价课程、讲师以及培训机构的专业水平，收集您对培训的意见和建议

10、，请认真填写本表（在您选择的项目上标注“”）。培训培训简况简况培训主题培训时间培训地点主办单位培训内容参培人员您对培您对培训课程训课程的评价的评价评分项目评分项目1 分最低，5 分最高（3 分为及格）12345备注培训内容与需求的符合程度培训内容对工作的启发帮助课程体系（重点/条理/深度）培训时间安排合理程度学习数据价值（有效程度）您对培您对培训讲师训讲师的评价的评价专业水平高且课程准备充分良好的表达能力、讲解清晰善于安排课堂活动促进互动鼓励学员参与有效回答问题时间把握现场控制良好为人师表、富有激情和热忱您对培您对培训组织训组织的评价的评价前期服务准备到位，需求调查切实执行是否其他培训中工作人员专业、主动、及时配合是否其他培训结束后有信息反馈、培训跟进是否其他总体总体评价评价您在本次培训中的收获（请勾选）很多 较多 还可以 较少 几乎没有 其他您对本次培训的满意度（请勾选）100%90%80%70%60%50%40%