《转型企业人力资源管理变革》(杨少杰).doc

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1、转型企业人力资源管理解决方案新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论中国企业是否愿意，都将走向变革之路。人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远，未来的组织变革必须系统化设计，这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。转型阶段人力资源管理的特点是“集成”，通过“集成”形成更强大的功能，从而推动企业进一步发展。【课程对象】企业变革者、HR专业工作者、OD、TD【课程时间】2天【课程目标】

2、1. 理解组织形态进化规律2. 理解人力资源管理演变规律3. 理解集成人力资源管理的特点4. 掌握人才管理变革策略与方法5. 掌握绩效管理变革策略与方法6. 掌握薪酬管理变革策略与方法【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？2. 中国经济现处于？.0时代？3. 企业形态进化规律4. 决定企业形态的DNA是什么？5. 企业发展与变革的基本逻辑6. 人力资源管理的基本使命二、人力资源管理演变规律1. 研讨：人力资源管理有哪些功能？2. 1.0时代最佳人力资源管理人事管理3. 2.0时代最佳人力资源管理专业管理4. 3.0时代最佳人力资源管理战略管理5.

3、4.0时代最佳人力资源管理价值管理6. 案例分享：海尔从OEC到“人单合一”经历了什么？三、传统组织人力资源管理特点1. 研讨：人力资源与业务部门是什么关系？2. 人力资源专业管理的特点3. 责、权、利配置职位之上4. 与传统管理模式相匹配5. 职业经理人制度最重要6. 传统人力资源管理缺陷四、未来企业人力资源管理特点1. 研讨：何谓战略性人力资源管理？2. 人力资源战略管理的特点3. 责、权、利配置角色之上4. 与新组织管理模式相匹配5. 提升团队的价值创造能力6. 是一种人力资源自管理系统五、转型企业人力资源管理特点1. 研讨：人力资源管理如何创造价值？2. “炸掉”与“分拆”背后的逻辑3

4、. HR的“四角色”与“三支柱模型”4. “HR三支柱模型”在中国实践现状5. “HR三支柱模型”如何才能发挥效果？6. 人力资源管理进入“集成时代”7. 人力资源数字化管理什么样？8. 案例分享：IBM、腾讯的“HR三支柱”六、人才管理变革RMP模型1. 人才管理的演变规律2. 四类最佳人才类型3. 传统人才管理的逻辑与缺陷4. 集成型人才（创新型人才、战略型人才）的胜任力模型5. 人才市场实现人才最优配置6. 人才盘点与人才结构优化7. 合伙人是职业发展里程碑8. 案例分享：某公司集成型人才培养机制七、绩效管理变革PIC模型1. 绩效管理的演变规律2. 四种最佳绩效导向3. 绩效循环对中国企业的误导4. PDCA循环与AFCP循环5. 集成业务管理也是绩效管理6. 客户获得评价权7. OKR需要什么条件才能发挥作用？8. 案例分享：某平台型企业绩效体系设计八、薪酬管理变革BLT模型1. 薪酬管理的演变规律2. 四种最佳薪酬理念3. 从内部公平性向外部公平性倾斜4. 激励聚焦创造力而不再是积极性5. 宽带薪酬推动骨干崛起6. 全面薪酬体现多元化与差异化7. 多层次长期激励助力战略任务实现8. 案例分享：某公司宽带薪酬设计